Rencontre avec William DUFES : le plus jeune franchisé du réseau class’croute

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Découvrez le parcours du plus jeune franchisé à travers son interview.
Pourquoi avoir choisi class’croute ?
J’ai découvert le réseau de manière assez simple : en répondant à une offre d’emploi chez class’croute. Ce qui m’a motivé au départ, c’était la proximité — le restaurant était à deux pas de chez moi — et l’idée que ce serait ma première véritable expérience dans la vente. Finalement, ce qui devait être un premier job s’est transformé en véritable parcours professionnel.
Au fil des années, j’ai pu découvrir tous les postes indispensables à la réussite d’un restaurant, en travaillant d’abord pour un premier franchisé, puis pour un second. Cette polyvalence m’a permis de comprendre en profondeur le fonctionnement de l’exploitation et d’évoluer progressivement.
C’est avec ce deuxième franchisé, Jean-Claude Roussel, à Lisses, que j’ai franchi une nouvelle étape. J’ai eu la chance de devenir son assistant, et au fil du temps, il m’a laissé de plus en plus d’autonomie et de responsabilités. Cette confiance m’a permis de grandir dans le métier et de confirmer mon envie d’aller plus loin.
Au total, j’ai passé dix ans à travailler au sein du réseau class’croute, toujours avec la même passion. Et à 32 ans, un tournant s’est présenté : Jean-Claude m’a proposé de reprendre son restaurant. Avec mes économies et celles de ma sœur, nous avons monté un dossier et sollicité un prêt bancaire. Je me souviens encore de l’émotion quand le banquier nous a donné son accord : mon cœur battait deux fois plus fort. Depuis le début de l’année 2025, je suis officiellement franchisé class’croute, et c’est une immense fierté.
Comment décrirais-tu l’accompagnement de ton franchiseur ?
Le franchiseur m’accompagne sur de nombreux aspects essentiels de la réussite : les opérations marketing, les outils et logiciels, ainsi que toute la partie recettes et fiches techniques qui garantissent la qualité et l’uniformité de l’offre. Il est également présent pour m’aider à développer mon restaurant et à en assurer la performance dans la durée.
Mon parcours est cependant un peu particulier : avec mes dix années d’expérience passées au sein de différents restaurants class’croute, je disposais déjà de bases très solides en matière d’exploitation et de gestion opérationnelle. Je ne suis donc pas arrivé dans le réseau comme un candidat classique qui découvre tout de zéro. Pour moi, l’accompagnement du franchiseur est venu surtout comme un prolongement naturel, une ressource pour continuer à progresser, consolider mes acquis et franchir une nouvelle étape en tant que chef d’entreprise franchisé.
Quels sont selon les atouts de class’croute selon toi ?
Pour moi, l’un des grands atouts de class’croute réside dans la richesse et la diversité de son offre. Nous proposons une gamme très large qui répond à plusieurs moments de consommation : le petit-déjeuner, la pause déjeuner, mais aussi le traiteur et les buffets, que ce soit sur place, à emporter ou en livraison. Chaque catégorie de produits compte de nombreuses recettes, ce qui permet de satisfaire tous les goûts et de fidéliser une clientèle variée.
Ce que j’apprécie particulièrement, c’est le dynamisme du réseau : les recettes et les ingrédients sont régulièrement renouvelés, ce qui crée une vraie fraîcheur dans l’offre et un effet de surprise apprécié par les clients. Cela montre aussi la capacité d’innovation de la franchise, qui sait évoluer et rester en phase avec les attentes du marché. En tant que franchisé, c’est rassurant et motivant de s’appuyer sur une enseigne qui ne reste jamais figée, mais qui avance constamment.
As-tu des projets en plus de ce premier restaurant ?
Depuis que je suis devenu mon propre patron, j’ai dû faire face à un monde nouveau, celui de l’entrepreneuriat. Il a fallu apprendre à générer suffisamment de chiffre d’affaires pour payer mon équipe à la fin du mois, à gérer ma trésorerie, et à prendre des décisions parfois difficiles. Cette réalité m’a beaucoup fait grandir et m’a permis de développer une sensibilité encore plus fine aux besoins de mes clients, avec qui je garde une vraie proximité. J’ai également découvert l’importance de développer un réseau solide autour de moi, notamment grâce à LinkedIn, qui m’a ouvert de nouvelles perspectives et de précieux contacts.
Fort de cette expérience, je peux désormais me projeter avec ambition. À court et moyen terme, mon objectif est clair : augmenter le chiffre d’affaires de mon restaurant d’au moins 30 % et concrétiser l’achat d’un deuxième établissement. J’ai déjà un plan précis pour atteindre ces résultats, en capitalisant sur tout ce que j’ai appris depuis mes débuts en tant que franchisé et en mettant en pratique cette nouvelle vision d’entrepreneur.
Franchise class’croute
Depuis plus de 35 ans, Class’croute s’affirme comme une référence majeure dans le domaine de la restauration rapide décontractée, offrant aux clients une expérience culinaire savoureuse et abordable.
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class’croute, partenaire incontournable des fêtes de fin d’année en entreprise
Chaque fin d’année, les entreprises cherchent à offrir à leurs équipes des moments chaleureux et fédérateurs. Cocktails, buffets, repas de saison : décembre est un temps fort pour célébrer et renforcer la cohésion interne. Depuis plusieurs années, class’croute s’est imposé comme l’un des partenaires privilégiés de ces évènements, grâce à une expertise entièrement tournée vers les besoins des entreprises.
La préparation des fêtes commence très tôt chez class’croute. Dès le printemps, les équipes achats, marketing et développement élaborent une offre entièrement pensée pour le monde professionnel. Elle doit être élégante, qualitative et festive, mais aussi simple à mettre en œuvre pour les franchisés, capables ainsi de répondre sereinement à la forte demande de décembre. Cette anticipation se traduit par une gamme structurée, une logistique optimisée et des supports opérationnels clairs — un trio essentiel pour accompagner efficacement les entreprises dans leurs moments de fin d’année.
Côté cuisine, l’enseigne propose des recettes qui mettent à l’honneur l’esprit festif français. Coulibiac de saumon, canard à l’orange, jambon truffé ou sauce au homard illustrent la volonté de class’croute de proposer des produits raffinés, accessibles et adaptés aux réceptions professionnelles. Cette signature culinaire, mêlant tradition et modernité, est aujourd’hui un marqueur fort de l’enseigne.
Si cette période est aussi réussie, c’est grâce à la mobilisation des équipes qui travaillent plusieurs mois en amont pour garantir une offre cohérente et facilement déployable sur le terrain. Cette organisation permet aux franchisés d’aborder les fêtes avec confiance, tout en offrant aux clients une expérience fiable, qualitative et festive.
En se positionnant comme le véritable organisateur des fêtes de fin d’année en entreprise, class’croute renforce son rôle de partenaire du quotidien et des moments importants. Pour les franchisés, c’est une opportunité stratégique ; pour les entreprises, une garantie de simplicité et de gourmandise. Une nouvelle saison s’ouvre, où les savoir-faire de l’enseigne viendront une fois encore sublimer les célébrations de fin d’année.28 Nov 2025 Restauration -
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L’atelier PapillesUne boulangerie qui vit du matin au soir
Une boulangerie qui vit du matin au soir : être à l'écoute des nouveaux rythmes de consommation
La boulangerie n’est plus seulement un commerce du matin. Les habitudes ont profondément évolué et que les clients ne se limitent plus à l’achat de pain mais recherchent des lieux capables de les accompagner à différents moments de leur journée, que ce soit pour un café rapide, un déjeuner, une pause ou un moment plus détendu le week-end.
Cette évolution impose une transformation du modèle : il ne s’agit plus simplement de capter un flux, mais de répondre à une diversité d’usages qui s’étalent du matin jusqu’au soir.
Multiplier les moments pour développer l'activité et le chiffre d’affaires
Aujourd’hui, la performance ne repose plus uniquement sur les pics de fréquentation, mais sur la capacité à exister à différents moments de la journée.
Chaque temps de consommation — du café du matin à la pause de l’après-midi — répond à des attentes spécifiques, et c’est en structurant l’offre pour y répondre que le point de vente gagne en régularité, en fréquence de visite et en panier moyen.
L’enjeu n’est donc plus seulement d’attirer, mais de donner envie de revenir à différents moments, en créant une expérience cohérente tout au long de la journée.
Le lieu comme levier direct de performance
Au-delà de l’offre, le lieu lui-même devient un moteur de chiffre d’affaires : l'espace est pensé pour accueillir, pour donner naturellement envie de rester et en créant du confort.
Aujourd’hui, on ne vient plus seulement acheter, on vient aussi s’installer, travailler, échanger ou prendre son temps.
Un lieu agréable ne se contente donc pas d’améliorer l’expérience, il agit directement sur la performance économique, puisqu’un lieu où l’on reste devient mécaniquement un lieu où l’on consomme.Une nouvelle génération de boulangerie
Ce modèle hybride, à la croisée de la boulangerie, de la restauration boulangère et du coffee shop, est une réponse concrète aux attentes actuelles, en proposant un lieu capable de vivre toute la journée sans perdre son identité artisanale.
Il ne s’agit pas de transformer le métier, mais de le faire évoluer pour rester en phase avec les usages, en conservant le produit comme socle tout en enrichissant l’expérience globale.
Une boulangerie qui vit du matin au soir n’est pas seulement un concept séduisant, c’est un modèle plus performant.
La performance d'un point de vente est le résultat d'un travail global : le produit et sa qualité bien sûr, ne vient pas uniquement du produit, mais aussi de tout ce qui se passe autour du terme "expérience client" : accueil, atmosphère, confort, parcours d'achat pour rendre une visite inoubliable et la plus qualitative possible.29 avril 2026 Actualités de la franchise
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