Le Groupe Fournier, acteur familial majeur de l’équipement de l’habitat présent notamment avec les enseignes Hygena, Mobalpa, Perene et SoCoo’c, franchit une nouvelle étape dans sa stratégie de croissance en créant une Direction de l’Expansion transversale à l’ensemble de ses réseaux.
Cette nouvelle entité a pour vocation de piloter de manière centralisée le développement des différents concepts du groupe, en France et à l’international. Arnaud Allantaz a été nommé directeur de l’expansion. Fort de 15 ans d’expérience au sein du Groupe, où il a exercé des fonctions d’animateur de réseau, directeur Franchise puis directeur d’enseigne (SoCoo’c), il est chargé de coordonner les efforts pour densifier le maillage territorial.
Objectif : plus de 750 magasins d’ici 2030
L’objectif affiché est ambitieux : ouvrir environ 200 points de vente supplémentaires pour porter le réseau global à plus de 750 magasins d’ici à 2030, contre quelque 550 actuellement. Le plan repose sur la complémentarité des quatre enseignes franchisées de cuisinistes pour couvrir l’ensemble des segments du marché de l’habitat, du moyen au haut de gamme.
La Direction de l’Expansion regroupe désormais l’ensemble des compétences clés liées au développement — de la prospection de sites à la technique en passant par l’agencement des magasins — afin de gagner en cohérence et en réactivité. Un pôle Concept & Agencement dédié est notamment prévu pour livrer des magasins « clé en main » aux partenaires franchisés.
Perene
Agencement d'intérieur
- Coup de cœur L'Express
- 80 implantations
- Apport personnel: 60000 €
- 9 avis
Mobalpa
Spécialiste de l'aménagement intérieur
- Aménagement intérieur
- 242 implantations
- Apport personnel: 50000 €
- 3 avis
SoCoo’c
Magasin de cuisine équipée
- Cuisiniste
- 212 implantations
- Apport personnel: 60000 €
Hygena
Équipements de cuisine
- Jeunes Réseaux
- 4 implantations
- Apport personnel: 60000 €
- 2 avis
La multifranchise comme stratégie d’expansion
Au-delà de la croissance du parc, cette organisation vise aussi à faciliter la multi-franchise en créant des passerelles entre les enseignes pour les candidats performants, tout en sécurisant la pérennité du réseau existant par une gestion plus fine du cycle de vie des magasins.
Interrogé à l’occasion de sa prise de fonction, Arnaud Allantaz souligne que sa feuille de route est claire : « donner au groupe les moyens de ses ambitions 2030 », en s’appuyant sur une équipe d’experts et sur la capacité d’exécution du fabricant-distributeur.
