Reprendre une agence PANO : une autre façon de se lancer dans l’entrepreneuriat
Créer son entreprise n’est pas la seule voie pour devenir concessionnaire PANO. Le réseau, spécialiste de la signalétique et de la communication visuelle, offre également des opportunités de reprise d’agences existantes, permettant à de nouveaux entrepreneurs de s’appuyer sur une activité déjà implantée pour construire leur projet.
C’est aujourd’hui le cas à Antibes, où Didier et Sylvie préparent la transmission de leur agence après 30 années passées à la développer.
30 ans d’entrepreneuriat à transmettre
Pendant trois décennies, Didier et Sylvie ont construit ensemble une entreprise à taille humaine, solidement implantée sur son territoire et reconnue par sa clientèle.
Arrivés aujourd’hui à une nouvelle étape de leur parcours, ils souhaitent passer le relais à un entrepreneur qui pourra poursuivre cette aventure tout en apportant sa propre vision et de nouvelles ambitions à l’agence.
Cette transmission illustre aussi la maturité d’un réseau présent depuis plus de 45 ans, au sein duquel les premières générations de concessionnaires peuvent progressivement transmettre les entreprises qu’elles ont développées.
Reprendre plutôt que créer : des bases déjà établies
Pour un entrepreneur, la reprise représente une alternative à la création d’entreprise avec des enjeux et des opportunités différents.
Reprendre une agence existante permet notamment de démarrer avec une clientèle fidèle, une notoriété locale déjà installée, un outil de travail opérationnel et une activité économique existante.
Le repreneur peut ainsi concentrer son énergie sur la poursuite et le développement de l’entreprise, tout en s’appuyant sur le savoir-faire, les outils et l’expérience collective du réseau PANO.
Accompagner toutes les étapes de la vie entrepreneuriale
Au-delà de l’ouverture de nouvelles agences, la transmission constitue progressivement un nouvel enjeu pour les réseaux établis de longue date.
De la création ou de la reprise d’une agence jusqu’à sa transmission, PANO accompagne ainsi ses concessionnaires aux différentes étapes de leur parcours entrepreneurial.
Le témoignage de Didier permet de porter un regard concret sur ces 30 années passées à la tête de PANO Antibes, mais aussi sur le passage de relais et les perspectives offertes à celui ou celle qui poursuivra l’aventure.
Les entrepreneurs intéressés par la création ou la reprise d’une agence peuvent découvrir les opportunités proposées par PANO en prenant contact via la page dédiée sur l’Express Franchise.
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Les Trophées PANO 2026 récompensent les meilleures réalisations du réseau
À l’occasion de sa 46ᵉ Convention Annuelle, organisée à Perpignan, le réseau PANO, spécialiste de la signalétique et de la communication visuelle, a remis ses traditionnels Trophées PANO. Un rendez-vous attendu qui met en lumière les réalisations les plus remarquables des agences et valorise le savoir-faire des concessionnaires.
Chaque année, ces distinctions récompensent des projets menés partout en France et à l’international, illustrant la diversité des expertises développées au sein du réseau.
Mettre en valeur l’excellence des agences
Les Trophées PANO distinguent les meilleures réalisations dans plusieurs domaines de la communication visuelle : décoration de vitrine, marquage de véhicules, signalétique intérieure et extérieure, enseignes ou encore création graphique.
Au-delà de la qualité esthétique des projets, les réalisations récompensées témoignent de la capacité des agences à répondre aux enjeux de visibilité, d’identité de marque et de communication de leurs clients.
Cette année, les distinctions ont notamment été attribuées aux agences PANO Montargis, Libourne, Limoges Nord, Montpellier, Martinique et Salon-de-Provence pour leurs réalisations dans ces différentes catégories.
Des entrepreneurs également récompensés
La cérémonie a également mis à l’honneur plusieurs parcours entrepreneuriaux avec les trophées de Concessionnaire de l’année.
Sylvie et Didier Nacach (PANO Antibes) ont été distingués pour la France, tandis qu’Asad Shilba (PANO Kerbala) a reçu le trophée Afrique / Moyen-Orient. Marc Vibet (PANO Poitiers) a, quant à lui, été récompensé au titre de Concessionnaire de l’année PANO.Global.
Ces distinctions viennent saluer l’engagement des concessionnaires dans le développement de leur activité, leur implication au sein du réseau et la qualité de leur accompagnement auprès de leurs clients.
Valoriser les réussites pour faire progresser le réseau
Au-delà de la remise des prix, les Trophées PANO participent pleinement à la dynamique du réseau. Ils permettent de mettre en lumière des réalisations inspirantes, de partager les bonnes pratiques entre agences et de valoriser les initiatives qui contribuent à faire évoluer les métiers de la signalétique et de la communication visuelle.
À travers cet événement, PANO confirme sa volonté de promouvoir l’excellence, l’innovation et le partage d’expérience, des valeurs qui accompagnent le développement du réseau depuis plus de 45 ans.
Convention annuelle PANO 2026 : deux jours pour construire l'avenir du réseau
Les 27 et 28 juin derniers, plus de 100 agences PANO se sont réunies à Perpignan à l’occasion de la Convention Annuelle du réseau. Un rendez-vous incontournable qui illustre l’importance accordée par PANO aux échanges entre concessionnaires et au développement collectif.
Pendant deux jours, les entrepreneurs du réseau ont partagé leurs expériences, découvert les dernières innovations du secteur et échangé avec les partenaires de l’enseigne afin d’identifier les solutions qui accompagneront le développement de leurs agences.
Un temps fort de la vie du réseau
Au programme de cette édition 2026 : conférences, tables rondes, ateliers pratiques, salon fournisseurs, retours d’expérience et présentation des projets stratégiques du réseau.
Ces rencontres permettent aux concessionnaires de confronter leurs pratiques, de partager leurs réussites comme leurs défis et de repartir avec de nouvelles idées pour développer leur activité.
La convention est également l’occasion de mettre à l’honneur les performances des agences et de valoriser les initiatives qui contribuent au dynamisme du réseau.
Un collectif au service des entrepreneurs
Au-delà du programme, cet événement illustre la philosophie de PANO : favoriser les échanges entre entrepreneurs pour que chacun puisse bénéficier de l’expérience et des bonnes pratiques de l’ensemble du réseau.
Dans un secteur en constante évolution, ces moments de partage constituent un véritable levier de développement, permettant aux agences d’anticiper les évolutions du marché et de renforcer leurs compétences.
Avec plus de 45 ans d’expérience et un réseau présent en France comme à l’international, PANO fait de sa Convention Annuelle un rendez-vous stratégique pour accompagner durablement la croissance de ses concessionnaires et préparer collectivement les projets de demain.
Le parrainage, un accompagnement clé avant l'ouverture d'une agence PANO
PANO mise sur le parrainage pour accompagner ses futurs concessionnaires
Créer son entreprise est une étape déterminante dans un parcours entrepreneurial. Pour permettre à ses futurs concessionnaires d’aborder leur lancement dans les meilleures conditions, PANO, spécialiste de la signalétique et de la communication visuelle, a mis en place un dispositif de parrainage au sein de son réseau.
Avant même l’ouverture de leur agence, les nouveaux concessionnaires réalisent une semaine d’immersion auprès d’un entrepreneur PANO expérimenté. Cette période leur permet de découvrir concrètement le métier, l’organisation d’une agence, les outils utilisés au quotidien et la relation avec les clients.
Une immersion au plus près de la réalité du terrain
Plus qu’une formation théorique, le parrainage offre une véritable expérience terrain. Les futurs entrepreneurs observent le fonctionnement d’une agence en activité, participent aux différentes étapes des projets et échangent librement avec leur parrain sur les réalités du métier.
Dernièrement, Rizwan, concessionnaire de l’agence PANO Chaville, a ainsi effectué sa semaine de parrainage au sein de l’agence PANO Sénart, accompagné par Kévin, concessionnaire du réseau.
Au fil de cette immersion, les échanges dépassent largement les aspects techniques. Organisation, gestion quotidienne, relation client, développement commercial ou encore conseils pratiques : le parrain partage son expérience et accompagne le futur concessionnaire dans sa prise de repères.
La force d’un réseau qui transmet son expérience
Ce dispositif illustre l’une des valeurs fondatrices de PANO : le partage d’expérience entre entrepreneurs.
En s’appuyant sur des concessionnaires déjà installés, les nouveaux entrants bénéficient de retours d’expérience concrets, de bonnes pratiques et d’un accompagnement humain qui facilite leur intégration au sein du réseau.
Cette proximité entre les membres constitue un véritable atout pour sécuriser les premières étapes de la création d’entreprise et permettre aux futurs concessionnaires de démarrer leur activité avec davantage de confiance.
À travers ce programme de parrainage, PANO confirme sa volonté d’accompagner les entrepreneurs bien avant l’ouverture de leur agence, en faisant de la transmission et de l’entraide des piliers de son modèle de développement.
De l'impression à la communication visuelle : comment une entreprise bretonne a fait évoluer son activité avec PANO
À Lannion, dans les Côtes-d’Armor, l’histoire de l’agence PANO illustre le parcours de nombreuses entreprises qui cherchent à faire évoluer leur activité tout en s’appuyant sur un modèle structuré.
À la tête de l’entreprise, Marie-Charlotte Kereun, Gwenvaël Lecerf et Sébastien Garcia disposaient déjà d’une solide expérience dans le domaine de l’impression. Implantée localement depuis plus de 30 ans, l’entreprise avait progressivement développé un véritable savoir-faire en signalétique et communication visuelle, en complément de son activité historique.
Valoriser une expertise déjà existante
Si l’activité d’impression bénéficiait d’une forte notoriété sur son territoire, l’expertise en signalétique méritait d’être davantage mise en avant. Rejoindre le réseau PANO a ainsi permis à l’équipe d’affirmer plus clairement son positionnement et de renforcer la visibilité de cette activité auprès de ses clients et prospects.
Au-delà de la marque, cette évolution s’est accompagnée de nouveaux outils, méthodes de travail et process développés par le réseau, avec pour objectif de soutenir durablement la croissance de l’entreprise.
Faire évoluer son entreprise sans repartir de zéro
L’exemple de PANO Lannion démontre qu’il est possible de transformer et développer une activité existante sans renoncer à son identité locale ni à son expérience acquise au fil des années.
Pour de nombreux professionnels de l’impression, de la communication visuelle ou des métiers connexes, rejoindre un réseau constitue une opportunité d’accélérer leur développement, de structurer davantage leur organisation et de bénéficier de l’expérience collective de plusieurs décennies de savoir-faire.
Le modèle de concession de licence de marque proposé par PANO permet ainsi de conjuguer autonomie entrepreneuriale, proximité client et accompagnement réseau.
Une opportunité pour les professionnels du secteur
À travers le témoignage de l’agence PANO Lannion, le réseau met en lumière une autre voie de développement : celle des entreprises déjà implantées qui souhaitent franchir une nouvelle étape dans leur croissance en s’appuyant sur une marque reconnue et un réseau national.
L’expérience de cette agence bretonne illustre les opportunités offertes aux professionnels souhaitant faire évoluer leur activité tout en conservant leur ancrage local.
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Nouvelle implantation à Rennes : David Bocher rejoint le réseau Litha Espresso
À Rennes, ville reconnue pour son dynamisme économique, son écosystème entrepreneurial et sa qualité de vie, David Bocher développe désormais son activité d’expert café Litha Espresso.
Avant de rejoindre Litha Espresso, David a évolué comme Key Account Manager chez un producteur et distributeur de spiritueux. Une expérience qui lui a permis de développer une solide expertise en développement commercial, négociation et accompagnement de clients professionnels.
Animé par l’envie d’entreprendre et passionné par l’univers des boissons, il a trouvé chez Litha Espresso un modèle économique qui répondait pleinement à ses attentes. La force du réseau, un concept éprouvé et un accompagnement structuré ont été des éléments déterminants dans son choix de rejoindre l’enseigne.
Aujourd’hui, être à son compte lui permet d’exprimer pleinement son esprit entrepreneurial, avec une certaine liberté tout en développant une relation de proximité avec ses clients. Sa priorité est d’offrir un service personnalisé et une expérience premium, en proposant des solutions café adaptées aux besoins de chaque entreprise.
À travers son parcours, David démontre qu’une solide expérience commerciale, associée à un réseau performant et à une véritable envie d’entreprendre, constitue un excellent point de départ pour réussir son projet avec Litha Espresso.
« Notre métier n’est pas de vendre du digital. Notre métier est de faire grandir les entreprises. »
« Notre métier n’est pas de vendre du digital. Notre métier est de faire grandir les entreprises. » Interview de Guy Clément, codirigeant d’Inwin Digital Expert
Journaliste : Quand on découvre Inwin Digital Expert, une question revient souvent : concrètement, quel est le métier d’un Inwiner ?
Guy Clément : C’est probablement la première question qu’un futur franchisé doit se poser. Chez Inwin, nous ne recrutons pas des vendeurs de sites internet, des intégrateurs de CRM ou des experts de l’intelligence artificielle. Nous formons des architectes de croissance. Le rôle d’un Inwiner est d’accompagner les dirigeants pour comprendre où se situent leurs freins au développement, puis de construire avec eux une trajectoire de croissance. Ensuite, il mobilise les bonnes expertises pour transformer cette stratégie en résultats concrets.
Journaliste : Architecte de croissance… qu’est-ce que cela signifie exactement ?
Guy Clément : Imaginez un architecte qui construit une maison. Il ne fabrique pas lui-même les briques, il ne pose pas la plomberie, il ne réalise pas toute l’électricité. En revanche, il comprend le projet dans son ensemble, coordonne les différents corps de métier et s’assure que tout avance dans la bonne direction. Notre métier est exactement le même. L’Inwiner n’a pas vocation à être le meilleur spécialiste du SEO, du CRM, de l’automatisation ou de l’IA. Il doit surtout comprendre l’entreprise dans sa globalité.
Journaliste : Les dirigeants viennent pourtant souvent avec une demande très précise…
Guy Clément : C’est vrai. Ils nous disent : “Il me faut un nouveau site.”, “Je veux mettre en place l’IA.”, “Je cherche un CRM.” Mais derrière ces demandes se cache presque toujours un problème plus profond. Le vrai sujet est rarement l’outil. Il peut s’agir d’un manque de prospects, d’un mauvais suivi commercial, d’une proposition de valeur peu différenciante ou d’une organisation qui ne permet plus à l’entreprise de grandir. Notre travail consiste justement à identifier ce véritable enjeu.
Journaliste : Comment faites-vous pour éviter de répondre uniquement au besoin exprimé ?
Guy Clément : C’est précisément le rôle de notre méthode Inwin Thinking. Elle nous permet d’aller au-delà du symptôme. Nous analysons le parcours client, l’organisation commerciale, les outils, les données, les usages numériques et désormais la place que peut prendre l’intelligence artificielle. Avant de proposer une solution, nous cherchons à comprendre. Ensuite seulement, nous construisons un plan de croissance priorisé.
Journaliste : Concrètement, comment un Inwiner gagne-t-il sa vie ?
Guy Clément : Notre modèle économique repose sur trois moteurs complémentaires. Le premier, c’est le conseil et l’accompagnement. L’Inwiner réalise un diagnostic, définit un plan d’action et accompagne le dirigeant dans ses décisions. Le deuxième moteur, ce sont les solutions. Une fois les priorités identifiées, il mobilise les outils et les partenaires adaptés : CRM, marketing digital, automatisation, intelligence artificielle, data… Enfin, le troisième moteur est la formation. Parce qu’une entreprise ne se transforme pas simplement en installant un nouvel outil. Les équipes doivent comprendre, adopter et maîtriser les nouveaux usages.
Journaliste : Pourquoi avoir construit un modèle à trois activités plutôt qu’un seul métier ?
Guy Clément : Parce que la transformation d’une entreprise suit toujours le même chemin. D’abord, il faut comprendre. Ensuite, il faut mettre en œuvre. Enfin, il faut rendre les équipes autonomes. Le conseil répond à la première étape. Les solutions à la deuxième. La formation à la troisième. Les trois sont indissociables.
Journaliste : Est-ce que cela signifie que l’Inwiner doit être expert dans toutes ces disciplines ?
Guy Clément : Absolument pas. Et c’est probablement le plus grand malentendu. Nous ne demandons pas à nos franchisés de tout savoir faire. Nous leur demandons de savoir comprendre une entreprise. C’est très différent. Quand une expertise pointue est nécessaire, ils s’appuient sur notre écosystème de partenaires et de spécialistes. L’Inwiner conserve la relation client et la vision stratégique. Les experts apportent la profondeur technique.
Journaliste : Cela rassure probablement beaucoup de candidats…
Guy Clément : Énormément. Beaucoup pensent qu’ils ne sont pas assez “techniques” pour rejoindre le réseau. En réalité, les profils qui réussissent sont souvent d’anciens dirigeants, managers, commerciaux ou consultants. Ils savent écouter. Ils savent poser les bonnes questions. Ils comprennent les problématiques d’une PME. La technique, elle, s’apprend et surtout elle se partage.
Journaliste : Finalement, l’Inwiner est-il davantage un commercial ou un consultant ?
Guy Clément : Les deux. Il développe évidemment son activité. Il rencontre des dirigeants. Il anime son réseau. Il crée des opportunités. Mais il ne vend pas un catalogue. Il ouvre une conversation. La première question n’est jamais : “Quel produit souhaitez-vous acheter ?” Elle est plutôt : “Où voulez-vous emmener votre entreprise… et qu’est-ce qui vous en empêche aujourd’hui ?” C’est cette posture qui crée une relation durable.
Journaliste : Que diriez-vous à quelqu’un qui hésite encore à rejoindre le réseau ?
Guy Clément : Je lui dirais qu’il ne va pas entreprendre seul. Il crée son entreprise. Il développe son territoire. Il construit sa clientèle. Mais il bénéficie d’une méthode éprouvée, d’une marque reconnue, d’outils, de formations et surtout d’un écosystème capable de répondre aux besoins de ses clients. Nous ne lui demandons pas d’être le meilleur technicien de la pièce. Nous lui demandons de comprendre les enjeux, de faire émerger les priorités et de réunir les bonnes compétences pour créer de la valeur. C’est précisément ce qui fait aujourd’hui le métier d’Inwiner. Il apporte la vision d’ensemble, s’appuie sur la méthode Inwin Thinking pour structurer son intervention et fait appel à l’écosystème Inwin pour accéder aux expertises métiers. Son modèle économique repose sur trois activités complémentaires : le conseil et l’accompagnement ; la vente de solutions ; la formation. Trois sources d’activité qui correspondent également aux trois grandes étapes d’une transformation réussie : comprendre, mettre en œuvre et rendre les équipes autonomes.
Reportage télé : France 3 pousse les portes de notre atelier d'éco-torréfaction
Litha Espresso sur France 3 : Une marque forte et médiatisée pour booster votre business !
Rejoindre un réseau de franchise, c’est choisir un concept fort, mais c’est surtout s’appuyer sur une marque visible et crédible. Chez Litha Espresso, nous mettons un point d’honneur à propulser la notoriété de notre enseigne pour ouvrir grand les portes du marché BtoB à nos franchisés. Récemment, France 3 a poussé les portes de notre atelier d’éco-torréfaction pour un reportage exclusif consacré à notre vision d’un café responsable.
Cette mise en lumière nous a permis de partager ce qui nous anime au quotidien : proposer aux entreprises un café de qualité, torréfié localement, tout en développant une approche plus responsable de notre métier.
Pour nos franchisés, cette puissance médiatique est un accélérateur de réussite direct.
Pourquoi notre stratégie RP fait la différence pour notre réseau d’expert café ?
- Crédibilité immédiate : Être validé par un média national renforce instantanément votre légitimité auprès des décideurs BtoB.
- Notoriété nationale, impact local : Ce coup de projecteur éveille la curiosité des entreprises partout en France et valorise notre démarche RSE unique.
- Opportunités de business : Notre campagne de relations presse génère des demandes entrantes et crée des opportunités commerciales concrètes pour tout le réseau.
Rejoindre le réseau Litha Espresso
La communication nationale du réseau bénéficie directement à chaque franchisé au quotidien en boostant la visibilité locale et en facilitant la prospection commerciale. C’est un levier majeur pour s’imposer sur le marché du café en entreprise, un secteur en pleine mutation qui garantit des revenus récurrents.
Rejoindre Litha Espresso permet ainsi de conjuguer la puissance d’une marque forte à un modèle clé en main et un accompagnement de proximité. Une opportunité idéale pour créer une entreprise rentable, porteuse de sens et portée par une forte dynamique médiatique.