Work&You – Combien coûte un mauvais recrutement ? (L’iceberg des frais cachés)
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On estime souvent le coût d’une erreur de casting entre 6 et 9 mois du salaire brut de l’employé concerné. Pour un cadre, la facture peut rapidement grimper à plus de 60 000 €. Ce chiffre, déjà alarmant, n’est pourtant que la pointe de l’iceberg.
Le véritable coût d’un mauvais recrutement n’est pas seulement financier ; il est opérationnel, humain et stratégique. Le plus frustrant ? C’est qu’il est généralement la conséquence d’un processus de recrutement qui a privilégié les mauvaises métriques.
Chez Work&You, nous sommes convaincus qu’un bon candidat ne se résume pas à son CV. Analysons ensemble ce que vous coûte vraiment une erreur de casting et, surtout, comment l’éviter.
Niveau 1 : Le coût visible d’une erreur de casting : ce que vous pouvez calculer
Commençons par ce qui est facile à chiffrer : les coûts directs. C’est la partie administrative et logistique de l’échec.
Les frais de départ
Le départ prématuré d’un collaborateur (pendant ou juste après la période d’essai) engendre des coûts immédiats. Vous devez gérer son solde de tout compte, les éventuelles indemnités et le temps administratif considérable passé par vos équipes RH et paie pour clôturer le dossier.
Les frais de remplacement
Vous devez relancer tout le processus. Cela inclut :
- Le temps passé par le manager et les RH à redéfinir le besoin.
- Les coûts de diffusion de nouvelles annonces (sur des jobboards comme Indeed, APEC, HelloWork, etc.).
- Les frais éventuels d’un cabinet de recrutement pour gérer la nouvelle mission.
- Le temps passé en entretiens, en tri de CV et en tests. Vous pouvez calculer tout ces frais directement depuis notre nouvel outil de calcul de cout d’un recrutement
- Les frais d’intégration (perdus)
Tout l’investissement consacré à l’accueil du collaborateur partant est perdu. Cela comprend le temps de formation (par les managers ou les collègues), le matériel informatique fourni, les sessions d’onboarding et les éventuels frais de visite médicale.
Le coût caché d’un mauvais recrutement : ce qui détruit la valeur
C’est sous la surface que se trouvent les coûts les plus dévastateurs. Ils sont difficiles à chiffrer, mais leur impact sur votre performance est bien réel.
La perte de productivité
Un collaborateur qui n’est pas adapté à son poste n’atteint jamais son plein potentiel. Il est moins performant, commet des erreurs et nécessite une supervision managériale accrue, ce qui fait perdre du temps à tout le monde.
Pire encore, le poste reste vacant (ou sous-performant) pendant des mois, retardant les projets et reportant la charge de travail sur les autres membres de l’équipe.
L’impact sur le moral et la démobilisation des équipes
C’est le coût humain. Une erreur de casting crée de la frustration. L’équipe en place doit compenser l’inefficacité ou le départ du collègue, ce qui génère de la fatigue et du stress. Si le collaborateur avait une attitude négative ou ne partageait pas les valeurs de l’entreprise, son passage peut laisser des traces durables sur l’ambiance et la cohésion du groupe.
La dégradation de votre marque employeur
Un turnover élevé est un signal d’alarme pour les futurs talents. Les employés qui partent vite parlent de leur mauvaise expérience (sur Glassdoor, à leur réseau…).
Votre réputation en tant qu’employeur en souffre, rendant vos futurs recrutements plus difficiles et plus coûteux. Vous passez pour une entreprise qui ne sait pas choisir ses talents ou qui ne sait pas les garder.
Pourquoi ces erreurs arrivent-elles ? Le piège du CV “parfait”
Si les coûts sont si élevés, pourquoi les entreprises continuent-elles de se tromper ? La réponse est simple : elles se concentrent sur les mauvais indicateurs.
Quand les compétences techniques éclipsent la personnalité
Un CV rempli de diplômes prestigieux et d’expériences pertinentes est rassurant. Mais les compétences techniques (hard skills) ne disent rien de la manière dont la personne va s’intégrer, communiquer ou gérer le stress. Une étude de LinkedIn démontre que 89% des échecs de recrutement ne sont pas dus à une incompétence technique, mais à un décalage comportemental.
L’inadéquation avec la culture d’entreprise
Vous pouvez embaucher le meilleur expert de son domaine, s’il ne partage pas vos valeurs ou votre rythme de travail, le conflit est inévitable. Cette inadéquation culturelle est presque impossible à déceler en se basant uniquement sur des entretiens traditionnels.
Recrutement prédictif : la meilleure assurance contre les erreurs de casting
Chez Work&You, nous ne laissons pas le hasard décider du succès d’une embauche. Nous avons fait du recrutement prédictif notre spécialité pour transformer un pari coûteux en un investissement sécurisé.
Anticiper l’adéquation pour sécuriser l’embauche
Le recrutement prédictif utilise des outils d’analyse avancés pour évaluer les traits de personnalité, les motivations et les soft skills d’un candidat. En comparant ce profil à la culture de votre entreprise et aux exigences comportementales du poste, nous créons un véritable “matching des personnalités”. Nous n’embauchons pas seulement un CV, nous intégrons une personnalité compatible, capable de s’épanouir sur le long terme.
Sécurisez vos recrutements, protégez votre performance
Une erreur de casting n’est jamais anodine. C’est un coût financier, humain et stratégique qui freine votre croissance. Réduire ce risque ne signifie pas recruter plus, mais recruter mieux. Cela implique de dépasser le CV pour analyser le potentiel, la personnalité et l’adéquation culturelle.
Ne laissez plus le hasard dicter le succès de vos recrutements. Prêt à intégrer des talents qui feront vraiment la différence ? Discutons de la manière dont notre approche prédictive et humaine peut sécuriser vos futurs succès. Contactez un expert Work&You dès aujourd’hui.
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Chasseur de talents, Créateur de carrière
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Transparence salariale en 2026 : Contrainte légale ou arme secrète pour vos recrutements ?
Vous avez sans doute vu passer la date : juin 2026. C’est ce mois-ci que la directive européenne sur la transparence salariale atteint son échéance de transposition. Si de nombreuses entreprises affichent encore un certain retard dans leur préparation, paniquer serait une mauvaise stratégie.
Et si, au lieu d’y voir une énième contrainte administrative, vous y voyiez l’opportunité de réinventer vos relations avec vos futurs talents ? Chez Work&You, cabinet de recrutement “nouvelle génération”, nous sommes convaincus que la clarté est le premier pilier d’une collaboration durable.
Voyons ce qui change concrètement et comment transformer cette obligation en un puissant aimant à compétences.
Juin 2026 : Le grand tournant de la transparence salariale en France
La directive européenne 2023/970 a un objectif clair : éliminer les écarts de rémunération injustifiés, notamment entre les femmes et les hommes. Pour y parvenir, le texte impose une refonte profonde des pratiques de gestion des salaires et du recrutement.
Les obligations clés dès le parcours d’embauche
Oubliez les négociations à l’aveugle du milieu de parcours. Désormais, le processus de recrutement s’aligne sur de nouvelles exigences strictes :
Affichage obligatoire : Vous devez obligatoirement mentionner la rémunération de base ou une fourchette salariale cohérente directement sur vos offres d’emploi ou avant l’entretien.
Interdiction de questionner : Il est strictement interdit de demander à un candidat son historique salarial ou ce qu’il touchait dans ses précédents postes.
Critères objectifs : Vos grilles de salaire doivent reposer sur des critères neutres, transparents et accessibles (compétences, responsabilités, expérience).
Le renversement de la charge de la preuve : un changement de paradigme
C’est le point juridique le plus sensible du texte. En cas de litige ou de soupçon de discrimination salariale, ce n’est plus au collaborateur de prouver qu’il est lésé. C’est à vous, l’employeur, de démontrer par des données chiffrées et factuelles que vos écarts de salaires sont parfaitement justifiés par des éléments objectifs. De plus, si un écart supérieur à 5 % est constaté sur des postes équivalents sans justification valable, des mesures correctives immédiates devront être menées. Les risques sont réels : amendes proportionnelles à la masse salariale et réparations financières non plafonnées pour le préjudice subi.
Obligation RH principale
Impact sur le recrutement
Seuil d’alerte des écarts
Publication d’une fourchette de salaire intégrée dès l’offre d’emploi ou avant l’entretien
5 % maximum d’écart injustifié par catégorie
Interdiction de demander l’ancien salaire
Focus exclusif sur les compétences requises pour le poste
Évaluation conjointe obligatoire si le seuil est dépassé
Pourquoi la transparence des salaires est une excellente nouvelle pour votre marque employeur
Au-delà du volet purement légal, cette réglementation est une formidable opportunité de dépoussiérer le recrutement traditionnel.
Fin du tabou, début de la confiance
En France, parler d’argent en entreprise reste souvent inconfortable. En affichant clairement vos règles du jeu et vos grilles de rémunération, vous envoyez un signal fort de respect et d’équité. Un candidat qui sait exactement où il met les pieds est un candidat rassuré. Cette transparence native renforce immédiatement l’engagement de vos équipes et l’attractivité de votre marque employeur.
Un filtre naturel pour attirer les profils vraiment motivés
Combien de processus de recrutement se sont effondrés au bout de trois entretiens à cause d’un désaccord sur le salaire ? En publiant une fourchette salariale dès le départ, vous gagnez un temps précieux. Les personnes qui postulent le font en parfaite connaissance de cause. Vous éliminez les malentendus et vous vous concentrez sur l’essentiel : l’adéquation culturelle et humaine.
Le saviez-vous ? La transparence déplace le terrain de jeu. Quand le salaire n’est plus une variable cachée à négocier, ce sont la culture d’entreprise, les projets et les perspectives d’épanouissement qui font pencher la balance chez les meilleurs talents.
Comment Work&You vous accompagne pour réussir cette transition
Face à ces nouvelles règles, la rigueur est de mise. Chez Work&You, classé parmi les 50 meilleurs cabinets de recrutement de France, nous appliquons au quotidien des valeurs de transparence et d’exigence pour sécuriser vos embauches.
Le recrutement prédictif : misez sur la personnalité plutôt que sur la négociation
Puisque vous ne pouvez plus baser votre offre sur l’historique salarial du candidat et que vos grilles doivent être homogènes, comment faire la différence ? C’est ici que notre expertise en recrutement prédictif prend tout son sens.
Grâce à notre outil innovant Talent To Be, nous analysons les traits de personnalité, les motivations profondes et les comportements des candidats. Nous ne cherchons pas seulement un CV, nous validons un véritable “matching de personnalité” entre le candidat et la culture de votre entreprise. Vous recrutez des collaborateurs alignés avec vos valeurs, ce qui réduit drastiquement le turnover et sécurise votre ROI.
Une approche humaine et transparente pour sécuriser vos futurs talents
Nous traduisons les contraintes légales en outils de séduction RH. Nos consultants vous aident à structurer vos offres d’emploi pour qu’elles respectent scrupuleusement la loi tout en restant hautement attractives.
Avec notre démarche axée sur le Care Candidat, nous garantissons des feedbacks constructifs, une communication ouverte et une expérience candidat fluide qui valorisent votre entreprise sur le marché.
La transparence salariale est désormais une réalité. N’attendez pas de subir les contrôles pour ajuster vos processus. Faites-en un levier stratégique pour attirer des profils engagés et performants.
Work&You sur Sud Radio : Le "Tinder" du Recrutement Prédictif pour dire adieu au turnover
Work&You sur Sud Radio : Le “Tinder” du Recrutement Prédictif pour dire adieu au turnover
Récemment, Nicolas D’Hooghe, fondateur de Work&You, était l’invité de l’émission “Sud Radio à votre service”. L’occasion de revenir sur un chiffre qui fait mal : 1 recrutement sur 4 échoue durant la période d’essai. Pourquoi ? Et surtout, comment le cabinet Work&You parvient-il à diviser ce risque par trois grâce au recrutement prédictif ? On vous débriefe cette intervention.
Pourquoi 25 % des recrutements échouent-ils en France ?
C’est le constat de départ posé par Nicolas D’Hooghe au micro de Sud Radio : alors qu’il y a 15 ans, le taux d’échec en période d’essai stagnait à 10 %, il a aujourd’hui bondi à 25 %.
Le problème ne vient pas des compétences techniques (le “Hard Skills”). On ne quitte pas une entreprise parce qu’on ne sait pas utiliser un logiciel, on la quitte parce que “ça ne matche pas” avec l’équipe ou le manager. Dans 90 % des cas, la rupture est liée à une incompatibilité de personnalité.
“On recrute sur les compétences, mais on licencie sur le comportement.” – Un adage que Work&You a décidé de briser.
Le “Tinder” du recrutement : l’approche prédictive de Work&You
Pour répondre à cette crise du recrutement qui touche toute la France, Work&You a développé une méthodologie unique : le recrutement prédictif.
L’idée ? Utiliser la donnée et la psychométrie pour créer un véritable “matching” entre le candidat et l’entreprise.
Comment ça marche ?
Profil de personnalité cible : Nous analysons la culture de votre entreprise et le tempérament de l’équipe déjà en place.
Tests psychométriques : Chaque candidat passe des tests de personnalité approfondis (dominance, créativité, persévérance…).
Le Matching : Nous calculons un score d’affinité. Plus le score est élevé, plus les chances de collaboration à long terme sont fortes.
Le résultat est sans appel : Là où le marché affiche 25 % d’échec, les recrutements signés Work&You tombent à seulement 8 % de turnover en période d’essai.
(Re)voir l’intervention de Nicolas D’Hooghe sur Sud Radio
Vous avez manqué le passage à l’antenne ? Retrouvez l’intégralité de l’interview en vidéo pour découvrir les coulisses de notre méthode sur Sudradio.
DRH, Chefs d’entreprise : Sécurisez vos futurs talents avec Work&You
Le coût d’un recrutement raté est estimé entre 30 000 € et 50 000 €. En tant que cabinet de recrutement présent sur toute la France, notre mission est de vous épargner ces pertes financières et humaines.
Que vous soyez à Paris, Bordeaux, Lyon ou partout ailleurs, nos consultants experts utilisent ces outils prédictifs pour vous dénicher la perle rare : celle qui a les compétences, mais surtout celle qui restera.
Prêt à transformer votre stratégie RH et à recruter sans vous tromper ?
Recrutement CDI 2026 : Tendances et Stratégies pour les PME
Recrutement CDI 2026 : Tendances et Stratégies pour les PME
Le marché de l’emploi en France traverse une phase de mutation structurelle profonde. Si le volume global des projets de recrutement recule de **12,5 %** en 2025, la part des CDI dans les intentions d’embauche bondit à 43,8 %.
Ce paradoxe est le signe d’un marché qui privilégie désormais la qualité à la quantité. Pour les PME et ETI, l’enjeu de 2026 n’est plus seulement de “remplir un poste”, mais de sécuriser des talents stratégiques dans un environnement de plus en plus complexe.
L’urgence réglementaire : La transparence salariale arrive en juin 2026
L’échéance du 7 juin 2026 approche à grands pas : c’est la date limite de transposition de la directive européenne sur la transparence salariale.
• Le constat : 54 % des entreprises françaises ne sont pas encore prêtes pour cette révolution.
• L’impact : Désormais, 51 % des candidats refusent de postuler si la fourchette salariale n’est pas affichée.
• Notre vision : Au-delà de la contrainte légale, voyez-y une opportunité de créer un climat de confiance immédiat. L’affichage des salaires booste le volume de candidatures de 40 %. C’est le moment d’aligner vos grilles pour rester compétitif face aux grands groupes.
Débusquer les “talents insoupçonnés” grâce à l’approche prédictive
Alors que les démissions en CDI ont chuté de 15 % par rapport au pic de 2023, les candidats actifs se raréfient. La “Grande Démission” a laissé place à une prime à la stabilité.
Dans ce contexte, la méthode traditionnelle de lecture de CV ne suffit plus. Chez notre cabinet, nous pensons que la technologie doit servir l’humain, et non le remplacer. Si l’IA permet de réduire le temps de sourcing de 38 %, elle reste incapable d’évaluer la nuance d’une personnalité ou le potentiel d’adaptation d’un candidat.
C’est ici que notre approche prédictive fait la différence :
• Nous analysons les hard skills (compétences techniques) indispensables.
• Nous plaçons les soft skills (savoir-être) au cœur de l’évaluation pour détecter des talents que les algorithmes classiques ignorent.
• Nous identifions les compétences transférables pour répondre aux pénuries chroniques qui touchent des secteurs comme la tech, la santé ou le BTP.
Génération Z : Le sens avant le salaire
En 2026, les moins de 30 ans représentent plus d’un quart des embauches en CDI. Pour cette génération, le salaire ne suffit plus : **60 % des jeunes talents** placent le sens de leur mission et les valeurs de l’entreprise avant la rémunération.
Pour attirer cette force vive, votre marque employeur est votre meilleur atout. Une politique RSE authentique ou une flexibilité de travail bien pensée peuvent réduire vos difficultés de recrutement de manière significative. Bien que le salaire reste un socle, c’est l’alignement entre le projet de votre PME et les aspirations du candidat qui garantira une rétention durable.
Pourquoi l’humain reste le pivot du recrutement
L’émergence des “Agents IA” autonomes capables de gérer un recrutement de bout en bout est une réalité technologique. Cependant, pour une PME ou une ETI, l’erreur de recrutement a un coût que la donnée seule ne peut prévenir.
Le rôle d’un cabinet partenaire est de se positionner là où l’IA s’arrête : dans l’évaluation comportementale, la négociation humaine et l’accompagnement à l’intégration. Nous ne cherchons pas seulement un profil, nous sécurisons une rencontre entre une vision d’entreprise et un projet de vie.
Recrutement et coût réel : Pourquoi les entreprises sont perdues
En 2026, recruter ne s’improvise plus. Entre inflation des salaires et complexité des charges patronales, les dirigeants naviguent à vue. Chez Work&You, nous avons décidé de remettre de la clarté dans le brouillard financier du recrutement. Une expertise “cash” qui fait la force de notre réseau.
On entend souvent dire que “ça coûte cher de recruter”. Mais combien de patrons savent réellement ce que leur coûte un salarié à l’euro près ? Très peu.
La majorité des décideurs confondent encore Salaire Brut (ce qu’ils promettent) et Coût Total Employeur (ce qu’ils décaissent). C’est là que le bât blesse : un décalage de perception qui peut mettre en péril la trésorerie d’une PME.
La réalité du “Super-Brut” : Le terrain de jeu de nos franchisés
Chez Work&You, nous ne sommes pas juste des “passeurs de CV”. Nous sommes des partenaires business. Quand une entreprise nous sollicite, la première étape est souvent de recadrer la réalité économique.
Un cadre à 45 000€ Brut ? Pour l’entreprise, c’est une sortie de trésorerie de plus de 60 000€. C’est pour cette raison que nous avons développé pour notre écosystème un simulateur de coût employeur précis. Cet outil permet d’intégrer instantanément les charges patronales pour parler le seul langage qui compte pour un dirigeant : celui de la rentabilité.
Transformer une contrainte en opportunité business
Pourquoi est-ce une actualité brûlante pour le secteur de la franchise ?
Parce que cette complexité administrative et financière rend le rôle du recruteur externe indispensable. Les entreprises n’ont plus le droit à l’erreur. Elles cherchent des tiers de confiance capables de :
– Chiffrer le coût exact du recrutement (grâce à nos outils).
– Sécuriser l’investissement humain (grâce à notre sourcing).
C’est là toute la différence Work&You. Nos agences ne vendent pas du rêve, elles vendent de la sécurité. En apportant cette clarté financière aux clients grâce à nos outils digitaux, nos franchisés signent plus vite et fidélisent mieux.
Le marché du recrutement évolue vers plus d’expertise et de conseil. Vous cherchez à entreprendre avec une enseigne qui vous donne les outils pour parler d’égal à égal avec les décideurs ?
Le réseau Work&You continue son maillage national. Rejoignez ceux qui ont compris les nouvelles règles du jeu.
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Dynabuy au Salon SME 2026 : rendez-vous les 13 et 14 octobre au Palais des Congrès de Paris
Les 13 et 14 octobre prochains, Dynabuy participe au Salon SME, l’événement de référence des créateurs d’entreprise, indépendants et dirigeants de TPE/PME. Au programme : un stand dédié aux modèles d’indépendance, un espace de networking aux couleurs de Dynabuy et une table ronde sur la franchise.
Un stand pour découvrir les 4 modèles d’indépendance Dynabuy
Sur le stand B15, les équipes Dynabuy accueilleront les porteurs de projet et entrepreneurs souhaitant rejoindre notre réseau. L’objectif : présenter les 4 modèles d’indépendance proposés par Dynabuy et aider chacun à identifier celui qui correspond le mieux à son projet et à ses ambitions.
Un espace Speed Business Meetings de 40 m²
Parce que le réseau est un véritable accélérateur de business, Dynabuy organise des Rencontres Dirigeants sur un espace de 40 m² entièrement dédié aux échanges professionnels. Le principe : des rencontres rapides et efficaces pour présenter son activité, partager ses besoins et créer de nouvelles opportunités d’affaires.
Une table ronde animée par Gaëtan L’Honnen
Le mercredi 14 octobre, de 13h à 13h45, Gaëtan L’Honnen, Président de Dynabuy, interviendra lors d’une table ronde sur le thème : « Franchise : comment savoir si ce modèle entrepreneurial est fait pour vous ? »
Infos pratiques
Mardi 13 et mercredi 14 octobre 2026
Palais des Congrès de Paris, stand B15
Entrée gratuite sur inscription
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Mardi 13 et mercredi 14 octobre 2026
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Entrée gratuite sur inscription
« Un procédé unique » : pourquoi Lucie Sanchez a choisi la franchise BIOCOLD PROCESS
Ancienne dirigeante d’une société de promotion immobilière pendant neuf ans, Lucie Sanchez a rejoint le réseau BIOCOLD PROCESS et exploite aujourd’hui le secteur de la Touraine auprès des artisans des métiers de bouche. Elle raconte ce qui l’a décidée : un produit breveté et une journée sur le terrain qui a levé ses derniers doutes.
Pourquoi postuler à une franchise sans concurrence, avec un produit breveté ?
Le réseau BIOCOLD PROCESS recrute aussi bien des profils commerciaux que des chefs d’entreprise déjà installés comme Lucie. Sa démarche n’était donc pas d’accéder à l’indépendance : elle l’avait déjà. Il s’agissait de la conserver, en changeant d’activité.
« Je voulais continuer à être indépendante et donc je me suis naturellement penchée sur des franchises qui pouvaient m’intéresser. »
La rencontre s’est faite sur un canal de recrutement. Une annonce, une candidature, et trois critères qui ont fait la différence: un produit breveté, un secteur et un modèle économique.
« J’ai connu BIOCOLD PROCESS via les réseaux sur le site LinkedIn. Il y avait une annonce. J’ai choisi BIOCOLD PROCESS pour le produit breveté, la non-concurrence et le modèle économique proposé par la franchise. »
Un métier qui se pratique chez l’artisan
Ici, pas de point de vente à ouvrir. Le franchisé exploite un secteur géographique et va à la rencontre des bouchers, poissonniers, fromagers, boulangers, fleuristes… de son territoire. Il examine leurs équipements frigorifiques, identifie le Filtre Stabilisateur® adapté et le met en place. Et surtout, il propose un essai gratuit de quinze jours, sans engagement.
« Je trouve la méthode de BIOCOLD PROCESS douce, puisque nous démarrons par la proposition de 15 jours d’essai gratuits. »
La démonstration précède donc la vente : l’artisan constate le résultat dans ses espaces réfrigérés avant de signer un contrat. Reste à choisir le bon format, car la gamme couvre l’ensemble des différents équipements frigorifiques.
De la candidature au terrain : un parcours en quatre temps
Côté intégration, tout commence dès le recrutement, organisé en plusieurs étapes pour que chacun puisse se projeter sereinement.
« Le parcours de recrutement est facile. J’ai été contactée à la suite de ma candidature sur LinkedIn par Diane. J’ai passé un premier entretien téléphonique. Puis, comme cet entretien téléphonique s’est bien passé, j’ai fait les deux jours de découverte à la franchise à Bordeaux. »
Vient ensuite la formation initiale, qui alterne salle, distance et terrain.
Son moment préféré ? Les mises en situation, déclinées métier par métier, qui permettent de rentrer dans une boutique en sachant exactement quoi dire à un boucher, à un fleuriste ou à un boulanger.
Les animateurs accompagnent les franchisés lors de leurs 18 premiers mois d’activité : suivi des indicateurs commerciaux, accompagnement en clientèle, réponses aux questions du terrain.
Une journée découverte terrain démonstrative
Pendant sa journée de découverte terrain, aux côtés de Jean-Christophe, franchisé BIOCOLD PROCESS depuis 2012. La première visite de la journée était une boucherie qui venait tout juste d’ouvrir.
« Nous sommes rentrés dans la boutique et Jean-Christophe a tout de suite été reconnu, puisque ce sont deux salariés d’une boucherie qui travaillent déjà avec les procédés BIOCOLD PROCESS. Qui ont repris cette boucherie. Nous sommes arrivés et ils lui ont tout de suite dit : venez, mettez-nous les filtres. »
Les deux repreneurs avaient utilisé les Filtres Stabilisateurs® comme salariés dans leur précédent commerce. Lors de sa visite, les prospects connaissaient déjà les produits et ils n’ont pas hésité à donner une suite favorable. Pour une candidate qui découvre le métier, difficile d’imaginer une meilleure démonstration : le produit avait effectué le travail commercial tout seul, des années plus tôt.
« La journée de découverte terrain avec Jean-Christophe s’est très bien passée. »
Un réseau qui se recommande tout seul
Le témoignage de Lucie Sanchez met en lumière deux formes de recommandation qui fonctionnent en parallèle. D’un côté, des professionnels qui ont utilisé les Filtres Stabilisateurs® comme salariés. De l’autre, un franchisé installé depuis douze ans qui ouvre ses portes à une candidate et lui fait découvrir le métier en conditions réelles.
Pour qui évalue un réseau de franchise, ces deux signaux valent mieux que n’importe quelle plaquette : ils indiquent un développement qui ne repose pas uniquement sur l’investissement. C’est un critère à regarder de près.
Cap sur une première année d’apprentissage du terrain
Reste maintenant à construire son secteur. Lucie aborde cette première année sans précipitation, avec des objectifs de développement progressif.
« Mes objectifs commerciaux pour cette année sont la découverte de mon terrain, la prise de rendez-vous, le fait de maîtriser la méthode et bien sûr, de mettre des essais et ensuite de signer des contrats. »
Vous souhaitez entreprendre dans un réseau innovant, au service des professionnels de l’alimentaire ? Découvrez le concept Biocold Process.
PASSTIME se rapproche d’une couverture complète de la Bretagne
Avec l’arrivée d’André LAPORAL dans le Morbihan, PASSTIME® franchit une nouvelle étape de son développement régional. Présent dans les Côtes-d’Armor et en Ille-et-Vilaine, le réseau ne compte désormais plus qu’un département breton à pourvoir : le Finistère.
Le Morbihan rejoint la carte PASSTIME®
Le développement de PASSTIME® se poursuit en Bretagne.
André LAPORAL rejoint le réseau pour déployer le concept dans le Morbihan (56), un territoire caractérisé par une activité économique diversifiée et une forte attractivité touristique.
Son objectif sera de constituer un portefeuille de partenaires locaux, notamment parmi les restaurateurs, commerçants, acteurs des loisirs et prestataires de services.
Ces établissements proposeront des avantages accessibles depuis l’application PASSTIME®, dont les abonnements sont commercialisés auprès des particuliers et des entreprises.
Le Finistère, dernière étape du maillage breton
Avec cette arrivée, PASSTIME® dispose désormais d’exploitants dans les Côtes-d’Armor, en Ille-et-Vilaine et dans le Morbihan.
Le réseau se rapproche ainsi d’une couverture complète de la Bretagne administrative.
Une seule pièce manque encore au puzzle : le Finistère.
Deux territoires y sont actuellement proposés sous exclusivité : le nord du département, autour de Brest et Morlaix, et le sud, autour de Quimper et Châteaulin.
Une opportunité pour deux entrepreneurs souhaitant développer leur propre activité au sein d’un réseau déjà implanté dans les départements voisins.
Entreprendre sans boutique ni stock
PASSTIME® repose sur un modèle économique combinant développement commercial local et outils numériques.
Le franchisé constitue son réseau de partenaires et commercialise les abonnements auprès des particuliers, entreprises et structures collectives.
L’activité ne nécessite ni boutique obligatoire ni stock, avec un investissement initial inférieur à 20 000 € et une marge brute supérieure à 70 %.
Créé en 2005, le réseau s’appuie aujourd’hui sur environ 70 exploitants et près de 20 000 partenaires référencés.
Pour accompagner les nouveaux franchisés, PASSTIME® propose jusqu’au 31 décembre 2026 une offre anniversaire comprenant notamment une première année sans redevance, puis des réductions sur les deux années suivantes.
L’arrivée d’André LAPORAL illustre la poursuite du développement de PASSTIME® et rapproche le réseau d’une couverture complète de la Bretagne.