Point sur notre expansion espagnol : Décryptage avec notre CEO José Nercellas !
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Expansion Ambitieuse en Espagne et à l’International
Dans une interview exclusive avec GymFactory, José Nercellas, CEO du Groupe l’Orange bleue, dévoile les ambitieux plans d’expansion de notre groupe en Espagne et à l’international.
L’Orange bleue, numéro deux en France, prévoit d’ouvrir entre 100 et 200 gymnases en Espagne dans les cinq prochaines années. Avec une approche axée sur la formation et les cours collectifs, l’Orange bleue se distingue par son offre complète et innovante dans le secteur du fitness.
José Nercellas partage sa vision d’une marque de proximité, avec des gymnases à taille humaine et un fort accent sur le bien-être des adhérents.
Ne manquez pas cette interview captivante pour découvrir les stratégies et les ambitions de l’Orange bleue !
l’Orange bleue mon coach FitnessDevenez le prochain franchisé
Salle de sport l'Orange bleue, Une bonne raison de nous rejoindre !
Apport personnel : 70 000 €
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L'Orange bleue au Forum de la Franchise de Nantes : venez nous rencontrer le 17 septembre
Un rendez-vous pour les porteurs de projets dans l’Ouest
Le 17 septembre 2026, l’Orange bleue sera présente au Forum de la Franchise de Nantes. Si vous êtes porteur de projet en Pays de la Loire, en Bretagne ou plus largement dans l’Ouest, c’est l’occasion d’un échange direct avec un membre de l’équipe de développement.
Ce que vous pouvez aborder sur place
Les zones disponibles à l’implantation dans votre secteur, la structure financière d’un projet (apport minimum de 60 000 euros pour une salle mini, 70 000 euros pour une salle classique), le déroulé concret d’une ouverture et le quotidien d’un gérant l’Orange bleue dans les 12 premiers mois.
Préparer votre venue
Pas besoin de dossier finalisé. Une réflexion sur votre zone souhaitée et votre horizon d’ouverture suffit pour que l’échange soit utile.
Pour prendre rendez-vous en amont avec notre équipe ou pour en savoir plus sur le réseau : entreprendre.lorangebleue.fr.
Investir dans le fitness en 2026 : ce que les porteurs de projets regardent vraiment
Un secteur redevenu attractif pour les investisseurs
Après plusieurs années de turbulences post-Covid, le marché du fitness européen a retrouvé une dynamique (très) solide. 71,6 millions de membres en Europe, une croissance annuelle des revenus autour de 10 %, et un retour massif vers les clubs physiques au détriment de l’entraînement à domicile. Pour un investisseur, ces signaux sont lisibles et les fondamentaux du secteur sont sains.
Ce que les profils investisseurs examinent en priorité
La rentabilité d’abord : un CA atteignable autour de 300 000 euros au bout de deux ans pour un club l’Orange bleue, avec un investissement global d’environ 350 000 euros et un apport minimum de 70 000 euros pour une salle classique. La visibilité du modèle ensuite : 98 % de réussite sur l’ensemble du réseau, 30 ans d’existence, 60 ouvertures par an. Enfin la solidité de l’accompagnement : un réseau qui existe depuis trois décennies a des process rodés, des outils opérationnels éprouvés et des interlocuteurs qui connaissent les écueils à éviter.
Le multi-clubs comme levier de rendement
Plus d’un partenaire sur deux finit par ouvrir plusieurs clubs. C’est souvent dès le premier projet que la question se pose, et les responsables de développement peuvent cadrer une stratégie multi-unités dès le départ.
Pour un premier échange sans engagement : entreprendre.lorangebleue.fr.
Porteurs de projets : comment préparer sa candidature avant un entretien avec un développeur ?
Un premier entretien, ça se prépare
Contacter un responsable de développement l’Orange bleue, c’est simple. Mais venir préparé, c’est ce qui fait la différence entre un échange générique et une conversation qui avance vraiment. Voici ce qui permet de gagner du temps dès le premier rendez-vous.
Ce que le développeur va chercher à comprendre
Trois grandes questions structurent systématiquement ce premier échange : votre apport personnel disponible et votre capacité d’emprunt, la zone géographique dans laquelle vous souhaitez vous implanter, et votre horizon de temps, c’est-à-dire à quelle échéance vous souhaitez ouvrir. Avoir réfléchi à ces trois points en amont permet d’aller directement sur les sujets concrets : zones disponibles, faisabilité financière, étapes suivantes.
Ce qu’il n’est pas utile d’avoir au préalable
Pas besoin d’un business plan finalisé, d’un local identifié ou d’une connaissance approfondie du secteur fitness. Le rôle du développeur est précisément d’aider à construire tout ça. Ce qu’il cherche, c’est un profil sérieux, une motivation claire et une capacité financière cohérente avec le projet.
Les responsables de développement l’Orange bleue sont eux-mêmes d’anciens licenciés ou entrepreneurs : ils connaissent la réalité du terrain et parlent le même langage que vous. Premier contact sur entreprendre.lorangebleue.fr.
Comment financer l'ouverture de son club de sport : les questions à poser avant de se lancer
Le financement, premier sujet de blocage des porteurs de projets
Beaucoup de candidats à l’ouverture d’un club arrivent avec un projet solide et un profil sérieux, mais bloquent sur la question du financement. Pas parce que leur dossier est mauvais, mais parce qu’ils ne savent pas comment le structurer ni quoi anticiper.
Les repères concrets du modèle l’Orange bleue
L’investissement global pour ouvrir un club l’Orange bleue se situe autour de 350 000 euros. L’apport personnel minimum est de 60 000 euros pour une salle mini et 70 000 euros pour une salle classique. Le reste se finance via emprunt bancaire, avec l’appui d’un accord cadre négocié par le réseau auprès des établissements partenaires.
Les questions à poser avant de se lancer sont simples : quel est mon apport réel disponible ? Mon BFR est-il bien calibré, y compris la trésorerie des premiers mois avant l’atteinte du seuil de rentabilité ? Mon dossier bancaire est-il documenté de façon à rassurer un établissement prêteur ?
Un accompagnement dédié au montage financier
Le service financier l’Orange bleue accompagne les porteurs de projets à chaque étape : construction du business plan, structuration du dossier bancaire et présence lors des rendez-vous avec les banques. L’objectif est d’arriver devant un financeur avec un dossier solide, pas une ébauche.
Plus d’informations sur entreprendre.lorangebleue.fr.
D'autres actualités du secteur Sports et Loisirs
Royal Kids Group : 55 parcs, de grands partenariats et 10 ouvertures en préparation
Sept mois après le lancement de ses parcs nouvelle génération, Royal Kids Group passe la vitesse supérieure. Le groupe réunit aujourd’hui 55 parcs de loisirs indoor en France, au Maroc et en Espagne, prépare 10 nouvelles ouvertures et fait entrer les grandes marques de l’enfance dans ses parcs.
Trois enseignes, 55 parcs et 10 ouvertures en préparation
Royal Kids Group fédère trois concepts complémentaires : Royal Kids, le parc de jeux indoor pour les enfants (36 parcs), Urban Jump, le trampoline park (12 parcs), et Planet Park, l’univers des structures gonflables géantes (7 parcs). Dix nouveaux parcs sont en cours d’ouverture. Pour un futur franchisé, cette stratégie multi-enseignes ouvre plusieurs voies de développement au sein d’un même groupe.
Playmobil, DreamWorks, Warner Bros. : les grandes marques entrent dans les parcs
Cet automne, les parcs Royal Kids ont accueilli Playmobil pendant les vacances de la Toussaint avec « La Chasse aux fantômes ». Du 16 octobre au 31 décembre, Gabby et la Maison Magique (DreamWorks) s’installe chez Royal Kids. Et du 11 au 30 novembre, un jeu concours accompagne la sortie du Chat Chapeauté (Warner Bros.), au cinéma le 9 décembre. Ces partenariats sont négociés par le siège : les licences sont apportées par les partenaires, et les parcs en profitent auprès des familles.
Entreprendre, oui. Seul, non.
Pour Laurent Godde, chargé du développement de Royal Kids Group, la vraie concurrence de la franchise, c’est la création d’entreprise en solo. Le groupe mise sur l’accompagnement : formation, appui du siège avant et après l’ouverture, et exclusivité territoriale attribuée par ordre d’arrivée des candidatures. Des franchisés en témoignent, comme Pascale Riva, franchisée Royal Kids à Pessac, qui raconte ses 15 ans de passion, ou Aniss Saddouki, qui a ouvert deux parcs à Marseille.
Le profil recherché pour ouvrir un parc Royal Kids
Royal Kids Group recherche des directeurs d’exploitation, des directeurs de business unit, des pluri-entrepreneurs et des investisseurs, avec le sens du commerce et du service client. Les repères pour se lancer : un local à partir de 800 m², une ville d’au moins 20 000 habitants et une zone de chalandise de 80 000 habitants. L’investissement global démarre à partir de 500 000 €, avec un apport personnel de 100 000 €.
JUST’FIT lance « Les Essentiels », sa gamme d’accessoires aux couleurs du réseau
Le réseau de studios EMS JUST’FIT enrichit son concept avec une gamme d’accessoires de marque, désormais disponible dans ses studios. Une initiative pensée pour renforcer l’expérience adhérent et offrir un levier supplémentaire aux franchisés.
Chaussettes antidérapantes, bandeaux, serviettes, gourdes graduées d’un litre et tote-bags : avec « Les Essentiels JUST’FIT », la marque prolonge l’expérience au-delà des 25 minutes de séance d’électrostimulation. Chaque produit reprend les codes visuels du réseau, pour une identité cohérente du studio jusqu’au quotidien des adhérents.
Un projet porté par la franchise
La gamme a été conçue et centralisée par le franchiseur, puis livrée directement dans les studios. Les franchisés disposent ainsi d’une offre prête à l’emploi, sans avoir à gérer la conception ni l’approvisionnement.
Des bénéfices concrets pour les studios
- Une source de revenus complémentaire, en plus des abonnements et séances.
- Une visibilité renforcée : chaque adhérent qui porte un accessoire JUST’FIT devient un relais de la marque, en studio comme à l’extérieur.
- Une image premium homogène dans l’ensemble du réseau, gage de reconnaissance et de confiance pour la clientèle.
Avec ce lancement, JUST’FIT confirme sa volonté d’accompagner ses franchisés au-delà du concept EMS, en leur fournissant des outils qui participent à la fois à la fidélisation des adhérents et à la performance de chaque studio.
Surface Coach Levallois-Perret : un premier mois d’ouverture au-dessus des moyennes du réseau
Il y a un mois, Surface Coach ouvrait son studio de Levallois-Perret. Le lancement se déroule très bien.
Derrière ce studio, deux franchisés : Calvin et Keenan. Tous deux sont d’anciens élèves de Surface Académie, l’organisme de formation du groupe. Ils connaissaient le métier de coach avant de devenir chefs d’entreprise.
Surface Coach les a accompagnés à chaque étape, de la réservation de zone à l’ouverture du studio. Quatre mois seulement ont séparé ces deux jalons.
Le studio a dépassé dès son premier mois les statistiques moyennes du réseau. Un bon départ, qui reflète le travail des deux franchisés et la structure de l’accompagnement.
Vous envisagez d’ouvrir votre propre studio Surface Coach ? Prenez rendez-vous pour échanger sur le modèle : https://calendar.app.google/XgDmKhNtkDT5AmXG9