Le groupe Casino confirme sa relance et voit plus loin. Après une année 2024 de profonde restructuration et un premier semestre 2025 marqué par un retour à la croissance, le distributeur stéphanois prolonge son plan stratégique jusqu’en 2030.
Baptisé « Renouveau 2030 », ce nouveau cap s’appuie sur des résultats en amélioration et une ambition claire : moderniser ses enseignes, simplifier son portefeuille de marques et consolider son leadership sur le commerce de proximité.
Un retour progressif à la croissance
Au troisième trimestre 2025, le chiffre d’affaires du groupe s’établit à 2 milliards d’euros, en hausse de +0,5 % à périmètre comparable, prolongeant la dynamique positive du premier semestre. Sur neuf mois, la progression atteint +0,6 %, avec des performances contrastées selon les enseignes mais globalement orientées à la hausse.
Les marques de proximité – Casino, Franprix, Spar, Vival et Naturalia – affichent une croissance moyenne de +1,1 %, confirmant la pertinence du recentrage du groupe sur ces formats. L’EBITDA ajusté bondit de +13 %, à 456 millions d’euros sur les neufs premiers mois de 2025, portant la marge à 7,5 %, tandis que la liquidité s’élève à 1,22 milliard d’euros au 30 septembre 2025.
Ces indicateurs, jugés « en ligne avec les objectifs du plan Renouveau », traduisent les effets des synergies, de la rationalisation du parc et du déploiement des nouveaux concepts. Le cash-flow libre, bien qu’encore négatif, s’améliore nettement (-39 M€ contre -539 M€ un an plus tôt). Le groupe respecte par ailleurs ses engagements financiers, avec un ratio d’endettement sous contrôle.
En clair, Casino a retrouvé de la visibilité et de la solidité, deux conditions nécessaires à la poursuite de sa transformation.
Une stratégie recentrée et ambitieuse
Fort de cette trajectoire positive, Philippe Palazzi, directeur général du groupe, a annoncé l’extension du plan stratégique à l’horizon 2030, dans la continuité du plan « Renouveau 2028 ». Objectif : ancrer durablement la croissance sur les marchés les plus porteurs — les courses du quotidien, la restauration à emporter et les nouveaux services — tout en renforçant la rentabilité du modèle.
Le groupe entend poursuivre le redéploiement de ses enseignes selon des concepts différenciants :
- Monoprix : rénovation complète du parc d’ici 2030, généralisation des concepts « La Cantine » et « La Beauté », montée en puissance du e-commerce mode et lancement d’un nouvel univers de marque en 2026 ;
- Franprix : 800 magasins au concept « Oxygène », 200 ouvertures supplémentaires et accélération sur la restauration à emporter ;
- Naturalia : extension du concept « La Ferme » à plus de 150 points de vente, avec une offre snacking bio et omnicanale renforcée ;
- Cdiscount : croissance visée de +15 % de clients BtoC d’ici 2030, tirée par la marketplace et le retail media.
Monoprix
Magasin de Proximité
- Alimentation
- En France et à l’étranger
- Apport personnel: 130000 €
Une nouvelle identité pour les magasins Casino
Mais la mutation la plus symbolique se joue sur la proximité urbaine, cœur historique du groupe. Casino prévoit une refonte complète de son identité visuelle : un nouvel habillage des magasins reprenant les codes de l’épicerie historique, avec un design modernisé et une mise en avant du savoir-faire local et de la restauration à emporter.
Surtout, l’entreprise engage une simplification inédite de son portefeuille de marques. Les enseignes Petit Casino, Casino Shop et Casino seront progressivement réunies sous une seule bannière : Casino. Cette unification vise à renforcer la lisibilité de l’offre et à clarifier le positionnement du groupe dans les zones urbaines.
Les enseignes Spar et Casino poursuivront leur déploiement dans 300 magasins d’ici 2030, avec plus de 210 nouvelles ouvertures prévues et un développement soutenu du concept de restauration « Cœur de Blé » – implanté dans 70 magasins ou sous forme de corners, et étendu à plus de 500 points de vente.
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Une entreprise sur la voie de la consolidation
Le plan « Renouveau 2030 » ne se limite pas à l’expansion commerciale : il s’accompagne d’un travail de fond sur la structure financière. Casino a réduit sa dette nette de 6,2 milliards à 1,6 milliard d’euros entre fin 2023 et mars 2024 et prévoit de renforcer ses fonds propres d’ici mi-2026. L’objectif : sécuriser durablement sa trajectoire et retrouver la capacité d’investissement nécessaire à la modernisation de ses enseignes.
Le groupe confirme enfin ses objectifs 2028 : un volume d’affaires de 15 milliards d’euros, 500 millions d’euros d’EBITDA ajusté après loyers et un retour à l’équilibre du cash-flow libre en 2026.
NOTRE RÉSUMÉ EN
5 points clés de l'article
PAR L'EXPRESS CONNECT IA
(VÉRIFIÉ PAR NOTRE RÉDACTION)
Voici un résumé en cinq points clés de l’article sur le sujet : Croissance et harmonisation des enseignes : Casino redessine le visage de sa proximité
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Nouvelle étape du plan Renouveau 2030
Le groupe Casino prolonge son plan stratégique jusqu’en 2030 pour consolider sa transformation engagée depuis 2024 et accélérer la modernisation de ses enseignes de proximité.
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Une croissance retrouvée après restructuration
Le chiffre d’affaires progresse de 0,6 % sur neuf mois, porté par les enseignes de proximité (+1,1 %) et un EBITDA ajusté en hausse de 13 %, confirmant l’efficacité du recentrage du groupe.
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Simplification du portefeuille de marques
Casino regroupe progressivement ses enseignes Petit Casino, Casino Shop et Casino sous un seul nom : Casino. L’objectif est de renforcer la cohérence de son réseau urbain et la lisibilité de son offre.
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Une nouvelle identité visuelle
Les magasins adopteront un habillage modernisé inspiré des codes historiques de l’épicerie Casino, combinant authenticité et modernité pour incarner la nouvelle stratégie de proximité du groupe.
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Objectifs financiers et ambitions
Casino vise 15 milliards d’euros de volume d’affaires et 500 millions d’euros d’EBITDA ajusté après loyers en 2028, avec un retour à l’équilibre du cash-flow libre dès 2026, tout en poursuivant le développement de la franchise et de la restauration à emporter.
