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  Un modèle conçu pour être dupliqué
  Ouvrir un deuxième club n'est pas un projet réservé aux grands investisseurs. Chez l'Orange bleue, plus d'un partenaire sur deux finit par ouvrir plusieurs salles. Ce chiffre reflète la solidité d'un modèle suffisamment structuré pour être reproduit sans repartir de zéro à chaque ouverture.

  Ce qui rend la duplication possible
  Le premier club pose les bases : connaissance des process d'ouverture, maîtrise des outils de gestion, relation établie avec les équipes réseau. Le second bénéficie de tout ça, avec en plus des effets d'échelle concrets : achats mutualisés, management partagé entre sites, notoriété locale déjà installée.

  La famille Passemier illustre ce principe à l'extrême : 7 clubs ouverts en 13 mois dans la région de Bordeaux. Leur parcours est à découvrir en vidéo : https://youtu.be/ZO0i2rQV1V8

  Envisager un projet multi-clubs
  Si vous pensez déjà à plusieurs unités dès le départ, c'est un bon signal. Nos responsables de développement peuvent cadrer ce type de projet dès le premier échange sur entreprendre.lorangebleue.fr.

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  12 mai 2026 Actualités de la franchise
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  06 mai 2026 Sports et Loisirs
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  Coach sportif : pourquoi évoluer vers la gestion devient...

  Exercer en tant que coach sportif repose souvent sur une passion forte : accompagner, faire progresser, créer du lien avec ses clients. C’est un métier de terrain, exigeant, qui repose autant sur l’expertise que sur l’engagement personnel.
  Mais après plusieurs années d’activité, une réalité s’impose progressivement à de nombreux professionnels du secteur. Le rythme s’intensifie, les journées s’allongent, et les revenus restent directement corrélés au volume d’heures travaillées.

  Ce constat ne remet pas en cause le métier en lui-même.
  Il met en lumière les limites d’un modèle.

  Le coaching individuel repose, par définition, sur un échange de temps contre du chiffre d’affaires. Une logique qui, à terme, rend difficile toute évolution significative sans augmentation de la charge de travail.

  C’est dans ce contexte que la question d’une évolution professionnelle émerge. Non pas pour quitter le secteur du sport, mais pour envisager une autre manière d’y évoluer.

  Du coaching à la gestion : un changement de périmètre plus qu’un changement de métier

  Passer de coach à gérant ne signifie pas abandonner son expertise.
  C’est, au contraire, l’opportunité de la valoriser à une autre échelle.
  Au quotidien, un coach développe déjà des compétences fondamentales : structurer une progression, motiver, adapter son discours, instaurer une relation de confiance.
  Autant de qualités directement transférables dans un rôle de gestion.
  Ce qui évolue, c’est le périmètre d’action.

  Il ne s’agit plus uniquement d’accompagner des clients, mais de piloter une activité dans son ensemble :

  • développement commercial,
  • organisation opérationnelle,
  • management d’équipe,
  • suivi de la performance.

  Cette évolution permet de passer d’une logique d’exécution à une logique de construction.
  D’une activité centrée sur l’individu à un projet structuré autour d’un lieu, d’une équipe et d’une clientèle.

  Sortir d’un modèle dépendant du temps

  L’un des principaux leviers de cette transition réside dans la structure du modèle économique.
  En évoluant vers la gestion, le revenu n’est plus uniquement conditionné par le nombre d’heures réalisées.
  Il repose sur la performance globale de l’activité.

  Cela permet notamment :

  • de lisser l’activité dans le temps,
  • de gagner en stabilité,
  • de créer un actif durable.

  Ce changement de logique constitue souvent un tournant dans la carrière d’un coach souhaitant s’inscrire dans une dynamique entrepreneuriale.

  Des formats adaptés à cette évolution

  Certains modèles ont été pensés pour accompagner cette transition de manière progressive.
  Les studios spécialisés en électrostimulation musculaire (EMS), par exemple, proposent une organisation optimisée autour de séances courtes (20 minutes), d’un accompagnement personnalisé et d’un nombre limité de clients par session.
  Ce format permet de concilier exigence de qualité et efficacité opérationnelle.
  Il offre également une flexibilité dans le rôle du gérant.

  Selon son projet, celui-ci peut choisir de conserver une part de coaching — sous réserve de disposer des qualifications requises — ou de se concentrer pleinement sur le pilotage de l’activité, en s’appuyant sur une équipe de coachs diplômés.

  L’intérêt d’un cadre structuré

  Si cette évolution présente des opportunités, elle implique également une montée en compétences sur des aspects nouveaux : gestion, organisation, développement commercial.
  Dans ce contexte, s’appuyer sur un cadre structuré peut constituer un accélérateur.
  Les réseaux organisés permettent de bénéficier d’un concept éprouvé, de méthodes de travail formalisées et d’un accompagnement dans les différentes étapes du projet.
  Le réseau My Big Bang s’inscrit dans cette dynamique. Développé autour du sport-santé et de l’EMS, il compte aujourd’hui une cinquantaine de studios en France et en Suisse, ainsi que des succursales exploitées en propre.

  Cette double approche — réseau et exploitation directe — permet d’alimenter en continu les méthodes et l’accompagnement proposés aux franchisés.

  Une évolution plus qu’une reconversion

  Au fond, évoluer de coach sportif à gérant de studio ne relève pas d’une reconversion au sens strict.
  Il s’agit plutôt d’une continuité.
  Une manière de capitaliser sur son expérience terrain pour construire un projet plus structuré, plus stable et capable de se développer dans le temps.
  Pour de nombreux professionnels du secteur, cette évolution représente une réponse concrète aux limites du modèle traditionnel du coaching individuel.

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  29 avril 2026 Actualités de la franchise