Un appui solide pour entreprendre sereinement !
Se lancer en franchise est un choix de vie fort, qui nécessite d’avoir confiance en soi et en son réseau. Chez Babychou Services, cette confiance repose sur des valeurs humaines et solidaires partagées par l’ensemble des franchisés et la tête de réseau.
Cette shortnews vous est proposée par Babychou Services
1) L’humain, un ciment partagé par tout le réseau !
Sophie, franchisée depuis 2012, témoigne de cette dimension humaine à tous les niveaux :
“C’est une très grande aventure humaine puisque déjà notre prestation de service est du côté de l’enfant et qu’on retrouve de l’humain à tous les niveaux dans nos valeurs. On retrouve cette idée d’un humanisme presque, d’une proximité, aussi bien géographique avec nos agences que dans nos relations avec les familles et les intervenants. Claire nous a dit un jour que c’était une franchise immensément humaine et qu’on y trouvait aussi des amis, et c’est vrai !”
Elle évoque également la relation de confiance qui se construit au fil des années :
“Il a toujours un coup d’avance, tandis que le franchisé, lui, ne connaît pas le métier de franchiseur. C’est une relation humaine qui s’apprivoise. On apprend à se connaître et à aller vers l’autre.”
Ses propos font écho à ceux d’Eric, premier franchisé du réseau en 2006, qui met en avant la force collective de Babychou Services :
“L’humain est au cœur de notre métier, au cœur de ma vie parce que seul on ne fait rien et donc il faut être accompagné. L’avantage du réseau Babychou, c’est d’avoir une équipe d’animation humaine avec un vrai savoir-faire, et tous nos collègues qui travaillent au quotidien avec nous. Ce sont tous ces échanges en off qui font que cette aventure est humaine et hyper enrichissante.”
Enfin, Anaïs, franchisée depuis 2021, souligne la richesse intergénérationnelle du réseau et l’appui concret que cela représente :
“Il y a plusieurs âges dans le réseau. Ce qui permet d’aller discuter avec d’autres franchisés qui ont une plus grande expérience et qui peuvent nous apporter beaucoup de choses.”
2) Un réseau solidaire et des programmes adaptés pour grandir !
Ces témoignages traduisent une réalité : l’humain est présent à chaque étape de la vie des franchisés. Comme le rappelle Claire Lanneau, fondatrice et dirigeante de Babychou Services :
“Nous avons créé un programme Réseau Solide et Solidaire pour soutenir les franchisés qui rencontreraient des difficultés. Les autres franchisés peuvent se mobiliser pour les aider pendant une passe difficile.”
Cette solidarité s’illustre aussi dans l’animation du réseau, où les animateurs, véritables coachs, accompagnent chaque franchisé selon ses ambitions, tout en partageant leur expertise et leur expérience terrain.
Entreprendre sereinement avec Babychou Services !
Ces témoignages illustrent qu’au sein de Babychou Services, l’humain est bien plus qu’une valeur affichée : il se vit et se partage chaque jour. Rejoindre Babychou Services, c’est faire le choix d’un réseau où l’humain est au cœur des priorités, où l’on bénéficie d’un accompagnement solide et personnalisé, où l’entraide et la solidarité sont une réalité quotidienne, et où chacun a la possibilité de grandir et d’ouvrir plusieurs agences selon ses ambitions.
Franchise Babychou Services
Babychou Services accompagne les familles dans tous leurs besoins de garde d’enfants à domicile, pour les 0 à 12 ans. Grâce à un recrutement rigoureux des intervenants, un encadrement et une formation continue, ainsi qu’une écoute attentive des parents, Babychou Services se positionne comme le leader de confiance en matière de garde d’enfants.
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Les Chérubins
RÉFÉRENTE TECHNIQUE ET GESTIONNAIRE, UN DOUBLE RÔLE AU...
À seulement 26 ans, Morgane Tixier ouvre sa micro-crèche à Castres au sein du réseau Les Chérubins. Aujourd’hui, elle y exerce un double rôle central : gestionnaire et référente technique. Une organisation exigeante qu’elle a pu structurer grâce à ses expériences et à l’accompagnement du réseau. Attirée très tôt par le secteur de la petite enfance, Morgane s’oriente vers une formation d’Éducatrice de Jeunes Enfants. Lors de ses stages, elle découvre le fonctionnement des micro-crèches et le modèle proposé par Les Chérubins, qui correspond pleinement à sa vision d’un accueil à taille humaine et individualisé. Diplômée en 2021, elle décide de se lancer rapidement dans l’entrepreneuriat et rejoint le réseau pour ouvrir sa propre structure.
UN DOUBLE RÔLE AU COEUR DU QUOTIDIEN : GESTIONNAIRE ET RÉFÉRENTE TECHNIQUE
Dans sa micro-crèche, Morgane occupe deux fonctions complémentaires qui structurent son activité. En tant que gestionnaire, elle assure le pilotage global de la structure : gestion administrative, organisation des ressources humaines, suivi réglementaire et coordination du fonctionnement quotidien. En parallèle, elle exerce le rôle de référente technique, garant de la qualité d’accueil, des relations avec les familles et du projet pédagogique. Elle veille à la mise en œuvre des pratiques professionnelles et accompagne son équipe au quotidien.
Ce double positionnement lui permet d’avoir une vision complète de la micro-crèche, à la fois stratégique et opérationnelle. Elle insiste toutefois sur l’importance de l’organisation pour réussir à passer d’un rôle à l’autre sans déséquilibrer le fonctionnement de la structure. Sa présence régulière sur le terrain lui permet de rester connectée aux enfants et aux équipes, tout en assurant ses missions de pilotage.L’ACCOMPAGNEMENT DU RÉSEAU LES CHÉRUBINS
Pour Morgane, ce double rôle n’aurait pas été possible sans l’accompagnement du réseau Les Chérubins. Le siège l’a guidée dès le montage du projet : démarches administratives, cadre réglementaire, outils de gestion et protocoles. Cet accompagnement lui a permis de structurer sereinement son rôle de gestionnaire et de sécuriser chaque étape de l’ouverture.
Elle souligne également le soutien apporté au quotidien, notamment la disponibilité des équipes et leur réactivité face aux questions ou aux imprévus. Cet appui constant lui permet de prendre ses décisions avec plus de confiance et de sérénité.« OSER SE LANCER »
À celles et ceux qui souhaitent entreprendre dans la petite enfance, Morgane conseille avant tout d’oser se lancer.
Selon elle, le double rôle de gestionnaire et de référente technique peut sembler impressionnant au départ, mais devient accessible lorsqu’on est bien accompagné et bien structuré. Elle insiste sur l’importance de la confiance en soi, de l’organisation et du soutien d’un réseau solide. Aujourd’hui, elle se dit fière du chemin parcouru et de la confiance accordée chaque jour par les familles.08 juin 2026 Actualités de la franchise -
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