Vous voulez travailler auprès de jeunes enfants, dans une structure à taille réduite, qui offre un environnement plus calme et une relation privilégiée ? Ouvrir une micro-crèche en franchise vous permet de bénéficier d’un accompagnement, mais aussi d’un concept déjà installé et reconnu par les parents.
Crèche, micro-crèche, crèche privée, MAM : quelles sont les différences ?
1. La crèche collective
Une crèche collective est une structure qui accueille des enfants âgés de 2 mois à 3 ans, de manière régulière. Elle est gérée par une collectivité dans le cas d’une crèche publique et par une entreprise privée dans le cas d’une crèche privée.
Ce type de structure peut accueillir un grand nombre d’enfants (entre 20 et 100) et est encadré par des personnes titulaires d’un diplôme de type Petite enfance.
2. La micro-crèche
Cette structure est plus petite et peut accueillir 10 à 12 enfants en moyenne. Pour diriger une micro-crèche il faut être diplômé ou justifier de 3 ans d’expérience dans la petite enfance. Au moins une personne encadrante doit être titulaire d’un diplôme d’État d’éducateur de jeunes enfants, d’auxiliaire de puériculture ou d’un diplôme équivalent.
3. La crèche privée
La crèche privée est gérée par une entreprise privée, qui met la plupart du temps cette structure à disposition de ses salariés. En fonction de la taille de l’entreprise, il peut s’agir d’une crèche classique ou d’une micro-crèche.
4. La MAM, ou Maison d’Assistantes Maternelles
La MAM est une structure qui est souvent créée par plusieurs assistantes maternelles (à partir de 1 et jusqu’à 4 assistantes maternelles), et qui accueille des enfants dans un local commun plutôt qu’à domicile.
Il est possible d’accueillir jusqu’à 4 enfants par assistante maternelle, soit 16 enfants maximum. Ouvrir une MAM requiert d’être titulaire d’un agrément d’assistante maternelle.
| Structure | Crèche classique | Micro-crèche | MAM |
|---|---|---|---|
| Capacité d’accueil | Jusqu’à 100 enfants | 10-12 enfants | 4 enfants par assistante maternelle |
| Diplôme |
|
| Agrément d’assistante maternelle |
| Budget nécessaire moyen | Entre 250 000€ et 500 000€ | Entre 50 000€ et 200 000€ | Entre 20 000€ et 60 000€ |
Quel budget prévoir pour ouvrir une micro-crèche ?
Un budget variable entre 50 000€ et 200 000€
Le budget nécessaire pour ouvrir une micro-crèche varie entre 50 000€ et 200 000€, en fonction de la taille du local, de sa localisation et des aménagements (mobilier mais également équipements pédagogique).
| Budget pour l’ouverture d’une micro-crèche | |
|---|---|
| Local | 20 000 – 100 000€ |
| Aménagements | 10 000 – 30 000€ |
| Équipements pédagogiques | 5 000 – 20 000€ |
| Salaires et formations du personnel (estimation annuelle) | 15 000 – 40 000€ |
| Frais administratifs (comptabilité, assurance) | 5 000 – 15 000€ |
| Frais de communication | 2 000 – 5 000€ |
| Total | 57 000 – 210 000€ |
Quel est le budget nécessaire pour ouvrir une micro-crèche en franchise ?
La création d’une micro-crèche en franchise engendre également des droits d’entrée, s’élevant entre 15 000 et 30 000€, ainsi que des redevances sur le chiffre d’affaires, variables en fonction du réseau.
Le budget nécessaire pour ouvrir une franchise micro-crèche varie ainsi entre 75 000€ et 230 000€. Toutefois, choisir la franchise pour ouvrir une micro-crèche offre beaucoup d’avantages :
- L’accompagnement du réseau de franchise, que ce soit pour le business plan, la recherche du local ou encore pour l’étude des candidatures du personnel encadrant.
- Les outils marketing du réseau : vous bénéficiez des stratégies marketing du réseau, ce qui vous fait gagner autant de temps que d’argent.
- La réputation et la visibilité du réseau, qui vous permet d’avoir une clientèle beaucoup plus rapidement, et sur le long terme.
Franchise micro-crèche : quelle marque ou enseigne choisir en 2025 ?
1. Koala Kids : l’une des meilleures franchise micro-crèche
La première micro-crèche Koala Kids a été créée en 2014 à Toulon. Elle compte aujourd’hui 33 micro-crèches, dont une vingtaine en franchise, et 4 en cours d’ouverture.
Pour devenir franchisé Koala Kids, un apport personnel de 25 000€ est requis, ainsi que des droits d’entrée de 19 500€. Le chiffre d’affaires sur 2 ans est estimé à 220 000€.
Ouvrir une micro-crèche Koala Kids en franchise est un contrat qui s’étale sur 7 ans, avec un investissement total de 113 500€. La redevance est de 50€/mois HT et par berceau. Devenir franchisé demande également une formation de 14 jours et un emplacement situé en centre-ville ou en périphérie.
2. Les Chérubins : pour un accompagnement soutenu
Ouvrir une franchise de micro-crèche avec Les Chérubins vous permet de bénéficier de démarches simplifiées, grâce au réseau qui vous accompagne dans de nombreuses étapes (business plan, recherche du local, étude du marché, recrutement du personnel ou encore accès aux outils de communication et de gestion).
Devenir franchisé Les Chérubins demande un apport personnel de 30 000€ et des droits d’entrée de 19 000€. La redevance annuelle est quant à elle de 5% du chiffre d’affaires.
L’investissement global est assez élevé, entre 160 000€ et 200 000€, mais le chiffre d’affaires après 2 ans d’activité est estimé entre 200 000€ et 240 000€.
3. Ô ptit mome : réseau de micro-crèches membre de la FFEC petite enfance
Ô ptit mome est un réseau de micro-crèche en franchise, qui offre un accompagnement et un soutien lors des étapes clés (business plan, étude de marché, demandes d’autorisations…), tout en laissant une grande liberté au franchisé.
C’est en effet lui décide de son logo, de l’aménagement de sa micro-crèche ou encore de son projet pédagogique. Il ouvre une micro-crèche à son image, tout en bénéficiant des avantages d’une franchise.
Pour faire partie des 200 franchisés Ô p’tit môme, vous devez disposer d’un apport personnel de 19 000€, et payer des droits d’entrée s’élevant à 20 000€ (14 000€ à la signature puis 6 000€ une fois les financements obtenus).
Être franchisé Ô ptit môme requiert un investissement global de 120 000€ et permet de générer un chiffre d’affaires moyen de 240 000€ après 2 ans. La redevance s’élève à 3% HT du CA + 1% HT de redevance publicité.
4. Assadia : la franchise micro-crèche la plus rentable
Devenir franchisé Assadia est l’un des moyens les plus simples et les plus rentables pour ouvrir une micro-crèche. L’enseigne demande des droits d’entrée de seulement 8 000€ et un apport personnel de 15 000€.
La franchise Assadia requiert un investissement total de seulement 35 000€ mais permet de générer un chiffre d’affaires estimatif entre 265 000€ et 440 000€, l’un des plus élevés. Autre point important, ouvrir une micro-crèche en franchise avec Assadia n’impose aucune redevance.
Assadia prend en charge la totalité des démarches administratives, s’occupe de vous faire suivre une formation si besoin et vous permet de bénéficier de son savoir-faire et de sa notoriété.
5. Babychou : une franchise micro-crèche à domicile
Babychou est une franchise micro-crèche spécialisée dans la garde d’enfants à domicile, âgés de 0 à 12 ans. Il existe plus de 122 agences.
Pour devenir franchisé, Babychou demande 20 000€ d’apport personnel et 24 000€ de droits d’entrée. L’investissement total s’élève à 65 000€. Vous devez également assister à la formation donnée, qui dure 14 jours en immersion en agence.
En devenant franchisé d’une micro-crèche Babychou, vous pouvez générer un chiffre d’affaires à 2 ans de 280 000€. La redevance est de :
- 2% la première année,
- 3% la deuxième année.
- 4% la troisième année.
La redevance est ensuite dégressive. Vous devez également fournir une contribution marketing, de :
- 2% la première année,
- 2,5% la deuxième année.
- 3% à partir de la troisième année.
Babychou Services
Agence de Baby-Sitting et garde d'enfants
- Petite Enfance
- 122 implantations
- Apport: 20000€
Les Chérubins
Réseau de micro crèche
- Coup de cœur L'Express
- 250 implantations
- Apport: 30000€
Ô P’tit Môme
Réseau de micro crèche
- Petite Enfance
- 250 implantations
- Apport: 19000€
Family Crèche
Micro-crèche
- Petite Enfance
- 65 implantations
- Apport: 30000€
Ouvrir une micro-crèche, est-ce rentable ?
Le chiffre d’affaires annuel moyen d’une micro-crèche est estimé entre 200 000 et 300 000€ après deux ans d’activité. On estime ainsi le retour sur investissement entre 3 et 5 ans.
Il est toutefois souvent plus rapide si vous avez l’opportunité d’ouvrir une franchise micro-crèche, qui offre une meilleure visibilité et vous permet de bénéficier immédiatement de la confiance des parents.
Pour être rentable, vous devez suivre de manière assidue les étapes de création de toute entreprise :
- L’étude de marché.
- La rédaction du business plan.
- La recherche d’un local adapté et bien localisé.
- Le choix du statut juridique.
- La recherche du personnel encadrant.
Ouvrir une micro-crèche en franchise vous simplifie grandement ces étapes, grâce à l’accompagnement du réseau de franchise, mais également parce qu’il vous suffit de suivre le modèle déjà établi.
En résumé, une micro-crèche s’avère rentable, mais votre rentabilité dépend de plusieurs critères :
- Le nombre d’enfants accueillis : vous devez toujours dépasser un taux d’occupation de 70% de votre capacité d’accueil.
- La localisation : vous devez vous situer dans une zone avec une forte demande, c’est-à-dire proche d’une école, où les parents sont actifs et où la concurrence est faible.
- La gestion de vos charges : le budget consacré aux salaires, le loyer de votre local, les frais de gestion…
Prenons l’exemple d’une micro-crèche qui accueille 12 enfants par semaine, soit 45 heures à 10€ de l’heure.
| Calcul rentabilité d’une micro-crèche | |
|---|---|
| Nombre d’enfants | 12 enfants |
| Tarif à l’heure | 10€ |
| Nombre d’heures | 45 heures |
| Nombre de semaines | 47 semaines |
| Chiffre d’affaires annuel | 253 800€ |
| Charges | Environ 210 000€ |
| Marge nette annuelle | 43 800€ |
| Pourcentage du CA | 17, 26% |
Avoir une marge nette annuelle entre 15 et 25% représente une bonne rentabilité. Sous les 15%, vous devez soit réduire vos charges, soit augmenter votre taux de remplissage.
Vous avez toujours rêvé d’ouvrir une micro-crèche ? La franchise est le meilleur moyen de se lancer dans l’aventure plus sereinement, en étant accompagné mais indépendant, et en bénéficiant du savoir-faire et de la réputation d’un concept fiable et d’une enseigne déjà connue.
