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INWIN Digital Expert : quatre nouveaux franchisés terminent leur première semaine de formation initiale

17 octobre 2025Service aux entreprises

Avec une note générale de 5/5 et une satisfaction unanime, la nouvelle promotion d’octobre 2025 confirme l’exigence et la convivialité de la formation initiale INWIN Digital Expert.

Cette actualité vous est proposée par INWIN

Chaque session de formation initiale marque un nouveau départ.

Quatre nouveaux franchisés viennent de boucler leur première semaine au sein du réseau INWIN Digital Expert, un réseau qui accompagne les dirigeants de PME, ETI et e-commerçants dans la construction de leur croissance digitale. Cette session d’octobre 2025 a réuni des profils variés : des dirigeants expérimentés, des commerciaux aguerris, et des professionnels en reconversion vers le digital. Une diversité assumée et recherchée.

Comme le résume Guy Clément, co-dirigeant d’INWIN Digital Expert : « Chaque promotion a sa propre couleur. Cette richesse d’expériences, c’est ce qui fait la force du réseau. »

Une semaine dense, fondée sur la méthode INWIN Thinking

Au programme de cette première semaine : appropriation de la méthode INWIN Thinking, découverte de l’audit de croissance 5C et immersion dans les fondamentaux du métier d’ArchiTech Digital. Les nouveaux franchisés ont également exploré les outils TED, FOAA et COBOT, piliers méthodologiques des entretiens, audits, et de la posture. « Vous avez vu des techniques, des processus, des outils. Maintenant, il s’agit de capitaliser sur vos forces. Votre jeu va se muscler au fil de vos audits de croissance 5C », a rappelé Guy Clément en conclusion de la semaine.

Des témoignages qui confirment l’excellence du dispositif

Les évaluations recueillies sur la plateforme Digiforma affichent des scores exemplaires : 10/10 sur tous les critères (organisation, déroulement, rythme, contenus et clarté des supports). La convivialité et la pertinence des apports ont particulièrement marqué les participants.

Alexandre Petit souligne : « Des méthodes claires qui ont fait leurs preuves, des intervenants convaincus, des outils simples à prendre en main et boostés par une IA qui optimise notre temps. L’intervention de Corinne Boullanger est très complémentaire et pertinente. » Et d’ajouter : « Gardez surtout cette convivialité qui nous permet d’emmagasiner beaucoup d’informations tout en passant de très bons moments. »

Julie Laval apprécie la clarté et la cohérence de la méthode : « La méthode est claire et pertinente, il faut maintenant se l’approprier et la pratiquer. Les formateurs ont eux-mêmes vécu ce qu’on vit. C’est un format agile, qui s’adapte à nous jour après jour. »

Pierre-Yves Archambault retient avant tout le caractère humain et collaboratif de la semaine : « La mise en situation, l’atelier de prise de parole, les échanges constructifs, l’écoute et la convivialité ont été des temps forts. »

Enfin, Sourigna Inthirath évoque la valeur ajoutée du partage d’expérience : “Le vrai terrain et les exemples concrets donnent une dimension très opérationnelle à la formation.”

Un accompagnement structuré, une montée en puissance progressive

La formation initiale INWIN s’étale sur huit semaines et combine théorie, pratique et coaching. Elle vise à permettre à chaque franchisé de maîtriser la méthode INWIN Thinking et de piloter son activité autour de l’audit de croissance 5C, un outil stratégique pour identifier rapidement (3h) les leviers de croissance d’une entreprise.

Cette première semaine clôturée, la suite inclura une formation certifiante en webmarketing, puis portera sur la mise en œuvre du Spark Marketing, le copilote stratégique des plans d’action 5C, et sur la prise en main des solutions référencées dans INWIN Lab et du catalogue de formations de Inwin Academy.

« Capitaliser sur ses forces » : le mot de la fin

Guy Clément conclut avec un parallèle sportif : « Quand Rafael Nadal est revenu après une longue blessure, il n’a pas cherché à redevenir parfait. Il s’est appuyé sur ses fondamentaux, rigueur, combativité, concentration point après point. C’est exactement la posture que nous encourageons : capitaliser sur vos forces, apprendre, pratiquer, et grandir au rythme de vos audits de croissance 5C. »

Une philosophie que la nouvelle promotion semble déjà avoir intégrée : enthousiasme, exigence et esprit d’équipe sont au rendez-vous.

Les fondations sont posées. Le jeu peut maintenant se muscler.

INWIN Digital Expert, c’est bien plus qu’un réseau de franchise en stratégie numérique : c’est une véritable communauté d’entrepreneurs animés par la volonté farouche d’accompagner les PME et ETI vers plus de croissance grâce au digital.

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  • INWIN Digital Expert lance son AI Factory : un nouveau levier pour accélérer la transformation numérique des PME

    Dans un marché où les entreprises doivent à la fois mieux se rendre visibles, mieux convertir leurs prospects et intégrer l’intelligence artificielle dans leurs usages quotidiens, les franchisés INWIN Digital Expert disposent désormais d’un nouvel outil stratégique : l’AI Factory. Pensée comme un véritable centre de production augmenté, cette plateforme permet aux agences du réseau d’accompagner plus rapidement et plus efficacement les TPE, PME et ETI dans leurs projets de transformation numérique.

    Une plateforme conçue pour les agences INWIN
    L’AI Factory prend la forme d’un dashboard mis à disposition des franchisés INWIN Digital Expert. À partir d’un cahier des charges structuré, l’agence peut produire ou faire produire différents livrables destinés à ses clients :
    - des audits de positionnement digital ;
    - des analyses de présence en ligne ;
    - des sites internet vitrines ;
    - des contenus éditoriaux ;
    - des recommandations d’optimisation ;
    - et, progressivement, de nouveaux services à forte valeur ajoutée.
    L’objectif est simple : permettre aux franchisés de gagner en efficacité, en qualité d’exécution et en capacité de réponse face aux besoins croissants des entreprises.

    Répondre à une réalité de marché
    Aujourd’hui, beaucoup de dirigeants de PME savent qu’ils doivent agir sur leur transformation numérique. Mais ils manquent souvent de clarté. Leur site internet ne traduit pas toujours leur vraie valeur. Leur présence digitale est parfois dispersée. Leur discours commercial n’est pas toujours aligné avec les attentes de leurs clients. Leur production de contenus reste irrégulière. Et face à l’IA, une question revient souvent : par où commencer ?
    C’est précisément sur ces sujets qu’INWIN Digital Expert entend apporter une réponse structurée.
    Le rôle d’une agence INWIN n’est pas de vendre un outil de plus. Il est d’aider l’entreprise à comprendre où se situent ses priorités, à construire un plan d’action cohérent, puis à activer les bons leviers pour générer de la croissance et de la productivité.

    Une logique de transformation, pas seulement de production
    Avec l’AI Factory, INWIN ne cherche pas simplement à accélérer la création de livrables. Le réseau souhaite surtout renforcer sa capacité à transformer les besoins des entreprises en solutions concrètes, lisibles et activables. Un audit de positionnement digital permet, par exemple, de mieux comprendre comment une entreprise est perçue en ligne, comment elle se différencie, comment elle se compare à ses concurrents et quels ajustements peuvent améliorer sa visibilité ou sa crédibilité.
    Un site vitrine, lui, n’est plus pensé comme une simple carte de visite. Il devient un support commercial, capable d’exprimer clairement la proposition de valeur de l’entreprise, de rassurer ses prospects et de faciliter la prise de contact.
    Les contenus produits permettent ensuite de nourrir la relation commerciale, de renforcer l’expertise perçue et d’accompagner le parcours d’achat des prospects.
    C’est là toute la philosophie INWIN : mettre la technologie au service d’une stratégie de croissance claire.

    Un avantage concret pour les franchisés
    Pour les franchisés du réseau, l’AI Factory représente un véritable changement d’échelle. Elle leur permet de :
    - mieux structurer leurs recommandations ;
    - accélérer la production des premiers livrables ;
    - homogénéiser la qualité des prestations ;
    - gagner du temps dans la phase d’exécution ;
    - proposer plus facilement des offres packagées ;
    - se concentrer davantage sur le conseil, la relation client et le développement commercial.
    Dans un réseau de franchise, cette logique est essentielle. Elle permet à chaque agence locale de bénéficier d’une puissance collective, tout en conservant son rôle de proximité auprès des dirigeants de son territoire. Le franchisé INWIN reste l’interlocuteur clé du client. L’AI Factory vient renforcer sa capacité à diagnostiquer, recommander et déployer.

    Une brique au service du modèle INWIN
    L’AI Factory s’inscrit dans la stratégie globale du réseau INWIN Digital Expert, structurée autour de deux grands métiers : le parcours client et la productivité. Le parcours client permet aux entreprises de développer un business plus rentable et plus scalable : mieux conquérir, mieux convertir, mieux fidéliser, mieux recommander et mieux capitaliser sur chaque relation client. La productivité permet, elle, d’augmenter le chiffre d’affaires généré par collaborateur et de renforcer la compétitivité grâce à l’IA, à l’automatisation et à l’optimisation des processus internes.
    Dans les deux cas, INWIN s’appuie sur trois piliers : une méthode, un Lab pour intégrer les bonnes solutions, et une Academy pour transférer les compétences aux collaborateurs des clients finaux. L’AI Factory vient enrichir ce dispositif en apportant une capacité de production augmentée, directement accessible aux agences du réseau.

    Une réponse aux attentes des candidats à la franchise
    Pour les porteurs de projet qui souhaitent entreprendre dans les services aux entreprises, ce lancement illustre aussi la force du modèle INWIN. Créer seul une activité de conseil en transformation numérique peut être complexe : il faut construire ses offres, sélectionner ses outils, produire ses livrables, rassurer ses clients, suivre l’évolution rapide de l’IA et rester crédible face à des dirigeants exigeants. En rejoignant INWIN Digital Expert, le franchisé bénéficie d’un cadre structuré, d’une méthode, d’un réseau, d’une formation, d’un accompagnement et désormais d’une AI Factory pour accélérer son développement.
    Il peut ainsi se concentrer sur ce qui fait la valeur de son métier : comprendre les enjeux des dirigeants, créer une relation de confiance et piloter la transformation numérique des entreprises de son territoire.

    Faire du numérique un levier utile, mesurable et durable
    Avec le lancement de son AI Factory, INWIN Digital Expert confirme son ambition : devenir le réseau de référence de la transformation numérique des TPE, PME et ETI. Dans un monde où les dirigeants sont confrontés à une multiplication d’outils, de promesses et de technologies, INWIN fait le choix de la méthode, de l’orchestration et de la proximité. L’AI Factory n’est pas une fin en soi. C’est un moyen supplémentaire pour aider les agences INWIN à transformer plus vite les besoins numériques des entreprises en solutions concrètes, utiles et mesurables. Et c’est sans doute là que se joue l’avenir des services aux entreprises : non pas dans la technologie seule, mais dans la capacité à la rendre compréhensible, opérationnelle et créatrice de valeur.

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  • ISEAH® RH

    Dans les coulisses du métier de consultant RH indépendant...

    Comment s'organise concrètement la journée d'un consultant RH indépendant ?

    Le métier de consultant RH indépendant sous licence de marque ISEAH® RH attire de nombreux professionnels en quête d'autonomie, de relations humaines et d'entrepreneuriat. Mais que se passe-t-il réellement entre le premier café du matin et la fin de journée ?

    Entre développement commercial, accompagnement des candidats, suivi des entreprises partenaires et animation du réseau professionnel local, les missions sont variées et rythment un quotidien où aucune journée ne ressemble à la précédente.

    Découvrez à quoi peut ressembler une journée type d'un consultant RH indépendant au sein du réseau ISEAH® RH.

    8h00 : organiser sa journée pour gagner en efficacité
    La journée débute généralement par un temps de planification. Avant de consulter ses e-mails ou de répondre aux sollicitations, le consultant analyse les actions prioritaires à mener : entreprises à recontacter, candidats à suivre, rendez-vous à préparer ou dossiers en attente.

    Cette phase de préparation permet de garder le contrôle sur son activité et d'organiser efficacement son emploi du temps. L'un des avantages du modèle indépendant est justement cette liberté d'organisation, qui s'accompagne toutefois d'une véritable discipline personnelle.

    8h30 : place à la prospection commerciale
    La matinée est souvent consacrée au développement commercial.

    Les dirigeants d'entreprises étant généralement plus disponibles en début de journée, c'est le moment privilégié pour prendre contact avec de nouveaux prospects et identifier leurs besoins en recrutement.

    Grâce aux informations collectées dans le CRM et à la connaissance du tissu économique local, les appels sont ciblés et préparés en amont. L'objectif n'est pas de vendre un service de manière standardisée, mais d'apporter une réponse concrète à une problématique de recrutement ou d'alternance.

    Selon les journées, entre 30 et 50 appels peuvent être réalisés afin de générer de nouvelles opportunités commerciales.

    10h15 : échange avec les candidats et gestion des recrutements
    Le consultant poursuit sa matinée avec l'étude des candidatures reçues.

    Lors des entretiens téléphoniques ou en visioconférence, il cherche à comprendre le parcours, les compétences, les motivations et les perspectives professionnelles des candidats.

    Chaque échange permet d'identifier les opportunités les plus pertinentes et d'alimenter l'ATS du réseau avec des informations précises. Cette méthodologie facilite ensuite le rapprochement entre les besoins des entreprises et les profils disponibles.

    Au-delà du recrutement, ces entretiens sont souvent l'occasion d'accompagner les candidats dans leur réflexion professionnelle et leur évolution de carrière.

    11h30 : suivi des missions de recrutement en cours
    Le consultant assure également un rôle de conseil auprès des entreprises clientes.

    Lorsqu'un recruteur hésite entre plusieurs profils ou souhaite obtenir un avis complémentaire, le consultant intervient comme un véritable partenaire RH.

    Son expertise lui permet d'apporter une analyse objective des candidatures et d'aider les entreprises à prendre leurs décisions de recrutement en toute confiance.

    12h00 : une pause déjeuner maîtrisée
    L'autonomie offerte par le statut d'indépendant permet également de gérer librement ses temps de pause.

    Cette flexibilité est régulièrement citée par les consultants du réseau comme l'un des bénéfices majeurs de leur activité, favorisant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

    13h30 : accompagnement des alternants et des entreprises
    L'après-midi débute souvent par le suivi des recrutements en alternance.

    Le consultant accompagne les entreprises partenaires tout au long du processus : sourcing des candidats, présentation des profils, intégration des alternants et coordination avec le CFA.

    Cette mission de proximité contribue à sécuriser les parcours et à fidéliser durablement les entreprises du territoire.

    15h30 : développer son réseau professionnel local
    Une partie du temps est également consacrée à la création et à l'entretien du réseau professionnel.

    Participation à des événements économiques, échanges avec les acteurs locaux, présence sur LinkedIn ou rencontres professionnelles : autant d'actions qui renforcent la visibilité du consultant sur son secteur.

    Même si ces démarches ne produisent pas toujours des résultats immédiats, elles constituent un levier essentiel de développement à moyen et long terme.

    16h30 : s'appuyer sur la force du réseau ISEAH® RH
    Être indépendant ne signifie pas travailler seul.

    Les consultants bénéficient d'échanges réguliers avec la tête de réseau ISEAH® RH et les autres licenciés. Ces moments permettent de partager des bonnes pratiques, d'obtenir des conseils opérationnels et de trouver rapidement des solutions aux situations rencontrées sur le terrain.

    Cette dynamique collective constitue l'un des atouts majeurs du modèle ISEAH® RH.

    17h15 : préparer les actions du lendemain
    La fin de journée est consacrée à la mise à jour des outils de suivi et à l'organisation des prochaines échéances.

    Chaque échange, rendez-vous ou appel est enregistré afin de conserver une traçabilité complète de l'activité. Le consultant prépare également les actions prioritaires du lendemain afin de démarrer sa prochaine journée dans les meilleures conditions.

    18h00 : clôturer sa journée en toute autonomie
    Contrairement à de nombreux environnements salariés, le consultant RH indépendant maîtrise son agenda jusqu'au bout de la journée.

    Cette liberté implique de savoir définir ses propres limites et de construire progressivement une organisation durable et efficace.

    Ce qu'il faut retenir du métier de consultant RH indépendant ISEAH® RH
    Le quotidien d'un consultant RH indépendant s'articule autour de quatre grands piliers :

    Le développement commercial et la prospection.
    L'accompagnement des candidats.
    Le conseil auprès des entreprises.
    L'animation du réseau professionnel local.
    Cette activité s'adresse à des profils autonomes, organisés et orientés relation humaine. L'expérience dans les ressources humaines peut être un atout, mais elle n'est pas indispensable pour réussir au sein du réseau ISEAH® RH.

    Grâce à l'accompagnement de la tête de réseau, aux outils mis à disposition et au partage d'expérience entre licenciés, les consultants développent leur activité tout en bénéficiant d'un cadre structuré.

    Vous souhaitez en savoir plus sur le concept ISEAH® RH et découvrir si ce modèle entrepreneurial correspond à votre projet professionnel ? Découvrez les opportunités proposées par le réseau ISEAH® RH.

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C'est quoi L'Express Franchise ?

L’Express Franchise, c’est l’acteur incontournable de l’univers de la franchise. Bien plus qu’une plateforme de mise en relation entre franchiseurs et candidats à la franchise, L’Express Franchise est aussi un média. Articles, podcasts, vidéos et livres blancs, chaque jour, nous proposons des contenus inspirants. Notre ambition : répondre de manière éclairée à toutes les questions que peuvent un jour se poser de futurs franchisés. La franchise n’aura bientôt plus de secret pour vous !