Point sur notre expansion espagnol : Décryptage avec notre CEO José Nercellas !
Expansion Ambitieuse en Espagne et à l’International
Dans une interview exclusive avec GymFactory, José Nercellas, CEO du Groupe l’Orange bleue, dévoile les ambitieux plans d’expansion de notre groupe en Espagne et à l’international.
L’Orange bleue, numéro deux en France, prévoit d’ouvrir entre 100 et 200 gymnases en Espagne dans les cinq prochaines années. Avec une approche axée sur la formation et les cours collectifs, l’Orange bleue se distingue par son offre complète et innovante dans le secteur du fitness.
José Nercellas partage sa vision d’une marque de proximité, avec des gymnases à taille humaine et un fort accent sur le bien-être des adhérents.
Ne manquez pas cette interview captivante pour découvrir les stratégies et les ambitions de l’Orange bleue !
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Multi-clubs : pourquoi 54 % des partenaires l'Orange bleue ouvrent plusieurs salles
Un modèle conçu pour être dupliqué
Ouvrir un deuxième club n'est pas un projet réservé aux grands investisseurs. Chez l'Orange bleue, plus d'un partenaire sur deux finit par ouvrir plusieurs salles. Ce chiffre reflète la solidité d'un modèle suffisamment structuré pour être reproduit sans repartir de zéro à chaque ouverture.Ce qui rend la duplication possible
Le premier club pose les bases : connaissance des process d'ouverture, maîtrise des outils de gestion, relation établie avec les équipes réseau. Le second bénéficie de tout ça, avec en plus des effets d'échelle concrets : achats mutualisés, management partagé entre sites, notoriété locale déjà installée.La famille Passemier illustre ce principe à l'extrême : 7 clubs ouverts en 13 mois dans la région de Bordeaux. Leur parcours est à découvrir en vidéo : https://youtu.be/ZO0i2rQV1V8
Envisager un projet multi-clubs
Si vous pensez déjà à plusieurs unités dès le départ, c'est un bon signal. Nos responsables de développement peuvent cadrer ce type de projet dès le premier échange sur entreprendre.lorangebleue.fr.12 Mai 2026 Sports et Loisirs -
Ouvrir une salle de sport sans expérience dans le fitness : mythe ou réalité ?
Le frein le plus fréquent chez les porteurs de projets
"Je ne viens pas du sport, est-ce que c'est un problème ?" C'est la question que posent la majorité des candidats lors d'un premier échange avec nos équipes. La réponse est non, et les chiffres le confirment : 90 % des partenaires l'Orange bleue n'ont aucun passé professionnel dans le fitness. Ils viennent de la logistique, de la distribution, du bâtiment, de la finance ou d'une reconversion après cession d'entreprise.
Ce que le réseau apporte, ce que le partenaire apporte
Le réseau fournit l'outil opérationnel : la marque, les cours collectifs Yako exclusifs, les équipements négociés, les outils de gestion, la formation via l'ENCP et un responsable de zone dédié à chaque région.
Le partenaire apporte sa capacité à gérer une équipe, piloter une entreprise local et entretenir la relation avec les adhérents.La famille Passemier en est l'illustration directe : 7 clubs ouverts en 13 mois dans la région de Bordeaux, sans expérience préalable dans le sport. Leur témoignage complet est à voir ici : https://youtu.be/ZO0i2rQV1V8
Échanger avec un développeur réseau - l'Orange bleue
Vous venez d'un autre secteur et vous interrogez sur la viabilité d'un tel projet ? Prenez contact sur entreprendre.lorangebleue.fr. L'échange est sans engagement, avec un ancien licencié qui connaît la réalité du terrain.28 Avr 2026 Sports et Loisirs -
L'Orange bleue à Franquishop Lyon : venez rencontrer notre équipe le 29 avril
Un échange direct, sans intermédiaire
Le 29 avril, l'Orange bleue sera présent à Franquishop Lyon. Si vous êtes porteur de projet en Auvergne-Rhône-Alpes, c'est l'occasion d'un échange direct avec un membre de l'équipe de développement : zones disponibles dans votre secteur, réalité financière du projet, quotidien d'un gérant l'Orange bleue dans les 12 premiers mois.
Ce que vous pouvez préparer avant de venir
Inutile d'arriver avec un dossier complet. Avoir réfléchi à votre apport disponible, la zone souhaitée et votre horizon d'ouverture suffira pour aller loin dans la conversation. L'apport minimum est de 60 000 euros pour une salle mini, 70 000 euros pour une salle classique.S'inscrire et nous retrouver
Inscription gratuite à l'événement : https://www.franquishop.com/fr/fr/inscripcion/feria-franquicias-lyon-2025/franquicia/1590
Le réseau compte aujourd'hui près de 400 clubs en France, en Espagne et au Portugal. Pour prendre rendez-vous en amont avec notre équipe : entreprendre.lorangebleue.fr23 Avr 2026 Sports et Loisirs -
Sans expérience dans le fitness, ils ont ouvert 7 clubs en 13 mois : leur témoignage en vidéo
Un documentaire inédit sur l'entrepreneuriat en réseau
En janvier 2024, Sonia, Fabrice et Alexandre Passemier n'avaient aucune expérience dans le fitness. Aujourd'hui, ils gèrent 7 clubs l'Orange bleue dans la région bordelaise. En 13 mois, ils ont signé, ouvert et stabilisé un parc multi-clubs qui emploie plusieurs collaborateurs.
L'Orange bleue vient de publier un documentaire de 10 minutes retraçant leur parcours. Ce n'est pas un film promotionnel : c'est un témoignage de terrain, avec les doutes, les étapes concrètes, et ce que ça représente réellement de gérer plusieurs clubs en parallèle.
Ce que vous allez découvrir
Le documentaire donne la parole à la famille Passemier, mais aussi aux équipes qui les ont accompagnés : Jonathan Boutineau (chargé de développement), Thomas Bréhéret (chargé d'implantation) et Clément Collet (directeur du développement France et Europe).Comment se passe la recherche de local ? Comment convaincre les banques ? Que se passe-t-il les premières semaines après l'ouverture ? Le film répond à ces questions avec des éléments concrets, pas des discours.
Regarder le documentaire
La vidéo est disponible ici : https://youtu.be/ZO0i2rQV1V8
Pour en savoir plus sur le réseau : entreprendre.lorangebleue.fr15 Avr 2026 Sports et Loisirs
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Le premier club pose les bases : connaissance des process d'ouverture, maîtrise des outils de gestion, relation établie avec les équipes réseau. Le second bénéficie de tout ça, avec en plus des effets d'échelle concrets : achats mutualisés, management partagé entre sites, notoriété locale déjà installée.La famille Passemier illustre ce principe à l'extrême : 7 clubs ouverts en 13 mois dans la région de Bordeaux. Leur parcours est à découvrir en vidéo : https://youtu.be/ZO0i2rQV1V8
Envisager un projet multi-clubs
Si vous pensez déjà à plusieurs unités dès le départ, c'est un bon signal. Nos responsables de développement peuvent cadrer ce type de projet dès le premier échange sur entreprendre.lorangebleue.fr.12 mai 2026 Actualités de la franchise -
BODYHIT
Le réseau BODYHIT continue de se structurer avec la...
EXPANSION & STRUCTURATION Le réseau BODYHIT continue de se structurer avec la reprise du club d’Orléans par Nicolas, nouveau franchisé qui rejoint l’aventure. Une opération qui illustre l’attractivité du modèle et la capacité du réseau à...06 mai 2026 Sports et Loisirs -
MY BIG BANG
Coach sportif : pourquoi évoluer vers la gestion devient...
Exercer en tant que coach sportif repose souvent sur une passion forte : accompagner, faire progresser, créer du lien avec ses clients. C’est un métier de terrain, exigeant, qui repose autant sur l’expertise que sur l’engagement personnel.
Mais après plusieurs années d’activité, une réalité s’impose progressivement à de nombreux professionnels du secteur. Le rythme s’intensifie, les journées s’allongent, et les revenus restent directement corrélés au volume d’heures travaillées.Ce constat ne remet pas en cause le métier en lui-même.
Il met en lumière les limites d’un modèle.Le coaching individuel repose, par définition, sur un échange de temps contre du chiffre d’affaires. Une logique qui, à terme, rend difficile toute évolution significative sans augmentation de la charge de travail.
C’est dans ce contexte que la question d’une évolution professionnelle émerge. Non pas pour quitter le secteur du sport, mais pour envisager une autre manière d’y évoluer.
Du coaching à la gestion : un changement de périmètre plus qu’un changement de métier
Passer de coach à gérant ne signifie pas abandonner son expertise.
C’est, au contraire, l’opportunité de la valoriser à une autre échelle.
Au quotidien, un coach développe déjà des compétences fondamentales : structurer une progression, motiver, adapter son discours, instaurer une relation de confiance.
Autant de qualités directement transférables dans un rôle de gestion.
Ce qui évolue, c’est le périmètre d’action.Il ne s’agit plus uniquement d’accompagner des clients, mais de piloter une activité dans son ensemble :
- développement commercial,
- organisation opérationnelle,
- management d’équipe,
- suivi de la performance.
Cette évolution permet de passer d’une logique d’exécution à une logique de construction.
D’une activité centrée sur l’individu à un projet structuré autour d’un lieu, d’une équipe et d’une clientèle.Sortir d’un modèle dépendant du temps
L’un des principaux leviers de cette transition réside dans la structure du modèle économique.
En évoluant vers la gestion, le revenu n’est plus uniquement conditionné par le nombre d’heures réalisées.
Il repose sur la performance globale de l’activité.Cela permet notamment :
- de lisser l’activité dans le temps,
- de gagner en stabilité,
- de créer un actif durable.
Ce changement de logique constitue souvent un tournant dans la carrière d’un coach souhaitant s’inscrire dans une dynamique entrepreneuriale.
Des formats adaptés à cette évolution
Certains modèles ont été pensés pour accompagner cette transition de manière progressive.
Les studios spécialisés en électrostimulation musculaire (EMS), par exemple, proposent une organisation optimisée autour de séances courtes (20 minutes), d’un accompagnement personnalisé et d’un nombre limité de clients par session.
Ce format permet de concilier exigence de qualité et efficacité opérationnelle.
Il offre également une flexibilité dans le rôle du gérant.Selon son projet, celui-ci peut choisir de conserver une part de coaching — sous réserve de disposer des qualifications requises — ou de se concentrer pleinement sur le pilotage de l’activité, en s’appuyant sur une équipe de coachs diplômés.
L’intérêt d’un cadre structuré
Si cette évolution présente des opportunités, elle implique également une montée en compétences sur des aspects nouveaux : gestion, organisation, développement commercial.
Dans ce contexte, s’appuyer sur un cadre structuré peut constituer un accélérateur.
Les réseaux organisés permettent de bénéficier d’un concept éprouvé, de méthodes de travail formalisées et d’un accompagnement dans les différentes étapes du projet.
Le réseau My Big Bang s’inscrit dans cette dynamique. Développé autour du sport-santé et de l’EMS, il compte aujourd’hui une cinquantaine de studios en France et en Suisse, ainsi que des succursales exploitées en propre.Cette double approche — réseau et exploitation directe — permet d’alimenter en continu les méthodes et l’accompagnement proposés aux franchisés.
Une évolution plus qu’une reconversion
Au fond, évoluer de coach sportif à gérant de studio ne relève pas d’une reconversion au sens strict.
Il s’agit plutôt d’une continuité.
Une manière de capitaliser sur son expérience terrain pour construire un projet plus structuré, plus stable et capable de se développer dans le temps.
Pour de nombreux professionnels du secteur, cette évolution représente une réponse concrète aux limites du modèle traditionnel du coaching individuel.29 avril 2026 Actualités de la franchise
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