Inwin célèbre ses 10 ans : retour sur un séminaire inspirant et une soirée mémorable
Cette actualité vous est proposée par notre partenaire Inwin.
Les 26, 27 et 28 mars 2025, Inwin a organisé son séminaire annuel et en a profité pour célébrer son 10e anniversaire. Pendant trois jours, l’équipe de la tête de réseau et les franchisés ont échangé, réfléchi et travaillé ensemble pour anticiper les défis à venir, tout en célébrant cette décennie de collaboration. Les ateliers interactifs, les discussions stratégiques et les moments conviviaux ont rythmé cet événement qui s’est conclu par une soirée festive en présence de 70 participants.
Mercredi après-midi : Atelier sur la méthodologie Inwin Thinking
Le séminaire a démarré le mercredi après-midi par un atelier centré sur la méthodologie Inwin Thinking, une approche créée pour stimuler la réflexion stratégique au sein du réseau. Cet atelier, qui a eu lieu au siège de la tête de réseau, a impliqué tous les franchisés ainsi que l’équipe de la tête de réseau. L’activité a été construite autour d’un jeu de cartes spécialement conçu par les dirigeants d’Inwin : Guy et Ludovic. Cette session a permis de créer un espace pour réfléchir à des enjeux communs et renforcer la collaboration entre les différents membres du réseau.
Jeudi matin : Réunion stratégique avec les dirigeants
Le jeudi matin, les dirigeants des agences se sont réunis pour discuter des stratégies à venir, des nouveautés et des partenariats en développement. Ces échanges ont permis de clarifier les priorités pour l’avenir et d’aligner les actions des différentes parties prenantes.
Jeudi après-midi : Ateliers pratiques et créatifs
L’après-midi du jeudi a été consacrée à des ateliers interactifs. Le premier consistait à l’enregistrement de podcasts sur des thématiques autour du SEO, des sites internet, du marketing automation et de l’intelligence artificielle. Ces discussions ont été animées de manière très dynamique, captivant l’audience avec des idées concrètes sur les enjeux numériques. Gwénaël Sinquin, animateur des podcasts, a exprimé son enthousiasme en commentant : « Un vrai plaisir pour moi d’interviewer les spécialistes d’Inwin et leurs partenaires. »
Un second atelier a exploré le développement personnel en abordant la manière de surmonter les croyances limitantes et de renforcer la capacité à relever des challenges. Alexis Lewalle a fait part de son expérience : « J’ai particulièrement apprécié les ateliers concrets proposés, et plus spécifiquement celui animé par Cédric Bénard, qui faisait un parallèle entre les enjeux rencontrés par les sportifs de haut niveau et ceux d’une carrière professionnelle. »
Enfin, le dernier atelier a permis aux participants de se plonger dans la création de contenus vidéo dans un format dynamique, inspiré des vidéos de type Konbini.
Les trois ateliers ont eu lieu au Riverside Restaurant, un lieu unique offrant des salles de réunion avec une vue splendide sur le Golfe du Morbihan, créant une atmosphère idéale pour l’échange et la créativité.
Jeudi soir : Célébration des 10 ans d’Inwin
Le jeudi soir, Inwin a célébré ses 10 ans en organisant une soirée réunissant 70 invités : franchisés, clients, partenaires et membres de l’équipe. Ce fut l’occasion de faire le point sur la décennie écoulée et de partager les ambitions pour l’avenir. Guy Clément, le directeur général d’Inwin, a fait un discours dans lequel il a rappelé l’importance de l’humain et de l’authenticité dans la stratégie de l’entreprise.
La soirée a été un moment chaleureux, marqué par des échanges, des rires et des rencontres inspirantes. Alexis Lewalle a souligné dans ses commentaires : « J’ai été marqué par la manière dont l’authenticité, l’humain et les relations humaines sont placés au cœur de la stratégie d’Inwin. C’est une approche complémentaire avec l’avènement de l’intelligence artificielle, car cela nous permet de nous recentrer sur l’humain tout en renforçant nos capacités opérationnelles grâce à l’IA. » Julien Le Berre, fondateur de LaBonApp, a lui partagé sur LinkedIn : « Participer à cette soirée a été une belle expérience et un plaisir partagé. Grâce à Inwin, nous avons pu faire évoluer LaBonApp en bénéficiant de solutions adaptées à notre développement, comme la création de notre site web et l’intégration d’un outil de marketing automation suite à l’audit de croissance 5C. » Il a aussi souligné la qualité des relations humaines au sein d’Inwin, un point qui est cher à l’entreprise.
Vendredi matin : Clôture du séminaire
Le séminaire s’est conclu vendredi matin par un brunch où les dernières présentations ont été faites. Le président d’Inwin, Ludovic Hervault, a pris la parole pour revenir sur les grands moments de ces trois jours, évoquant les étapes à venir pour le réseau. Il a annoncé des initiatives majeures à venir. « Ce séminaire a été l’occasion de dévoiler les prochaines grandes étapes de notre croissance collective : de nouveaux outils pour mieux accompagner nos franchisés et nos clients, des ateliers pour faire grandir nos clients… et nous-mêmes, » a-t-il ajouté.
Guy Clément a conclu le séminaire en exprimant sa gratitude envers tous ceux qui ont contribué à cette aventure, et en soulignant : « Trois jours pour prendre du recul, se retrouver, partager et surtout, préparer l’avenir. Ces 10 ans, nous les avons célébrés avec exigence, tout en plaçant l’humain au cœur de notre stratégie. »
Conclusion : Un séminaire réussi pour l’avenir d’Inwin
Ce séminaire a été l’occasion de renforcer la cohésion du réseau, de réfléchir aux enjeux de demain et de célébrer les succès d’Inwin au cours des dix dernières années. Les ateliers pratiques, les échanges stratégiques et les moments de convivialité ont permis à tous les participants de repartir avec de nouvelles idées et une vision claire des prochaines étapes. Comme le soulignait Ludovic Hervault : « Chez Inwin, on avance avec méthode, avec ambition et avec le sourire. C’est cette combinaison qui fait notre force. »
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Litha EspressoNouvel expert café Litha Espresso à Montpellier ...
Installé dans l’Hérault depuis plus de 10 ans, Romain Lieutier évolue dans un environnement dynamique et inspirant, entre la ville de Montpellier et ses alentours jalonnés de paysages naturels emblématiques. Un cadre de vie qui reflète parfaitement son approche de l’entrepreneuriat : équilibrée et tournée vers l’humain.
Issu d’une formation en transport et logistique, Romain a construit une solide expérience de 15 ans dans la manutention portuaire, jusqu’à devenir responsable de terminal. Un parcours exigeant qui lui a permis de développer rigueur, sens des responsabilités, gestion des priorités et pilotage d’activité, autant de compétences clés qu’il met aujourd’hui au service de sa concession Litha Espresso.
À la naissance de son fils, il ressent le besoin de donner un nouveau sens à sa carrière. La découverte de Litha Espresso marque un déclic : un projet entrepreneurial aligné avec ses valeurs, alliant engagement environnemental, dimension humaine et produit du quotidien.
Aujourd’hui, Romain apprécie la liberté d’être à son compte tout en s’appuyant sur un modèle économique solide, des outils performants et un accompagnement structuré. Dans son activité, il place la satisfaction client au cœur de ses priorités, avec une approche basée sur l’écoute, la réactivité et la qualité de service.
Engagé, positif et orienté solutions, il incarne une nouvelle génération d’entrepreneurs, pour qui performance rime avec sens et impact.
29 mai 2026 Actualités de la franchise -
GCL Experts Gestion
Les 5 fondements de la méthode Experts-Gestion pour...
Le marché du conseil destiné aux TPE et PME évolue en profondeur. Désormais, un consultant en gestion d’entreprise ne peut plus se limiter à commenter des bilans comptables. Il doit s’imposer comme un véritable copilote stratégique au service du dirigeant.
C’est pour répondre à cette nouvelle réalité que l’Académie Experts-Gestion GCL a conçu un parcours d’excellence. Grâce à une formation certifiée Qualiopi, elle transmet une méthode éprouvée permettant à des cadres en reconversion professionnelle comme à des experts indépendants de convertir leur savoir-faire en une activité pérenne et rentable. Rejoindre le réseau d’experts, c’est faire le choix d’une exigence opérationnelle forte au service de l’accompagnement des dirigeants.
1. Une méthode exclusive de pilotage stratégique
Le premier levier de réussite d’un consultant en gestion d’entreprise tient à sa capacité à apporter rapidement de la lisibilité au chef d’entreprise. Là où les approches classiques restent souvent trop conceptuelles, la méthode Experts-Gestion GCL s’appuie sur un pilotage stratégique en temps réel. L’enjeu n’est plus de constater les difficultés une fois l’exercice clos, mais de les anticiper pour agir au bon moment. Cette logique proactive constitue le socle de l’expertise portée par le réseau.
Au sein de l’académie, les consultants apprennent à évaluer la situation d’une entreprise en quelques heures seulement. Cette réactivité, alliée à une grande précision d’analyse, renforce leur légitimité dès les premiers échanges. Le consultant devient alors un interlocuteur clé, capable de proposer des actions concrètes pour améliorer la trésorerie et soutenir la rentabilité. C’est cette maîtrise qui fait la différence entre un simple conseiller et un véritable expert du réseau Experts-Gestion GCL.
2. La solidité d’une formation certifiée Qualiopi
Exercer dans le conseil en gestion d’entreprise exige un cadre structuré et exigeant. C’est dans cette optique que la formation en pilotage d’entreprise proposée par l’Académie Experts-Gestion GCL s’inscrit dans une démarche certifiée Qualiopi. Bien plus qu’un repère administratif, cette certification atteste d’un haut niveau de qualité pédagogique et de la rigueur des processus de transmission des compétences.
Pour les professionnels qui souhaitent gagner en autonomie, cette reconnaissance constitue un signal fort de sérieux auprès de leurs futurs clients. Elle permet également de faciliter, selon les situations, la prise en charge du parcours de montée en compétences.
Choisir un cursus certifié, c’est aussi donner de la cohérence à sa nouvelle identité professionnelle. En devenant consultant en gestion d’entreprise par le biais d’une formation reconnue, il devient possible de se positionner immédiatement comme un acteur crédible sur un marché où la confiance reste déterminante.
3. La puissance de l’intelligence collective au sein d’un réseau d’experts
Pour de nombreux cadres engagés dans une reconversion professionnelle vers le conseil, l’isolement représente l’un des principaux obstacles. Le troisième pilier de la méthode repose donc sur l’intégration à un réseau d’experts solidaire et structuré. Chez Experts-Gestion GCL, la conviction est claire : l’expertise individuelle prend toute sa valeur lorsqu’elle se nourrit du collectif.
Intégrer ce réseau, c’est ne jamais avoir à affronter seul les problématiques complexes rencontrées chez les clients. Les consultants bénéficient d’un partage continu de pratiques, d’outils et de retours d’expérience. Lorsqu’un professionnel fait face à une situation particulière, que ce soit dans l’industrie lourde, les services ou un autre secteur, il peut s’appuyer sur une base de connaissances commune et sur l’expérience de ses pairs.
Cette dynamique collective sécurise l’intervention du consultant tout en renforçant la qualité de l’accompagnement apporté au dirigeant.
4. Un accompagnement des dirigeants fondé sur l’humain et l’efficacité
Le quatrième pilier concerne la posture même du consultant. Accompagner un dirigeant ne consiste pas uniquement à commenter des indicateurs ou à produire des recommandations chiffrées. C’est aussi comprendre la réalité humaine du chef d’entreprise, souvent seul face à ses décisions et à ses responsabilités.
La méthode Experts-Gestion GCL prépare les consultants à adopter cette posture de copilote. Leur rôle ne se limite pas à délivrer des conseils : ils deviennent des partenaires stratégiques capables d’aider le dirigeant à dépasser ses blocages et à sortir de son isolement.
En instaurant une relation de confiance, le consultant facilite également la mise en œuvre de changements concrets au service de la performance. Cette dimension relationnelle favorise l’adhésion du dirigeant aux décisions à prendre et permet de replacer l’action dans une perspective plus sereine.
L’objectif est clair : transformer l’incertitude et la pression financière en visibilité. En retrouvant de la clarté, le chef d’entreprise peut se recentrer sur son activité, ses priorités et son cœur de métier.
5. Des outils de pilotage innovants pour se démarquer
Le cinquième pilier de la méthode repose sur l’accès à des outils technologiques performants. Pour être pleinement efficace, un consultant en gestion d’entreprise doit pouvoir automatiser les tâches répétitives ou à faible valeur ajoutée afin de consacrer son temps à l’analyse, à la décision et à la stratégie.
L’Académie Experts-Gestion GCL met à disposition de ses membres des outils exclusifs de pilotage stratégique capables de modéliser rapidement différents scénarios, qu’il s’agisse d’une phase de croissance ou d’une période plus sensible.
Avec les outils de gestion Zenfirst, l’expertise devient plus visuelle, plus concrète et plus accessible pour le client. Le consultant peut ainsi mesurer immédiatement les conséquences d’une embauche, d’un investissement ou d’une hausse du coût des matières premières sur les résultats de l’entreprise.
Cette capacité de projection répond directement aux attentes des dirigeants, qui recherchent avant tout une aide à la décision fiable, claire et immédiate. En maîtrisant ces solutions, le consultant renforce nettement sa valeur ajoutée et se positionne sur un niveau d’expertise différenciant.
Une méthode pensée pour installer une activité durable
La méthode Experts-Gestion GCL s’articule donc autour de cinq piliers complémentaires : une approche de pilotage stratégique en temps réel, une formation certifiée Qualiopi, la force d’un réseau d’experts, une posture d’accompagnement centrée sur l’humain et des outils innovants au service de la décision.
Cet ensemble permet aux professionnels en reconversion comme aux experts indépendants de bâtir une activité de conseil solide, crédible et durable, tout en apportant aux dirigeants de TPE et PME un accompagnement à forte valeur ajoutée.
Si vous le souhaitez, je peux aussi vous en faire une version plus institutionnelle, plus commerciale ou plus éditoriale.
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