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Torréfaction du café : Industrielle vs Artisanale, l’excellence selon Litha Espresso

18 juillet 2024Service aux entreprises
Franchise Litha Espresso 14

La torréfaction du café est un art délicat qui influence directement la qualité et les arômes de chaque tasse. Il existe principalement deux types de torréfaction : industrielle et artisanale. Chez Litha Espresso, nous privilégions la torréfaction artisanale, une méthode qui reflète notre engagement envers la qualité et l’authenticité.

Les grands industriels optent souvent pour la torréfaction industrielle en raison de sa rapidité et de son efficacité à grande échelle. Cette méthode utilise des températures très élevées pour une torréfaction rapide, souvent en moins de cinq minutes. Le refroidissement se fait généralement à l’eau, une technique qui peut altérer la saveur et la qualité du café. Bien que ce processus soit efficace pour produire de grandes quantités de café, il sacrifie souvent la richesse des arômes et la complexité du goût.

À l’inverse, la torréfaction artisanale, que nous pratiquons chez Litha Espresso, est un processus plus lent et méticuleux. Chaque lot de café est torréfié à basse température pendant une période prolongée, permettant aux grains de développer pleinement leurs arômes et leur complexité. Nous utilisons la méthode de refroidissement à l’air, une technique qui préserve l’intégrité des grains et évite l’introduction d’humidité indésirable. Cette attention au détail garantit un café de qualité supérieure, riche en saveurs et en nuances.

En choisissant la torréfaction artisanale, nous réaffirmons notre engagement à offrir un café d’exception. Contrairement à certains grands industriels, nous croyons que chaque grain mérite le temps et le soin nécessaires pour révéler son plein potentiel. Cette approche artisanale, combinée à notre méthode de refroidissement à l’air, assure un produit final qui respecte l’authenticité et l’excellence que nos clients attendent de Litha Espresso.

Choisir Litha Espresso, c’est choisir la qualité artisanale, le respect des traditions et une expérience café incomparable.

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    Chez Litha Espresso, nous croyons que chaque pause café peut devenir un véritable moment de plaisir. Aujourd’hui, les habitudes de consommation évoluent : les collaborateurs recherchent des expériences gustatives originales, personnalisables et réconfortantes.

    Selon un rapport de Mordor Intelligence, les cafés aromatisés devraient croître à un rythme annuel de 7,76 % en Europe d’ici 2030.

    Afin de répondre à ces nouvelles attentes, nous avons créé un partenariat avec Monin. Une alliance née de l’envie commune de réinventer la pause café, enrichir notre offre et permettre à nos franchisés de proposer des boissons toujours plus savoureuses et créatives.

    Un partenariat autour de saveurs…
    Grâce à ce partenariat, nos corners café prennent une nouvelle dimension. Des grands classiques, comme la menthe ou la fraise des bois, à déguster avec une eau fraîche, plate ou pétillante tout droit venue de nos fontaines à eau, aux sirops gourmands qui subliment nos boissons chaudes, le choix est vaste et convient à tous les palais.
    Il est désormais facile d’imaginer des boissons dignes des meilleurs baristas. Cappuccinos aux notes de vanille ou caramel, chocolats chauds aromatisés à la cannelle ou aux cookies, cafés rehaussés d’une touche sucrée surprenante… Avec Litha Espresso et Monin, chaque tasse devient une expérience qui séduira collaborateurs et clients.

    … Et de valeurs partagées
    Marque française emblématique, reconnue pour la qualité exceptionnelle de ses produits, Monin se veut aussi respectueuse de l’environnement et attachée à des pratiques durables, sans laisser de côté la qualité du produit. Valeurs qui nous tiennent aussi à cœur et que nous partageons à travers ce partenariat.

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    Spark Marketing : les 100 premiers jours qui changent tout

    Une offre née de l’expérience terrain du réseau INWIN Digital Expert
    Début 2025, le réseau INWIN Digital Expert lançait Spark Marketing, une nouvelle forme d’accompagnement destinée à aider les dirigeants à concrétiser les plans d’action issus de l’audit de croissance 5C. Quelques mois plus tard, les premiers retours sont unanimes : cette approche transforme les 100 premiers jours post-audit en une phase de décollage maîtrisée et mesurable.

    Tout est parti d’un constat simple
    « Beaucoup de dirigeants réalisent un diagnostic très complet, mais peinent ensuite à passer à l’action », explique Guy Clément, co-dirigeant du réseau. « L’audit 5C met en lumière les leviers de croissance d’une entreprise, mais sans accompagnement structuré, les priorités se diluent, le quotidien reprend le dessus, et l’élan initial s’essouffle. Spark Marketing est né de cette observation : il fallait un cadre concret pour sécuriser les 100 premiers jours. »

    Du plan à la mise en mouvement
    Conçu comme un co-pilotage opérationnel, Spark Marketing aide l’entreprise à traduire les recommandations de l’audit en résultats tangibles. Pendant trois mois, un expert INWIN accompagne le dirigeant dans la mise en œuvre du plan :
    - hiérarchisation des priorités,
    - planification des actions,
    - mise en place des outils issus du INWIN Lab,
    - suivi des premiers indicateurs de performance.
    L’objectif : que les premières victoires arrivent vite, car le succès des 100 premiers jours conditionne la réussite du plan global.

    Un accompagnement pensé comme une tour de contrôle
    « Dans cette phase, la différence ne se joue pas sur les outils mais sur le rythme », ajoute Ludovic, co-dirigeant du réseau. « Spark Marketing agit comme une tour de contrôle : il garde le cap, maintient la tension positive et crée une dynamique collective autour du projet. Cette approche est née de notre propre expérience : nous l’avons d’abord testée sur nos agences pilotes avant de la proposer à nos clients. »
    Les premiers déploiements ont confirmé la pertinence du concept : les entreprises accompagnées ont observé des gains rapides en efficacité commerciale et en alignement interne, notamment sur la priorisation des leviers digitaux et la coordination entre marketing et vente.

    100 jours pour ancrer la méthode
    En trois mois, Spark Marketing installe une nouvelle manière de piloter la croissance. Les équipes apprennent à mesurer, ajuster et célébrer les avancées.
    Les dirigeants, eux, sortent de cette phase avec une vision claire et un plan d’exécution durable. « Les 100 premiers jours, c’est le moment où tout se joue : la posture, la méthode, l’énergie. C’est exactement là que nous voulons être présents », conclut Guy Clément.

    Une offre devenue incontournable
    Aujourd’hui, Spark Marketing s’impose comme le prolongement naturel de l’audit 5C. C’est dans cette alliance — diagnostic, accompagnement, exécution — que le réseau INWIN Digital Expert continue d’aider les PME et ETI à transformer leurs ambitions en résultats concrets.

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