
Aujourd’hui, entreprendre ne se résume plus à créer son activité. De plus en plus de franchisés souhaitent jouer un rôle utile dans leur territoire : créer de l’emploi, soutenir l’économie locale, renforcer le tissu relationnel de proximité.
Cette actualité vous est proposée par Litha Espresso
C’est précisément ce que permet le modèle Litha Espresso, spécialiste des solutions café et pause-café pour les entreprises et professionnels. Avec plus de 45 concessionnaires, le réseau prouve qu’un maillage national peut aller de pair avec un fort ancrage local.
La proximité comme atout majeur
Dans un marché B2B où la qualité de service fait la différence, la présence locale est clé : réactivité, adaptation aux besoins spécifiques et relation de confiance. Les entreprises clientes savent qu’elles peuvent compter sur un interlocuteur proche, disponible et impliqué.
La force d’un réseau national au service du local
Si chaque concessionnaire agit localement, c’est la force du réseau qui renforce son impact. Grâce au maillage national :
- Les entreprises clientes retrouvent partout la même qualité de service, du nord au sud.
- Le savoir-faire est mutualisé et standardisé, ce qui garantit fiabilité et efficacité.
- Le réseau bénéficie d’une notoriété collective qui renforce la crédibilité de chaque entrepreneur, même à l’échelle locale.
C’est cette combinaison, l’indépendance locale et la puissance nationale, qui permet à Litha Espresso de se distinguer et d’offrir aux franchisés une double légitimité.
Un modèle qui profite à tous
En rejoignant Litha Espresso, les franchisés créent leur entreprise tout en contribuant à la vitalité de leur territoire. Une manière d’allier réussite personnelle, indépendance et impact positif.
Franchise Litha Espresso
Le secteur du café est en perpétuelle progression. Déguster un café entre collègues ou offrir un café à un client est devenu une norme à laquelle il est impossible de déroger. 76% des français consomment du café sur leur lieu de travail, le cœur de cible se porte sur les TPE et PME.




