Rejoindre Work&You : une approche humaine du recrutement
Ajouter comme source préférée sur Google
Work&You est une entreprise à la pointe de l’innovation dans le domaine du recrutement. Reconnue parmi les 50 meilleurs cabinets de recrutement en France par Les Echos, Work&You se distingue par une approche novatrice qui valorise les personnalités et les soft skills des candidats, pour garantir un meilleur matching avec l’ADN des entreprises. Cette méthode permet non seulement de réduire les erreurs de recrutement, mais aussi d’assurer l’épanouissement professionnel sur le long terme des candidats comme des employeurs.
Cette shortnews vous est proposée par Work&You
Une méthode prédictive pour un recrutement réussi
Dans un monde où les recrutements peuvent devenir un véritable défi, Work&You a mis au point un processus de recrutement prédictif. Contrairement aux méthodes classiques qui se basent principalement sur les compétences techniques et l’expérience, leur approche évalue aussi les traits de personnalité, les motivations et les comportements des candidats. Grâce à cette analyse, ils anticipent non seulement leur performance future, mais aussi leur compatibilité avec la culture de l’entreprise.
Cette approche permet de réduire considérablement le turnover et de favoriser un engagement durable des collaborateurs, en s’assurant que les candidats ne sont pas seulement qualifiés, mais aussi alignés avec les valeurs et les attentes de l’entreprise.
L’importance des soft skills dans le recrutement
Les soft skills, ou compétences comportementales, sont au cœur de leur approche. Ces compétences interpersonnelles, telles que la communication, l’adaptabilité, ou encore la capacité à travailler en équipe, sont essentielles pour garantir une intégration réussie. Trop souvent sous-estimées dans le recrutement traditionnel, elles sont aujourd’hui un critère décisif pour s’assurer que le candidat s’épanouira dans son environnement de travail.
Chez Work&You, ils croient fermement que ce sont ces qualités humaines qui permettent à un collaborateur de réussir sur le long terme. En mettant l’accent sur le matching des personnalités, ils augmentent les chances d’une collaboration fructueuse et durable.
Un processus axé sur l’humain et l’accompagnement
Au cœur de leur méthode se trouve une attention particulière portée au care candidat. Pour nous, le candidat est aussi important que l’entreprise cliente. Ils mettent en place un accompagnement personnalisé à chaque étape du recrutement, avec une communication claire, des retours constructifs et un respect des délais. Ce processus permet aux candidats de se sentir valorisés et écoutés, et aux entreprises de bénéficier d’une expérience de recrutement sans friction.
Le care candidat est une philosophie qui garantit une relation de confiance, essentielle pour assurer le bien-être et l’épanouissement des talents recrutés. En offrant une expérience positive, ils favorisent une intégration plus rapide et plus sereine, tout en réduisant les risques de désengagement ou de départ prématuré.
Pourquoi ouvrir une franchise Work&You ?
Rejoindre Work&You en tant que franchisé, c’est devenir acteur d’une méthode de recrutement innovante et humainement centrée. En tant qu’entrepreneur, vous aurez l’opportunité de mettre en place un modèle qui se distingue de la concurrence par sa capacité à évaluer et comprendre les personnes dans leur globalité, au-delà des seules compétences techniques. Vous pourrez ainsi offrir à vos clients une solution de recrutement unique, qui combine expertise métier et respect des valeurs humaines.
L’accompagnement continu qu’ils offrent à leurs franchisés garantit un modèle clé en main, soutenu par leur réputation et leur approche novatrice. Ils vous fournissent les outils nécessaires pour réussir, tout en vous permettant de bénéficier de leur expertise éprouvée dans le secteur du recrutement.
Conclusion
Avec Work&You, vous optez pour un modèle de recrutement prédictif qui met l’humain au centre de chaque mission. Leurs valeurs de transparence, d’innovation et de respect des personnes sont les clés de leur succès et de celui de leurs partenaires franchisés. Si vous souhaitez rejoindre un réseau de franchisés dynamique, à la pointe de l’innovation et résolument humain, Work&You est la réponse à vos ambitions.
Rejoignez-les et devenez un acteur clé d’un recrutement innovant et humain !
Franchise Work&You
Créé en 2018, Work&You est un cabinet de recrutement innovant, spécialisé dans l’accompagnement des entreprises pour leurs besoins en talents, et dans le soutien des candidats dans la construction de leur parcours professionnel. Fondé sur une approche moderne et humaine du recrutement, Work&You s’appuie sur un concept différenciant : allier performance technologique et qualité relationnelle, grâce notamment au recrutement prédictif.
Work&YouDevenez le prochain franchisé
Work&You,
Chasseur de talents, Créateur de carrière
Apport personnel : 5 000 €
Intéressé par ce réseau ?
Demander une documentationD'autres actualités du réseau Work&You
Transparence salariale en 2026 : Contrainte légale ou arme secrète pour vos recrutements ?
Vous avez sans doute vu passer la date : juin 2026. C’est ce mois-ci que la directive européenne sur la transparence salariale atteint son échéance de transposition. Si de nombreuses entreprises affichent encore un certain retard dans leur préparation, paniquer serait une mauvaise stratégie.
Et si, au lieu d’y voir une énième contrainte administrative, vous y voyiez l’opportunité de réinventer vos relations avec vos futurs talents ? Chez Work&You, cabinet de recrutement “nouvelle génération”, nous sommes convaincus que la clarté est le premier pilier d’une collaboration durable.
Voyons ce qui change concrètement et comment transformer cette obligation en un puissant aimant à compétences.
Juin 2026 : Le grand tournant de la transparence salariale en France
La directive européenne 2023/970 a un objectif clair : éliminer les écarts de rémunération injustifiés, notamment entre les femmes et les hommes. Pour y parvenir, le texte impose une refonte profonde des pratiques de gestion des salaires et du recrutement.
Les obligations clés dès le parcours d’embauche
Oubliez les négociations à l’aveugle du milieu de parcours. Désormais, le processus de recrutement s’aligne sur de nouvelles exigences strictes :
Affichage obligatoire : Vous devez obligatoirement mentionner la rémunération de base ou une fourchette salariale cohérente directement sur vos offres d’emploi ou avant l’entretien.
Interdiction de questionner : Il est strictement interdit de demander à un candidat son historique salarial ou ce qu’il touchait dans ses précédents postes.
Critères objectifs : Vos grilles de salaire doivent reposer sur des critères neutres, transparents et accessibles (compétences, responsabilités, expérience).
Le renversement de la charge de la preuve : un changement de paradigme
C’est le point juridique le plus sensible du texte. En cas de litige ou de soupçon de discrimination salariale, ce n’est plus au collaborateur de prouver qu’il est lésé. C’est à vous, l’employeur, de démontrer par des données chiffrées et factuelles que vos écarts de salaires sont parfaitement justifiés par des éléments objectifs. De plus, si un écart supérieur à 5 % est constaté sur des postes équivalents sans justification valable, des mesures correctives immédiates devront être menées. Les risques sont réels : amendes proportionnelles à la masse salariale et réparations financières non plafonnées pour le préjudice subi.
Obligation RH principale
Impact sur le recrutement
Seuil d’alerte des écarts
Publication d’une fourchette de salaire intégrée dès l’offre d’emploi ou avant l’entretien
5 % maximum d’écart injustifié par catégorie
Interdiction de demander l’ancien salaire
Focus exclusif sur les compétences requises pour le poste
Évaluation conjointe obligatoire si le seuil est dépassé
Pourquoi la transparence des salaires est une excellente nouvelle pour votre marque employeur
Au-delà du volet purement légal, cette réglementation est une formidable opportunité de dépoussiérer le recrutement traditionnel.
Fin du tabou, début de la confiance
En France, parler d’argent en entreprise reste souvent inconfortable. En affichant clairement vos règles du jeu et vos grilles de rémunération, vous envoyez un signal fort de respect et d’équité. Un candidat qui sait exactement où il met les pieds est un candidat rassuré. Cette transparence native renforce immédiatement l’engagement de vos équipes et l’attractivité de votre marque employeur.
Un filtre naturel pour attirer les profils vraiment motivés
Combien de processus de recrutement se sont effondrés au bout de trois entretiens à cause d’un désaccord sur le salaire ? En publiant une fourchette salariale dès le départ, vous gagnez un temps précieux. Les personnes qui postulent le font en parfaite connaissance de cause. Vous éliminez les malentendus et vous vous concentrez sur l’essentiel : l’adéquation culturelle et humaine.
Le saviez-vous ? La transparence déplace le terrain de jeu. Quand le salaire n’est plus une variable cachée à négocier, ce sont la culture d’entreprise, les projets et les perspectives d’épanouissement qui font pencher la balance chez les meilleurs talents.
Comment Work&You vous accompagne pour réussir cette transition
Face à ces nouvelles règles, la rigueur est de mise. Chez Work&You, classé parmi les 50 meilleurs cabinets de recrutement de France, nous appliquons au quotidien des valeurs de transparence et d’exigence pour sécuriser vos embauches.
Le recrutement prédictif : misez sur la personnalité plutôt que sur la négociation
Puisque vous ne pouvez plus baser votre offre sur l’historique salarial du candidat et que vos grilles doivent être homogènes, comment faire la différence ? C’est ici que notre expertise en recrutement prédictif prend tout son sens.
Grâce à notre outil innovant Talent To Be, nous analysons les traits de personnalité, les motivations profondes et les comportements des candidats. Nous ne cherchons pas seulement un CV, nous validons un véritable “matching de personnalité” entre le candidat et la culture de votre entreprise. Vous recrutez des collaborateurs alignés avec vos valeurs, ce qui réduit drastiquement le turnover et sécurise votre ROI.
Une approche humaine et transparente pour sécuriser vos futurs talents
Nous traduisons les contraintes légales en outils de séduction RH. Nos consultants vous aident à structurer vos offres d’emploi pour qu’elles respectent scrupuleusement la loi tout en restant hautement attractives.
Avec notre démarche axée sur le Care Candidat, nous garantissons des feedbacks constructifs, une communication ouverte et une expérience candidat fluide qui valorisent votre entreprise sur le marché.
La transparence salariale est désormais une réalité. N’attendez pas de subir les contrôles pour ajuster vos processus. Faites-en un levier stratégique pour attirer des profils engagés et performants.
Work&You sur Sud Radio : Le "Tinder" du Recrutement Prédictif pour dire adieu au turnover
Work&You sur Sud Radio : Le “Tinder” du Recrutement Prédictif pour dire adieu au turnover
Récemment, Nicolas D’Hooghe, fondateur de Work&You, était l’invité de l’émission “Sud Radio à votre service”. L’occasion de revenir sur un chiffre qui fait mal : 1 recrutement sur 4 échoue durant la période d’essai. Pourquoi ? Et surtout, comment le cabinet Work&You parvient-il à diviser ce risque par trois grâce au recrutement prédictif ? On vous débriefe cette intervention.
Pourquoi 25 % des recrutements échouent-ils en France ?
C’est le constat de départ posé par Nicolas D’Hooghe au micro de Sud Radio : alors qu’il y a 15 ans, le taux d’échec en période d’essai stagnait à 10 %, il a aujourd’hui bondi à 25 %.
Le problème ne vient pas des compétences techniques (le “Hard Skills”). On ne quitte pas une entreprise parce qu’on ne sait pas utiliser un logiciel, on la quitte parce que “ça ne matche pas” avec l’équipe ou le manager. Dans 90 % des cas, la rupture est liée à une incompatibilité de personnalité.
“On recrute sur les compétences, mais on licencie sur le comportement.” – Un adage que Work&You a décidé de briser.
Le “Tinder” du recrutement : l’approche prédictive de Work&You
Pour répondre à cette crise du recrutement qui touche toute la France, Work&You a développé une méthodologie unique : le recrutement prédictif.
L’idée ? Utiliser la donnée et la psychométrie pour créer un véritable “matching” entre le candidat et l’entreprise.
Comment ça marche ?
Profil de personnalité cible : Nous analysons la culture de votre entreprise et le tempérament de l’équipe déjà en place.
Tests psychométriques : Chaque candidat passe des tests de personnalité approfondis (dominance, créativité, persévérance…).
Le Matching : Nous calculons un score d’affinité. Plus le score est élevé, plus les chances de collaboration à long terme sont fortes.
Le résultat est sans appel : Là où le marché affiche 25 % d’échec, les recrutements signés Work&You tombent à seulement 8 % de turnover en période d’essai.
(Re)voir l’intervention de Nicolas D’Hooghe sur Sud Radio
Vous avez manqué le passage à l’antenne ? Retrouvez l’intégralité de l’interview en vidéo pour découvrir les coulisses de notre méthode sur Sudradio.
DRH, Chefs d’entreprise : Sécurisez vos futurs talents avec Work&You
Le coût d’un recrutement raté est estimé entre 30 000 € et 50 000 €. En tant que cabinet de recrutement présent sur toute la France, notre mission est de vous épargner ces pertes financières et humaines.
Que vous soyez à Paris, Bordeaux, Lyon ou partout ailleurs, nos consultants experts utilisent ces outils prédictifs pour vous dénicher la perle rare : celle qui a les compétences, mais surtout celle qui restera.
Prêt à transformer votre stratégie RH et à recruter sans vous tromper ?
Recrutement CDI 2026 : Tendances et Stratégies pour les PME
Recrutement CDI 2026 : Tendances et Stratégies pour les PME
Le marché de l’emploi en France traverse une phase de mutation structurelle profonde. Si le volume global des projets de recrutement recule de **12,5 %** en 2025, la part des CDI dans les intentions d’embauche bondit à 43,8 %.
Ce paradoxe est le signe d’un marché qui privilégie désormais la qualité à la quantité. Pour les PME et ETI, l’enjeu de 2026 n’est plus seulement de “remplir un poste”, mais de sécuriser des talents stratégiques dans un environnement de plus en plus complexe.
L’urgence réglementaire : La transparence salariale arrive en juin 2026
L’échéance du 7 juin 2026 approche à grands pas : c’est la date limite de transposition de la directive européenne sur la transparence salariale.
• Le constat : 54 % des entreprises françaises ne sont pas encore prêtes pour cette révolution.
• L’impact : Désormais, 51 % des candidats refusent de postuler si la fourchette salariale n’est pas affichée.
• Notre vision : Au-delà de la contrainte légale, voyez-y une opportunité de créer un climat de confiance immédiat. L’affichage des salaires booste le volume de candidatures de 40 %. C’est le moment d’aligner vos grilles pour rester compétitif face aux grands groupes.
Débusquer les “talents insoupçonnés” grâce à l’approche prédictive
Alors que les démissions en CDI ont chuté de 15 % par rapport au pic de 2023, les candidats actifs se raréfient. La “Grande Démission” a laissé place à une prime à la stabilité.
Dans ce contexte, la méthode traditionnelle de lecture de CV ne suffit plus. Chez notre cabinet, nous pensons que la technologie doit servir l’humain, et non le remplacer. Si l’IA permet de réduire le temps de sourcing de 38 %, elle reste incapable d’évaluer la nuance d’une personnalité ou le potentiel d’adaptation d’un candidat.
C’est ici que notre approche prédictive fait la différence :
• Nous analysons les hard skills (compétences techniques) indispensables.
• Nous plaçons les soft skills (savoir-être) au cœur de l’évaluation pour détecter des talents que les algorithmes classiques ignorent.
• Nous identifions les compétences transférables pour répondre aux pénuries chroniques qui touchent des secteurs comme la tech, la santé ou le BTP.
Génération Z : Le sens avant le salaire
En 2026, les moins de 30 ans représentent plus d’un quart des embauches en CDI. Pour cette génération, le salaire ne suffit plus : **60 % des jeunes talents** placent le sens de leur mission et les valeurs de l’entreprise avant la rémunération.
Pour attirer cette force vive, votre marque employeur est votre meilleur atout. Une politique RSE authentique ou une flexibilité de travail bien pensée peuvent réduire vos difficultés de recrutement de manière significative. Bien que le salaire reste un socle, c’est l’alignement entre le projet de votre PME et les aspirations du candidat qui garantira une rétention durable.
Pourquoi l’humain reste le pivot du recrutement
L’émergence des “Agents IA” autonomes capables de gérer un recrutement de bout en bout est une réalité technologique. Cependant, pour une PME ou une ETI, l’erreur de recrutement a un coût que la donnée seule ne peut prévenir.
Le rôle d’un cabinet partenaire est de se positionner là où l’IA s’arrête : dans l’évaluation comportementale, la négociation humaine et l’accompagnement à l’intégration. Nous ne cherchons pas seulement un profil, nous sécurisons une rencontre entre une vision d’entreprise et un projet de vie.
Recrutement et coût réel : Pourquoi les entreprises sont perdues
En 2026, recruter ne s’improvise plus. Entre inflation des salaires et complexité des charges patronales, les dirigeants naviguent à vue. Chez Work&You, nous avons décidé de remettre de la clarté dans le brouillard financier du recrutement. Une expertise “cash” qui fait la force de notre réseau.
On entend souvent dire que “ça coûte cher de recruter”. Mais combien de patrons savent réellement ce que leur coûte un salarié à l’euro près ? Très peu.
La majorité des décideurs confondent encore Salaire Brut (ce qu’ils promettent) et Coût Total Employeur (ce qu’ils décaissent). C’est là que le bât blesse : un décalage de perception qui peut mettre en péril la trésorerie d’une PME.
La réalité du “Super-Brut” : Le terrain de jeu de nos franchisés
Chez Work&You, nous ne sommes pas juste des “passeurs de CV”. Nous sommes des partenaires business. Quand une entreprise nous sollicite, la première étape est souvent de recadrer la réalité économique.
Un cadre à 45 000€ Brut ? Pour l’entreprise, c’est une sortie de trésorerie de plus de 60 000€. C’est pour cette raison que nous avons développé pour notre écosystème un simulateur de coût employeur précis. Cet outil permet d’intégrer instantanément les charges patronales pour parler le seul langage qui compte pour un dirigeant : celui de la rentabilité.
Transformer une contrainte en opportunité business
Pourquoi est-ce une actualité brûlante pour le secteur de la franchise ?
Parce que cette complexité administrative et financière rend le rôle du recruteur externe indispensable. Les entreprises n’ont plus le droit à l’erreur. Elles cherchent des tiers de confiance capables de :
– Chiffrer le coût exact du recrutement (grâce à nos outils).
– Sécuriser l’investissement humain (grâce à notre sourcing).
C’est là toute la différence Work&You. Nos agences ne vendent pas du rêve, elles vendent de la sécurité. En apportant cette clarté financière aux clients grâce à nos outils digitaux, nos franchisés signent plus vite et fidélisent mieux.
Le marché du recrutement évolue vers plus d’expertise et de conseil. Vous cherchez à entreprendre avec une enseigne qui vous donne les outils pour parler d’égal à égal avec les décideurs ?
Le réseau Work&You continue son maillage national. Rejoignez ceux qui ont compris les nouvelles règles du jeu.
D'autres actualités du secteur Service aux entreprises
Pourquoi devenir franchisé BIOCOLD PROCESS ? Le quotidien de Jean-Christophe, 12 ans sur le terrain
Jean-Christophe est franchisé BIOCOLD PROCESS depuis 12 ans sur le secteur de Libourne. Ancien chef de rayon charcuterie-traiteur en grande distribution, il a choisi l’indépendance avec BIOCOLD PROCESS. Aujourd’hui commercial terrain, il revient sur son quotidien.
Son parcours
Avant de rejoindre le réseau, Jean-Christophe a passé plusieurs années comme chef de rayon charcuterie-traiteur en grande distribution. Cette expérience lui a permis d’acquérir une véritable connaissance des produits frais, des contraintes d’hygiène et de gestion de l’humidité. Aujourd’hui, il met cette expertise au service des commerçants
« Le terrain, c’est mon plaisir. Chaque commerçant a son histoire, son rythme. »
Ce passage de salarié à commercial terrain indépendant est l’un des éléments qui l’a décidé à devenir franchisé BIOCOLD PROCESS : liberté d’organisation, autonomie sur le secteur, et mise à profit de son expérience en grande distribution.
J-1 : la préparation
Jean-Christophe prépare ses tournées la veille plutôt que d’improviser :
« Je préfère préparer mes tournées la veille plutôt que d’improviser le matin. Ça change tout sur le temps gagné et sur la qualité des rendez-vous. »
Concrètement, il :
Identifie les commerces à visiter le lendemain
Note les noms des commerçants pour personnaliser l’approche
Construit son itinéraire pour gagner du temps
Prépare ses supports et son matériel d’essai gratuit
Une journée type
8h30 — Premier rendez-vous, avec une méthode de vente structurée.
« Aucune journée ne se ressemble. C’est ce qui me plaît. »
12h — Adaptation aux horaires de chaque commerce. Chez un restaurateur par exemple, il se présente après le service du midi.
15h — Prises de rendez-vous, essais gratuits sans engagement, signatures de contrat.
17h — Retour à l’administratif (fiches, bordereaux, suivi), puis un dernier geste : partager une preuve concrète de satisfaction d’un confrère. Une pratique simple mais efficace pour transformer un rendez-vous en client.
Pourquoi rejoindre BIOCOLD PROCESS
Un métier de commercial terrain indépendant, avec une vraie autonomie sur le secteur
Une clientèle B2B variée : restaurants, traiteurs, boulangeries, métiers de bouche
Une méthode de vente éprouvée et un accompagnement réseau de proximité
Des journées différentes selon les rencontres
Un réseau à taille humaine, avec une entraide concrète entre franchisés
Découvrez le concept BIOCOLD PROCESS.
Nouvelle implantation à Rennes : David Bocher rejoint le réseau Litha Espresso
À Rennes, ville reconnue pour son dynamisme économique, son écosystème entrepreneurial et sa qualité de vie, David Bocher développe désormais son activité d’expert café Litha Espresso.
Avant de rejoindre Litha Espresso, David a évolué comme Key Account Manager chez un producteur et distributeur de spiritueux. Une expérience qui lui a permis de développer une solide expertise en développement commercial, négociation et accompagnement de clients professionnels.
Animé par l’envie d’entreprendre et passionné par l’univers des boissons, il a trouvé chez Litha Espresso un modèle économique qui répondait pleinement à ses attentes. La force du réseau, un concept éprouvé et un accompagnement structuré ont été des éléments déterminants dans son choix de rejoindre l’enseigne.
Aujourd’hui, être à son compte lui permet d’exprimer pleinement son esprit entrepreneurial, avec une certaine liberté tout en développant une relation de proximité avec ses clients. Sa priorité est d’offrir un service personnalisé et une expérience premium, en proposant des solutions café adaptées aux besoins de chaque entreprise.
À travers son parcours, David démontre qu’une solide expérience commerciale, associée à un réseau performant et à une véritable envie d’entreprendre, constitue un excellent point de départ pour réussir son projet avec Litha Espresso.
Entrepreneurs ISEAH® RH : 3 changements à anticiper en 2026
Créer et développer son activité de consultant indépendant implique aussi de suivre les évolutions administratives, sociales et fiscales qui peuvent avoir un impact direct sur son prévisionnel et son organisation.
En 2026, trois évolutions méritent particulièrement l’attention des entrepreneurs et futurs entrepreneurs du réseau ISEAH® RH :
- l’évolution de l’ACRE
- l’arrivée de la facturation électronique
- la modification de la mention relative à la franchise en base de TVA
=> Voici ce qu’il faut retenir et, surtout, ce qu’il faut anticiper.
1. ACRE : l’exonération est réduite à partir du 1er juillet 2026
L’ACRE, Aide à la création ou à la reprise d’une entreprise, permet aux créateurs et repreneurs éligibles de bénéficier d’une exonération partielle de certaines cotisations sociales.
Pour les micro-entrepreneurs concernés, les règles évoluent à compter du 1er juillet 2026.
L’exonération passe de 50 % à 25 %.
Autrement dit, pendant la période d’application de l’ACRE, le taux de cotisations minoré correspond désormais à 75 % du taux normal, contre 50 % auparavant.
Quel impact pour un futur licencié ISEAH® RH ?
Cette évolution doit être intégrée au prévisionnel financier.
Un entrepreneur qui démarre son activité après l’entrée en vigueur de cette réforme ne doit donc pas construire sa trésorerie en utilisant les anciens niveaux d’exonération.
Pour un projet de création d’un cabinet ISEAH® RH, plusieurs éléments doivent ainsi être étudiés ensemble :
- le chiffre d’affaires prévisionnel
- les cotisations sociales
- l’ACRE
- le maintien éventuel de l’ARE
- l’option éventuelle pour l’ARCE
- la trésorerie nécessaire au démarrage
- le besoin de financement
- la rémunération que l’entrepreneur souhaite réellement dégager
- L’objectif n’est pas uniquement de savoir combien l’activité peut facturer.
Il faut déterminer combien l’entrepreneur pourra réellement conserver et à quel moment.
Action à retenir
Les candidats à la licence de marque ISEAH® RH qui construisent actuellement leur projet doivent intégrer les nouvelles règles de l’ACRE dans leur prévisionnel et ne pas utiliser automatiquement les simulations réalisées avec l’ancien taux.
2. Facturation électronique : première échéance le 1er septembre 2026
La facturation des entreprises françaises entre progressivement dans un nouveau fonctionnement.
Et les micro-entrepreneurs sont concernés.
- À partir du 1er septembre 2026
Toutes les entreprises concernées par la réforme devront être capables de recevoir des factures électroniques, quelle que soit leur taille.
Les micro-entreprises sont donc concernées dès cette première échéance.
Concrètement, l’entrepreneur devra avoir choisi une plateforme agréée lui permettant de recevoir ses factures électroniques.
- À partir du 1er septembre 2027
Les micro-entreprises et PME devront à leur tour être en mesure d’émettre leurs factures électroniques selon les modalités prévues par la réforme.
La différence entre les deux échéances est donc importante :
1er septembre 2026 : réception des factures électroniques.
1er septembre 2027 : émission des factures électroniques pour les micro-entreprises et PME.
Un PDF envoyé par email sera-t-il considéré comme une facture électronique ?
Non, pas dans le cadre du nouveau dispositif.
Une facture électronique devra respecter un format électronique prévu par la réglementation et transiter par une plateforme agréée.
L’envoi d’une facture PDF classique en pièce jointe d’un email ne répondra donc pas, à lui seul, aux exigences de la facturation électronique.
Pourquoi les licenciés ISEAH® RH doivent-ils anticiper ?
Parce qu’une activité de recrutement, de conseil RH ou de formation génère rapidement plusieurs flux administratifs.
Selon l’activité et l’organisation retenues, un entrepreneur peut recevoir ou émettre des factures liées à ses clients, fournisseurs, logiciels, prestations, frais professionnels ou partenaires.
Attendre l’échéance pour s’intéresser à son organisation de facturation ferait perdre du temps inutilement.
Action à retenir
Chaque entrepreneur doit vérifier que son organisation comptable et son outil de facturation seront compatibles avec la réforme.
Pour les licenciés ISEAH® RH, ce sujet doit également être regardé dans le cadre des outils et processus définis au sein du réseau afin de conserver une organisation cohérente.
3. Franchise en base de TVA : la mention présente sur les factures évolue
Les entrepreneurs bénéficiant de la franchise en base de TVA connaissent généralement cette mention :
« TVA non applicable, art. 293 B du code général des impôts »
Elle apparaît sur leurs factures lorsqu’ils remplissent les conditions permettant de bénéficier de la franchise en base de TVA.
Cette référence juridique évolue à compter du 1er septembre 2026.
La nouvelle formulation communiquée par Service-Public est :
« TVA non applicable, art. L. 223 et s. du code des impositions sur les biens et services (CIBS) »
Cette évolution résulte de la recodification des règles de TVA dans le Code des impositions sur les biens et services.
Elle ne signifie pas que la franchise en base de TVA disparaît.
C’est la référence juridique figurant sur les documents qui évolue.
Faut-il modifier immédiatement toutes ses factures ?
Il faut anticiper la modification des modèles de facturation à compter du 1er septembre 2026.
Service-Public précise toutefois qu’une période de tolérance est prévue jusqu’au 31 décembre 2027, pendant laquelle l’ancienne référence à l’article 293 B du CGI reste acceptée.
Cette tolérance ne doit pas empêcher de mettre ses documents à jour.
Documents à contrôler
Pensez notamment à vérifier :
- les modèles de factures
- les modèles d’avoirs
- les devis lorsque la mention y apparaît
- le paramétrage du logiciel de facturation
- les documents commerciaux automatisés
Pour un licencié ISEAH® RH, la bonne pratique consiste à actualiser les outils une fois correctement plutôt que de corriger manuellement les documents au fil des émissions.
Ce que les licenciés ISEAH® RH doivent retenir
Trois dates méritent d’être enregistrées.
1er juillet 2026
L’exonération ACRE des micro-entrepreneurs concernés est réduite de 50 % à 25 %.
1er septembre 2026
Les entreprises concernées doivent être en capacité de recevoir des factures électroniques.
La nouvelle référence relative à la franchise en base de TVA entre également en vigueur, avec une période de tolérance pour l’ancienne mention jusqu’au 31 décembre 2027.
1er septembre 2027
Les micro-entreprises et PME concernées devront être en mesure d’émettre leurs factures électroniquement et respecter les obligations associées à la réforme.
Pourquoi ISEAH® RH suit ces évolutions pour son réseau ?
Se lancer dans l’entrepreneuriat ne consiste pas uniquement à développer son portefeuille clients.
Il faut piloter son chiffre d’affaires, sa trésorerie, ses charges, sa facturation et ses obligations administratives.
C’est précisément l’un des intérêts d’intégrer un réseau structuré.
Chez ISEAH® RH, nous souhaitons que nos licenciés puissent concentrer leur énergie sur ce qui crée de la valeur : développer leur territoire, accompagner les entreprises, identifier leurs besoins en compétences et réaliser leurs recrutements.
Le cadre, les outils, les processus et la veille réseau doivent contribuer à sécuriser le reste.
Ces évolutions réglementaires seront donc intégrées dans notre accompagnement afin que chaque entrepreneur puisse anticiper les changements qui concernent directement son activité.
FAQ : micro-entreprise et changements 2026
L’ACRE disparaît-elle en 2026 ?
Non.
L’ACRE continue d’exister, mais l’exonération applicable aux micro-entrepreneurs concernés est réduite à compter du 1er juillet 2026. Elle passe de 50 % à 25 %.
Un micro-entrepreneur est-il concerné par la facturation électronique ?
Oui, lorsqu’il entre dans le champ de la réforme.
Les micro-entrepreneurs doivent être capables de recevoir des factures électroniques à compter du 1er septembre 2026.
L’obligation d’émission s’appliquera aux micro-entreprises à compter du 1er septembre 2027.
Une facture PDF envoyée par email sera-t-elle suffisante ?
Non, lorsqu’une opération entre dans le champ de l’obligation de facturation électronique.
Une facture électronique devra respecter les formats et circuits prévus par la réforme et passer par une plateforme agréée.
Faut-il changer la mention « TVA non applicable, article 293 B du CGI » ?
Oui.
À compter du 1er septembre 2026, la référence doit évoluer vers le Code des impositions sur les biens et services.
Une période de tolérance permet toutefois de continuer à utiliser l’ancienne référence jusqu’au 31 décembre 2027.
Que doit faire un futur licencié ISEAH® RH ?
Avant son lancement, il doit notamment vérifier son prévisionnel, les aides à la création mobilisables, son régime social et fiscal, son organisation comptable et ses futurs outils de facturation.
Ces sujets doivent être traités avant le démarrage de l’activité afin de disposer d’une vision réaliste de la trésorerie nécessaire et du revenu potentiel.
Sources officielles consultées et vérifiées :
URSSAF, ACRE, mise à jour du 15 juin 2026.
Ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et énergétique, obligations des micro-entrepreneurs et facturation électronique.
Direction générale des Finances publiques, calendrier de la réforme de la facturation électronique.
Service-Public Entreprendre, mentions obligatoires sur les factures et évolution de la référence relative à la franchise en base de TVA.
Dernière vérification des informations : août 2026.