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INWIN prépare son séminaire 2026 : une édition placée sous le signe de l’intelligence artificielle

07 avril 2026Service aux entreprises
inwin du vendeur de solutions a larchitecte de strategie digitale en moins dun an 1

Le réseau INWIN Digital Expert s’apprête à réunir ses franchisés et partenaires à l’occasion de son séminaire annuel 2026, organisé du 8 au 10 avril entre Clichy et Paris. Un rendez-vous stratégique très attendu, marqué cette année par une thématique centrale : l’intelligence artificielle au service de la performance des entreprises.

Cette actualité vous est proposée par Inwin.


Une mobilisation forte du réseau

Chaque année, le séminaire INWIN constitue un temps fort pour l’ensemble du réseau. Il permet de faire le point sur les évolutions du marché, de partager les bonnes pratiques et d’aligner les stratégies des agences sur les enjeux économiques actuels.

L’édition 2026 ne déroge pas à la règle, avec un programme dense mêlant interventions partenaires, ateliers stratégiques et temps collaboratifs. Dès la première journée, plusieurs temps forts sont prévus, notamment autour des innovations marketing et de la structuration des offres, avec des interventions spécialisées et des retours d’expérience terrain .

Une journée dédiée à l’IA particulièrement attendue

Mais c’est bien la journée consacrée à l’intelligence artificielle qui suscite le plus d’engouement au sein du réseau. Au cœur du programme :

  • une formation complète autour des agents IA,
  • des ateliers pratiques pour comprendre leur intégration dans les stratégies digitales,
  • et des réflexions concrètes sur leur impact dans les agences et chez les clients .

Dans un contexte où l’IA transforme profondément les usages, INWIN affirme clairement sa position : anticiper, maîtriser et accompagner ces mutations pour en faire un levier de croissance pour les entreprises.

Un cap stratégique : devenir l’évidence sur son marché

Au-delà de la technologie, le séminaire s’inscrit dans une réflexion plus large sur le positionnement des agences. L’objectif affiché est clair : faire de chaque agence INWIN “l’évidence de son marché”, en travaillant à la fois sur la proposition de valeur, la différenciation et la performance commerciale .
Des ateliers collaboratifs permettront ainsi aux participants de repartir avec des plans d’actions concrets, directement applicables sur leur territoire.

Un moment de cohésion et de projection

Enfin, comme chaque année, le séminaire fera la part belle aux temps informels et au team building, essentiels pour renforcer la cohésion du réseau et favoriser les échanges entre pairs.
Plus qu’un simple rendez-vous interne, ce séminaire 2026 s’annonce comme un véritable accélérateur stratégique, confirmant la volonté d’INWIN de rester à la pointe des transformations digitales, et notamment de l’intelligence artificielle.

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    26 Mar 2026 Actualités
  • INWIN Digital Expert participera au salon GO Entrepreneurs 2026 à Paris

    Le réseau de conseil en stratégie digitale INWIN Digital Expert sera présent les 15 et 16 avril 2026 au salon GO Entrepreneurs, qui se tiendra à Paris La Défense Arena. Cet événement est aujourd’hui l’un des plus grands rendez-vous français consacrés à l’entrepreneuriat, réunissant chaque année plusieurs milliers de dirigeants, créateurs d’entreprise, investisseurs et experts de l’écosystème entrepreneurial. Pendant deux jours, le salon proposera un programme riche de conférences, tables rondes et rencontres professionnelles autour des grands enjeux de l’entrepreneuriat et de la croissance des entreprises. L’édition 2026 s’annonce particulièrement ambitieuse avec la présence de nombreuses personnalités du monde économique et entrepreneurial, parmi lesquelles Teddy Riner, Octave Klaba (fondateur d’OVHcloud), Alexia Laroche-Joubert, Jonathan Anguelov (Aircall), Guillaume Gibault (Le Slip Français), Justine Ryst ou encore Roxanne Varza, directrice de Station F.

    Un rendez-vous majeur pour les entrepreneurs
    Créé pour accompagner les porteurs de projets à toutes les étapes de leur parcours entrepreneurial, GO Entrepreneurs s’est imposé au fil des années comme un événement incontournable pour celles et ceux qui souhaitent créer, reprendre ou développer une entreprise. Le salon offre un cadre privilégié pour découvrir de nouvelles opportunités, partager des retours d’expérience et échanger directement avec des experts et des réseaux d’accompagnement.
    Pour INWIN Digital Expert, la participation à cet événement représente une opportunité importante de rencontrer des dirigeants et entrepreneurs confrontés aux enjeux de transformation digitale de leur entreprise.

    Accompagner les entreprises dans leur croissance digitale
    Créé pour répondre aux nouveaux défis des entreprises face au numérique, INWIN Digital Expert est un réseau national d’agences spécialisées dans le conseil en stratégie digitale. Le réseau se positionne comme “Architecte de la croissance digitale” des entreprises, avec une approche centrée sur la stratégie et les résultats. L’objectif : aider les dirigeants de PME et d’ETI à structurer leur présence digitale et à transformer le numérique en véritable levier de développement. Contrairement à une approche purement technique, les agences INWIN accompagnent les dirigeants dans une démarche globale : analyse de leur situation digitale, définition d’une stratégie adaptée à leurs objectifs et pilotage des actions mises en place avec un écosystème de partenaires experts. Cette approche permet aux entreprises d’accéder à des compétences spécialisées en marketing digital, data, intelligence artificielle ou encore automatisation, tout en bénéficiant d’un accompagnement stratégique de proximité

    Un réseau de franchise en pleine croissance
    La présence d’INWIN Digital Expert au salon GO Entrepreneurs s’inscrit également dans la dynamique de développement de son réseau de franchise. Le modèle INWIN s’adresse notamment à des cadres, consultants ou managers souhaitant entreprendre tout en s’appuyant sur un réseau structuré, une méthodologie éprouvée et un écosystème de partenaires spécialisés. Dans un contexte où les entreprises sont de plus en plus confrontées à des enjeux complexes liés au digital, le rôle de conseil stratégique devient central. Le modèle développé par INWIN vise précisément à répondre à ce besoin en permettant aux entrepreneurs de devenir des interlocuteurs privilégiés des dirigeants sur ces sujets.

    Rencontrer le réseau lors de GO Entrepreneurs
    Lors du salon, les équipes d’INWIN Digital Expert seront présentes pour échanger avec les visiteurs autour des enjeux de transformation digitale, du rôle du conseil stratégique dans les entreprises et des opportunités d’entrepreneuriat au sein du réseau. Les entrepreneurs, dirigeants et porteurs de projet pourront ainsi découvrir le modèle INWIN, comprendre les enjeux de la croissance digitale des entreprises et partager leurs réflexions sur l’évolution du rôle du digital dans la performance des organisations.

    Le salon GO Entrepreneurs 2026 se tiendra les 15 et 16 avril à Paris La Défense Arena. L’accès à l’événement est gratuit sur inscription.

    23 Mar 2026 Service aux entreprises
  • Inwin Digital Expert lance " Le Vestiaire", un nouveau rituel pour accompagner ses franchisés sur le terrain

    Dans un réseau de franchise, la réussite ne repose pas uniquement sur un concept ou une méthode. Elle repose aussi sur la capacité des franchisés à progresser ensemble, à partager leurs expériences et à se soutenir face aux situations concrètes du terrain. C’est dans cet esprit que INWIN Digital Expert poursuit l’évolution de l’accompagnement de son réseau avec la création d’un nouveau point de contact : « Le Vestiaire ».

    Un nouveau rendez-vous né des besoins du terrain
    Depuis plusieurs semaines, le réseau INWIN Digital Expert a installé WinCase, un rendez-vous hebdomadaire d’intelligence collective. Le principe est simple : chaque semaine, un franchisé peut venir avec un cas client et mobiliser l’expérience du réseau pour construire la meilleure recommandation stratégique possible. Les premiers retours sont très positifs. Mais l’observation des échanges et des situations rencontrées sur le terrain a fait émerger un autre besoin. Certains franchisés peuvent ressentir, à des moments précis, un léger doute lorsqu’ils sont exposés à des situations clés : défendre une recommandation stratégique, annoncer un budget d’accompagnement, prendre la parole sur des sujets liés au digital ou à l’intelligence artificielle, ou structurer un rendez-vous avec un dirigeant exigeant. Une situation parfaitement normale dans un réseau qui fait le choix de recruter des entrepreneurs issus d’horizons variés, et pas uniquement des spécialistes du digital.

    « Le Vestiaire », un moment pour se préparer avant d’entrer en scène
    Pour répondre à ce besoin, INWIN Digital Expert lance « Le Vestiaire », un temps de coaching individuel court et pragmatique destiné à accompagner les franchisés lorsqu’ils sont confrontés à une situation terrain. La métaphore vient du sport : avant un match important, c’est au vestiaire que l’on ajuste la tactique, que l’on se prépare mentalement et que l’on se met dans les meilleures conditions pour entrer sur le terrain. Dans le réseau INWIN, ce nouveau rendez-vous permettra notamment de :
    - préparer un rendez-vous important avec un prospect,
    - structurer la défense d’une proposition commerciale,
    - travailler sa posture face à un dirigeant,
    - préparer une prise de parole devant une audience.
    L’objectif est simple : aider les franchisés à aborder ces moments décisifs avec plus de clarté, de structure et de confiance.

    Un accompagnement assuré par la direction du réseau
    Ces séances sont animées par Guy Clément, dont le rôle au sein du réseau est notamment d’accompagner les franchisés dans le développement de leur activité et dans la structuration de leurs démarches commerciales. Grâce à son expérience du développement d’entreprise et de l’accompagnement de dirigeants, il intervient auprès des franchisés pour les aider à clarifier leurs messages, structurer leurs recommandations et renforcer leur aisance dans les situations de présentation ou de négociation.

    Une culture réseau fondée sur l’entraide et la progression
    Avec Le Vestiaire, INWIN Digital Expert poursuit la structuration de son animation réseau autour de rituels complémentaires :
    - WinWeek, pour partager la vision et l’actualité du réseau
    - WinCase, pour mobiliser l’intelligence collective autour d’un cas client
    - Le Vestiaire, pour accompagner individuellement les franchisés dans leurs moments clés
    Une approche qui illustre la philosophie du réseau : créer un environnement où chaque entrepreneur peut progresser, gagner en confiance et développer son activité en s’appuyant sur la force du collectif. Dans un contexte où la transformation digitale et l’intégration de l’intelligence artificielle deviennent des enjeux majeurs pour les entreprises, INWIN Digital Expert entend ainsi offrir à ses franchisés bien plus qu’un modèle économique : un véritable cadre de progression entrepreneurial.

    17 Mar 2026 Service aux entreprises
  • Gouverner à trois : pourquoi certains réseaux de franchise misent sur le trio plutôt que sur le duo

    Dans l’imaginaire entrepreneurial, la direction d’une entreprise repose souvent sur une figure centrale ou sur un tandem fondateur. Pourtant, les recherches récentes en management montrent qu’une troisième voie existe, parfois plus robuste : la gouvernance à trois. Une étude menée par des chercheurs de l’université Northwestern et publiée dans la revue Academy of Management Discoveries apporte un éclairage intéressant. En analysant des données issues d’environnements très différents — missions simulées de la NASA, structures de commandement historiques de l’Empire romain ou organisations contemporaines — les chercheurs observent un phénomène récurrent : les binômes de direction sont structurellement instables dans la durée, alors que les organisations dirigées par une seule personne ou par trois dirigeants tendent à être plus durables. Ce phénomène porte un nom : l’instabilité dyadique.

    Le paradoxe du duo
    À première vue, diriger à deux semble simple. Les responsabilités sont partagées, les décisions discutées et l’équilibre paraît naturel. Mais dans la pratique, ce modèle présente une fragilité structurelle : le désaccord devient immédiatement bloquant. Sans troisième point d’appui, un conflit de vision peut paralyser la prise de décision. Les chercheurs constatent que cette configuration apparaît souvent comme un compromis organisationnel, mais rarement comme un modèle stable dans le temps.
    À l’inverse, l’introduction d’un troisième dirigeant modifie profondément la dynamique. Le trio permet l’arbitrage, la diversité des points de vue et une répartition plus fine des responsabilités.

    Le modèle du trio dans les organisations modernes
    Dans les entreprises contemporaines, ce schéma apparaît de plus en plus souvent. Beaucoup de sociétés en croissance structurent leur gouvernance autour de trois piliers complémentaires : une vision stratégique, une capacité de développement commercial, une maîtrise technologique ou opérationnelle. Cette organisation permet d’éviter la concentration excessive du pouvoir tout en conservant une capacité de décision rapide.

    Un choix assumé chez INWIN Digital Expert
    Le réseau de franchise INWIN Digital Expert, spécialisé dans l’accompagnement digital et l’intelligence artificielle des PME et ETI, fonctionne précisément selon cette logique. À sa tête, trois dirigeants se répartissent les responsabilités principales. Guy Clément, directeur général, est en charge du développement du réseau et de son animation. Sa mission consiste à recruter les nouveaux franchisés, à structurer leur montée en compétences et à diffuser la méthodologie du réseau auprès des dirigeants d’entreprise accompagnés. Ludovic Hervault, président du réseau, se concentre sur le développement des agences et la performance opérationnelle du réseau. Il veille notamment au pilotage des offres et au bon fonctionnement des dispositifs de formation et d’expertise. Olivier, directeur technique (CTO), pilote quant à lui l’architecture technologique du réseau. Son rôle consiste à garantir la solidité des infrastructures numériques, à superviser l’intégration des outils digitaux et à accompagner le déploiement des systèmes d’intelligence artificielle au service des franchisés.

    Une complémentarité structurante
    Dans un secteur comme le digital, où les cycles d’innovation sont rapides et les besoins des entreprises évoluent en permanence, cette répartition des rôles devient un avantage stratégique. Le développement d’un réseau de franchise implique en effet trois dimensions simultanées :
    - la croissance du réseau et l’animation humaine
    - la performance commerciale et méthodologique des agences
    - la maîtrise des technologies et des systèmes numériques.
    En structurant sa gouvernance autour de ces trois axes, INWIN cherche à sécuriser son développement tout en conservant une forte capacité d’adaptation.

    Une tendance de fond dans l’entrepreneuriat
    Le cas d’INWIN illustre une évolution plus large du management. À mesure que les organisations se complexifient, la direction collective gagne du terrain, à condition qu’elle repose sur des rôles clairement définis et une vision partagée. Les travaux de l’université Northwestern viennent rappeler que la stabilité d’une organisation ne dépend pas seulement des talents individuels, mais aussi de l’architecture de gouvernance choisie. Dans ce contexte, le trio dirigeant apparaît de moins en moins comme une exception et de plus en plus comme un modèle d’équilibre durable pour les entreprises en croissance.

    13 Mar 2026 Service aux entreprises

D'autres actualités du secteur Service aux entreprises

  • Hexa Patrimoine

    Hexa Patrimoine fait son Show : Rendez-vous au Sommet de...

    Le rendez-vous est pris. Les 15 et 16 avril 2026, le cœur de l’entrepreneuriat français battra à la Paris La Défense Arena pour le salon Go Entrepreneurs. Au milieu de l’effervescence des 50 000 visiteurs attendus, Hexa Patrimoine s’apprête à marquer les esprits lors d'une intervention très attendue sur le plateau du TV Show.

    Un duo de choc pour une vision partagée
    L'originalité de cette intervention réside dans la complémentarité des voix. Loin des discours institutionnels unilatéraux, Hexa Patrimoine a choisi la transparence et le retour d'expérience concret.

    Sur scène, vous retrouverez :

    Laurence Genoud Martinez, Directrice Générale d'Hexa Patrimoine, porteuse de la vision stratégique et des valeurs du groupe.

    Diane Delcourt, Franchisée dynamique du secteur Fontainebleau / Melun, incarnation de la réussite sur le terrain.

    Le concept : "Regards Croisés"
    Pourquoi choisir la franchise en gestion de patrimoine ? Comment le réseau accompagne-t-il la montée en puissance de ses membres ? À travers ce dialogue, elles décrypteront les spécificités d'un modèle qui allie solidité financière et proximité humaine.

    "L'entrepreneuriat est une aventure, mais en franchise, c'est une aventure partagée. Ce plateau est l'occasion de montrer comment l'expertise d'un franchiseur et l'énergie d'une franchisée créent une synergie unique."

    Pourquoi venir nous écouter au TV Show ?
    Le secteur de la gestion de patrimoine est en pleine mutation. Participer à notre conférence, c’est découvrir :

    Un Modèle Éprouvé : Comprendre comment Hexa Patrimoine sécurise le lancement de votre activité.

    L'Humain au Cœur du Business : Découvrez pourquoi la dimension relationnelle est notre plus grand actif.

    Une Opportunité de Croissance : Que vous soyez en reconversion ou déjà expert du secteur, voyez comment notre structure propulse votre ambition.

    Rejoignez l’aventure !
    Que vous ayez un projet déjà mûr ou une simple envie d’entreprendre, Laurence et Diane seront ravies d’échanger avec vous après leur passage sur scène. C’est le moment idéal pour poser vos questions, briser les idées reçues et, pourquoi pas, imaginer votre future zone d'implantation.

    Informations Pratiques :

    Où ? Paris La Défense Arena – Plateau TV Show.

    Quand ? Les 15 et 16 avril 2026.

    Inscription : Gratuite sur le site de Go Entrepreneurs.
    https://event.go-entrepreneurs.com/e/paris-2026/registration/inscription?iw_exhibitorid=14fa5fe8-94f7-f011-832e-6045bd95454f

    On se voit à Paris ? 🚀

    13 avril 2026 Actualités de la franchise
  • PASSTIME

    Témoignage : Sylvain DUBOST revient sur sa première année...

    Depuis septembre 2024, Sylvain DUBOST est franchisé PASSTIME sur le département de l’Allier (03). Il livre un retour d’expérience sur son lancement, l’accompagnement du réseau et les réalités d’un secteur resté libre pendant plusieurs années...
    13 avril 2026 Service aux entreprises
  • GCL Experts Gestion

    Pourquoi l’accompagnement des TPE/PME s’impose...

    Le monde entrepreneurial connaît une transformation de fond, qui confronte les dirigeants de petites entreprises à des enjeux toujours plus complexes. Dans ce contexte, l’expert en gestion d’entreprise ne se limite plus à une fonction d’appui technique. Il devient un interlocuteur clé, capable d’éclairer les décisions, de sécuriser l’activité et de contribuer directement à la solidité du tissu économique local.

    Pour de nombreux cadres expérimentés ou consultants en réflexion sur leur trajectoire professionnelle, l’accompagnement des dirigeants apparaît désormais comme bien plus qu’une simple évolution de carrière. C’est une manière de mettre son expertise au service d’utilités concrètes, avec un impact immédiat sur la vie des entreprises. À travers une formation Qualiopi et l’intégration au Réseau d’experts GCL, cette orientation peut aussi constituer une passerelle crédible vers une reconversion professionnelle fondée sur l’autonomie, la proximité et le sens.

    Un métier qui a quitté la seule logique technique

    Pendant des années, le conseil en gestion a souvent été associé à une lecture rétrospective des comptes, centrée sur l’analyse de résultats passés. Cette approche ne correspond plus aux attentes actuelles des dirigeants de TPE et de PME. Ceux-ci recherchent désormais un partenaire capable de les aider à piloter leur entreprise dans l’instant, à anticiper les tensions et à prendre des décisions plus sûres.

    L’expert en gestion d’entreprise intervient alors comme un véritable copilote. Son rôle consiste à rompre l’isolement du chef d’entreprise en lui donnant une vision claire de sa trésorerie, de sa rentabilité et de ses marges de manœuvre. Cette évolution modifie profondément la nature du métier : il ne s’agit plus uniquement d’interpréter des chiffres, mais d’accompagner un dirigeant dans ses arbitrages quotidiens et ses perspectives de développement.

    Un impact concret et visible sur la vie des entreprises

    C’est précisément cette dimension immédiate qui rend la profession particulièrement gratifiante. Dans les grandes structures, les effets d’une recommandation peuvent être dilués dans des processus longs et très hiérarchisés. À l’inverse, auprès d’une TPE ou d’une PME, l’action du consultant produit souvent des résultats rapides et tangibles.

    Optimiser le besoin en fonds de roulement d’un artisan, aider une entreprise de services à structurer sa croissance ou redonner de la visibilité à un dirigeant sous tension ne relève pas uniquement de la performance financière. Derrière ces interventions, il y a des emplois préservés, des décisions mieux maîtrisées, des familles rassurées et des projets entrepreneuriaux qui peuvent continuer à exister. C’est cette portée humaine et concrète qui attire aujourd’hui de plus en plus de professionnels vers l’expertise en gestion d’entreprise.

    La formation Qualiopi, un levier de crédibilité et de professionnalisation

    Se lancer dans une activité indépendante suppose de pouvoir inspirer confiance immédiatement. Dans un marché où les offres d’accompagnement sont nombreuses et parfois hétérogènes, la question de la légitimité reste centrale. Une formation structurée et reconnue devient alors un facteur déterminant.
    L’Académie GCL propose dans cette optique une formation Qualiopi pensée pour permettre à des profils expérimentés de devenir des spécialistes du pilotage d’entreprise au plus près du terrain. Au-delà du label, cette certification atteste d’un cadre pédagogique exigeant et d’une démarche orientée vers l’efficacité opérationnelle.

    La valeur de ce type de parcours repose aussi sur la combinaison entre fondamentaux financiers, outils concrets et méthode d’intervention. Le pilotage stratégique ne s’improvise pas. Il demande à la fois de l’expérience, une grille d’analyse robuste et des repères fiables pour accompagner les dirigeants dans des situations souvent sensibles. C’est cette méthodologie que la formation entend transmettre, afin de permettre aux futurs experts d’intervenir avec assurance et cohérence dès leurs premières missions.

    Conjuguer autonomie et appui collectif

    L’un des freins les plus fréquents à la reconversion vers le conseil indépendant reste la crainte de l’isolement. Exercer seul peut sembler attractif sur le papier, mais soulève rapidement des questions de méthode, de visibilité, de montée en compétence continue et de partage d’expérience.
    C’est dans cette perspective que l’organisation en réseau prend tout son intérêt. En rejoignant le Réseau d’experts GCL, un professionnel bénéficie de l’indépendance propre à l’entrepreneuriat tout en s’inscrivant dans une dynamique collective. Cet environnement permet d’échanger avec d’autres experts, d’accéder à des outils performants et de s’appuyer sur une veille continue concernant les évolutions réglementaires et économiques.

    Cette logique apporte également un avantage réel sur le plan du développement d’activité. Là où un consultant totalement isolé doit investir une part importante de son temps dans la prospection, l’appui d’une enseigne identifiée peut contribuer à renforcer sa visibilité et sa crédibilité sur son marché local. Le métier trouve alors un équilibre particulièrement recherché entre compétence technique, liberté d’action et relation humaine de proximité.

    Une demande en forte progression

    Le contexte économique récent a profondément modifié la perception des besoins des dirigeants. Les crises successives, les incertitudes de marché et les variations de trésorerie ont mis en évidence une réalité : la seule lecture comptable ou fiscale ne suffit plus à piloter une entreprise au quotidien.

    Les TPE et PME ont désormais besoin d’un accompagnement proactif, capable de transformer les données financières en décisions concrètes. C’est ce qui explique la montée en puissance de l’expertise en gestion d’entreprise. Les professionnels aptes à traduire les chiffres en actions, à alerter au bon moment et à structurer les choix du dirigeant occupent aujourd’hui une place de plus en plus stratégique.

    Cette activité présente en outre une vraie résilience. En phase de croissance, l’expert accompagne les investissements, l’organisation et les changements d’échelle. En période plus tendue, il contribue à protéger les marges, à sécuriser la trésorerie et à préserver la continuité de l’activité. Dans les deux cas, son utilité reste forte.

    Un métier durable, utile et profondément humain

    Choisir l’accompagnement des TPE et PME, c’est s’engager dans une profession qui allie expertise, proximité et impact réel. Pour des professionnels en quête de sens, cette voie répond à une double aspiration : mettre leurs compétences au service de problématiques concrètes, tout en exerçant un métier ancré dans la relation et la transmission.

    L’expertise en gestion d’entreprise s’impose ainsi comme une réponse à la fois économique et humaine aux besoins actuels des dirigeants. Plus qu’un simple métier du conseil, elle incarne une fonction d’appui essentielle au développement et à la pérennité des petites entreprises.

    13 avril 2026 Actualités de la franchise

C'est quoi L'Express Franchise ?

L’Express Franchise, c’est l’acteur incontournable de l’univers de la franchise. Bien plus qu’une plateforme de mise en relation entre franchiseurs et candidats à la franchise, L’Express Franchise est aussi un média. Articles, podcasts, vidéos et livres blancs, chaque jour, nous proposons des contenus inspirants. Notre ambition : répondre de manière éclairée à toutes les questions que peuvent un jour se poser de futurs franchisés. La franchise n’aura bientôt plus de secret pour vous !