Les dernières actualités de ISEAH® RH

Créer et développer son activité de consultant indépendant implique aussi de suivre les évolutions administratives, sociales et fiscales qui peuvent avoir un impact direct sur son prévisionnel et son organisation.

En 2026, trois évolutions méritent particulièrement l’attention des entrepreneurs et futurs entrepreneurs du réseau ISEAH® RH :

• l’évolution de l’ACRE
• l’arrivée de la facturation électronique
• la modification de la mention relative à la franchise en base de TVA

=> Voici ce qu’il faut retenir et, surtout, ce qu’il faut anticiper.

1. ACRE : l’exonération est réduite à partir du 1er juillet 2026
L’ACRE, Aide à la création ou à la reprise d’une entreprise, permet aux créateurs et repreneurs éligibles de bénéficier d’une exonération partielle de certaines cotisations sociales.

Pour les micro-entrepreneurs concernés, les règles évoluent à compter du 1er juillet 2026.

L’exonération passe de 50 % à 25 %.

Autrement dit, pendant la période d’application de l’ACRE, le taux de cotisations minoré correspond désormais à 75 % du taux normal, contre 50 % auparavant.
Quel impact pour un futur licencié ISEAH® RH ?
Cette évolution doit être intégrée au prévisionnel financier.

Un entrepreneur qui démarre son activité après l’entrée en vigueur de cette réforme ne doit donc pas construire sa trésorerie en utilisant les anciens niveaux d’exonération.

Pour un projet de création d’un cabinet ISEAH® RH, plusieurs éléments doivent ainsi être étudiés ensemble :

• le chiffre d’affaires prévisionnel
• les cotisations sociales
• l’ACRE
• le maintien éventuel de l’ARE
• l’option éventuelle pour l’ARCE
• la trésorerie nécessaire au démarrage
• le besoin de financement
• la rémunération que l’entrepreneur souhaite réellement dégager
• L’objectif n’est pas uniquement de savoir combien l’activité peut facturer.

Il faut déterminer combien l’entrepreneur pourra réellement conserver et à quel moment.

Action à retenir
Les candidats à la licence de marque ISEAH® RH qui construisent actuellement leur projet doivent intégrer les nouvelles règles de l’ACRE dans leur prévisionnel et ne pas utiliser automatiquement les simulations réalisées avec l’ancien taux.

2. Facturation électronique : première échéance le 1er septembre 2026
La facturation des entreprises françaises entre progressivement dans un nouveau fonctionnement.

Et les micro-entrepreneurs sont concernés.

• À partir du 1er septembre 2026
  Toutes les entreprises concernées par la réforme devront être capables de recevoir des factures électroniques, quelle que soit leur taille.

Les micro-entreprises sont donc concernées dès cette première échéance.

Concrètement, l’entrepreneur devra avoir choisi une plateforme agréée lui permettant de recevoir ses factures électroniques.

• À partir du 1er septembre 2027
  Les micro-entreprises et PME devront à leur tour être en mesure d’émettre leurs factures électroniques selon les modalités prévues par la réforme.

La différence entre les deux échéances est donc importante :

1er septembre 2026 : réception des factures électroniques.

1er septembre 2027 : émission des factures électroniques pour les micro-entreprises et PME.

Un PDF envoyé par email sera-t-il considéré comme une facture électronique ?
Non, pas dans le cadre du nouveau dispositif.

Une facture électronique devra respecter un format électronique prévu par la réglementation et transiter par une plateforme agréée.

L’envoi d’une facture PDF classique en pièce jointe d’un email ne répondra donc pas, à lui seul, aux exigences de la facturation électronique.

Pourquoi les licenciés ISEAH® RH doivent-ils anticiper ?
Parce qu’une activité de recrutement, de conseil RH ou de formation génère rapidement plusieurs flux administratifs.

Selon l’activité et l’organisation retenues, un entrepreneur peut recevoir ou émettre des factures liées à ses clients, fournisseurs, logiciels, prestations, frais professionnels ou partenaires.

Attendre l’échéance pour s’intéresser à son organisation de facturation ferait perdre du temps inutilement.

Action à retenir
Chaque entrepreneur doit vérifier que son organisation comptable et son outil de facturation seront compatibles avec la réforme.

Pour les licenciés ISEAH® RH, ce sujet doit également être regardé dans le cadre des outils et processus définis au sein du réseau afin de conserver une organisation cohérente.
3. Franchise en base de TVA : la mention présente sur les factures évolue
Les entrepreneurs bénéficiant de la franchise en base de TVA connaissent généralement cette mention :

« TVA non applicable, art. 293 B du code général des impôts »

Elle apparaît sur leurs factures lorsqu’ils remplissent les conditions permettant de bénéficier de la franchise en base de TVA.

Cette référence juridique évolue à compter du 1er septembre 2026.

La nouvelle formulation communiquée par Service-Public est :

« TVA non applicable, art. L. 223 et s. du code des impositions sur les biens et services (CIBS) »

Cette évolution résulte de la recodification des règles de TVA dans le Code des impositions sur les biens et services.

Elle ne signifie pas que la franchise en base de TVA disparaît.

C’est la référence juridique figurant sur les documents qui évolue.

Faut-il modifier immédiatement toutes ses factures ?
Il faut anticiper la modification des modèles de facturation à compter du 1er septembre 2026.

Service-Public précise toutefois qu’une période de tolérance est prévue jusqu’au 31 décembre 2027, pendant laquelle l’ancienne référence à l’article 293 B du CGI reste acceptée.

Cette tolérance ne doit pas empêcher de mettre ses documents à jour.

Documents à contrôler
Pensez notamment à vérifier :

• les modèles de factures
• les modèles d’avoirs
• les devis lorsque la mention y apparaît
• le paramétrage du logiciel de facturation
• les documents commerciaux automatisés

Pour un licencié ISEAH® RH, la bonne pratique consiste à actualiser les outils une fois correctement plutôt que de corriger manuellement les documents au fil des émissions.
Ce que les licenciés ISEAH® RH doivent retenir
Trois dates méritent d’être enregistrées.

1er juillet 2026
L’exonération ACRE des micro-entrepreneurs concernés est réduite de 50 % à 25 %.

1er septembre 2026
Les entreprises concernées doivent être en capacité de recevoir des factures électroniques.

La nouvelle référence relative à la franchise en base de TVA entre également en vigueur, avec une période de tolérance pour l’ancienne mention jusqu’au 31 décembre 2027.

1er septembre 2027
Les micro-entreprises et PME concernées devront être en mesure d’émettre leurs factures électroniquement et respecter les obligations associées à la réforme.

Pourquoi ISEAH® RH suit ces évolutions pour son réseau ?
Se lancer dans l’entrepreneuriat ne consiste pas uniquement à développer son portefeuille clients.

Il faut piloter son chiffre d’affaires, sa trésorerie, ses charges, sa facturation et ses obligations administratives.

C’est précisément l’un des intérêts d’intégrer un réseau structuré.

Chez ISEAH® RH, nous souhaitons que nos licenciés puissent concentrer leur énergie sur ce qui crée de la valeur : développer leur territoire, accompagner les entreprises, identifier leurs besoins en compétences et réaliser leurs recrutements.
Le cadre, les outils, les processus et la veille réseau doivent contribuer à sécuriser le reste.

Ces évolutions réglementaires seront donc intégrées dans notre accompagnement afin que chaque entrepreneur puisse anticiper les changements qui concernent directement son activité.

FAQ : micro-entreprise et changements 2026
L’ACRE disparaît-elle en 2026 ?
Non.

L’ACRE continue d’exister, mais l’exonération applicable aux micro-entrepreneurs concernés est réduite à compter du 1er juillet 2026. Elle passe de 50 % à 25 %.

Un micro-entrepreneur est-il concerné par la facturation électronique ?
Oui, lorsqu’il entre dans le champ de la réforme.

Les micro-entrepreneurs doivent être capables de recevoir des factures électroniques à compter du 1er septembre 2026.

L’obligation d’émission s’appliquera aux micro-entreprises à compter du 1er septembre 2027.

Une facture PDF envoyée par email sera-t-elle suffisante ?
Non, lorsqu’une opération entre dans le champ de l’obligation de facturation électronique.

Une facture électronique devra respecter les formats et circuits prévus par la réforme et passer par une plateforme agréée.

Faut-il changer la mention « TVA non applicable, article 293 B du CGI » ?
Oui.

À compter du 1er septembre 2026, la référence doit évoluer vers le Code des impositions sur les biens et services.

Une période de tolérance permet toutefois de continuer à utiliser l’ancienne référence jusqu’au 31 décembre 2027.

Que doit faire un futur licencié ISEAH® RH ?
Avant son lancement, il doit notamment vérifier son prévisionnel, les aides à la création mobilisables, son régime social et fiscal, son organisation comptable et ses futurs outils de facturation.

Ces sujets doivent être traités avant le démarrage de l’activité afin de disposer d’une vision réaliste de la trésorerie nécessaire et du revenu potentiel.

Sources officielles consultées et vérifiées :

URSSAF, ACRE, mise à jour du 15 juin 2026.

Ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et énergétique, obligations des micro-entrepreneurs et facturation électronique.

Direction générale des Finances publiques, calendrier de la réforme de la facturation électronique.

Service-Public Entreprendre, mentions obligatoires sur les factures et évolution de la référence relative à la franchise en base de TVA.

Dernière vérification des informations : août 2026.

À l’aube de ses 50 ans : Michaël a quitté la vente pour devenir Consultant RH
Après 20 ans dans la vente de meubles haut de gamme, Michaël a choisi de donner une nouvelle orientation à sa carrière. À l’aube de ses 50 ans, il a rejoint le réseau ISEAH® et développe aujourd’hui son activité de Consultant RH sur le secteur de Nancy et sa périphérie.

Quatre ans plus tard, il a trouvé un métier porteur de sens, un meilleur équilibre de vie et un cadre structuré pour entreprendre sereinement

Une reconversion construite sur l’expérience

Contrairement aux idées reçues, Michaël n’est pas reparti de zéro.

Durant vingt années dans la vente, il a développé des compétences essentielles : comprendre les besoins de ses interlocuteurs, instaurer une relation de confiance et accompagner la prise de décision.

Des qualités qui trouvent naturellement leur place dans les ressources humaines et l’accompagnement des entreprises.

Changer de métier sans se lancer seul

Plusieurs éléments ont motivé sa reconversion : l’envie d’exercer un métier utile, de retrouver des horaires plus réguliers et de bénéficier d’un cadre sécurisant pour entreprendre.

En rejoignant ISEAH®, il a trouvé une méthode éprouvée, des outils performants et un accompagnement quotidien lui permettant de développer son activité avec confiance.

Comme il le résume lui-même :

« ISEAH m’a offert une vraie reconversion avec un accompagnement solide dès le premier jour. »

Une activité en pleine dynamique

Sur son territoire, Michaël accompagne les entreprises dans leurs besoins en recrutement, développe des partenariats locaux et contribue activement à l’emploi dans sa région.

Les résultats de Michaël témoignent de cette dynamique. Après avoir réalisé 148 000 € de chiffre d’affaires en 2025, il a déjà généré 42 000 € dès le premier trimestre 2026. Si cette dynamique se poursuit, le chiffre d’affaires pourrait atteindre 168 000 € en 2026, soit une progression prévisionnelle de près de 14 % par rapport à l’année précédente. Une évolution qui confirme le potentiel de développement de cette activité et les perspectives de croissance pour l’année en cours.

Un modèle qui allie autonomie et accompagnement

Le parcours de Michaël illustre la philosophie d’ISEAH® : permettre à chacun de développer son activité tout en bénéficiant d’un véritable soutien.

Les consultants disposent notamment :

• D’une méthodologie éprouvée.
• D’outils dédiés au recrutement et à la gestion commerciale.
• D’un accompagnement dans la durée de la part de nos pôles administratif, juridique, communication, recrutement, pédagogique, assistance pédagogique et facturation.
• De la force d’un réseau national tout en développant leur activité localement.

Pour Michaël, cette combinaison permet de concilier indépendance, performance et qualité de vie.

À qui s’adresse ce modèle ?

Ce parcours peut particulièrement intéresser :

• Les professionnels en reconversion.
• Les commerciaux et managers expérimentés.
• Les professionnels RH souhaitant gagner en autonomie.
• Les personnes souhaitant entreprendre dans un cadre structuré.

En synthèse

Le parcours de Michaël démontre qu’il n’est jamais trop tard pour se réinventer professionnellement. Grâce à son expérience, à l’accompagnement du réseau ISEAH® et à une méthode éprouvée, il a transformé une reconversion en véritable réussite professionnelle.

Vous vous reconnaissez dans ce parcours ?

Découvrez les opportunités de licence de marque ISEAH® RH.

Comment s’organise concrètement la journée d’un consultant RH indépendant ?

Le métier de consultant RH indépendant sous licence de marque ISEAH® RH attire de nombreux professionnels en quête d’autonomie, de relations humaines et d’entrepreneuriat. Mais que se passe-t-il réellement entre le premier café du matin et la fin de journée ?

Entre développement commercial, accompagnement des candidats, suivi des entreprises partenaires et animation du réseau professionnel local, les missions sont variées et rythment un quotidien où aucune journée ne ressemble à la précédente.

Découvrez à quoi peut ressembler une journée type d’un consultant RH indépendant au sein du réseau ISEAH® RH.

8h00 : organiser sa journée pour gagner en efficacité
La journée débute généralement par un temps de planification. Avant de consulter ses e-mails ou de répondre aux sollicitations, le consultant analyse les actions prioritaires à mener : entreprises à recontacter, candidats à suivre, rendez-vous à préparer ou dossiers en attente.

Cette phase de préparation permet de garder le contrôle sur son activité et d’organiser efficacement son emploi du temps. L’un des avantages du modèle indépendant est justement cette liberté d’organisation, qui s’accompagne toutefois d’une véritable discipline personnelle.

8h30 : place à la prospection commerciale
La matinée est souvent consacrée au développement commercial.

Les dirigeants d’entreprises étant généralement plus disponibles en début de journée, c’est le moment privilégié pour prendre contact avec de nouveaux prospects et identifier leurs besoins en recrutement.

Grâce aux informations collectées dans le CRM et à la connaissance du tissu économique local, les appels sont ciblés et préparés en amont. L’objectif n’est pas de vendre un service de manière standardisée, mais d’apporter une réponse concrète à une problématique de recrutement ou d’alternance.

Selon les journées, entre 30 et 50 appels peuvent être réalisés afin de générer de nouvelles opportunités commerciales.

10h15 : échange avec les candidats et gestion des recrutements
Le consultant poursuit sa matinée avec l’étude des candidatures reçues.

Lors des entretiens téléphoniques ou en visioconférence, il cherche à comprendre le parcours, les compétences, les motivations et les perspectives professionnelles des candidats.

Chaque échange permet d’identifier les opportunités les plus pertinentes et d’alimenter l’ATS du réseau avec des informations précises. Cette méthodologie facilite ensuite le rapprochement entre les besoins des entreprises et les profils disponibles.

Au-delà du recrutement, ces entretiens sont souvent l’occasion d’accompagner les candidats dans leur réflexion professionnelle et leur évolution de carrière.

11h30 : suivi des missions de recrutement en cours
Le consultant assure également un rôle de conseil auprès des entreprises clientes.

Lorsqu’un recruteur hésite entre plusieurs profils ou souhaite obtenir un avis complémentaire, le consultant intervient comme un véritable partenaire RH.

Son expertise lui permet d’apporter une analyse objective des candidatures et d’aider les entreprises à prendre leurs décisions de recrutement en toute confiance.

12h00 : une pause déjeuner maîtrisée
L’autonomie offerte par le statut d’indépendant permet également de gérer librement ses temps de pause.

Cette flexibilité est régulièrement citée par les consultants du réseau comme l’un des bénéfices majeurs de leur activité, favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

13h30 : accompagnement des alternants et des entreprises
L’après-midi débute souvent par le suivi des recrutements en alternance.

Le consultant accompagne les entreprises partenaires tout au long du processus : sourcing des candidats, présentation des profils, intégration des alternants et coordination avec le CFA.

Cette mission de proximité contribue à sécuriser les parcours et à fidéliser durablement les entreprises du territoire.

15h30 : développer son réseau professionnel local
Une partie du temps est également consacrée à la création et à l’entretien du réseau professionnel.

Participation à des événements économiques, échanges avec les acteurs locaux, présence sur LinkedIn ou rencontres professionnelles : autant d’actions qui renforcent la visibilité du consultant sur son secteur.

Même si ces démarches ne produisent pas toujours des résultats immédiats, elles constituent un levier essentiel de développement à moyen et long terme.

16h30 : s’appuyer sur la force du réseau ISEAH® RH
Être indépendant ne signifie pas travailler seul.

Les consultants bénéficient d’échanges réguliers avec la tête de réseau ISEAH® RH et les autres licenciés. Ces moments permettent de partager des bonnes pratiques, d’obtenir des conseils opérationnels et de trouver rapidement des solutions aux situations rencontrées sur le terrain.

Cette dynamique collective constitue l’un des atouts majeurs du modèle ISEAH® RH.

17h15 : préparer les actions du lendemain
La fin de journée est consacrée à la mise à jour des outils de suivi et à l’organisation des prochaines échéances.

Chaque échange, rendez-vous ou appel est enregistré afin de conserver une traçabilité complète de l’activité. Le consultant prépare également les actions prioritaires du lendemain afin de démarrer sa prochaine journée dans les meilleures conditions.

18h00 : clôturer sa journée en toute autonomie
Contrairement à de nombreux environnements salariés, le consultant RH indépendant maîtrise son agenda jusqu’au bout de la journée.

Cette liberté implique de savoir définir ses propres limites et de construire progressivement une organisation durable et efficace.

Ce qu’il faut retenir du métier de consultant RH indépendant ISEAH® RH
Le quotidien d’un consultant RH indépendant s’articule autour de quatre grands piliers :

Le développement commercial et la prospection.
L’accompagnement des candidats.
Le conseil auprès des entreprises.
L’animation du réseau professionnel local.
Cette activité s’adresse à des profils autonomes, organisés et orientés relation humaine. L’expérience dans les ressources humaines peut être un atout, mais elle n’est pas indispensable pour réussir au sein du réseau ISEAH® RH.

Grâce à l’accompagnement de la tête de réseau, aux outils mis à disposition et au partage d’expérience entre licenciés, les consultants développent leur activité tout en bénéficiant d’un cadre structuré.

Vous souhaitez en savoir plus sur le concept ISEAH® RH et découvrir si ce modèle entrepreneurial correspond à votre projet professionnel ? Découvrez les opportunités proposées par le réseau ISEAH® RH.

Après plus de 10 mois de travaux, ISEAH® ouvre les portes de son nouveau flagship.

Un lieu chargé d’histoire, entièrement réhabilité pour devenir un espace dédié au développement du réseau.

Une bâtisse de 1850 remise en valeur

À l’origine, une demeure datant de 1850, avec une forte identité architecturale.
Un lieu authentique, qui méritait d’être restauré avec exigence et respect.

Chaque élément a été repensé pour préserver son cachet tout en l’adaptant aux usages actuels.

Un projet collectif porté par des artisans du territoire

Ce projet n’aurait pas vu le jour sans une mobilisation forte.

Plus d’une vingtaine d’artisans locaux sont intervenus sur le chantier :

• rénovation,
• aménagement,
• finitions,
• valorisation des matériaux.

Ce travail collectif a permis de redonner à la demeure toutes ses lettres de noblesse, tout en ancrant profondément le projet dans son territoire.

Un lieu qui incarne les valeurs du réseau

Au-delà de la rénovation, ce flagship reflète une vision :

• exigence dans la qualité,
• engagement local,
• sens du détail,
• travail en réseau.

Des valeurs qui structurent également le développement d’ISEAH® au quotidien.

Un espace pensé pour accompagner les futurs licenciés

Ce lieu a été conçu comme un véritable outil de développement.

Il permettra :

• d’accueillir les futurs licenciés de marque,
• d’organiser des temps de formation et de structuration,
• de créer des moments d’échange entre entrepreneurs.

C’est un espace dans lequel chacun peut se projeter concrètement dans son activité.

Un signal fort envoyé au marché

Dans un contexte où les entrepreneurs recherchent du sens et de la solidité, ce type de projet envoie un message clair :

• un réseau structuré,
• un ancrage territorial réel,
• une vision long terme.

Conclusion

Ce flagship ne représente pas uniquement un lieu.

Il symbolise une manière de construire : avec exigence, avec cohérence et surtout, avec les bonnes personnes.

Prochaine étape

Le lieu est désormais prêt à accueillir les futurs licenciés ISEAH®.

Les candidatures sont étudiées avec attention, en privilégiant des profils engagés et alignés avec les valeurs du réseau.