Pourquoi Spark Marketing ?
Dans un monde où les solutions miracles et les promesses de performance rapide pullulent, deux entrepreneurs ont décidé de faire un pas de côté. Guy Clément et Ludovic Hervault, co-dirigeants d’INWIN Franchise Digitale, viennent de structurer une offre qui bouscule les réflexes classiques du marketing digital : Le “Spark Marketing”.
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Une méthode ? Un accompagnement ? Un plan d’action ? Les trois à la fois. Mais avant tout, un changement de posture.
« Le vrai problème, ce n’est pas le manque d’outils… c’est l’absence de méthode »
Guy Clément est direct : « On voit trop d’entreprises acheter des solutions comme on achète une promesse : un CRM par-ci, une campagne sponsorisée par-là, sans jamais questionner la cohérence du tout. Le vrai problème, ce n’est pas le manque de ressources… c’est l’absence d’un chemin clair pour les utiliser. »
C’est cette lucidité terrain, acquise au contact de centaines de dirigeants d’entreprises, qui a conduit à la création du Spark Marketing. Une méthode structurée, mais surtout co-pilotée. « Beaucoup d’entreprises savent ce qu’elles veulent : plus de clients, plus de visibilité, plus d’efficacité. Mais très peu savent par où commencer, ou comment avancer. Nous, on ne vend pas des outils, on construit un chemin. »
Un plan d’action, pas une projection PowerPoint
Ludovic Hervault enchaîne, plus technique dans l’approche : « Spark repose sur une idée simple : transformer un audit de croissance 5C — notre méthode de diagnostic — en un plan d’action concret, applicable et mesurable. Pas un rapport à lire. Un plan à exécuter. » Ce plan, les équipes INWIN le construisent avec le client.
Puis elles le pilotent ensemble, mois après mois. C’est ici que le Spark Marketing change la donne. « Le marketing est devenu trop souvent une collection d’actions déconnectées. Le Spark Marketing remet de la cohérence et de la régularité dans la stratégie. C’est un cadre, pas une baguette magique. »
Résultat : une discipline, pas une illusion
Ce que revendiquent les deux associés, c’est une philosophie de l’action progressive, inspirée des travaux de Carol Dweck sur le “growth mindset” : « Le résultat n’est jamais le point de départ. C’est un effet secondaire d’un processus bien mené », insiste Guy Clément.
Et c’est là tout le pari du Spark Marketing : permettre aux dirigeants de retrouver la maîtrise de leur stratégie digitale, sans se faire balader par les tendances ou les injonctions du moment. « Ce qu’on propose avec Spark Marketing, conclut Ludovic, ce n’est pas juste d’avoir raison sur la stratégie… mais d’avoir des résultats, parce qu’on aura fait les choses dans le bon ordre. »
En résumé ?
Le Spark Marketing, c’est :
– Un audit 5C pour identifier les vrais leviers de croissance
– Un plan d’action structuré et réaliste
– Un co-pilotage régulier pour passer du diagnostic à la mise en œuvre
Ni consulting déconnecté, ni marketing à la volée : une méthode pour faire grandir les entreprises dans la durée.
Franchise INWIN
INWIN Digital Expert, c’est bien plus qu’un réseau de franchise en stratégie numérique : c’est une véritable communauté d’entrepreneurs animés par la volonté farouche d’accompagner les PME et ETI vers plus de croissance grâce au digital. Leur mission ? Offrir aux entreprises locales des solutions digitales performantes, adaptées à leurs enjeux business, en combinant stratégie, outils et accompagnement.
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Dans un marché du café marqué par des tensions sur les prix, des enjeux de traçabilité et une exigence croissante de qualité, Litha Espresso franchit une nouvelle étape stratégique cet été 2026 : le développement du direct trade avec une ferme colombienne. Une évolution majeure qui s’inscrit dans une vision long terme, à la fois pour la marque et pour son réseau de concessionnaires.
Une réponse concrète aux enjeux du marché du café
Le marché du café est aujourd’hui soumis à de fortes variations : volatilité des prix, complexité des chaînes d’approvisionnement, et attentes accrues des consommateurs en matière de transparence et de qualité.
Face à ce constat, Litha Espresso fait un choix clair : reprendre le contrôle de la chaîne de valeur en développant des relations directes avec les producteurs.
Ce nouveau modèle de sourcing permet de :
- sécuriser les volumes sur le long terme,
- garantir une qualité constante et maîtrisée,
- stabiliser les conditions d’achat et les prix,
- renforcer la traçabilité des cafés proposés aux entreprises.
Le direct trade : un tournant stratégique pour Litha Espresso
Le choix de travailler en direct avec les producteurs ne relève pas uniquement d’un sourcing produit : il s’agit d’une transformation structurante du modèle. Ainsi, Litha Espresso construit une relation plus durable, plus transparente et plus engagée.
Cette approche permet également de faire évoluer la gamme de cafés, en renforçant encore le niveau d’exigence sur les profils aromatiques et la qualité globale des produits proposés.
Une vision long terme au service du réseau de franchisés
Ce virage stratégique s’inscrit dans une ambition claire : construire un modèle solide, différenciant et pérenne pour l’ensemble du réseau.
Pour les concessionnaires Litha Espresso, le direct trade représente plusieurs avantages concrets :
- une offre produit encore plus premium et différenciante,
- un discours commercial renforcé autour de la traçabilité et de l’impact,
- une stabilité accrue des approvisionnements, essentielle dans une activité B2B récurrente,
- un positionnement plus fort sur le marché des entreprises en quête de sens.
Réinventer la pause-café avec une chaîne de valeur maîtrisée
Avec cette nouvelle étape, Litha Espresso affirme sa volonté de ne pas être seulement un acteur du café en entreprise, mais un acteur engagé sur toute la chaîne de valeur, du producteur à la tasse.
Le direct trade n’est pas une tendance : c’est une décision stratégique qui structure l’avenir du réseau et renforce sa capacité à proposer une offre qualitative, responsable et durable.
10 juillet 2026 Actualités de la franchise
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