Développez votre micro-crèche avec un modèle rentable et reconnu
Nouveaux outils digitaux et 15+ ans d’expertise pour accompagner les franchisés
🌟 22 nouvelles micro-crèches ouvertes, avec une projection de 15 nouvelles ouvertures d’ici la fin de l’année.
🌟 15 nouveaux porteurs de projet ont rejoint l’aventure cette année.
🌟 Plus de 250 micro-crèches à travers la France !
2024, c’est aussi l’arrivée de nouveaux outils digitaux pour accompagner nos franchisés vers le succès et la pérennité de leur projet. 💡
Nos forces ?
✅ 15+ ans d’expertise sur le terrain.
✅ Un business model rentable à court/moyen terme.
✅ Une qualité d’accueil reconnue par les parents.
✅ Une mission unique : permettre à chacun (gestionnaires, professionnels et familles) de dessiner le contour de leur futur !
Franchise Les Chérubins
La franchise Les Chérubins est un réseau spécialisé dans la création et la gestion de micro-crèches à travers la France. Depuis plus de 15 ans, nous accompagnons des porteurs de projet dans le domaine de la petite enfance, en leur offrant un business model rentable à court et moyen terme. Forts de notre expertise et de notre engagement envers la qualité d’accueil, nous avons déjà ouvert plus de 250 micro-crèches et continuons à croître avec une vision innovante.
En rejoignant Les Chérubins, vous bénéficiez de formations complètes, d’un accompagnement personnalisé et de nouveaux outils digitaux conçus pour maximiser votre succès en tant que franchisé. Notre mission est de permettre à chaque gestionnaire, professionnel et famille de construire un avenir solide, en mettant l’enfant au cœur de nos préoccupations. Les Chérubins, c’est l’excellence au service des familles et des professionnels de la petite enfance.
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Reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire : retour d’expérience De Samuel Graux
Dans un contexte de multiplication des reprises de micro-crèches en liquidation judiciaire, ces projets représentent à la fois une opportunité et un défi. Pour mieux en comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Samuel Graux, franchisé ayant récemment repris deux structures.
Un parcours solide au service d’un projet entrepreneurial
Après une carrière dans la grande distribution, Samuel Graux se tourne vers l’entrepreneuriat en franchise. Sa femme étant déjà franchisée au sein des Chérubins depuis cinq ans, il choisit naturellement de rejoindre notre réseau.
En janvier 2026, il reprend deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens.Une reprise sous contrainte : des délais courts et peu de visibilité
La reprise d’une structure en liquidation judiciaire est fortement dépendante des décisions judiciaires et notamment du tribunal et se déroule en quatre étapes : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision du tribunal et entrée en jouissance. Durant l’examen, aucune action ne peut être anticipée, au risque de s’engager sans garantie de reprise.
Une fois la décision prise par le tribunal, le repreneur dispose de peu de temps pour créer son entreprise, finaliser les démarches, reprendre et adapter les contrats, et préparer l’ouverture. Ce rythme soutenu s’accompagne de la nécessité de rassurer parents et équipes, souvent fragilisés par plusieurs mois d’incertitude., le temps de la procédure.Un accompagnement déterminant du réseau
Face à ces enjeux, Samuel Graux assure que l’accompagnement du réseau et de sa femme ont été les deux facteurs de réussite. Les équipes se sont mobilisées très rapidement pour mener à bien le projet.
Plusieurs leviers ont été activés en parallèle : réalisation d’une étude de marché indispensable au dépôt de l’offre, mise en place des outils de communication, audit de réouverture,… Cette réactivité collective a permis de tenir les délais et d’assurer une ouverture à la rentrée de janvier 2026.Des conseils concrets pour les futurs repreneurs
Fort de cette expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations :
Etre prêt aux effets de balancier et rester organisé : la reprise alterne entre attente et phases très intenses. Savoir prioriser est essentiel dans des délais extrêmement courts.
Bien s’entourer : l’appui de professionnels et du réseau est indispensable pour avancer efficacement. Tout le monde doit être prêt à se mobiliser très rapidement pour aider le repreneur.
Rencontrer les équipes en amont : dans un contexte de liquidation, il est impossible, avant décision finale, de rencontrer les salariés souvent inquiets. Mais voir avec le mandataire s’il est possible de les rencontrer permet de les rassurer et de créer une dynamique positive.
Anticiper la base de contrats existants : l’activité repose d’abord sur les contrats en cours. Un état des lieux précis (familles, taux de remplissage, conditions) permet d’évaluer la viabilité et de préparer le développement futur.Enfin, il insiste sur un point clé : prendre contact avec la PMI en amont, entre le dépôt de l’offre et l’examen du tribunal. Cette démarche permet de présenter son projet et d’initier le dialogue. Une fois la reprise validée, cela facilite et accélère les démarches administratives.
Ce retour d’expérience montre que la reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire reste un défi exigeant, notamment en raison de délais très courts. Lorsqu’elle est menée avec l’appui du réseau et de professionnels, elle représente une véritable opportunité pour relancer une structure tout en assurant la continuité pour les enfants, les équipes et les familles.
20 Avr 2026 Service à la personne -
Développer votre visibilité locale : un enjeu essentiel pour votre micro-crèche
La communication locale joue un rôle déterminant dans la pérennité de votre micro-crèche. Avant l’ouverture, elle permet de faire connaître votre structure, de rassurer les familles et de vous inscrire progressivement dans votre territoire. Une communication active renforce votre crédibilité et facilite la mise en relation avec les parents.
Le pack communication : des outils à votre disposition pour une ouverture sereine
Pour vous accompagner dans cette étape clé, nous mettons à votre disposition un pack communication complet comprenant des outils digitaux, print et opérationnels. Conçu pour simplifier votre lancement, il vous permet d'être visible auprès des familles.
Le pack communication inclut notamment :
• Un site internet dédié à votre micro-crèche
• Une fiche Google My Business optimisée
• Une page Facebook professionnelle
• L’accès à une plateforme d’achat de supports imprimés et un bon d'achat pour vos premières commandes
• La charte graphique et les éléments visuels du réseau
• Une campagne digitale de lancement pour annoncer votre ouvertureUn accompagnement post-ouverture
Après l’ouverture, notre pôle communication reste à vos côtés pour vous accompagner. Nous répondons à vos questions, analysons vos besoins et pouvons vous proposer des actions adaptées à votre besoin.
Cet accompagnement comprend :
• Des conseils personnalisés tout au long de l’année
• Des suggestions d’actions locales en fonction de votre activité
• Un appui pour optimiser vos supports et vos réseaux sociaux
• Un contact direct avec le pôle communication en cas de besoinGrâce à cet accompagnement, vous bénéficiez d’un soutien durable pour construire une visibilité locale solide et rassurante.
23 Mar 2026 Service à la personne -
En 2025, 34 nouvelles micro-crèches ont été ouvertes dans...
Cette actualité vous est proposée par Les Chérubins. Fort de plus de quinze ans d’expertise, le réseau Les Chérubins a confirmé sa place parmi les acteurs majeurs de la petite enfance durant l’année 2025. L’enseigne affiche un bilan solide...
25 Fév 2026 Actualités -
Les Chérubins – Une année 2024 sous le signe de la...
Le réseau Les Chérubins a continué sa croissance en 2024 et projette de grandes ambitions pour 2025. Les chiffres clés :– 35 nouvelles ouvertures de micro-crèches en 2024.– 15 ouvertures prévues dès le 1er trimestre 2025.– 45...
06 Jan 2025 Actualités
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ANACOURSLa relation privilégiée avec nos enseignants
Chez Anacours, les enseignants occupent une place centrale, véritable pilier de la réussite des élèves. Olivier Benais, Responsable de l’agence de Bordeaux, Tracy Raymond, Directrice adjointe de l’agence de Clermont-Ferrand et Elsa Auger, Responsable de l’agence de Nice expliquent comment le réseau construit un lien de confiance fort avec ses professeurs, sélectionnés pour leur savoir, leur pédagogie et leur engagement. Des contacts réguliers, des événements conviviaux renforcent ces relations humaines et professionnelles.
01 mai 2026 Actualités de la franchise -
ANACOURSTémoignage franchisé : Ronan Verven à Vannes (56)
QUELLES SONT, SELON VOUS, LES QUALITÉS REQUISES POUR RÉUSSIR EN TANT QUE FRANCHISÉ ?
Je pense que pour réussir en tant que franchisé, il faut une grande autonomie et un esprit entrepreneurial.
QUELS SERAIENT VOS CONSEILS POUR UN NOUVEAU FRANCHISÉ ?
Si je devais donner un conseil à un nouveau franchisé, ce serait de contacter le plus de franchisés possible sur des villes similaires
30 avril 2026 Actualités de la franchise -
ANACOURSTémoignage Stéphanie Martin (Boulogne Billancourt)
J’ai un partenaire de vie professionnel qui s’appelle le MANOP* (manuel opérationnel de l’entreprise).
Ce n’est pas une blague, je l’ai en permanence sous mon bras. Il est toujours là, même si je ne m’en sers plus beaucoup. Bien sûr, ce qui va de pair est
l’accompagnement d’Elsa que j’ai eu au quotidien et qui m’a beaucoup aidé. Sa présence, ses retours et ses conseils m’ont servi à avancer plus vite et
mieux. J’ai aussi été parfaitement accompagné par Kristina qui m’a très bien accueilli dans son agence à Paris, et par 2 fées Sylvia de Versailles et ma
marraine Christine d’Asnières.22 avril 2026 Actualités de la franchise
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L’Express Franchise, c’est l’acteur incontournable de l’univers de la franchise. Bien plus qu’une plateforme de mise en relation entre franchiseurs et candidats à la franchise, L’Express Franchise est aussi un média. Articles, podcasts, vidéos et livres blancs, chaque jour, nous proposons des contenus inspirants. Notre ambition : répondre de manière éclairée à toutes les questions que peuvent un jour se poser de futurs franchisés. La franchise n’aura bientôt plus de secret pour vous !