CrediPro – Le Micro Orange : quand CrediPro donne la parole aux entreprenants enthousiastes.

Courtier en financement

Écrit par Nicolas Lopez

Publié le 20 novembre 2024Min. de lecture : 2 Min.

Publié par La Rédaction

Sommaire

Ajouter comme source préférée sur Google

Chez CrediPro, nous avons toujours été animés par une ambition : soutenir et accompagner ceux qui osent entreprendre, innover et voir grand Avec Le Micro Orange, on est fiers de pouvoir contribuer à un projet qui donne la parole à ceux qui, par leur énergie et leurs idées, font bouger les lignes. En tant que sponsor, on se place dans les coulisses pour offrir aux auditeurs des rencontres authentiques, sans filtre.

Une nouvelle aventure pour partager la passion d’entreprendre

Le Micro Orange, c’est un espace d’échange, de partage et de motivation. Dans chaque épisode, nous partons à la rencontre de personnalités audacieuses, prêtes à partager leur parcours, leurs succès, mais aussi leurs défis. Nous avons voulu un format authentique et inspirant, pour parler des défis, des succès, et des apprentissages qui façonnent le parcours des entreprenants.

Un premier épisode marquant avec Philippe Bloch

On est ravis de commencer cette aventure avec Philippe Bloch, entrepreneur passionné, conférencier et écrivain. Dans ce premier épisode, Philippe nous parle de son parcours, de ses apprentissages et de sa vision de l’entrepreneuriat. Il partage des anecdotes, ses galères et ses réussites, le tout avec un enthousiasme qui donne envie de croire en ses projets.

Ce premier épisode est désormais disponible en version podcast et vidéo sur nos réseaux sociaux. On espère que vous prendrez autant de plaisir à écouter cet échange qu’on en a eu à le préparer. Le Micro Orange est là pour vous inspirer et pour vous donner envie d’aller plus loin. Restez branchés, et préparez-vous à découvrir des personnalités passionnantes !

Youtube : https://youtu.be/vHZXqaL-NDI
Spotify : https://open.spotify.com/episode/1OfkFtoNbfS94edxWI2u0o?si=IXxuW3pVTiy_oCp84-Cw9w
Apple Podcast : https://podcasts.apple.com/fr/podcast/philippe-bloch-fondateur-columbus-cafe-aujourdhui-tout/id1780501115?i=1000677446088

CrediPro

Devenez le prochain franchisé

CrediPro, l’expert en financement professionnel

Apport personnel : 25 000 €

Découvrir le réseau Demander une documentation

Intéressé par ce réseau ?

Demander une documentation

D'autres actualités du réseau CrediPro

𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞́𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐝'𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐃𝐆𝐅𝐢𝐏 : 𝐜𝐞 𝐪𝐮'𝐢𝐥 𝐟𝐚𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐨𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞́𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐝’𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐃𝐆𝐅𝐢𝐏 : 𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐟𝐚𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐨𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

Publiée en juin 2026, cette nouvelle version du guide « L’évaluation des entreprises et des titres de sociétés » est le fruit d’une large consultation avec les organisations professionnelles. Il s’agit de la première refonte d’ensemble depuis l’édition de 2006.

𝐋’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐥𝐜𝐮𝐥𝐬
Le guide pose comme exigence un diagnostic stratégique et financier individualisé : marché, positionnement, dépendance clients, rôle du dirigeant, outil de production. Ce diagnostic conditionne le choix des méthodes, plutôt que l’inverse.

𝐋𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 𝐧𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐛𝐚𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥
Rémunération du dirigeant, loyers, crédit-bail, éléments non récurrents : les retraitements visent à faire apparaître la performance économique réellement reproductible. Un même EBITDA peut recouvrir deux réalités très différentes.

𝐔𝐧𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐜𝐡𝐞𝐭𝐭𝐞
En matière fiscale, les droits s’assoient sur une valeur unique. D’où une combinaison de méthodes, patrimoniale et rentabilité, pondérée et argumentée. Le guide met aussi l’accent sur l’échange contradictoire avec l’usager.

𝐄𝐧 𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐜𝐞𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐥𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ?
Un dossier dont le prix est documenté et cohérent avec la rentabilité de l’affaire se défend plus facilement, auprès des banques comme des autres parties prenantes. C’est tout l’intérêt de préparer la valorisation en amont, avec ses conseils.

Source : DGFiP, « L’évaluation des entreprises et des titres de sociétés », édition juin 2026 – guide en accès libre sur impots.gouv.fr.

6 Oct 2026Service aux entreprises

𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞́𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐝’𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐃𝐆𝐅𝐢𝐏 : 𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐟𝐚𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐨𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

Publiée en juin 2026, cette nouvelle version du guide « L’évaluation des entreprises et des titres de sociétés » est le fruit d’une large consultation avec les organisations professionnelles. Il s’agit de la première refonte d’ensemble depuis l’édition de 2006.

𝐋’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐥𝐜𝐮𝐥𝐬
Le guide pose comme exigence un diagnostic stratégique et financier individualisé : marché, positionnement, dépendance clients, rôle du dirigeant, outil de production. Ce diagnostic conditionne le choix des méthodes, plutôt que l’inverse.

𝐋𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 𝐧𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐛𝐚𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥
Rémunération du dirigeant, loyers, crédit-bail, éléments non récurrents : les retraitements visent à faire apparaître la performance économique réellement reproductible. Un même EBITDA peut recouvrir deux réalités très différentes.

𝐔𝐧𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐜𝐡𝐞𝐭𝐭𝐞
En matière fiscale, les droits s’assoient sur une valeur unique. D’où une combinaison de méthodes, patrimoniale et rentabilité, pondérée et argumentée. Le guide met aussi l’accent sur l’échange contradictoire avec l’usager.

𝐄𝐧 𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐜𝐞𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐥𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ?
Un dossier dont le prix est documenté et cohérent avec la rentabilité de l’affaire se défend plus facilement, auprès des banques comme des autres parties prenantes. C’est tout l’intérêt de préparer la valorisation en amont, avec ses conseils.

Source : DGFiP, « L’évaluation des entreprises et des titres de sociétés », édition juin 2026 – guide en accès libre sur impots.gouv.fr.

6 Oct 2026Service aux entreprises

portrait d’un homme en costume au soleil

Quoi de neuf ? Il paraît que c'est la rentrée ! – L’édito de Philippe Crevel

Septembre 2026 ouvre la ligne de départ d’un sprint budgétaire et électoral. Taux courts et taux longs orientés à la hausse, OAT 10 ans autour de 4,2 % : le coût du crédit ne se détendra pas avant le milieu de l’année prochaine.

Après un été marqué par une série inédite de canicules, une nouvelle rentrée s’annonce. Comme chaque année, certains redoutent la montée des mécontentements et des revendications, quand d’autres s’inquiètent de l’affaiblissement de la croissance. Quoi qu’il en soit, le mois de septembre 2026 constitue la ligne de départ d’un sprint qui nous mènera à l’élection présidentielle des mois d’avril et de mai 2027. D’ici là, le gouvernement devra relever le défi de la présentation et de l’adoption de la loi de finances et de la loi de financement de la Sécurité sociale pour 2027. La discussion des derniers textes financiers d’un mandat présidentiel constitue toujours un exercice particulier. Ils seront élaborés par un pouvoir en fin de mandat, mais appliqués, pour l’essentiel, après les élections. Leur examen sera donc tout autant budgétaire qu’électoral. Cette discussion interviendra dans un contexte particulièrement incertain, tant sur le plan économique que politique. En ce second semestre, les interrogations restent nombreuses. Avec Donald Trump, nul ne saurait prévoir, à quelques jours près, l’évolution du cours du baril et, plus globalement, celle des relations internationales.

Prix toujours orientés à la hausse

La guerre au Moyen-Orient n’a pas provoqué une vague inflationniste d’une ampleur comparable à celle qui avait suivi l’invasion de l’Ukraine par la Russie. Les prix demeurent néanmoins orientés à la hausse. La persistance des tensions dans le détroit d’Ormuz, malgré le protocole d’accord signé en juin par les États-Unis et l’Iran, empêche tout retour complet à la normale. Si la transmission de l’augmentation des prix de l’énergie aux autres secteurs d’activité reste relativement lente, elle pourrait s’accélérer d’ici à la fin de l’année.

Les canicules à répétition pourraient également entraîner une hausse des prix de certains produits agricoles. L’atonie de la demande des ménages incite néanmoins les producteurs et les distributeurs à la prudence. Dans le domaine du pétrole et du gaz, les pays du Golfe tentent, de leur côté, de contourner les difficultés de navigation dans le détroit d’Ormuz en développant leurs capacités d’acheminement par oléoducs. Compte tenu, par ailleurs, de l’augmentation de la production des pays situés en dehors de l’OPEP, le prix du pétrole pourrait se détendre d’ici à décembre.

Banques centrales restrictives

Afin d’éviter l’enclenchement d’une nouvelle spirale inflationniste, les banques centrales devraient conserver une politique monétaire restrictive, au risque de peser sur la croissance. Aux États-Unis, la Réserve fédérale est soumise à des injonctions contradictoires. La Maison-Blanche lui demande d’abaisser ses taux, quand l’évolution des prix l’incite à les maintenir, voire à les relever. La Banque centrale européenne pourrait, pour sa part, relever ses taux en septembre. Un nouveau tour de vis d’ici à la fin de l’année ne saurait être totalement exclu, même s’il dépendra de l’évolution des prix de l’énergie et de leurs éventuels effets de second tour.

Le resserrement monétaire pénalisera les emprunteurs, d’autant que les taux d’intérêt à long terme sont également orientés à la hausse. Face à l’importance des besoins de financement des États, les investisseurs exigent des primes de risque plus élevées que par le passé. La France doit, en outre, composer avec une incertitude politique qui accroît l’écart de taux avec l’Allemagne. Nul ne peut aujourd’hui prédire quelle sera l’orientation budgétaire du pays dans un an. L’absence de majorité parlementaire et l’incertitude entourant l’élection présidentielle se font de plus en plus sentir.

Le taux de l’OAT à dix ans flirte désormais avec 4,2 %. La seule charge de la dette de l’État pourrait atteindre 100 milliards d’euros autour de 2030. Si cette trajectoire se confirmait, elle deviendrait alors le premier poste de dépense du budget. La hausse simultanée des taux courts et des taux longs pèsera durablement sur le coût du crédit. Une détente significative avant le milieu de l’année prochaine paraît, à ce stade, peu probable.

Incertitude politique et économique

À cette incertitude économique s’ajoute une faible visibilité politique. Depuis la dissolution de juin 2024, chaque séquence budgétaire s’est transformée en épreuve institutionnelle. Michel Barnier a été renversé sur le projet de loi de financement de la Sécurité sociale pour 2025. François Bayrou a perdu le vote de confiance qu’il avait sollicité sur la situation des finances publiques. Quant au budget pour 2026, il n’a été adopté qu’en février, après le recours à une loi spéciale et plusieurs engagements de responsabilité du gouvernement. Durant l’automne 2026, aucun groupe parlementaire ne souhaitera être associé à des mesures impopulaires, de peur d’en faire supporter le coût à son candidat de cœur. Dans le même temps, plusieurs formations pourraient être tentées de provoquer la chute du gouvernement, comme en 2024 et en 2025. Elles devront toutefois prendre en compte le risque d’une nouvelle dissolution de l’Assemblée nationale. Si celle-ci intervenait quelques mois avant l’élection présidentielle, le successeur d’Emmanuel Macron serait temporairement privé de cette faculté, une nouvelle dissolution ne pouvant être prononcée dans l’année suivant les élections législatives. L’adoption des budgets ressemblera ainsi à une longue partie de poker menteur. Les groupes parlementaires se jaugeront, menaceront de censurer le gouvernement et prépareront les thèmes de campagne de leur champion. Chacun cherchera à gagner du temps, à préserver ses électeurs et à laisser aux autres la responsabilité des décisions difficiles.

Une fois encore, il faudra attendre les élections pour espérer y voir plus clair. En France, les programmes fondés sur les efforts, les économies et les sacrifices ont rarement conduit leurs auteurs à la victoire. L’ivresse de la campagne présidentielle risque donc de déboucher sur un sévère mal de tête. Les élections peuvent changer les gouvernants, mais elles ne modifient ni les taux d’intérêt ni les règles de l’arithmétique. Les marchés, eux, ne votent pas, ils présentent les additions.

Philippe CREVEL

Philippe Crevel est un spécialiste des questions macroéconomiques. Fondateur de la société d’études et de stratégies économiques, Lorello Ecodata, il dirige, par ailleurs, le Cercle de l’Epargne qui est un centre d’études et d’information consacré à l’épargne et à la retraite.

29 Sep 2026Service aux entreprises

Septembre 2026 ouvre la ligne de départ d’un sprint budgétaire et électoral. Taux courts et taux longs orientés à la hausse, OAT 10 ans autour de 4,2 % : le coût du crédit ne se détendra pas avant le milieu de l’année prochaine.

Après un été marqué par une série inédite de canicules, une nouvelle rentrée s’annonce. Comme chaque année, certains redoutent la montée des mécontentements et des revendications, quand d’autres s’inquiètent de l’affaiblissement de la croissance. Quoi qu’il en soit, le mois de septembre 2026 constitue la ligne de départ d’un sprint qui nous mènera à l’élection présidentielle des mois d’avril et de mai 2027. D’ici là, le gouvernement devra relever le défi de la présentation et de l’adoption de la loi de finances et de la loi de financement de la Sécurité sociale pour 2027. La discussion des derniers textes financiers d’un mandat présidentiel constitue toujours un exercice particulier. Ils seront élaborés par un pouvoir en fin de mandat, mais appliqués, pour l’essentiel, après les élections. Leur examen sera donc tout autant budgétaire qu’électoral. Cette discussion interviendra dans un contexte particulièrement incertain, tant sur le plan économique que politique. En ce second semestre, les interrogations restent nombreuses. Avec Donald Trump, nul ne saurait prévoir, à quelques jours près, l’évolution du cours du baril et, plus globalement, celle des relations internationales.

Prix toujours orientés à la hausse

La guerre au Moyen-Orient n’a pas provoqué une vague inflationniste d’une ampleur comparable à celle qui avait suivi l’invasion de l’Ukraine par la Russie. Les prix demeurent néanmoins orientés à la hausse. La persistance des tensions dans le détroit d’Ormuz, malgré le protocole d’accord signé en juin par les États-Unis et l’Iran, empêche tout retour complet à la normale. Si la transmission de l’augmentation des prix de l’énergie aux autres secteurs d’activité reste relativement lente, elle pourrait s’accélérer d’ici à la fin de l’année.

Les canicules à répétition pourraient également entraîner une hausse des prix de certains produits agricoles. L’atonie de la demande des ménages incite néanmoins les producteurs et les distributeurs à la prudence. Dans le domaine du pétrole et du gaz, les pays du Golfe tentent, de leur côté, de contourner les difficultés de navigation dans le détroit d’Ormuz en développant leurs capacités d’acheminement par oléoducs. Compte tenu, par ailleurs, de l’augmentation de la production des pays situés en dehors de l’OPEP, le prix du pétrole pourrait se détendre d’ici à décembre.

Banques centrales restrictives

Afin d’éviter l’enclenchement d’une nouvelle spirale inflationniste, les banques centrales devraient conserver une politique monétaire restrictive, au risque de peser sur la croissance. Aux États-Unis, la Réserve fédérale est soumise à des injonctions contradictoires. La Maison-Blanche lui demande d’abaisser ses taux, quand l’évolution des prix l’incite à les maintenir, voire à les relever. La Banque centrale européenne pourrait, pour sa part, relever ses taux en septembre. Un nouveau tour de vis d’ici à la fin de l’année ne saurait être totalement exclu, même s’il dépendra de l’évolution des prix de l’énergie et de leurs éventuels effets de second tour.

Le resserrement monétaire pénalisera les emprunteurs, d’autant que les taux d’intérêt à long terme sont également orientés à la hausse. Face à l’importance des besoins de financement des États, les investisseurs exigent des primes de risque plus élevées que par le passé. La France doit, en outre, composer avec une incertitude politique qui accroît l’écart de taux avec l’Allemagne. Nul ne peut aujourd’hui prédire quelle sera l’orientation budgétaire du pays dans un an. L’absence de majorité parlementaire et l’incertitude entourant l’élection présidentielle se font de plus en plus sentir.

Le taux de l’OAT à dix ans flirte désormais avec 4,2 %. La seule charge de la dette de l’État pourrait atteindre 100 milliards d’euros autour de 2030. Si cette trajectoire se confirmait, elle deviendrait alors le premier poste de dépense du budget. La hausse simultanée des taux courts et des taux longs pèsera durablement sur le coût du crédit. Une détente significative avant le milieu de l’année prochaine paraît, à ce stade, peu probable.

Incertitude politique et économique

À cette incertitude économique s’ajoute une faible visibilité politique. Depuis la dissolution de juin 2024, chaque séquence budgétaire s’est transformée en épreuve institutionnelle. Michel Barnier a été renversé sur le projet de loi de financement de la Sécurité sociale pour 2025. François Bayrou a perdu le vote de confiance qu’il avait sollicité sur la situation des finances publiques. Quant au budget pour 2026, il n’a été adopté qu’en février, après le recours à une loi spéciale et plusieurs engagements de responsabilité du gouvernement. Durant l’automne 2026, aucun groupe parlementaire ne souhaitera être associé à des mesures impopulaires, de peur d’en faire supporter le coût à son candidat de cœur. Dans le même temps, plusieurs formations pourraient être tentées de provoquer la chute du gouvernement, comme en 2024 et en 2025. Elles devront toutefois prendre en compte le risque d’une nouvelle dissolution de l’Assemblée nationale. Si celle-ci intervenait quelques mois avant l’élection présidentielle, le successeur d’Emmanuel Macron serait temporairement privé de cette faculté, une nouvelle dissolution ne pouvant être prononcée dans l’année suivant les élections législatives. L’adoption des budgets ressemblera ainsi à une longue partie de poker menteur. Les groupes parlementaires se jaugeront, menaceront de censurer le gouvernement et prépareront les thèmes de campagne de leur champion. Chacun cherchera à gagner du temps, à préserver ses électeurs et à laisser aux autres la responsabilité des décisions difficiles.

Une fois encore, il faudra attendre les élections pour espérer y voir plus clair. En France, les programmes fondés sur les efforts, les économies et les sacrifices ont rarement conduit leurs auteurs à la victoire. L’ivresse de la campagne présidentielle risque donc de déboucher sur un sévère mal de tête. Les élections peuvent changer les gouvernants, mais elles ne modifient ni les taux d’intérêt ni les règles de l’arithmétique. Les marchés, eux, ne votent pas, ils présentent les additions.

Philippe CREVEL

Philippe Crevel est un spécialiste des questions macroéconomiques. Fondateur de la société d’études et de stratégies économiques, Lorello Ecodata, il dirige, par ailleurs, le Cercle de l’Epargne qui est un centre d’études et d’information consacré à l’épargne et à la retraite.

29 Sep 2026Service aux entreprises

financement d’entreprise : frais annexes à prévoir

𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 : 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐫𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐧𝐧𝐞𝐱𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐨𝐮𝐛𝐥𝐢𝐞𝐫 💡

𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 : 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐫𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐧𝐧𝐞𝐱𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐨𝐮𝐛𝐥𝐢𝐞𝐫 💡

Merci à Nicolas Jouvenot pour cette synthèse, qui revient sur un point clé : au-delà du montant financé, un projet de création, reprise ou développement s’accompagne toujours de frais annexes.
Les oublier dans son plan de financement, c’est risquer de devoir remobiliser des fonds propres juste avant le lancement de l’activité.

𝐋𝐞𝐬 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐲𝐩𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐟𝐫𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐞́𝐬 :
– Rachat de titres (parts sociales ou actions, souvent via une holding) → droits de mutation + garantie BPI
– Rachat ou création d’un fonds de commerce → droits de mutation si rachat, garantie BPI, dépôt de garantie, BFR de départ
– Achat de locaux → frais de notaire + hypothèque
– Travaux et aménagement → garantie BPI / nantissement

𝐐𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐞̀𝐫𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐠𝐚𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐭𝐞̂𝐭𝐞 :
– Droits de mutation : de 0,1 % à 5 % selon qu’il s’agit d’une cession de fonds ou de titres
– Contre-garantie BPI : entre 0,75 % et 5 % du montant financé
– Frais de dossier bancaire : entre 0,5 % et 1 %
– BFR et dépôt de garantie : à anticiper dès le montage du dossier
Intégrer ces éléments dès la construction du plan de financement permet d’aborder le lancement de l’activité plus sereinement.

22 Sep 2026Service aux entreprises

𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 : 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐫𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐧𝐧𝐞𝐱𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐨𝐮𝐛𝐥𝐢𝐞𝐫 💡

Merci à Nicolas Jouvenot pour cette synthèse, qui revient sur un point clé : au-delà du montant financé, un projet de création, reprise ou développement s’accompagne toujours de frais annexes.
Les oublier dans son plan de financement, c’est risquer de devoir remobiliser des fonds propres juste avant le lancement de l’activité.

𝐋𝐞𝐬 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐲𝐩𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐟𝐫𝐚𝐢𝐬 𝐚𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐞́𝐬 :
– Rachat de titres (parts sociales ou actions, souvent via une holding) → droits de mutation + garantie BPI
– Rachat ou création d’un fonds de commerce → droits de mutation si rachat, garantie BPI, dépôt de garantie, BFR de départ
– Achat de locaux → frais de notaire + hypothèque
– Travaux et aménagement → garantie BPI / nantissement

𝐐𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐞̀𝐫𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐠𝐚𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐭𝐞̂𝐭𝐞 :
– Droits de mutation : de 0,1 % à 5 % selon qu’il s’agit d’une cession de fonds ou de titres
– Contre-garantie BPI : entre 0,75 % et 5 % du montant financé
– Frais de dossier bancaire : entre 0,5 % et 1 %
– BFR et dépôt de garantie : à anticiper dès le montage du dossier
Intégrer ces éléments dès la construction du plan de financement permet d’aborder le lancement de l’activité plus sereinement.

22 Sep 2026Service aux entreprises

Le groupe 𝗔𝗻𝘁𝗲𝗣𝗿𝗼, maison-mère de 𝗖𝗿𝗲𝗱𝗶𝗣𝗿𝗼, accueille le réseau 𝗖𝗮𝗽 𝗖𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻.

Après le financement professionnel avec CrediPro, le groupe couvre désormais la 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 d’entreprise avec CAP CESSION France. Deux métiers complémentaires, au service des dirigeants sur toute la vie de leur entreprise.Financer le rachat d’une entreprise, puis accompagner sa transmission : c’est ce que CrediPro et Cap Cession font désormais sous le même toit.

Chaque réseau conserve son métier, sa marque et son exigence.

18 Sep 2026Service aux entreprises

Le groupe 𝗔𝗻𝘁𝗲𝗣𝗿𝗼, maison-mère de 𝗖𝗿𝗲𝗱𝗶𝗣𝗿𝗼, accueille le réseau 𝗖𝗮𝗽 𝗖𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻.

Après le financement professionnel avec CrediPro, le groupe couvre désormais la 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 d’entreprise avec CAP CESSION France. Deux métiers complémentaires, au service des dirigeants sur toute la vie de leur entreprise.Financer le rachat d’une entreprise, puis accompagner sa transmission : c’est ce que CrediPro et Cap Cession font désormais sous le même toit.

Chaque réseau conserve son métier, sa marque et son exigence.

18 Sep 2026Service aux entreprises

Les dernières actualités de CrediPro

D'autres actualités du secteur Service aux entreprises

Interview franchisé : Aymeric se confie sur son quotidien et sa réflexion avant de se lancer en franchise avec Litha

https://youtu.be/alio5SLAmhc?si=Xt5dRtKWriXuvAar

23 Oct 2026Service aux entreprises

https://youtu.be/alio5SLAmhc?si=Xt5dRtKWriXuvAar

23 Oct 2026Service aux entreprises

ISEAH® RH Moselle (57) : recrutement, alternance et formation professionnelle à Metz et dans tout le département

Vous êtes une entreprise implantée en Moselle (57) et vous recherchez des solutions pour recruter, former ou développer les compétences de vos collaborateurs ?

Avec Anne-Gaëlle, votre interlocutrice ISEAH® à Metz, bénéficiez d’un accompagnement de proximité et de l’ensemble des expertises du groupe ISEAH®.

Cabinet de recrutement, centre de formation d’apprentis (CFA), organisme de formation continue, accompagnement à la validation des acquis de l’expérience (VAE) et préparation opérationnelle à l’emploi : notre écosystème propose des solutions complémentaires aux entreprises, aux salariés et aux candidats.

Depuis 2011, ISEAH® accompagne les entreprises dans leurs projets de recrutement, de formation professionnelle et de développement des compétences.

Notre ambition en Moselle : contribuer au développement de l’emploi, faciliter les recrutements et accompagner les entreprises dans la formation de leurs collaborateurs.

Pourquoi choisir ISEAH® pour accompagner les entreprises de Moselle ?

La Moselle dispose d’un tissu économique diversifié, marqué par le commerce, la grande distribution, l’industrie, la logistique, les services, l’hôtellerie-restauration et l’artisanat.

À Metz, Thionville, Amnéville, Forbach, Saint-Avold, Sarreguemines ou Sarrebourg, les entreprises rencontrent des besoins variés.

Certaines recherchent des collaborateurs expérimentés. D’autres souhaitent intégrer des alternants, préparer des recrutements ou accompagner la montée en compétences de leurs équipes.

Les métiers évoluent, les organisations se transforment et les entreprises doivent régulièrement adapter leurs pratiques.

ISEAH® propose des solutions pour répondre à ces différents enjeux.

Implanté historiquement à Metz, notre groupe développe depuis plus de quinze ans une expertise dans la formation professionnelle, l’alternance et l’accompagnement des entreprises.

Notre connaissance du territoire mosellan et nos relations avec les acteurs économiques constituent des atouts pour accompagner les projets de recrutement et de formation.

Anne-Gaëlle, votre interlocutrice ISEAH® à Metz et en Moselle

Anne-Gaëlle accompagne les entreprises mosellanes dans l’identification de leurs besoins en recrutement, en alternance et en formation professionnelle.

Son rôle consiste à échanger avec les dirigeants, responsables RH, commerçants et responsables d’établissements afin de comprendre leurs attentes et de mobiliser les solutions adaptées.

Vous avez un poste à pourvoir ? Vous souhaitez accueillir un apprenti ? Vous recherchez une formation pour vos salariés ? Vous envisagez de développer les compétences de vos équipes ?

Anne-Gaëlle vous accompagne dans l’analyse de votre projet et facilite les échanges avec les équipes spécialisées du groupe ISEAH®.

Cette proximité permet de construire une relation de travail suivie avec les entreprises du territoire.

Une interlocutrice identifiée en Moselle, soutenue par les compétences et les ressources de l’écosystème ISEAH®.

ISEAH® RH : votre cabinet de recrutement à Metz et en Moselle

Recruter un collaborateur demande du temps, une bonne connaissance des métiers et des méthodes efficaces pour identifier les candidats.

Avec ISEAH® RH, les entreprises de Moselle peuvent bénéficier d’un accompagnement dans leurs recrutements en CDI.

Nos prestations peuvent comprendre :

L’analyse du besoin et la définition du profil recherché.
La rédaction et la diffusion des offres d’emploi.
Le sourcing et l’identification de candidats.
La présélection des candidatures.
L’organisation des échanges avec les candidats.
La présentation des profils correspondant aux besoins de l’entreprise.
Le suivi du processus de recrutement.
Quels profils recrutons-nous en Moselle ?
Notre expertise concerne notamment plusieurs familles de métiers.

Commerce et grande distribution : employés commerciaux, conseillers de vente, responsables de rayon, managers et directeurs de magasin.

Métiers de bouche : bouchers, poissoniers, boulangers et responsables de rayons alimentaires.

Hôtellerie et restauration : cuisiniers, chefs de cuisine, responsables de restauration et autres profils métier.

Fonctions commerciales : commerciaux, négociateurs technico-commerciaux et responsables commerciaux.

Fonctions supports : assistants administratifs, collaborateurs RH, chargés de recrutement et fonctions de gestion.

D’autres besoins peuvent être étudiés selon les compétences recherchées et les possibilités de sourcing.

Des honoraires de recrutement de 10 %

ISEAH® RH propose un modèle commercial reposant sur des honoraires de 10 % de la rémunération annuelle brute de référence, selon les conditions définies dans la proposition commerciale.

La facturation est organisée en deux échéances contractuelles : une première à la fin de la période d’essai et une seconde à 12 mois.

Cette organisation permet d’inscrire notre accompagnement dans le suivi du recrutement.

Vous recrutez à Metz, Thionville, Amnéville ou ailleurs en Moselle ? Contactez Anne-Gaëlle pour étudier votre projet.

ISEAH® FORMATION : recruter et former vos futurs collaborateurs en alternance

L’alternance permet aux entreprises d’intégrer de nouveaux talents tout en participant à leur formation professionnelle.

ISEAH® FORMATION, organisme de formation et centre de formation d’apprentis, propose des parcours qualifiants et certifiants dans plusieurs secteurs.

Nos titres professionnels en commerce, vente et management

Titre professionnel Employé commercial, niveau 3.
Titre professionnel Conseiller de vente, niveau 4.
Titre professionnel Assistant manager d’unité marchande, niveau 4.
Titre professionnel Manager d’établissement marchand, niveau 5.
Titre professionnel Négociateur technico-commercial, niveau 5.
Ces formations permettent de développer des compétences dans l’accueil client, la vente, la gestion commerciale, l’organisation des activités et le management.

Nos formations en ressources humaines

Titre professionnel Assistant ressources humaines, niveau 5.
Ce parcours permet notamment de développer des compétences dans la gestion administrative du personnel, le recrutement et le développement des ressources humaines.

Nos CQP et qualifications professionnelles

ISEAH® propose également des parcours adaptés aux métiers opérationnels du commerce et de la distribution :

CQP Employé de magasin.
CQP Caisse.
CQP Boucher.
CQP Poissonnier.
CQP Manager opérationnel.
Ces formations permettent d’accompagner l’acquisition des compétences professionnelles et de préparer les collaborateurs aux activités exercées en entreprise.

Des modalités pédagogiques adaptées aux entreprises

Selon les formations et les sessions, ISEAH® FORMATION peut proposer :

Des entrées en formation à différentes périodes de l’année.
Une organisation autour d’une journée de formation hebdomadaire.
Des classes virtuelles synchrones animées par un formateur.
Des ressources pédagogiques numériques accessibles aux apprenants.
Des évaluations régulières des compétences.
Un accompagnement pédagogique des alternants et des entreprises.
Cette organisation permet d’articuler les temps de formation avec l’activité professionnelle.

Anne-Gaëlle accompagne les entreprises de Moselle dans l’identification des parcours adaptés à leurs besoins de recrutement en alternance.

ISEAH® FC : développer les compétences de vos salariés en Moselle

La formation continue permet aux entreprises de maintenir et de développer les compétences de leurs collaborateurs.

Avec ISEAH® FC, les employeurs peuvent accéder à différentes solutions de formation professionnelle.

Prévention, sécurité et hygiène
Sauveteur secouriste du travail (SST).
Habilitations électriques.
Gestes et postures.
Hygiène alimentaire et HACCP.
Formations à la conduite d’équipements et CACES, selon les programmes disponibles.
Commerce, vente et relation client
Techniques de vente et conseil client.
Accueil et fidélisation de la clientèle.
Développement de la performance commerciale.
Organisation et animation des activités commerciales.
Management et ressources humaines
Management de proximité.
Animation et coordination des équipes.
Communication professionnelle.
Gestion des ressources humaines.
Développement des compétences managériales.
Les contenus et modalités de formation sont étudiés selon les objectifs de l’entreprise et les programmes disponibles.

Validation des acquis de l’expérience (VAE)

ISEAH® FC accompagne également les projets de validation des acquis de l’expérience.

La VAE permet, sous certaines conditions, de faire reconnaître les compétences acquises au cours d’une expérience professionnelle ou personnelle afin d’obtenir tout ou partie d’une certification.

Nos équipes peuvent étudier les projets des candidats et les orienter vers les modalités d’accompagnement adaptées.

Préparation opérationnelle à l’emploi : former avant de recruter

Vous souhaitez recruter, mais les candidats disponibles ne possèdent pas encore toutes les compétences nécessaires ?

Les dispositifs de préparation opérationnelle à l’emploi peuvent constituer une solution.

Selon les conditions d’éligibilité et les possibilités de financement, ils permettent d’organiser une formation préalable à une embauche.

ISEAH® peut accompagner les entreprises dans l’analyse de leurs besoins et l’étude des dispositifs mobilisables avec les partenaires concernés, notamment France Travail.

L’objectif est de rapprocher les compétences des candidats des attentes des employeurs et de faciliter leur intégration professionnelle.

Une présence à Metz et un accompagnement sur l’ensemble de la Moselle

ISEAH® accompagne les entreprises mosellanes et développe ses relations avec les acteurs économiques du département.

Notre territoire d’intervention comprend notamment :

Metz, Montigny-lès-Metz, Woippy, Marly et Augny, pour accompagner les entreprises de l’Eurométropole.
Thionville, Yutz, Terville, Fameck et Hayange, pour répondre aux besoins des entreprises du nord mosellan.
Amnéville, Rombas, Clouange et Hagondange, pour accompagner les commerces, les entreprises de services et les employeurs de la vallée de l’Orne.
Forbach, Freyming-Merlebach et Saint-Avold, pour développer les relations avec les entreprises de Moselle-Est.
Sarreguemines, Sarralbe et Bitche, pour accompagner les projets de recrutement et de formation.
Sarrebourg, Phalsbourg et Dieuze, avec un accompagnement territorial pouvant également mobiliser Jessica, interlocutrice ISEAH® sur le secteur de Sarrebourg.
Les interventions sont organisées selon les besoins des entreprises et les modalités de prestation.

Notre priorité est de permettre aux employeurs mosellans d’accéder facilement aux solutions de recrutement, d’alternance et de formation proposées par ISEAH®.

Des relations avec les acteurs de l’emploi et les entreprises de Moselle

Développer l’emploi sur un territoire nécessite de travailler avec les entreprises et les structures qui accompagnent les candidats.

ISEAH® entretient et développe des relations avec différents acteurs de l’emploi et de la formation, notamment :

France Travail.
Les Missions Locales.
Les Écoles de la deuxième chance.
Cap emploi et les acteurs de l’accompagnement du handicap.
Les structures d’insertion professionnelle.
Les collectivités territoriales.
Les réseaux d’entreprises et les acteurs économiques.
Ces échanges permettent d’identifier les besoins des employeurs, de mieux faire connaître les opportunités professionnelles et de faciliter les rencontres entre candidats et entreprises.

Notre objectif est de contribuer à des projets concrets d’emploi, d’alternance et de développement des compétences.

Pourquoi choisir l’écosystème ISEAH® en Moselle ?

Les besoins RH d’une entreprise évoluent au fil de son activité.

Un employeur peut rechercher un salarié expérimenté, souhaiter accueillir un alternant, développer les compétences de ses collaborateurs ou préparer une embauche grâce à une formation préalable.

L’écosystème ISEAH® permet d’étudier ces différents projets de manière coordonnée.

ISEAH® RH accompagne les entreprises dans leurs recrutements et la recherche de candidats.

ISEAH® FORMATION propose des parcours en alternance et des formations certifiantes.

ISEAH® FC accompagne la formation continue, le développement des compétences et la VAE.

Anne-Gaëlle facilite les échanges avec les entreprises mosellanes et les équipes spécialisées du groupe.

Cette complémentarité permet de proposer des solutions adaptées aux besoins des entreprises, à leur organisation et à leurs projets de développement.

Vous recherchez une alternance, un emploi ou une formation en Moselle ?
ISEAH® accompagne également les personnes qui souhaitent apprendre un métier, développer leurs compétences ou construire un nouveau projet professionnel.

Vous recherchez une alternance dans le commerce, la vente, le management ou les ressources humaines ?

Vous envisagez une reconversion professionnelle ?

Vous souhaitez vous informer sur les possibilités de formation ou les opportunités de recrutement ?

Nos équipes peuvent vous orienter vers les parcours proposés et les solutions correspondant à votre situation.

Les possibilités d’inscription et les opportunités d’emploi dépendent des sessions disponibles, des conditions d’accès et des besoins des entreprises.

FAQ : recrutement, alternance et formation en Moselle (57)

Quel cabinet de recrutement contacter à Metz ?

ISEAH® RH accompagne les entreprises dans leurs projets de recrutement en CDI à Metz et en Moselle. Anne-Gaëlle est votre interlocutrice pour présenter les besoins de votre entreprise et étudier les solutions disponibles.

Qui est l’interlocutrice ISEAH® RH en Moselle ?

Anne-Gaëlle accompagne les entreprises de Moselle dans leurs projets de recrutement, d’alternance et de formation professionnelle, avec Metz comme point d’ancrage.

Comment recruter un alternant à Metz ou en Moselle ?
Les entreprises peuvent contacter ISEAH® FORMATION pour étudier leurs besoins en alternance, identifier les parcours adaptés et obtenir des informations sur les démarches liées au recrutement d’un apprenti.

Quelles formations en alternance propose ISEAH® ?

ISEAH® FORMATION propose notamment des titres professionnels dans le commerce, la vente, le management et les ressources humaines, ainsi que plusieurs CQP dans les métiers de la distribution et les métiers de bouche. Les sessions et modalités d’accès doivent être confirmées auprès de nos équipes.

Combien coûte un recrutement avec ISEAH® RH ?

Le modèle commercial d’ISEAH® RH repose sur des honoraires de 10 % de la rémunération annuelle brute de référence, selon les conditions prévues dans la proposition commerciale et le contrat de recrutement.

ISEAH® propose-t-il des formations continues pour les entreprises mosellanes ?

Oui. ISEAH® FC propose des formations dans plusieurs domaines, notamment la sécurité, l’hygiène, le management, la vente et les ressources humaines. Les modalités de réalisation sont étudiées selon les besoins.

Peut-on former un candidat avant son recrutement ?

Certains dispositifs, notamment la préparation opérationnelle à l’emploi, peuvent permettre de former un candidat avant son embauche. Leur mise en œuvre dépend des conditions réglementaires, de l’éligibilité du projet et des financements disponibles.

ISEAH® intervient-il à Thionville, Forbach et Sarreguemines ?

Les entreprises de Thionville, Forbach, Sarreguemines et des autres bassins économiques de Moselle peuvent solliciter ISEAH® pour présenter leurs besoins en recrutement, alternance ou formation professionnelle.

Entreprises de Moselle : échangez avec Anne-Gaëlle

Vous recherchez un collaborateur ? Vous souhaitez recruter un alternant ? Vous avez besoin de former vos équipes ou de préparer de nouveaux projets RH ?

Anne-Gaëlle, votre interlocutrice ISEAH® à Metz, est à votre disposition pour étudier vos besoins.

Avec l’appui d’ISEAH® RH, d’ISEAH® FORMATION et d’ISEAH® FC, vous bénéficiez d’une offre de services complémentaire pour accompagner vos projets de recrutement, de formation et de développement des compétences.

De Metz à Thionville, de Forbach à Sarreguemines et jusqu’au Sud Mosellan, ISEAH® poursuit son engagement auprès des entreprises et des acteurs de l’emploi.

Contactez Anne-Gaëlle pour organiser un premier échange et découvrir les solutions ISEAH® adaptées à votre entreprise.

22 Oct 2026Service aux entreprises