GCL Experts Gestion – Qu’est-ce que le statut d’auto-entrepreneur ?
Qu’est-ce que le statut d’auto-entrepreneur ?
Pour créer une entreprise, vous avez le choix entre plusieurs formes juridiques. Au nombre de cellesci, le statut d’auto-entrepreneur a les faveurs de nombreux porteurs de projet. En réalité, diverses raisons expliquent le plébiscite de ce régime. Démarches administratives, seuils de chiffre d’affaires,
éligibilité, fiscalité… GCL Experts-Gestion vous propose un tour d’horizon des principales caractéristiques d’une forme sociétale appréciée des spécialistes du conseil aux entreprises.
Le statut d’auto-entrepreneur : de quoi s’agit-il ?
Plus connu sous l’appellation auto-entreprise, le régime de la micro-entreprise est une forme simplifiée d’entreprise individuelle. En effet, le statut d’auto-entrepreneur permet à une personne physique d’exercer une activité indépendante à titre exclusif ou en complément d’un autre statut.
En pratique, la micro-entreprise n’est pas une société au sens juridique du terme. Elle n’implique pas la création d’une personne morale. A la différence de la société qui doit impérativement avoir une raison sociale, l’auto-entreprise ne nécessite pas vraiment de raison sociale. Généralement, le nom
de famille de l’auto-entrepreneur fait office de dénomination sociale, même s’il peut utiliser un nom commercial pour crédibiliser son activité auprès de ses partenaires.
Qui peut bénéficier de ce statut juridique et quelles activités y sont éligibles ?
A l’exception de certains profils, le statut d’auto-entrepreneur est ouvert à toute personne physique qui souhaite mener son activité en tant qu’indépendant. En effet, les personnes en arrêt de travail, en congé de maternité/paternité et celles soumises au régime général de la sécurité sociale en tant que
travailleur indépendant, ne peuvent exercer sous le statut de micro-entrepreneur. Pour ce qui est des activités professionnelles, elles sont pour la plupart éligibles à la microentreprise. Ainsi, vous pouvez exercer librement des activités commerciales, artisanales et libérales sous le statut d’auto-entrepreneur, même si certaines sont réglementées. Par exemple, en micro-entreprise, les activités liées au bâtiment, à la construction, à la mécanique automobile sont
réglementées.
Sont exclues de ce régime les :
• activités libérales ne relevant pas de la CIPAV ou de la SSI ;
• activités relevant de la TVA immobilières ;
• activités relevant du domaine de la santé ;
• activités agricoles rattachées à la MSA.
Pour exercer en tant qu’auto-entrepreneur, d’autres conditions sont exigées.
Quelles sont les autres modalités pour bénéficier de ce régime ?
En dehors des modalités liées à la personne physique et à la nature des activités, pour envisager le statut d’auto-entrepreneur, vous devez répondre aux exigences suivantes :
• être majeur ou mineur non émancipé ;
• disposer d’une adresse en France ;
• être ressortissant français, européen ou, à défaut, disposer d’un titre de séjour spécifique
pour les ressortissants étrangers non européens ;
• ne pas faire l’objet d’une interdiction de gérer ou d’exercer.
D’autres conditions liées au seuil de chiffre d’affaires (CA) selon la nature de l’activité déterminent également votre éligibilité au régime d’auto-entrepreneur. Ainsi, pour exercer une activité commerciale ou d’hébergement sous le statut d’auto-entrepreneur. Le plafond de CA autorisé est de
188.700 euros. Il passe à 77.700 euros pour des activités libérales et les prestations de services.
Quid des avantages de ce statut ?
Les démarches administratives simplifiées sont un des avantages du régime auto-entrepreneur. De fait, vous pouvez créer votre auto-entreprise en ligne, sans avoir à déposer un capital social, rédiger des statuts et publier une annonce légale. Sa fiscalité allégée est aussi un argument en faveur du statut d’auto-entrepreneur. Le micro entrepreneur peut bénéficier de la franchise en base de TVA et donc d’une exonération de TVA, à condition de ne pas dépasser certains seuils de CA. Ces seuils vont de :
• 91.900 à 101.000 euros pour une activité commerciale
• 36.800 à 39.100 euros pour des prestations de services.
Gestion comptable facilitée, charges sociales limitées, abattement forfaitaire entre 34 et 71% du CA,
versement libératoire… ce sont là d’autres avantages du statut d’auto-entrepreneur.
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Qu’il s’agisse d’une PME en phase d’accélération ou d’une start-up cherchant à renforcer sa visibilité, une gestion d’entreprise rigoureuse, soutenue par un accompagnement expert, constitue le socle indispensable pour construire un développement pérenne.Diagnostic d’entreprise : un préalable indispensable à la croissance
La première étape pour développer son entreprise consiste à analyser précisément la situation existante. Un diagnostic d’entreprise approfondi, incluant un audit global, permet d’identifier les points forts et les axes d’amélioration, de repérer les opportunités de marché et d’anticiper les risques.
Toute stratégie d’entreprise efficace débute par une analyse détaillée de la rentabilité des différentes activités. À titre d’exemple, une société de logistique peut constater, à l’issue d’un audit financier, que la livraison de palettes industrielles génère davantage de marge que celle de petits colis, malgré un volume inférieur. Ce type d’analyse facilite l’optimisation des coûts, l’ajustement des tarifs et la réallocation des ressources vers les activités les plus performantes. L’intervention d’un consultant en gestion d’entreprise permet de s’appuyer sur des outils d’aide à la décision adaptés et fiables.Pilotage d’entreprise : structurer et sécuriser la stratégie de croissance
Une fois le diagnostic établi, le pilotage stratégique devient un levier central de la gestion d’entreprise. Il ne se limite pas au suivi des résultats, mais s’inscrit dans une démarche proactive orientée vers la prise de décision. Pour cela, il est essentiel de définir et de suivre des indicateurs financiers pertinents.
Par exemple, le contrôle du flux de trésorerie est déterminant dans le secteur du bâtiment : des délais de règlement trop longs peuvent fragiliser l’entreprise, même en présence d’un carnet de commandes bien rempli. Un expert en pilotage d’entreprise accompagne la mise en place de tableaux de bord évolutifs, offrant une vision en temps réel et permettant d’anticiper les tensions de trésorerie.Les leviers clés pour accélérer le développement de l’entreprise
La croissance se concrétise par des actions ciblées et cohérentes. Un diagnostic financier précis permet d’identifier les leviers les plus adaptés à chaque activité.
L’élargissement du marché
Identifier de nouvelles opportunités est essentiel. Plutôt que de viser une clientèle trop large, il est souvent plus efficace de segmenter le marché et de s’adresser à des profils aux besoins similaires. Par exemple, une agence de marketing peut concevoir des offres dédiées aux professionnels de santé. Cette approche favorise la conquête de niches, que ce soit par l’extension géographique ou par l’accès à de nouveaux segments de clientèle.
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La création de valeur passe par l’écoute active des clients. L’analyse de leurs retours permet de détecter des besoins non satisfaits et de concevoir de nouvelles offres. Une entreprise de logiciels peut, par exemple, enrichir sa solution avec un module de reporting avancé afin de répondre aux attentes de sa clientèle en matière d’analyse de données. Cette diversification contribue à augmenter le chiffre d’affaires et à renforcer la différenciation concurrentielle.
L’optimisation de la chaîne de valeur
Examiner chaque étape du processus de production permet de repérer les sources d’inefficacité. Un restaurateur peut ainsi renégocier ses accords fournisseurs ou améliorer la gestion des stocks pour limiter le gaspillage. L’objectif est de maîtriser les coûts tout en préservant la qualité.
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Les collaborateurs représentent un levier stratégique majeur. Une équipe compétente et impliquée favorise l’innovation et la qualité de service. Investir dans la formation, la gestion des talents et les perspectives d’évolution professionnelle contribue à accroître la motivation et la performance globale de l’entreprise.L’accompagnement : un appui stratégique pour réussir sa croissance
La mise en œuvre de ces orientations gagne en efficacité lorsqu’elle est soutenue par un regard extérieur. L’accompagnement par un expert en gestion permet de bénéficier d’une analyse objective de la situation, de conseils structurés et d’un appui dans la prise de décision. S’entourer d’un partenaire expérimenté aide à surmonter les défis liés à la croissance et à déployer une stratégie cohérente, du diagnostic initial jusqu’à l’application concrète des actions définies.08 Jan 2026 Actualités de la franchise
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Rejoindre un réseau de concessionnaires, c’est bien plus que choisir une enseigne. C’est s’offrir un cadre solide, des outils fiables et un véritable tremplin pour réussir. Chez Litha Espresso, nous avons fait de la formation et de l’accompagnement nos piliers, afin de donner à chaque concessionnaire toutes les clés pour performer durablement.
Après un parcours d’entrée clair et structuré (prise de contact, échanges avec le fondateur Léo Delhon, réunion d’information, étude de la zone exclusive, DIP puis signature du contrat) nos futurs concessionnaires indépendants entrent dans une étape décisive : la formation initiale.
Une formation certifiée, exigeante et orientée résultats
Notre programme est certifié Qualiopi, une reconnaissance délivrée par l’État français.
Concrètement, cela signifie :
- une méthodologie éprouvée pour transmettre un savoir-faire précis au réseau,
- des contenus conçus pour répondre aux réalités du terrain,
- un suivi structuré et un accompagnement personnalisé pour sécuriser chaque lancement.
Pendant 5 journées intensives, animées par 4 formateurs experts, les nouveaux concessionnaires apprennent à maîtriser le concept, le produit, la méthode commerciale, le développement business et les bonnes pratiques opérationnelles. Résultat : plus de 53 personnes formées depuis 2020 et un taux de satisfaction de 94,62 %.Un soutien permanent pour performer dans la durée
Chez Litha Espresso, la formation n’est pas une simple étape : c’est le début d’un partenariat solide. Une fois l’activité lancée, notre équipe reste aux côtés des concessionnaires au quotidien, pour les guider, les challenger, partager les meilleures pratiques et les aider à développer leur performance.Et si votre réussite commençait ici ?
Litha Espresso offre un cadre structurant, une marque innovante et un accompagnement premium pour entrepreneurs ambitieux avec une culture du résultat et de la réussite collective.07 janvier 2026 Actualités de la franchise
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Et si 2026 était l’année d’entreprendre ?
07 janvier 2026 Actualités de la franchise
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