Pollen, un réseau de dirigeants pas comme les autres, qui lance sa franchise

Patrick Sepieter : J’étais dans l’industrie automobile depuis presque 30 ans. Suite à des changements dans l’entreprise, j’ai eu envie de devenir indépendant et de créer ma propre société. J’avais en tête d’accompagner les entreprises locales, faire profiter de mes compétences de commercial. J’ai rencontré quelqu’un du réseau Relvicom qui m’a expliqué le fonctionnement des réseaux et voulait ouvrir une franchise à Reims. J’ai construit un business plan et je me suis lancé. J’ai quitté mon entreprise fin 2014 et en mars 2015, j’ai créé le réseau Relvicom à Reims. Fin 2016, la franchise s’est arrêtée. J’ai décidé de continuer tout seul comme indépendant et de créer mon propre concept en 2017.

Patrick Sepieter : Mon but, c’est de créer du lien entre les entrepreneurs. Je suis parti du constat que les dirigeants de TPE/PME sont souvent tout seuls et ont besoin d’être accompagnés. Mon réseau veut faire rencontrer des gens, leurs faire profiter des compétences de tout le monde et d’en transmettre. Partager pour grandir.

Patrick Sepieter : C’est plus que faire du business. Ce n’est pas ma volonté première. Mais parce que les gens sont bons, sympas, sélectionnés pour éviter la concurrence, on s’apporte des affaires et parfois plus que des réseaux 100 % business parce que les membres prennent le temps de se connaître. Pollen séduit les dirigeants en quête d’un réseau différent, un réseau où l’expérience vécue prime sur la performance affichée.

Arthur Lepagnol : Partage, échange sont des mots que tout le monde utilise. Pollen, c’est une expérience qui se vit pour comprendre que ce n’est pas un réseau comme les autres. Dans un réseau d’habitude, on connaît l’étiquette des membres, leur métier. Mais là, on connaît très bien les gens. On ne se limite pas à une étiquette.

Patrick Sepieter : Le réseau fonctionne bien à Reims avec trente entreprises et une quarantaine de membres – à partir du moment où un adhérent est membre, ses associés le sont aussi. Je suis arrivé à maturité car je me limite à 35 entreprises par réseau. Ce n’est pas rigide, mais je ne veux pas être 60. Je souhaite préserver une telle proximité avec les membres afin de garder cette richesse de lien. Si on est trop nombreux, on risque de perdre ce relationnel. Et puisque Pollen fonctionne bien à Reims, pourquoi ne pas développer le concept dans d’autres villes, proposer à des personnes comme moi d’animer un réseau d’entrepreneurs ? Pour mener à bien ce projet, j’ai été accompagné par un cadre de Bras Droit Des Dirigeants spécialisé en développement de franchise pour réaliser une étude de faisabilité. Conclusion de cette étude : Oui, mon concept est duplicable et le format adapté est la franchise. Depuis cet été, tout est prêt : manuels opératoires, supports de formations, contrats de franchise. Je lance à présent le recrutement de franchisés et j’ai déjà eu des contacts qui sont en cours de réflexion.

Patrick Sepieter : Quelqu’un qui partage les mêmes valeurs, avec un peu d’expérience (40-55 ans), en reconversion professionnelle, ou qui cherche un complément de revenus car le rôle d’animateur, ce n’est pas vraiment un temps plein mais plutôt entre 20/25 heures par semaine. Bien sûr, il faut de l’aisance orale, une appétence pour l’animation et un minimum de réseau. Chaque franchisé bénéficie d’une formation complète, d’un accompagnement personnalisé, et de méthodes éprouvées pour animer et développer son réseau local.

Patrick Sepieter : Ça correspond à mon concept et au fonctionnement du réseau : on partage comme les abeilles, on butine, on vit dans la ruche et on organise une trentaine d’événements par an sous différents formats. Les réunions de ruches, ce sont les réunions plénières toutes les trois semaines en mode petit déjeuner avec une thématique animée par un expert membre ou invité. Les réunions d’essaim sont des réunions de petits groupes, 5 ou 6 participants, d’une demi-journée, pour approfondir un point abordé en réunion plénière. On organise aussi des petits groupes en codéveloppement pour accompagner une entreprise en difficulté. Les rencontres « Happy Culteur », sont des réunions festives, quatre à cinq fois par an : un restaurant, un stage de pilotage, un vol en montgolfière…

Arthur Lepagnol : Grâce à ces sorties hors cadre pro, les conversations sortent de l’ordinaire, on apprend à mieux se connaître et on se recommande mieux.

Patrick Sepieter : On propose également des rencontres en format « Butinage » une ou deux fois par an. On s’associe avec d’autres réseaux pour proposer un conférencier pro. Le prochain événement « butinage » aura lieu le 10 mars 2026, le conférencier sera Michaël Aguilar. Enfin, j’ai mis en place les « duos pollinisateurs ». À chaque réunion plénière, je tire au sort deux binômes qui doivent se rencontrer dans les trois mois en tête à tête. Objectif : toujours se connaître. C’est le cœur de mon métier : créer du lien.

Arthur Lepagnol : Se dégage une synergie qui est bénéfique sur beaucoup de points, au-delà de la reconnaissance et du business. Chez les dirigeants d’entreprises, c’est très difficile de parler de ses difficultés, on ne veut pas l’avouer. Ce qui est chouette, c’est que dans l’intimité de Pollen, c’est possible. On trouve une oreille pour un accompagnement. Pollen, c’est avant tout une aventure humaine, une respiration dans la vie des dirigeants.