Inwin célèbre ses 10 ans : retour sur un séminaire inspirant et une soirée mémorable
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Les 26, 27 et 28 mars 2025, Inwin a organisé son séminaire annuel et en a profité pour célébrer son 10e anniversaire. Pendant trois jours, l’équipe de la tête de réseau et les franchisés ont échangé, réfléchi et travaillé ensemble pour anticiper les défis à venir, tout en célébrant cette décennie de collaboration. Les ateliers interactifs, les discussions stratégiques et les moments conviviaux ont rythmé cet événement qui s’est conclu par une soirée festive en présence de 70 participants.
Mercredi après-midi : Atelier sur la méthodologie Inwin Thinking
Le séminaire a démarré le mercredi après-midi par un atelier centré sur la méthodologie Inwin Thinking, une approche créée pour stimuler la réflexion stratégique au sein du réseau. Cet atelier, qui a eu lieu au siège de la tête de réseau, a impliqué tous les franchisés ainsi que l’équipe de la tête de réseau. L’activité a été construite autour d’un jeu de cartes spécialement conçu par les dirigeants d’Inwin : Guy et Ludovic. Cette session a permis de créer un espace pour réfléchir à des enjeux communs et renforcer la collaboration entre les différents membres du réseau.
Jeudi matin : Réunion stratégique avec les dirigeants
Le jeudi matin, les dirigeants des agences se sont réunis pour discuter des stratégies à venir, des nouveautés et des partenariats en développement. Ces échanges ont permis de clarifier les priorités pour l’avenir et d’aligner les actions des différentes parties prenantes.
Jeudi après-midi : Ateliers pratiques et créatifs
L’après-midi du jeudi a été consacrée à des ateliers interactifs. Le premier consistait à l’enregistrement de podcasts sur des thématiques autour du SEO, des sites internet, du marketing automation et de l’intelligence artificielle. Ces discussions ont été animées de manière très dynamique, captivant l’audience avec des idées concrètes sur les enjeux numériques. Gwénaël Sinquin, animateur des podcasts, a exprimé son enthousiasme en commentant : « Un vrai plaisir pour moi d’interviewer les spécialistes d’Inwin et leurs partenaires. »
Un second atelier a exploré le développement personnel en abordant la manière de surmonter les croyances limitantes et de renforcer la capacité à relever des challenges. Alexis Lewalle a fait part de son expérience : « J’ai particulièrement apprécié les ateliers concrets proposés, et plus spécifiquement celui animé par Cédric Bénard, qui faisait un parallèle entre les enjeux rencontrés par les sportifs de haut niveau et ceux d’une carrière professionnelle. »
Enfin, le dernier atelier a permis aux participants de se plonger dans la création de contenus vidéo dans un format dynamique, inspiré des vidéos de type Konbini.
Les trois ateliers ont eu lieu au Riverside Restaurant, un lieu unique offrant des salles de réunion avec une vue splendide sur le Golfe du Morbihan, créant une atmosphère idéale pour l’échange et la créativité.
Jeudi soir : Célébration des 10 ans d’Inwin
Le jeudi soir, Inwin a célébré ses 10 ans en organisant une soirée réunissant 70 invités : franchisés, clients, partenaires et membres de l’équipe. Ce fut l’occasion de faire le point sur la décennie écoulée et de partager les ambitions pour l’avenir. Guy Clément, le directeur général d’Inwin, a fait un discours dans lequel il a rappelé l’importance de l’humain et de l’authenticité dans la stratégie de l’entreprise.
La soirée a été un moment chaleureux, marqué par des échanges, des rires et des rencontres inspirantes. Alexis Lewalle a souligné dans ses commentaires : « J’ai été marqué par la manière dont l’authenticité, l’humain et les relations humaines sont placés au cœur de la stratégie d’Inwin. C’est une approche complémentaire avec l’avènement de l’intelligence artificielle, car cela nous permet de nous recentrer sur l’humain tout en renforçant nos capacités opérationnelles grâce à l’IA. » Julien Le Berre, fondateur de LaBonApp, a lui partagé sur LinkedIn : « Participer à cette soirée a été une belle expérience et un plaisir partagé. Grâce à Inwin, nous avons pu faire évoluer LaBonApp en bénéficiant de solutions adaptées à notre développement, comme la création de notre site web et l’intégration d’un outil de marketing automation suite à l’audit de croissance 5C. » Il a aussi souligné la qualité des relations humaines au sein d’Inwin, un point qui est cher à l’entreprise.
Vendredi matin : Clôture du séminaire
Le séminaire s’est conclu vendredi matin par un brunch où les dernières présentations ont été faites. Le président d’Inwin, Ludovic Hervault, a pris la parole pour revenir sur les grands moments de ces trois jours, évoquant les étapes à venir pour le réseau. Il a annoncé des initiatives majeures à venir. « Ce séminaire a été l’occasion de dévoiler les prochaines grandes étapes de notre croissance collective : de nouveaux outils pour mieux accompagner nos franchisés et nos clients, des ateliers pour faire grandir nos clients… et nous-mêmes, » a-t-il ajouté.
Guy Clément a conclu le séminaire en exprimant sa gratitude envers tous ceux qui ont contribué à cette aventure, et en soulignant : « Trois jours pour prendre du recul, se retrouver, partager et surtout, préparer l’avenir. Ces 10 ans, nous les avons célébrés avec exigence, tout en plaçant l’humain au cœur de notre stratégie. »
Conclusion : Un séminaire réussi pour l’avenir d’Inwin
Ce séminaire a été l’occasion de renforcer la cohésion du réseau, de réfléchir aux enjeux de demain et de célébrer les succès d’Inwin au cours des dix dernières années. Les ateliers pratiques, les échanges stratégiques et les moments de convivialité ont permis à tous les participants de repartir avec de nouvelles idées et une vision claire des prochaines étapes. Comme le soulignait Ludovic Hervault : « Chez Inwin, on avance avec méthode, avec ambition et avec le sourire. C’est cette combinaison qui fait notre force. »
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Septembre 2026 ouvre la ligne de départ d’un sprint budgétaire et électoral. Taux courts et taux longs orientés à la hausse, OAT 10 ans autour de 4,2 % : le coût du crédit ne se détendra pas avant le milieu de l’année prochaine.
Après un été marqué par une série inédite de canicules, une nouvelle rentrée s’annonce. Comme chaque année, certains redoutent la montée des mécontentements et des revendications, quand d’autres s’inquiètent de l’affaiblissement de la croissance. Quoi qu’il en soit, le mois de septembre 2026 constitue la ligne de départ d’un sprint qui nous mènera à l’élection présidentielle des mois d’avril et de mai 2027. D’ici là, le gouvernement devra relever le défi de la présentation et de l’adoption de la loi de finances et de la loi de financement de la Sécurité sociale pour 2027. La discussion des derniers textes financiers d’un mandat présidentiel constitue toujours un exercice particulier. Ils seront élaborés par un pouvoir en fin de mandat, mais appliqués, pour l’essentiel, après les élections. Leur examen sera donc tout autant budgétaire qu’électoral. Cette discussion interviendra dans un contexte particulièrement incertain, tant sur le plan économique que politique. En ce second semestre, les interrogations restent nombreuses. Avec Donald Trump, nul ne saurait prévoir, à quelques jours près, l’évolution du cours du baril et, plus globalement, celle des relations internationales.
Prix toujours orientés à la hausse
La guerre au Moyen-Orient n’a pas provoqué une vague inflationniste d’une ampleur comparable à celle qui avait suivi l’invasion de l’Ukraine par la Russie. Les prix demeurent néanmoins orientés à la hausse. La persistance des tensions dans le détroit d’Ormuz, malgré le protocole d’accord signé en juin par les États-Unis et l’Iran, empêche tout retour complet à la normale. Si la transmission de l’augmentation des prix de l’énergie aux autres secteurs d’activité reste relativement lente, elle pourrait s’accélérer d’ici à la fin de l’année.
Les canicules à répétition pourraient également entraîner une hausse des prix de certains produits agricoles. L’atonie de la demande des ménages incite néanmoins les producteurs et les distributeurs à la prudence. Dans le domaine du pétrole et du gaz, les pays du Golfe tentent, de leur côté, de contourner les difficultés de navigation dans le détroit d’Ormuz en développant leurs capacités d’acheminement par oléoducs. Compte tenu, par ailleurs, de l’augmentation de la production des pays situés en dehors de l’OPEP, le prix du pétrole pourrait se détendre d’ici à décembre.
Banques centrales restrictives
Afin d’éviter l’enclenchement d’une nouvelle spirale inflationniste, les banques centrales devraient conserver une politique monétaire restrictive, au risque de peser sur la croissance. Aux États-Unis, la Réserve fédérale est soumise à des injonctions contradictoires. La Maison-Blanche lui demande d’abaisser ses taux, quand l’évolution des prix l’incite à les maintenir, voire à les relever. La Banque centrale européenne pourrait, pour sa part, relever ses taux en septembre. Un nouveau tour de vis d’ici à la fin de l’année ne saurait être totalement exclu, même s’il dépendra de l’évolution des prix de l’énergie et de leurs éventuels effets de second tour.
Le resserrement monétaire pénalisera les emprunteurs, d’autant que les taux d’intérêt à long terme sont également orientés à la hausse. Face à l’importance des besoins de financement des États, les investisseurs exigent des primes de risque plus élevées que par le passé. La France doit, en outre, composer avec une incertitude politique qui accroît l’écart de taux avec l’Allemagne. Nul ne peut aujourd’hui prédire quelle sera l’orientation budgétaire du pays dans un an. L’absence de majorité parlementaire et l’incertitude entourant l’élection présidentielle se font de plus en plus sentir.
Le taux de l’OAT à dix ans flirte désormais avec 4,2 %. La seule charge de la dette de l’État pourrait atteindre 100 milliards d’euros autour de 2030. Si cette trajectoire se confirmait, elle deviendrait alors le premier poste de dépense du budget. La hausse simultanée des taux courts et des taux longs pèsera durablement sur le coût du crédit. Une détente significative avant le milieu de l’année prochaine paraît, à ce stade, peu probable.
Incertitude politique et économique
À cette incertitude économique s’ajoute une faible visibilité politique. Depuis la dissolution de juin 2024, chaque séquence budgétaire s’est transformée en épreuve institutionnelle. Michel Barnier a été renversé sur le projet de loi de financement de la Sécurité sociale pour 2025. François Bayrou a perdu le vote de confiance qu’il avait sollicité sur la situation des finances publiques. Quant au budget pour 2026, il n’a été adopté qu’en février, après le recours à une loi spéciale et plusieurs engagements de responsabilité du gouvernement. Durant l’automne 2026, aucun groupe parlementaire ne souhaitera être associé à des mesures impopulaires, de peur d’en faire supporter le coût à son candidat de cœur. Dans le même temps, plusieurs formations pourraient être tentées de provoquer la chute du gouvernement, comme en 2024 et en 2025. Elles devront toutefois prendre en compte le risque d’une nouvelle dissolution de l’Assemblée nationale. Si celle-ci intervenait quelques mois avant l’élection présidentielle, le successeur d’Emmanuel Macron serait temporairement privé de cette faculté, une nouvelle dissolution ne pouvant être prononcée dans l’année suivant les élections législatives. L’adoption des budgets ressemblera ainsi à une longue partie de poker menteur. Les groupes parlementaires se jaugeront, menaceront de censurer le gouvernement et prépareront les thèmes de campagne de leur champion. Chacun cherchera à gagner du temps, à préserver ses électeurs et à laisser aux autres la responsabilité des décisions difficiles.
Une fois encore, il faudra attendre les élections pour espérer y voir plus clair. En France, les programmes fondés sur les efforts, les économies et les sacrifices ont rarement conduit leurs auteurs à la victoire. L’ivresse de la campagne présidentielle risque donc de déboucher sur un sévère mal de tête. Les élections peuvent changer les gouvernants, mais elles ne modifient ni les taux d’intérêt ni les règles de l’arithmétique. Les marchés, eux, ne votent pas, ils présentent les additions.
Philippe CREVEL
Philippe Crevel est un spécialiste des questions macroéconomiques. Fondateur de la société d’études et de stratégies économiques, Lorello Ecodata, il dirige, par ailleurs, le Cercle de l’Epargne qui est un centre d’études et d’information consacré à l’épargne et à la retraite.
BIOCOLD PROCESS reconduit son partenariat avec la CGAD et était présent à la 14ème édition des Rabelais des Jeunes Talents de la Gastronomie.
Le réseau de franchise BIOCOLD PROCESS a renouvelé son partenariat avec la Confédération Générale de l’Alimentation en Détail (CGAD) et a pris part à la cérémonie des Rabelais des Jeunes Talents de la Gastronomie, le 23 septembre 2026. Une présence qui confirme la solidité de l’enseigne et sa reconnaissance auprès des professionnels des métiers de bouche.
Un partenariat fidèle depuis 2021
Depuis 2021, BIOCOLD PROCESS est partenaire de la CGAD aux côtés d’autres acteurs engagés auprès de l’alimentation artisanale. Ce partenariat renouvelé confirme le positionnement du réseau sur l’ensemble des métiers de bouche — boucherie, charcuterie-traiteur, fromagerie, poissonnerie, restauration — et sa reconnaissance par les principaux syndicats professionnels de l’alimentaire.
Un lien naturel avec les métiers de bouche
Cet engagement s’inscrit dans la durée plutôt que dans l’opération ponctuelle. Le lien est d’autant plus naturel que le procédé développé par l’enseigne, destiné à améliorer la conservation des produits frais en espaces réfrigérés, s’adresse au quotidien aux commerçants de ces mêmes filières. C’est tout le sens de la présence de BIOCOLD PROCESS aux Rabelais des Jeunes Talents : l’enseigne y retrouve son cœur de cible et les artisans qu’elle accompagne chaque jour.
Un gage de stabilité et de crédibilité
Cette continuité traduit la capacité du réseau à nouer des relations durables avec les organisations professionnelles du secteur : un gage de stabilité et de crédibilité pour une enseigne solidement implantée et reconnue par ses pairs.
PASSTIME : Boubou CISSÉ prépare son lancement au Havre et à Dieppe
Signer son contrat de franchise n’est que le début de l’aventure entrepreneuriale. Chez PASSTIME, plusieurs mois séparent l’intégration du réseau du lancement d’une nouvelle édition. Boubou CISSÉ vient d’en franchir une première étape : sa formation initiale à Perpignan, avant de développer PASSTIME sur les arrondissements du Havre et de Dieppe.
De Perpignan à la Seine-Maritime
Du 22 au 25 septembre 2026, Boubou CISSÉ a rejoint le siège de PASSTIME à Perpignan pour effectuer la première partie de sa formation initiale.
Le nouveau franchisé dispose d’un territoire réunissant les arrondissements du Havre et de Dieppe, soit plus de 600 000 habitants.
Son arrivée permet à PASSTIME de renforcer sa présence en Seine-Maritime, où le réseau est également implanté sur le secteur de Rouen.
Mais avant de commercialiser pleinement sa future édition, une première mission l’attend : construire son offre locale.
Commencer par les partenaires
Le modèle PASSTIME repose sur une mécanique particulière.
Le franchisé prospecte les restaurants, commerces, établissements de loisirs et autres professionnels de son territoire afin de négocier avec eux les avantages qui seront ensuite proposés aux abonnés.
Cette première partie de la formation est donc directement liée à la phase dans laquelle entre aujourd’hui Boubou CISSÉ : l’élaboration du réseau de partenaires de sa future édition.
De retour en Seine-Maritime, les prochains mois vont être consacrés à cette prospection et à la constitution progressive d’une offre représentative des différents bassins de son territoire.
Un lancement au premier trimestre 2027
La future édition PASSTIME du Havre et de Dieppe doit être mise en ligne au cours du premier trimestre 2027.
Ce calendrier illustre l’une des spécificités du modèle : le lancement commercial est préparé en amont afin que le franchisé puisse disposer d’une première base de partenaires au moment où son offre devient accessible.
L’application permettra alors aux utilisateurs de retrouver les avantages négociés localement ainsi que, selon leur abonnement, les autres offres proposées par PASSTIME.
Un territoire réunissant deux bassins complémentaires
Avec Le Havre et Dieppe, Boubou CISSÉ dispose d’un territoire étendu et diversifié.
D’un côté, l’agglomération havraise constitue un important bassin urbain et économique. De l’autre, Dieppe et son environnement apportent un tissu commercial et touristique complémentaire.
Pour PASSTIME, cette diversité constitue un terrain propice au développement d’une offre associant restauration, commerces, loisirs et services.
La nouvelle implantation vient parallèlement compléter le maillage du réseau en Seine-Maritime et permet de développer une offre pouvant également prendre une dimension départementale grâce à la formule Premium+.
Deux temps de formation pour deux étapes du développement
La formation initiale effectuée à Perpignan n’est pas conçue comme un événement isolé.
Une seconde semaine de perfectionnement commercial est prévue environ six mois plus tard.
Le principe consiste à accompagner le franchisé une première fois avant son développement opérationnel, puis à approfondir les méthodes commerciales après plusieurs mois d’expérience sur son territoire.
Entre ces deux périodes, l’accompagnement du réseau se poursuit à distance grâce aux échanges avec les équipes PASSTIME et aux différents outils mis à disposition.
Une nouvelle implantation l’année des 20 ans
L’arrivée de Boubou CISSÉ intervient alors que PASSTIME célèbre en 2026 les 20 ans de sa marque.
Le réseau compte aujourd’hui plus de 70 franchisés et près de 20 000 établissements partenaires.
Le modèle se distingue notamment par une structure légère : investissement initial inférieur à 20 000 euros, absence de local commercial obligatoire, pas de stock important et aucun salarié obligatoire.
L’activité repose ensuite sur le développement du territoire et la commercialisation des différentes formules d’abonnement, avec la possibilité de construire progressivement des revenus récurrents.
Pour son vingtième anniversaire, PASSTIME propose jusqu’au 31 décembre 2026 la TVA offerte sur les frais d’entrée et de démarrage.
Pendant que Boubou CISSÉ commence à construire son réseau de partenaires entre Le Havre et Dieppe, PASSTIME poursuit ainsi le recrutement d’entrepreneurs sur les territoires encore disponibles.