Il a fait l’unanimité au sein du conseil d’administration de Carrefour, qui veut le voir conserver les rênes du groupe après 2026 : Alexandre Bompard poursuivra donc comme PDG l’année prochaine, avec à son actif des comptes redressés, au passif un cours de Bourse toujours en berne, et en suspens de nombreux défis pour diriger le géant d’un secteur en crise.
Ce renouvellement est annoncé après des années de turbulences à la tête du groupe pour Alexandre Bompard, énarque et inspecteur des finances, persuadé que le modèle de franchise est devenu indispensable à l’enseigne.
Le patron de Carrefour face au Covid-19 et à l’inflation
Ce grand fan de sport, notamment du tennis de Roger Federer, disait à son arrivée en 2017 aimer les défis : il a dû faire retrouver à Carrefour sa rentabilité, pas une mince affaire.
Auréolé par une fusion opérée juste avant entre Fnac et Darty, après un passage en cabinet ministériel (celui de François Fillon aux Affaires sociales et au Travail) et des expériences dans l’audiovisuel (Canal+ et Europe 1), le dirigeant semblait en mesure de relever le gant.
A l’époque, le géant français vacille dans son pays d’origine sous la pression d’enseignes au modèle moins coûteux, E.Leclerc en tête, pendant qu’il a l’esprit occupé par une croissance internationale tous azimuts.
En huit ans, les deux premiers mandats du dirigeant de 52 ans n’ont pas été un long fleuve tranquille. Alexandre Bompard a dû manœuvrer son paquebot entre épidémie de Covid-19, puis poussée inédite de l’inflation.
Le modèle de franchise Carrefour plébiscité par Alexandre Bompard
“Cultivez vos forces plutôt que d’essayer de corriger vos faiblesses”, répondait Alexandre Bompard, père de trois filles et époux de l’ex-ministre Charlotte Caubel, au magazine Le Point en 2024 à la question de savoir quel conseil il donnerait à un débutant.
Huit ans après son arrivée, sa stratégie consistant à ouvrir des magasins Carrefour en franchise, mode d’exploitation plus rentable pour le distributeur, a permis de dégager des bénéfices confortables, et de rémunérer les actionnaires.
Inter Caves
Le réseau de caviste
- Vin – Caviste
- 79 implantations
- Apport personnel: 50000 €
Promocash
Grossiste alimentaire
- Supermarché – Hypermarché
- 150 implantations
- Apport personnel: 7500 €
Carrefour Proximité
Supermarché
- Coup de cœur L'Express
- 4 800 implantations
- Apport personnel: 7500 €
Carrefour a aussi réussi plusieurs acquisitions qui lui ont permis de devenir leader au Brésil (rachat de Grupo Big) ou de rester numéro 2 en France (rachat de Cora, Match ou Bio C’Bon), et le groupe a rationalisé ses implantations en sortant d’Asie notamment.
Mais côté face, le cours en Bourse reste déprimé, autour de 12,30 euros le titre, au plus bas depuis plus de 30 ans. Il évoluait à l’arrivée d’Alexandre Bompard autour des 20 euros.
Et les tentatives de fusion avec le concurrent Auchan ou le Canadien Couche-Tard ont échoué, privant le dirigeant d’un des dossiers de “fusacq” (fusion-acquisition, NDLR) dont il raffole.
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Notre résumé en 5 points clés par L’Express Connect IA
(Vérifié par notre rédaction)
Voici un résumé en cinq points clés de l’article sur le sujet : Alexandre Bompard est reconduit à la tête de Carrefour.
Reconduction à la tête de Carrefour :
Alexandre Bompard a été confirmé dans son rôle de PDG de Carrefour après 2026 pour trois ans avec le soutien unanime du conseil d’administration, malgré des défis à surmonter.
Un bilan contrasté :
Sous sa direction, Carrefour a redressé ses finances, mais le cours de l’action reste en déclin, avec des résultats moins bons qu’attendus sur le marché boursier.
Le modèle de la franchise :
Bompard mise sur l’expansion en franchise, un modèle plus rentable qui a permis à Carrefour d’augmenter ses bénéfices et de rémunérer ses actionnaires.
Des acquisitions stratégiques réussies :
Le groupe a consolidé sa position en France et à l’international, notamment avec l’acquisition du groupe brésilien Grupo Big, tout en se recentrant sur ses marchés clés.
Défis persistants et échecs de fusions :
Malgré des réussites, Bompard a échoué dans ses tentatives de fusion avec Auchan et Couche-Tard, et le secteur reste confronté à des turbulences économiques, comme l’inflation et les effets du Covid-19.
