Crédipro : L’edito de Philippe Crevel : quand la politique fait son retour en économie !
En 1981, avec la victoire à l’élection présidentielle de François Mitterrand, le marché « actions » français fut sans-dessus-dessous. Le lendemain de l’élection, le 11 mai, la bourse de Paris, logée alors au Palais-Brongniart, avait ouvert avec une demi-heure de retard. Les ventes étaient si importantes que la plupart des valeurs ne purent être cotées. Étaient, en premier lieu concernées les entreprises sujettes à être nationalisées. Les valeurs qui réussirent à être cotées perdirent entre 8 et 12 %. Il a fallu attendre 1984 pour renouer avec une hausse du marché boursier. Depuis, la politique intérieure comme extérieure a eu peu voire pas d’influence sur le cours de l’économie. Les alternances étaient moins franches et la guerre froide avait laissé la place à la mondialisation. Les grandes entreprises se sont internationalisées et sont devenues moins dépendantes des aléas des marchés nationaux et notamment de celui de la France.
Le retour du politique et ses conséquences économiques récentes
Depuis l’épidémie de Covid-19, l’économie est davantage sujette au facteur politique. Les confinements ont arrêté l’activité, les entreprises bénéficiant alors de soutiens massifs de la part des pouvoirs publics. La guerre en Ukraine a, par ailleurs, marqué le retour au premier plan de la géopolitique, un retour confirmé avec les évènements du 7 octobre 2023 au Proche-Orient. Les pays européens ont du s’organiser pour éviter des ruptures d’approvisionnement en particulier pour le gaz et le pétrole. Les gouvernements ont été contraints de mettre en place de nouvelles aides pour limiter les effets de la hausse des prix sur les ménages et les entreprises. Ils sont aujourd’hui obligés d’augmenter leur effort de défense après avoir engrangé, durant des décennies, les bénéfices de la paix. La transition écologique s’accompagne également d’une montée de l’interventionnisme étatique en France comme dans les autres pays de l’OCDE. Aux États-Unis, le gouvernement fédéral, avec l’Inflation Reduction Act, dépense des centaines de milliards de dollars afin de favoriser l’investissement. L’Union européenne fait de même avec son Pacte vert (Green Deal). La réindustrialisation est au cœur des politiques publiques. Enfin, les tensions commerciales entre l’Occident et la Chine se traduisent par une hausse des droits d douanes et la multiplication des sanctions commerciales.
Ce retour du politique dans la vie des affaires intervient dans un contexte financier particulier, marqué par un recours accru à l’endettement public. Les taux d’intérêt sont suivis tant par les acteurs privés que les acteurs publics. Leur progression rapide est susceptible d’arrêter l’économie et de poser d’éminents problèmes de solvabilité. Les banques centrales, supposées indépendantes, sont amenées à piloter avec doigté leur politique monétaire.
Les populations, en France, comme dans les autres pays occidentaux, demandent aux gouvernements une amélioration de leur condition de vie après des années difficiles. Cette attente légitime suppose une augmentation du volume de travail et le redressement de la productivité. Une levée des contraintes pesant sur la production, un effort accru de formation, une augmentation des investissements dans les hautes technologies et une confiance plus élevée dans l’avenir sont indispensables. Le politique pourra, sans nul doute, y contribuer mais n’y parviendra pas seul, la mobilisation de toutes et tous étant nécessaire.
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𝐁𝐢𝐥𝐚𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟓 : 𝗹𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐚𝐥𝐠𝐫𝐞́ 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐬𝐭𝐞́
Alors que 2026 débute, le marché du financement des entreprises en France confirme sa résilience après une année 2025 marquée par des évolutions contrastées. Voici les tendances clés à retenir pour aborder sereinement cette nouvelle année :
🔹 𝐂𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞́𝐫𝐞́𝐞 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐬𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 : la croissance annuelle des encours de crédits aux entreprises s’élève à +2,6% en septembre 2025, avec un encours total de 1 390 milliards d’euros. Les crédits d’investissement progressent de +4,0%, tandis que les crédits de trésorerie continuent de se contracter (-2,7%).
🔹 𝐁𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐚𝐮𝐱 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐫𝐞̂𝐭 : le taux moyen des nouveaux financements a reculé à 3,54% en avril, puis s’est stabilisé autour de 3,4% en septembre, offrant un contexte plus favorable aux emprunteurs.
🔹 𝐀𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐚𝐮 𝐜𝐫𝐞́𝐝𝐢𝐭 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ : 98% des PME ont obtenu les crédits d’investissement souhaités au 3ème trimestre, et 83%les crédits de trésorerie demandés. Un signal fort de la confiance des banques envers les entreprises françaises.
🔹 𝐃𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 : les secteurs des conseils, de l’immobilier, de l’agriculture et de la tech restent les plus dynamiques, avec des croissances supérieures à la moyenne.
💡 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 : malgré une légère baisse de la demande de crédits, l’accès au financement reste facile et compétitif, notamment pour les TPE et PME, qui bénéficient d’un accompagnement renforcé.
📌 𝐄𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 𝟐𝟎𝟐𝟔 : vigilance sur les incertitudes économiques, mais aussi opportunités pour les entreprises innovantes et engagées dans la transition écologique.
08 Jan 2026 Service aux entreprises
Le réseau se retrouve à Lyon pour son Club national 2025
Jeudi dernier, à Lyon, le réseau CrediPro s’est réuni à l’occasion de son Club National 2025. Ce rendez-vous annuel, qui vient compléter la Convention, offre un cadre privilégié pour échanger sur les enjeux du réseau et réfléchir collectivement à...
03 Juil 2025 Actualités
Le baromètre du financement des TPE / PME CrediPro est...
CrediPro publie son baromètre annuel réalisé en partenariat avec Atometrics, un outil de référence pour comprendre les dynamiques économiques, les évolutions du crédit professionnel et les grandes tendances entrepreneuriales en France. Destiné à...
30 Juin 2025 Actualités
Nouvel épisode du Micro Orange avec Jean-Claude Lavorel !
Dans le dernier épisode du Micro Orange, j’ai tendu le micro à Jean-Claude Lavorel. Un entrepreneur discret, mais dont le parcours mérite qu’on s’y arrête.
Il a commencé seul avec une intuition : celle qu’il y avait quelque chose à faire dans le domaine du soin à domicile. C’est ainsi qu’il crée LVL Médical, qu’il développe jusqu’à en faire un acteur incontournable du secteur. L’aventure se conclut par une revente à plus de 400 millions d’euros.
Quelques mois plus tard, il rachète un hôtel à Courchevel. C’est le début d’un nouveau chapitre, dans un univers totalement différent : l’hôtellerie haut de gamme. Aujourd’hui, Lavorel Hotels regroupe des établissements variés, du Château de Bagnols au Kopster Hotel.
Dans notre échange, on parle évidemment de cette reconversion, de la façon dont on passe d’un métier à un autre, de l’art de s’entourer mais aussi de ses premiers échecs, de la place des équipes, de la transmission… et de cette envie, intacte, de continuer à bâtir.
20 Juin 2025 Service aux entreprises
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INWINGouverner à trois : pourquoi certains réseaux de...
Dans l’imaginaire entrepreneurial, la direction d’une entreprise repose souvent sur une figure centrale ou sur un tandem fondateur. Pourtant, les recherches récentes en management montrent qu’une troisième voie existe, parfois plus robuste : la gouvernance à trois. Une étude menée par des chercheurs de l’université Northwestern et publiée dans la revue Academy of Management Discoveries apporte un éclairage intéressant. En analysant des données issues d’environnements très différents — missions simulées de la NASA, structures de commandement historiques de l’Empire romain ou organisations contemporaines — les chercheurs observent un phénomène récurrent : les binômes de direction sont structurellement instables dans la durée, alors que les organisations dirigées par une seule personne ou par trois dirigeants tendent à être plus durables. Ce phénomène porte un nom : l’instabilité dyadique.
Le paradoxe du duo
À première vue, diriger à deux semble simple. Les responsabilités sont partagées, les décisions discutées et l’équilibre paraît naturel. Mais dans la pratique, ce modèle présente une fragilité structurelle : le désaccord devient immédiatement bloquant. Sans troisième point d’appui, un conflit de vision peut paralyser la prise de décision. Les chercheurs constatent que cette configuration apparaît souvent comme un compromis organisationnel, mais rarement comme un modèle stable dans le temps.
À l’inverse, l’introduction d’un troisième dirigeant modifie profondément la dynamique. Le trio permet l’arbitrage, la diversité des points de vue et une répartition plus fine des responsabilités.Le modèle du trio dans les organisations modernes
Dans les entreprises contemporaines, ce schéma apparaît de plus en plus souvent. Beaucoup de sociétés en croissance structurent leur gouvernance autour de trois piliers complémentaires : une vision stratégique, une capacité de développement commercial, une maîtrise technologique ou opérationnelle. Cette organisation permet d’éviter la concentration excessive du pouvoir tout en conservant une capacité de décision rapide.Un choix assumé chez INWIN Digital Expert
Le réseau de franchise INWIN Digital Expert, spécialisé dans l’accompagnement digital et l’intelligence artificielle des PME et ETI, fonctionne précisément selon cette logique. À sa tête, trois dirigeants se répartissent les responsabilités principales. Guy Clément, directeur général, est en charge du développement du réseau et de son animation. Sa mission consiste à recruter les nouveaux franchisés, à structurer leur montée en compétences et à diffuser la méthodologie du réseau auprès des dirigeants d’entreprise accompagnés. Ludovic Hervault, président du réseau, se concentre sur le développement des agences et la performance opérationnelle du réseau. Il veille notamment au pilotage des offres et au bon fonctionnement des dispositifs de formation et d’expertise. Olivier, directeur technique (CTO), pilote quant à lui l’architecture technologique du réseau. Son rôle consiste à garantir la solidité des infrastructures numériques, à superviser l’intégration des outils digitaux et à accompagner le déploiement des systèmes d’intelligence artificielle au service des franchisés.Une complémentarité structurante
Dans un secteur comme le digital, où les cycles d’innovation sont rapides et les besoins des entreprises évoluent en permanence, cette répartition des rôles devient un avantage stratégique. Le développement d’un réseau de franchise implique en effet trois dimensions simultanées :
- la croissance du réseau et l’animation humaine
- la performance commerciale et méthodologique des agences
- la maîtrise des technologies et des systèmes numériques.
En structurant sa gouvernance autour de ces trois axes, INWIN cherche à sécuriser son développement tout en conservant une forte capacité d’adaptation.Une tendance de fond dans l’entrepreneuriat
Le cas d’INWIN illustre une évolution plus large du management. À mesure que les organisations se complexifient, la direction collective gagne du terrain, à condition qu’elle repose sur des rôles clairement définis et une vision partagée. Les travaux de l’université Northwestern viennent rappeler que la stabilité d’une organisation ne dépend pas seulement des talents individuels, mais aussi de l’architecture de gouvernance choisie. Dans ce contexte, le trio dirigeant apparaît de moins en moins comme une exception et de plus en plus comme un modèle d’équilibre durable pour les entreprises en croissance.13 mars 2026 Actualités de la franchise
Litha EspressoDes cafés de spécialités pour répondre aux nouvelles...
Dans un marché du café en pleine transformation, la demande pour des produits premium, traçables et uniques ne cesse de croître. Cette tendance ne concerne plus seulement les consommateurs finaux : les entreprises souhaitent également offrir à leurs collaborateurs et clients une expérience café d’exception, valoriser leur marque employeur et favoriser un cadre de travail agréable.
Le café de spécialité, c’est quoi ?
Le café de spécialité est un café de très haute qualité, évalué selon des critères précis tout au long de sa chaîne de production. Noté au minimum 80/100 par la Specialty Coffee Association (SCA), il garantit un profil aromatique exceptionnel, une traçabilité totale et une expérience gustative raffinéeUne croissance spectaculaire du marché du café de spécialité
Le café de spécialité n’est plus une niche : selon Grand View Research, le marché mondial pourrait atteindre 305 milliards $ d’ici 2035, avec une croissance annuelle moyenne supérieure à 10 % entre 2025 et 2035.Des cafés qui racontent une histoire
Chez Litha Espresso, notre gamme de cafés de spécialité illustre cette tendance : chaque origine est soigneusement choisie pour sa qualité, sa singularité aromatique et sa traçabilité:
- Salvador, fruité et gourmand
- Éthiopie, floral intense avec une légère note fruitée
- Colombie, fruité intense
- Colombie transporté à la voile, fruité et gourmand, démarche durableCes cafés répondent à une attente forte : des produits premium, responsables et porteurs de sens, valorisant l’origine, la méthode de production et l’impact environnemental.
Ce que cela signifie pour les franchisés Litha Espresso
Pour les concessionnaires Litha Espresso, cette évolution représente une opportunité business concrète :
proposer des offres différenciées et premium aux entreprises (espaces de pause, séminaires, cadeaux d’entreprise uniques, services haut de gamme), monter en gamme leur portefeuille clients grâce à des produits qui racontent une histoire.La montée du café de spécialité, avec une demande soutenue et des consommateurs prêts à payer pour de la qualité, repositionne l’offre café comme un levier stratégique de différenciation pour les entreprises.
13 mars 2026 Actualités de la franchise
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L’Express Franchise, c’est l’acteur incontournable de l’univers de la franchise. Bien plus qu’une plateforme de mise en relation entre franchiseurs et candidats à la franchise, L’Express Franchise est aussi un média. Articles, podcasts, vidéos et livres blancs, chaque jour, nous proposons des contenus inspirants. Notre ambition : répondre de manière éclairée à toutes les questions que peuvent un jour se poser de futurs franchisés. La franchise n’aura bientôt plus de secret pour vous !
