MADE – Nouvelle ouverture prochaine 🚀
Une nouvelle ère pour MADE : Ouverture imminente à Nantes
🎉 Nous sommes ravis d’annoncer une nouvelle exceptionnelle : la première ouverture en franchise de notre enseigne MADE se prépare à Nantes ! Ce moment tant attendu marquera un nouveau chapitre pour notre marque. Situé au 23 rue des Carmes, nous avons choisi de reprendre un ancien restaurant Pitaya pour le transformer en un tout nouveau concept MADE. Cette transformation promet d’être spectaculaire, avec un cadre accueillant et une ambiance qui saura séduire nos clients.
👏 Nous tenons à féliciter chaleureusement Jacques Pont et Benoist Kersulec, les franchisés chargés de mener à bien ce projet ambitieux. Leur enthousiasme et leur dévouement à l’égard de notre enseigne illustrent parfaitement l’esprit innovant et dynamique qui caractérise MADE. Cette ouverture ne représente pas seulement un nouveau restaurant, mais aussi le début d’une aventure palpitante qui nous réserve de nombreuses surprises. Nous sommes impatients de partager ces moments avec vous !
Mais ce n’est pas tout : d’autres ouvertures sont déjà en préparation et devraient faire leur apparition dans un avenir proche. Si vous souhaitez participer à cette formidable aventure et rejoindre notre réseau de franchisés, nous vous invitons à nous contacter sans hésitation. Ensemble, nous pourrons faire croître la marque MADE et offrir à nos clients des expériences uniques!
Franchise MADE
MADE est une enseigne en pleine expansion, spécialisée dans la restauration et offrant un large éventail de plats savoureux pour satisfaire tous les goûts. Avec un concept novateur et un décor contemporain, MADE vise à créer un environnement chaleureux où les clients se sentent chez eux. Notre modèle de franchise est conçu pour accompagner les entrepreneurs tout au long de leur parcours, en leur fournissant les outils et le soutien nécessaires pour réussir dans le secteur dynamique de la restauration. Rejoindre MADE, c’est entrer dans une communauté passionnée et déterminée à redéfinir le paysage culinaire.
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07 Juin 2024 Actualités -
Signature de nos 2 premières franchises !
Nous sommes ravis d’annoncer la signature de nos deux premières franchises ! 🎉
Nous souhaitons la bienvenue à Benoist Kersulec, le futur franchisé MADE Burgers dans l’équipe 🤝
Bien qu’il soit le pionnier de cette nouvelle aventure Nantaise, Benoist est un entrepreneur accompli et aguerri 💪. A la tête de plusieurs affaires, dont 3 restaurants sur Angers, et client depuis la première heure, il a été séduit par la qualité et le concept novateur de MADE, lui qui partage nos valeurs !
🌟 D’ailleurs il ne compte pas s'arrêter là et une fois l’ouverture du restaurant de Nantes lancée, il envisage déjà la prochaine étape à #Tours!!!
Avec des franchisés tel que Benoist Kersulec, nul doute que l’aventure sera belle et ne fait que commencer ! 🚀🚀🚀
21 Sep 2023 Restauration -
Nouvel intérieur MADE
Après quelques travaux d'embellissement, nous avons créé le nouvel intérieur de MADE qui sera dupliqué dans les futurs restaurants. Une décoration soignée, un univers encore plus chaleureux et une expérience client toujours plus poussée...
19 Mai 2023 Restauration -
MADE revisite le tri des déchets
Nous revisitons notre tri des déchets, pour un meilleur confort client et une durabilité accrue de nos restaurants, finies les poubelles de tri en salle, place à l’échelle de plateaux.
19 Mai 2023 Restauration
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My BeersComment évaluer la rentabilité d’une franchise avant de...
Lorsqu’un entrepreneur envisage de rejoindre un réseau de franchise, la question de la rentabilité arrive naturellement parmi les premières préoccupations. Investissement initial, potentiel de développement, retour sur investissement : comprendre les mécanismes économiques d’un concept est une étape essentielle avant de prendre une décision.
Mais comment savoir si une franchise peut être rentable ? Quels sont les éléments à analyser avant de se lancer ?
La rentabilité, un indicateur essentiel dans tout projet entrepreneurial
Quel que soit le secteur d’activité, la rentabilité permet de mesurer la capacité d’une entreprise à générer des bénéfices une fois l’ensemble de ses charges couvertes.
Dans le cadre d’une franchise, cet indicateur dépend de plusieurs facteurs :
- le niveau d’activité généré par le point de vente ;
- les charges de fonctionnement ;
- les frais liés au personnel ;
- les coûts d’approvisionnement ;
- les dépenses liées à l’exploitation du local ;
- les redevances éventuellement prévues par le réseau.
Il est donc important de ne pas se limiter au seul chiffre d’affaires annoncé lorsqu’on étudie un projet.
Analyser les performances du réseau
L’un des avantages de la franchise réside dans l’existence d’un historique d’activité. Les entrepreneurs peuvent ainsi s’appuyer sur les performances observées au sein du réseau pour mieux comprendre le potentiel du concept.
L’objectif n’est pas de rechercher une garantie de résultat, mais plutôt d’obtenir une vision réaliste du fonctionnement économique du modèle. Cette analyse permet notamment de mieux appréhender les niveaux d’activité généralement constatés et les conditions nécessaires au développement du point de vente.
Le rôle stratégique de l’emplacement
Même avec un concept performant, l’emplacement reste un facteur déterminant. La visibilité du local, l’accessibilité, la fréquentation de la zone ou encore l’environnement commercial influencent directement l’activité d’un établissement.
C’est pourquoi le choix du local fait souvent partie des étapes les plus importantes dans la construction d’un projet de franchise.
De nombreux réseaux accompagnent d’ailleurs leurs futurs franchisés dans cette démarche afin d’identifier les emplacements les plus adaptés au concept.
Une gestion rigoureuse au quotidien
La rentabilité d’un point de vente repose également sur la capacité du dirigeant à piloter son activité.
Gestion des équipes, maîtrise des coûts, suivi des indicateurs de performance ou encore qualité de l’expérience client sont autant d’éléments qui peuvent avoir un impact direct sur les résultats.
Même lorsqu’il bénéficie d’un concept éprouvé, le franchisé reste avant tout un entrepreneur responsable du développement de son établissement.
Construire un projet durable
La réussite d’une franchise ne se mesure pas uniquement sur les premiers mois d’activité. Comme toute entreprise, un établissement a besoin de temps pour développer sa clientèle, renforcer sa notoriété locale et atteindre son rythme de croisière.
Adopter une vision de long terme permet souvent d’aborder son projet avec davantage de réalisme et de construire des bases solides pour l’avenir.
My Beers : un modèle de franchise autour de la convivialité et de l’expérience client
Parmi les concepts qui se développent en franchise, certains misent sur la création de véritables lieux de vie. C’est notamment le cas de My Beers, un concept de bar à bière événementiel qui associe convivialité, restauration et commerce spécialisé.
Les établissements du réseau s’appuient sur trois activités complémentaires : un bar à bière événementiel animé par une programmation régulière, une offre de street-food et une cave dédiée à la découverte et à l’achat de bières. Cette diversité permet de proposer plusieurs expériences au sein d’un même lieu et de répondre à différentes attentes des consommateurs.
Pour les entrepreneurs souhaitant développer une activité autour d’un concept différenciant, My Beers propose un modèle structuré accompagné par l’expertise du réseau.
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Olla
Olla s’associe au chef Irvin Pastry pour sa collection...
OLLA poursuit le développement de son concept d'Oasis Urbaine avec une collaboration exclusive imaginée aux côtés du chef pâtissier Irvin Pastry (522K abonnés sur Instagram).
Disponible tout au long de l'été dans les établissements de l'enseigne, cette collection en édition limitée s'inscrit dans la volonté d'OLLA de proposer des expériences différenciantes à sa clientèle tout en affirmant son positionnement premium.
Née de la rencontre entre Julien et Laura, fondateurs d'OLLA, et Irvin Pastry, figure montante de la pâtisserie française contemporaine, cette collaboration réunit trois entrepreneurs partageant une même vision du goût, du détail et de l'expérience client.
Pour l'enseigne, il s'agit d'une nouvelle étape dans la construction de sa marque. À travers cette collection inspirée du Sud, OLLA poursuit sa stratégie consistant à créer des univers forts autour de ses produits et à proposer bien plus qu'une simple offre de restauration.
Cette démarche s'inscrit dans une dynamique particulièrement positive pour l'enseigne, récemment qualifiée pour les demi-finales nationales des Uber Eats Awards 2026 après avoir terminé première de sa région.
Pour Irvin Pastry, connu pour ses célèbres tartes marbrées, le projet représentait également un défi inédit : transposer son approche du goût, des textures et de la gourmandise à l'univers du bowl gourmet.
Avec cette collaboration, OLLA poursuit sa volonté de proposer des collections toujours plus créatives et différenciantes. Une manière de renouveler régulièrement l'expérience client tout en affirmant l'identité singulière de son concept.
16 juin 2026 Actualités de la franchise
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