INWIN récompensé par la médaille de bronze EcoVadis : une reconnaissance collective
Cette shortnews vous est proposée par INWIN
Le réseau INWIN vient d’obtenir la médaille de bronze EcoVadis, une distinction qui place l’entreprise parmi les 35 % d’acteurs les mieux évalués en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
Au-delà du label, ce résultat illustre une conviction forte : la croissance digitale doit aller de pair avec la responsabilité sociétale.
Une réussite collective
Cette médaille n’aurait pas vu le jour sans l’implication de toutes les parties prenantes du réseau :
– L’équipe dirigeante, qui a donné l’impulsion stratégique en intégrant la RSE au cœur du modèle d’accompagnement.
– Les collaborateurs, qui traduisent cette ambition dans leurs pratiques quotidiennes.
– Les franchisés INWIN, véritables relais de cette démarche sur le terrain, au contact direct des clients et partenaires.
C’est donc toute la communauté INWIN qui est récompensée aujourd’hui.
Une étape, pas une finalité
La médaille de bronze constitue un premier jalon dans une démarche d’amélioration continue. L’ambition du réseau est claire : progresser pas à pas vers l’argent puis l’or, en renforçant ses engagements sur les quatre piliers évalués par EcoVadis :
– Environnement,
– Social & Droits humains,
– Éthique des affaires,
– Achats responsables.
RSE et franchise : un duo gagnant
Dans un secteur où la crédibilité et la confiance sont essentielles, cette distinction vient conforter la valeur ajoutée d’INWIN auprès des franchisés et de leurs clients. Elle traduit un modèle où business et responsabilité avancent ensemble, au bénéfice de tous.
Chez INWIN, la RSE n’est pas un discours : c’est un chemin partagé.
Franchise INWIN
INWIN Digital Expert, c’est bien plus qu’un réseau de franchise en stratégie numérique : c’est une véritable communauté d’entrepreneurs animés par la volonté farouche d’accompagner les PME et ETI vers plus de croissance grâce au digital.
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Dans un marché du café marqué par des tensions sur les prix, des enjeux de traçabilité et une exigence croissante de qualité, Litha Espresso franchit une nouvelle étape stratégique cet été 2026 : le développement du direct trade avec une ferme colombienne. Une évolution majeure qui s’inscrit dans une vision long terme, à la fois pour la marque et pour son réseau de concessionnaires.
Une réponse concrète aux enjeux du marché du café
Le marché du café est aujourd’hui soumis à de fortes variations : volatilité des prix, complexité des chaînes d’approvisionnement, et attentes accrues des consommateurs en matière de transparence et de qualité.
Face à ce constat, Litha Espresso fait un choix clair : reprendre le contrôle de la chaîne de valeur en développant des relations directes avec les producteurs.
Ce nouveau modèle de sourcing permet de :
- sécuriser les volumes sur le long terme,
- garantir une qualité constante et maîtrisée,
- stabiliser les conditions d’achat et les prix,
- renforcer la traçabilité des cafés proposés aux entreprises.
Le direct trade : un tournant stratégique pour Litha Espresso
Le choix de travailler en direct avec les producteurs ne relève pas uniquement d’un sourcing produit : il s’agit d’une transformation structurante du modèle. Ainsi, Litha Espresso construit une relation plus durable, plus transparente et plus engagée.
Cette approche permet également de faire évoluer la gamme de cafés, en renforçant encore le niveau d’exigence sur les profils aromatiques et la qualité globale des produits proposés.
Une vision long terme au service du réseau de franchisés
Ce virage stratégique s’inscrit dans une ambition claire : construire un modèle solide, différenciant et pérenne pour l’ensemble du réseau.
Pour les concessionnaires Litha Espresso, le direct trade représente plusieurs avantages concrets :
- une offre produit encore plus premium et différenciante,
- un discours commercial renforcé autour de la traçabilité et de l’impact,
- une stabilité accrue des approvisionnements, essentielle dans une activité B2B récurrente,
- un positionnement plus fort sur le marché des entreprises en quête de sens.
Réinventer la pause-café avec une chaîne de valeur maîtrisée
Avec cette nouvelle étape, Litha Espresso affirme sa volonté de ne pas être seulement un acteur du café en entreprise, mais un acteur engagé sur toute la chaîne de valeur, du producteur à la tasse.
Le direct trade n’est pas une tendance : c’est une décision stratégique qui structure l’avenir du réseau et renforce sa capacité à proposer une offre qualitative, responsable et durable.
10 juillet 2026 Actualités de la franchise
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