Découvrez le parcours inspirant de Laëtitia et Joël chez Babychou Services !

Dans le monde de l’entrepreneuriat, certaines histoires captivent et inspirent, à l’image de Joël et Laëtitia Kassis, franchisés chez Babychou Services. Après des expériences réussies dans le monde du salariat, ils ont décidé de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale, puis de se développer en misant sur la multi-franchise et en toute confiance, grâce à l’accompagnement proposé par le réseau Babychou Services. Aujourd’hui à la tête de 6 agences entre Montpellier, la Guadeloupe et la Martinique, ils partagent avec vous leur expérience remarquable.
Le début de l’aventure
Ancien opticien salarié, Joël Kassis se souvient du moment où il a créé sa première agence Babychou Services en Guadeloupe :
« Séduit par les valeurs et les services proposés par le réseau, j’ai choisi en 2010, après 12 années en tant qu’opticien salarié, de me lancer dans l’aventure entrepreneuriale aux couleurs de Babychou Services », explique Joël Kassis. « Nous vivions alors en Guadeloupe et, parents d’une petite fille, nous avions besoin de la faire garder. Mais il faut savoir que, sur l’île, l’usage était alors de faire appel à la famille dans ce cas-là, ou alors à des associations, mais qui ne s’occupaient que des enfants de plus de 3 ans. En créant mon agence Babychou Services, la première structure de garde d’enfants à domicile de Guadeloupe, j’ai donc dû véritablement créer un besoin ! Mon épouse Laëtitia était quant à elle toujours salariée, exerçant pendant plusieurs années encore en tant que responsable au sein de différents points de vente spécialisés. »
Un développement rapide

Sur les conseils de Claire Lanneau, dirigeante fondatrice de Babychou Services, Joël et Laëtitia ont étendu leur présence alors que leur développement était exponentiel en Guadeloupe :
« Assez vite, mon activité s’est bien développée, alors je me suis dit : pourquoi ne pas aller plus loin ? En 2014, j’ai créé une nouvelle agence en Martinique, sur les conseils de Claire Lanneau, la dirigeante fondatrice du réseau. Laëtitia m’aidait alors à mi-temps, ce qui me soulageait dans la gestion quotidienne, et lui a permis de se former progressivement à ces métiers. Les affaires continuant de bien marcher et compte tenu des besoins existants, j’ai ensuite créé une antenne en Guadeloupe, à Basse-Terre, en 2018. L’année suivante, alors que nous souhaitions quitter l’île pour nous installer en métropole, Claire nous a proposé de racheter l’agence Babychou Services de Montpellier… ce que Laëtitia a accepté, me rejoignant ainsi en tant que nouvelle franchisée du réseau. Nous étions alors, à nous deux, à la tête de 4 agences. Mais notre aventure de multi-franchisés ne s’est pas arrêtée là, puisque l’an dernier, j’ai créé une nouvelle agence à Montpellier Nord, ainsi qu’une antenne à Ducos, en Martinique ! »
Le soutien essentiel du réseau

« Au sein de Babychou Services, nous bénéficions d’un accompagnement personnalisé et adapté : le réseau répond présent à chaque étape de notre développement. Quand nous créons notre activité, nous disposons de tout un panel d’outils, de logiciels, de formations, mais aussi d’un soutien sur le plan administratif, qui nous facilitent la tâche et nous permettent de démarrer en toute sérénité. Au fil des années, nous avons construit une véritable relation de confiance mutuelle avec Claire Lanneau, la dirigeante fondatrice. C’est elle qui nous proposé ces nouvelles opportunités en Martinique puis à Montpellier. Elle et son équipe de la tête de réseau ont toujours été très à l’écoute de nos besoins. », poursuit Joël.
« Dans ce passage à la multi-franchise, l’accompagnement du réseau a été d’autant plus essentiel, pour nous permettre de faire les bons choix. Ainsi, lors des conventions du réseau, des ateliers dédiés sont organisés, au cours desquels ceux qui envisagent de se développer, de grandir, ont accès à pléthore de conseils et d’astuces en matière de gestion, mais aussi aux retours d’expérience de multi-franchisés. Cette expertise et ces témoignages sont vraiment la clé pour oser se lancer sur cette voie, avec une plus grande assurance et en toute connaissance de cause. »
“Nous avons gagné en qualité de vie”

« C’est indéniablement plus facile à deux », confirme Laëtitia Kassis. « Nous sommes chacun co-gérant de ou des agences de l’autre. Ce qui nous permet, au quotidien, de nous répartir les tâches en fonction de nos disponibilités, de nos choix et de nos compétences. Nos deux structures de Guadeloupe sont gérées par une responsable d’agence, tandis qu’une autre gère les deux de Martinique. Joël ou moi nous rendons sur place environ une fois par trimestre, pour nous assurer que tout se passe au mieux, et bien sûr nous demeurons en contact constant entre-temps avec les équipes. De notre côté, nous restons basés à Montpellier, chacun à la tête d’une des deux agences que nous avons sur place. En tant que couple, nous agissons donc en totale confiance, d’où un climat plus serein. Notre logistique familiale est aussi plus simple, car nous savons adapter en bonne intelligence nos emplois du temps et nous répartir les impératifs, professionnels comme personnels. Nous avons ainsi gagné en qualité de vie, et nous nous sentons plus équilibrés. »
Envie de prendre un nouveau départ ?
L’histoire de Laëtitia et Joël illustre parfaitement les possibilités offertes par la franchise Babychou Services. En rejoignant ce réseau, non seulement vous bénéficiez d’un modèle éprouvé et rentable, mais aussi d’un soutien continu à toutes les étapes de votre parcours entrepreneurial. De la création de votre entreprise à votre projet de multi-franchise, Babychou Services met à votre disposition tous les outils nécessaires ainsi qu’un accompagnement personnalisé, vous permettant de démarrer en toute confiance et de croître avec assurance.
Que vous soyez déjà entrepreneur ou en reconversion professionnelle, rejoindre Babychou Services vous offre l’opportunité de bâtir votre propre succès.
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ANACOURSTémoignage Stéphanie Martin (Boulogne Billancourt)
J’ai un partenaire de vie professionnel qui s’appelle le MANOP* (manuel opérationnel de l’entreprise).
Ce n’est pas une blague, je l’ai en permanence sous mon bras. Il est toujours là, même si je ne m’en sers plus beaucoup. Bien sûr, ce qui va de pair est
l’accompagnement d’Elsa que j’ai eu au quotidien et qui m’a beaucoup aidé. Sa présence, ses retours et ses conseils m’ont servi à avancer plus vite et
mieux. J’ai aussi été parfaitement accompagné par Kristina qui m’a très bien accueilli dans son agence à Paris, et par 2 fées Sylvia de Versailles et ma
marraine Christine d’Asnières.22 avril 2026 Actualités de la franchise -
Les ChérubinsReprise de micro-crèches en liquidation judiciaire ...
Dans un contexte de multiplication des reprises de micro-crèches en liquidation judiciaire, ces projets représentent à la fois une opportunité et un défi. Pour mieux en comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Samuel Graux, franchisé ayant récemment repris deux structures.
Un parcours solide au service d’un projet entrepreneurial
Après une carrière dans la grande distribution, Samuel Graux se tourne vers l’entrepreneuriat en franchise. Sa femme étant déjà franchisée au sein des Chérubins depuis cinq ans, il choisit naturellement de rejoindre notre réseau.
En janvier 2026, il reprend deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens.Une reprise sous contrainte : des délais courts et peu de visibilité
La reprise d’une structure en liquidation judiciaire est fortement dépendante des décisions judiciaires et notamment du tribunal et se déroule en quatre étapes : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision du tribunal et entrée en jouissance. Durant l’examen, aucune action ne peut être anticipée, au risque de s’engager sans garantie de reprise.
Une fois la décision prise par le tribunal, le repreneur dispose de peu de temps pour créer son entreprise, finaliser les démarches, reprendre et adapter les contrats, et préparer l’ouverture. Ce rythme soutenu s’accompagne de la nécessité de rassurer parents et équipes, souvent fragilisés par plusieurs mois d’incertitude., le temps de la procédure.Un accompagnement déterminant du réseau
Face à ces enjeux, Samuel Graux assure que l’accompagnement du réseau et de sa femme ont été les deux facteurs de réussite. Les équipes se sont mobilisées très rapidement pour mener à bien le projet.
Plusieurs leviers ont été activés en parallèle : réalisation d’une étude de marché indispensable au dépôt de l’offre, mise en place des outils de communication, audit de réouverture,… Cette réactivité collective a permis de tenir les délais et d’assurer une ouverture à la rentrée de janvier 2026.Des conseils concrets pour les futurs repreneurs
Fort de cette expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations :
Etre prêt aux effets de balancier et rester organisé : la reprise alterne entre attente et phases très intenses. Savoir prioriser est essentiel dans des délais extrêmement courts.
Bien s’entourer : l’appui de professionnels et du réseau est indispensable pour avancer efficacement. Tout le monde doit être prêt à se mobiliser très rapidement pour aider le repreneur.
Rencontrer les équipes en amont : dans un contexte de liquidation, il est impossible, avant décision finale, de rencontrer les salariés souvent inquiets. Mais voir avec le mandataire s’il est possible de les rencontrer permet de les rassurer et de créer une dynamique positive.
Anticiper la base de contrats existants : l’activité repose d’abord sur les contrats en cours. Un état des lieux précis (familles, taux de remplissage, conditions) permet d’évaluer la viabilité et de préparer le développement futur.Enfin, il insiste sur un point clé : prendre contact avec la PMI en amont, entre le dépôt de l’offre et l’examen du tribunal. Cette démarche permet de présenter son projet et d’initier le dialogue. Une fois la reprise validée, cela facilite et accélère les démarches administratives.
Ce retour d’expérience montre que la reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire reste un défi exigeant, notamment en raison de délais très courts. Lorsqu’elle est menée avec l’appui du réseau et de professionnels, elle représente une véritable opportunité pour relancer une structure tout en assurant la continuité pour les enfants, les équipes et les familles.
20 avril 2026 Actualités de la franchise -
ANACOURSL'accueil des nouveaux collaborateurs / franchisés
Intégrer un nouveau collaborateur, c’est lui offrir un accueil chaleureux et structuré, essentiel à une prise de poste réussie. Chez Anacours, Marion Peyregne, Stephan Paumier et Benjamin Wehnert, récemment arrivés dans le réseau, témoignent d’un parcours d’intégration organisé, mêlant formation, échanges avec le siège et accompagnement sur le terrain. 🤝🏻
Rejoindre Anacours, c’est bénéficier d’une intégration humaine et engageante, pour bien démarrer cette belle aventure entrepreneuriale.
👉 Plongez dans leur expérience complète pour en savoir plus.16 avril 2026 Actualités de la franchise
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