Reprendre une agence PANO : une autre façon de se lancer dans l’entrepreneuriat
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Créer son entreprise n’est pas la seule voie pour devenir concessionnaire PANO. Le réseau, spécialiste de la signalétique et de la communication visuelle, offre également des opportunités de reprise d’agences existantes, permettant à de nouveaux entrepreneurs de s’appuyer sur une activité déjà implantée pour construire leur projet.
C’est aujourd’hui le cas à Antibes, où Didier et Sylvie préparent la transmission de leur agence après 30 années passées à la développer.
30 ans d’entrepreneuriat à transmettre
Pendant trois décennies, Didier et Sylvie ont construit ensemble une entreprise à taille humaine, solidement implantée sur son territoire et reconnue par sa clientèle.
Arrivés aujourd’hui à une nouvelle étape de leur parcours, ils souhaitent passer le relais à un entrepreneur qui pourra poursuivre cette aventure tout en apportant sa propre vision et de nouvelles ambitions à l’agence.
Cette transmission illustre aussi la maturité d’un réseau présent depuis plus de 45 ans, au sein duquel les premières générations de concessionnaires peuvent progressivement transmettre les entreprises qu’elles ont développées.
Reprendre plutôt que créer : des bases déjà établies
Pour un entrepreneur, la reprise représente une alternative à la création d’entreprise avec des enjeux et des opportunités différents.
Reprendre une agence existante permet notamment de démarrer avec une clientèle fidèle, une notoriété locale déjà installée, un outil de travail opérationnel et une activité économique existante.
Le repreneur peut ainsi concentrer son énergie sur la poursuite et le développement de l’entreprise, tout en s’appuyant sur le savoir-faire, les outils et l’expérience collective du réseau PANO.
Accompagner toutes les étapes de la vie entrepreneuriale
Au-delà de l’ouverture de nouvelles agences, la transmission constitue progressivement un nouvel enjeu pour les réseaux établis de longue date.
De la création ou de la reprise d’une agence jusqu’à sa transmission, PANO accompagne ainsi ses concessionnaires aux différentes étapes de leur parcours entrepreneurial.
Le témoignage de Didier permet de porter un regard concret sur ces 30 années passées à la tête de PANO Antibes, mais aussi sur le passage de relais et les perspectives offertes à celui ou celle qui poursuivra l’aventure.
Les entrepreneurs intéressés par la création ou la reprise d’une agence peuvent découvrir les opportunités proposées par PANO en prenant contact via la page dédiée sur l’Express Franchise.
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À la rentrée, PANO Academy prépare les entrepreneurs de demain
Se lancer dans l’entrepreneuriat implique d’acquérir de nouvelles compétences, même lorsque l’on possède déjà une solide expérience professionnelle. Pour préparer ses futurs concessionnaires à la gestion de leur agence, PANO, spécialiste de la signalétique et de la communication visuelle, s’appuie sur PANO Academy, son centre de formation interne certifié Qualiopi.
En cette rentrée, deux nouveaux entrepreneurs ont rejoint ce parcours : Yoann, futur concessionnaire PANO Castres, et Sébastien, futur concessionnaire PANO La Ciotat. Deux profils différents, réunis par un même projet : mettre leur expérience au service de leur propre entreprise.
Des parcours professionnels différents, une même ambition entrepreneuriale
Avant de rejoindre PANO, Yoann a travaillé plusieurs années comme technicien. Sébastien évoluait quant à lui dans l’univers créatif, en tant que designer graphiste et responsable artistique.
Des expériences qui constituent de véritables atouts pour leur future activité, mais qui doivent être complétées par les différentes compétences nécessaires au métier de chef d’entreprise.
Tous deux suivent ainsi trois semaines de formation au sein de PANO Academy avant l’ouverture de leur agence.
Une formation pour maîtriser toutes les facettes du métier
Techniques de fabrication et de pose, outils de production, gestion d’entreprise, développement commercial, tarification ou encore marketing : le parcours aborde les différents aspects nécessaires au pilotage d’une agence de signalétique et de communication visuelle.
La formation associe apprentissages et mise en pratique afin de confronter rapidement les futurs concessionnaires à la réalité du terrain.
L’objectif n’est pas seulement de transmettre un savoir-faire technique, mais de leur donner les clés pour appréhender leur nouveau rôle d’entrepreneur et être opérationnels au moment de lancer leur activité.
La formation, un pilier de l’accompagnement PANO
Avec plus de 170 agences en France et à l’international, PANO s’appuie également sur l’expérience collective de son réseau pour accompagner les nouveaux entrants.
PANO Academy constitue ainsi l’une des premières étapes de leur parcours. La formation est ensuite complétée par l’accompagnement du réseau et les échanges avec d’autres concessionnaires, notamment à travers une immersion terrain et le dispositif de parrainage.
À travers les parcours de Yoann et Sébastien, PANO illustre sa capacité à accueillir des profils professionnels variés et à leur transmettre les compétences nécessaires pour transformer leur expérience en un véritable projet entrepreneurial.
Les Trophées PANO 2026 récompensent les meilleures réalisations du réseau
À l’occasion de sa 46ᵉ Convention Annuelle, organisée à Perpignan, le réseau PANO, spécialiste de la signalétique et de la communication visuelle, a remis ses traditionnels Trophées PANO. Un rendez-vous attendu qui met en lumière les réalisations les plus remarquables des agences et valorise le savoir-faire des concessionnaires.
Chaque année, ces distinctions récompensent des projets menés partout en France et à l’international, illustrant la diversité des expertises développées au sein du réseau.
Mettre en valeur l’excellence des agences
Les Trophées PANO distinguent les meilleures réalisations dans plusieurs domaines de la communication visuelle : décoration de vitrine, marquage de véhicules, signalétique intérieure et extérieure, enseignes ou encore création graphique.
Au-delà de la qualité esthétique des projets, les réalisations récompensées témoignent de la capacité des agences à répondre aux enjeux de visibilité, d’identité de marque et de communication de leurs clients.
Cette année, les distinctions ont notamment été attribuées aux agences PANO Montargis, Libourne, Limoges Nord, Montpellier, Martinique et Salon-de-Provence pour leurs réalisations dans ces différentes catégories.
Des entrepreneurs également récompensés
La cérémonie a également mis à l’honneur plusieurs parcours entrepreneuriaux avec les trophées de Concessionnaire de l’année.
Sylvie et Didier Nacach (PANO Antibes) ont été distingués pour la France, tandis qu’Asad Shilba (PANO Kerbala) a reçu le trophée Afrique / Moyen-Orient. Marc Vibet (PANO Poitiers) a, quant à lui, été récompensé au titre de Concessionnaire de l’année PANO.Global.
Ces distinctions viennent saluer l’engagement des concessionnaires dans le développement de leur activité, leur implication au sein du réseau et la qualité de leur accompagnement auprès de leurs clients.
Valoriser les réussites pour faire progresser le réseau
Au-delà de la remise des prix, les Trophées PANO participent pleinement à la dynamique du réseau. Ils permettent de mettre en lumière des réalisations inspirantes, de partager les bonnes pratiques entre agences et de valoriser les initiatives qui contribuent à faire évoluer les métiers de la signalétique et de la communication visuelle.
À travers cet événement, PANO confirme sa volonté de promouvoir l’excellence, l’innovation et le partage d’expérience, des valeurs qui accompagnent le développement du réseau depuis plus de 45 ans.
Convention annuelle PANO 2026 : deux jours pour construire l'avenir du réseau
Les 27 et 28 juin derniers, plus de 100 agences PANO se sont réunies à Perpignan à l’occasion de la Convention Annuelle du réseau. Un rendez-vous incontournable qui illustre l’importance accordée par PANO aux échanges entre concessionnaires et au développement collectif.
Pendant deux jours, les entrepreneurs du réseau ont partagé leurs expériences, découvert les dernières innovations du secteur et échangé avec les partenaires de l’enseigne afin d’identifier les solutions qui accompagneront le développement de leurs agences.
Un temps fort de la vie du réseau
Au programme de cette édition 2026 : conférences, tables rondes, ateliers pratiques, salon fournisseurs, retours d’expérience et présentation des projets stratégiques du réseau.
Ces rencontres permettent aux concessionnaires de confronter leurs pratiques, de partager leurs réussites comme leurs défis et de repartir avec de nouvelles idées pour développer leur activité.
La convention est également l’occasion de mettre à l’honneur les performances des agences et de valoriser les initiatives qui contribuent au dynamisme du réseau.
Un collectif au service des entrepreneurs
Au-delà du programme, cet événement illustre la philosophie de PANO : favoriser les échanges entre entrepreneurs pour que chacun puisse bénéficier de l’expérience et des bonnes pratiques de l’ensemble du réseau.
Dans un secteur en constante évolution, ces moments de partage constituent un véritable levier de développement, permettant aux agences d’anticiper les évolutions du marché et de renforcer leurs compétences.
Avec plus de 45 ans d’expérience et un réseau présent en France comme à l’international, PANO fait de sa Convention Annuelle un rendez-vous stratégique pour accompagner durablement la croissance de ses concessionnaires et préparer collectivement les projets de demain.
Le parrainage, un accompagnement clé avant l'ouverture d'une agence PANO
PANO mise sur le parrainage pour accompagner ses futurs concessionnaires
Créer son entreprise est une étape déterminante dans un parcours entrepreneurial. Pour permettre à ses futurs concessionnaires d’aborder leur lancement dans les meilleures conditions, PANO, spécialiste de la signalétique et de la communication visuelle, a mis en place un dispositif de parrainage au sein de son réseau.
Avant même l’ouverture de leur agence, les nouveaux concessionnaires réalisent une semaine d’immersion auprès d’un entrepreneur PANO expérimenté. Cette période leur permet de découvrir concrètement le métier, l’organisation d’une agence, les outils utilisés au quotidien et la relation avec les clients.
Une immersion au plus près de la réalité du terrain
Plus qu’une formation théorique, le parrainage offre une véritable expérience terrain. Les futurs entrepreneurs observent le fonctionnement d’une agence en activité, participent aux différentes étapes des projets et échangent librement avec leur parrain sur les réalités du métier.
Dernièrement, Rizwan, concessionnaire de l’agence PANO Chaville, a ainsi effectué sa semaine de parrainage au sein de l’agence PANO Sénart, accompagné par Kévin, concessionnaire du réseau.
Au fil de cette immersion, les échanges dépassent largement les aspects techniques. Organisation, gestion quotidienne, relation client, développement commercial ou encore conseils pratiques : le parrain partage son expérience et accompagne le futur concessionnaire dans sa prise de repères.
La force d’un réseau qui transmet son expérience
Ce dispositif illustre l’une des valeurs fondatrices de PANO : le partage d’expérience entre entrepreneurs.
En s’appuyant sur des concessionnaires déjà installés, les nouveaux entrants bénéficient de retours d’expérience concrets, de bonnes pratiques et d’un accompagnement humain qui facilite leur intégration au sein du réseau.
Cette proximité entre les membres constitue un véritable atout pour sécuriser les premières étapes de la création d’entreprise et permettre aux futurs concessionnaires de démarrer leur activité avec davantage de confiance.
À travers ce programme de parrainage, PANO confirme sa volonté d’accompagner les entrepreneurs bien avant l’ouverture de leur agence, en faisant de la transmission et de l’entraide des piliers de son modèle de développement.
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Le parcours inspirant de Robin Polliani, franchisé Mail Boxes Etc.
L’entrepreneuriat en franchise attire chaque année de nombreux profils désireux de sauter le pas tout en bénéficiant de la force d’un réseau structuré. Le parcours de Robin Polliani en est une illustration concrète. À 31 ans, ce franchisé implanté à Beausoleil, aux portes de Monaco, incarne la réussite d’une reconversion portée par le sens du service et le travail en équipe. Retour sur son histoire, ses motivations et son quotidien au sein du réseau Mail Boxes Etc.
Une immersion progressive dans l’univers Mail Boxes Etc.
Avant d’embrasser le métier de chef d’entreprise, Robin Polliani ne connaissait pas le secteur de la logistique. Après une expérience de vendeur en magasin et l’enchaînement de contrats courts, il découvre notre enseigne à 22 ans lors d’un salon de la franchise à Lyon, aux côtés de son père. Séduit par le modèle multi-services, il décide de rejoindre son père dans l’aventure dès l’ouverture du Centre Mail Boxes Etc. de Grasse en 2017.
Durant six années, Robin y évolue en tant que salarié, se formant sur le terrain au contact des clients et aux côtés des équipes du réseau. Cette première expérience lui permet d’assimiler les rouages du transport, de l’impression et de la domiciliation. En 2023, porté par le désir d’être pleinement autonome et de gérer sa propre structure, il saisit l’opportunité de reprendre le centre de Beausoleil. initialement ouvert en 2015.
« Ce qui nous a plu chez Mail Boxes Etc., c’est la diversité de l’offre multi-services. En proposant des solutions variées au quotidien, les journées ne sont jamais monotones. » — Robin Polliani, franchisé MBE à Beausoleil.
L’accompagnement du réseau et la réalité du terrain
La reprise d’un centre existant constitue une étape déterminante. Pour sécuriser cette transition sur un marché monégasque réputé exigeant, Robin a bénéficié d’une phase de passation de trois mois avec les cédants, chapeautée par la direction nationale.
Comme l’ensemble des membres du réseau, son aventure repose également sur un socle de formation théorique et pratique de plusieurs semaines dispensée par le franchiseur (au siège et en centres pilotes), ainsi que sur la présence d’un animateur réseau durant toute la durée de l’exploitation.
« Pour le moindre aspect du métier, la franchise nous a aidés. C’est quelque chose de réel : il y a un accompagnement au quotidien. Même avec neuf ans d’expérience, j’appelle encore mon animateur réseau régulièrement et il a toujours la réponse à mes questions. » — Robin Polliani, franchisé MBE à Beausoleil
Ce soutien opérationnel s’avère précieux sur le terrain. À Beausoleil, dans un local qu’il a récemment agrandi pour atteindre environ 70 m², Robin gère des prestations à forte valeur ajoutée :
- Micro-logistique : gestion de stock et préparation de commandes pour des marques de cosmétiques par exemple.
- Expéditions sur-mesure : prise en charge d’objets oubliés pour des hôtels de luxe ou d’œuvres d’art pour des salles de ventes.
- Services de proximité : travaux d’impression et conseils personnalisés d’emballage.
Grâce à cette approche relationnelle et à un sens aigu de la recherche de solutions, Robin a su faire franchir un nouveau cap à l’activité du centre en moins de trois ans.
Réussir en franchise : proximité, réactivité et réseau
Selon Robin Polliani, la clé du succès réside dans l’honnêteté relationnelle et la persévérance. Bien que la prospection soit essentielle pour se faire connaître, le bouche-à-oreille reste un levier majeur de développement local. En apportant un conseil adapté à chaque visiteur, du professionnel aux particuliers du quartier, la confiance s’installe durablement.
« La meilleure prospection, c’est être sincère et aider les gens. Si on prend cinq minutes pour eux et qu’on résout leur problème, ils adorent et on gagne leur confiance. Le bouche-à-oreille fait le reste. » — Robin Polliani, franchisé à Beausoleil
De plus, l’intégration au sein de notre réseau offre un cadre d’entraide constant. Dans la région Sud-Est, où les implantations sont denses, la proximité entre franchisés permet de partager facilement les bonnes pratiques, de résoudre les cas douaniers complexes et de répondre efficacement aux besoins de la clientèle.
Prêt à bâtir votre propre projet entrepreneurial ?
Comme Robin Polliani, vous souhaitez vous appuyer sur un concept éprouvé pour créer ou reprendre une entreprise dans votre région ? Nos équipes vous accompagnent à chaque étape de votre réflexion. Contactez-nous dès aujourd’hui pour échanger sur votre projet et découvrir nos opportunités d’implantation.
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Prêt à bâtir votre propre projet entrepreneurial ?
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Nouveau stock chez EUROMAT : la remorque porte-engins HUBIÈRE TPG 3502
EUROMAT renforce son offre d’équipements avec l’arrivée d’un nouveau stock de remorques porte-engins HUBIÈRE TPG 3502. Conçue spécialement pour le transport de vos mini-pelles et engins compacts, cette référence incontournable de la fabrication française allie fiabilité, sécurité et durabilité sur tous vos déplacements de chantier.
Reposant sur un châssis galvanisé à chaud, la TPG 3502 affiche un PTAC de 3 500 kg pour une charge utile de 2 725 kg. Pensée pour faciliter le quotidien des professionnels du BTP, elle s’adapte rapidement à la majorité des véhicules tracteurs grâce à son timon réglable et garantit des opérations de chargement fluides et sécurisées.
Le matériel est disponible dès aujourd’hui au tarif de 6 950 € HT, immatriculation comprise (options attache boule et roue de secours disponibles).
Contactez votre agence EUROMAT dès maintenant ou rendez-vous directement sur place pour réserver votre équipement !
𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞́𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐝'𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐃𝐆𝐅𝐢𝐏 : 𝐜𝐞 𝐪𝐮'𝐢𝐥 𝐟𝐚𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐨𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.
𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞́𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞 𝐝’𝐞́𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐃𝐆𝐅𝐢𝐏 : 𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐟𝐚𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐭𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐨𝐧 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐨𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐞𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.
Publiée en juin 2026, cette nouvelle version du guide « L’évaluation des entreprises et des titres de sociétés » est le fruit d’une large consultation avec les organisations professionnelles. Il s’agit de la première refonte d’ensemble depuis l’édition de 2006.
𝐋’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐥𝐜𝐮𝐥𝐬
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𝐋𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 𝐧𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐛𝐚𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥
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𝐔𝐧𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞, 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐜𝐡𝐞𝐭𝐭𝐞
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𝐄𝐧 𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐜𝐞𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐥𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ?
Un dossier dont le prix est documenté et cohérent avec la rentabilité de l’affaire se défend plus facilement, auprès des banques comme des autres parties prenantes. C’est tout l’intérêt de préparer la valorisation en amont, avec ses conseils.
Source : DGFiP, « L’évaluation des entreprises et des titres de sociétés », édition juin 2026 – guide en accès libre sur impots.gouv.fr.