INWIN Digital Expert devient Activateur France Num
Ajouter comme source préférée sur Google
Le réseau de franchises INWIN Digital Expert vient d’intégrer le dispositif France Num, l’initiative nationale portée par le gouvernement pour accélérer la transformation numérique des TPE et PME françaises. Ce référencement marque une étape importante dans la structuration du réseau et confirme son positionnement comme acteur de référence du développement digital des entreprises.
Cette actualité vous est proposée par INWIN
France Num, un dispositif public au service de la transformation numérique
Créée par la Direction Générale des Entreprises (DGE), France Num a pour mission de mobiliser l’écosystème numérique français — experts, consultants, institutions, chambres consulaires, réseaux d’accompagnement — afin d’aider les petites et moyennes entreprises à franchir le cap du digital. Son réseau d’Activateurs, aujourd’hui composé de plus de 3 500 experts référencés, couvre l’ensemble du territoire national. Ces acteurs sont sélectionnés sur la base de critères précis : expertise métier, expérience terrain, capacité à accompagner les dirigeants de TPE/PME dans le choix et la mise en œuvre de solutions numériques adaptées.
En rejoignant ce dispositif, INWIN Digital Expert bénéficie d’une reconnaissance institutionnelle de son savoir-faire et de son engagement en faveur d’une digitalisation accessible, concrète et mesurable.
Un modèle d’accompagnement centré sur la croissance des entreprises
Depuis sa création, INWIN s’est donné pour mission d’aider les entreprises à transformer leur stratégie digitale en un levier de croissance rentable et durable. Son approche repose sur un diagnostic structurant : l’audit de croissance 5C — Conquérir, Convertir, Consolider, Connecter, Capitaliser. Cet audit permet d’identifier, de hiérarchiser et d’activer les leviers de performance commerciale et de productivité d’une entreprise, qu’ils soient digitaux ou relationnels. Sur cette base, les franchisés INWIN déploient une démarche complète articulée autour de la méthode INWIN Thinking, un cadre d’accompagnement structuré en quatre étapes : Audit, Conseil, Mise en œuvre et Suivi.
Cette approche garantit une continuité entre la réflexion stratégique et l’exécution opérationnelle, en plaçant la croissance du client au cœur du processus. Le point de départ de cette méthode repose sur l’audit de croissance 5C, véritable diagnostic stratégique qui permet de cartographier les leviers de performance commerciale et marketing d’une entreprise, d’identifier ses zones d’amélioration, puis de hiérarchiser les priorités selon ses enjeux de développement.
À partir de cette base analytique, les franchisés INWIN déploient une offre complète articulée autour de trois piliers complémentaires :
- INWIN Lab, la centrale de référencement des solutions digitales et IA, qui regroupe les partenaires technologiques validés pour leur fiabilité et leur pertinence métier ;
- INWIN Academy, l’organisme de formation qui accompagne la montée en compétences des collaborateurs et facilite le transfert de savoir-faire numérique ;
- Spark Marketing, le programme de copilote stratégique qui assure la mise en œuvre et le suivi du plan d’action issu de l’audit 5C, garantissant des résultats mesurables dans la durée.
Cette méthode hybride — mêlant conseil stratégique, solutions opérationnelles et formation continue — fait d’INWIN un acteur singulier dans l’univers du digital et de la franchise. Elle positionne le réseau comme un véritable “ArchiTech Digital”, capable de concevoir, orchestrer et piloter les stratégies numériques de ses clients tout en maintenant une logique de proximité et d’efficacité terrain.
Un levier de confiance pour les franchisés et leurs clients
Le référencement au sein du dispositif France Num offre de nouvelles perspectives au réseau. Chaque franchisé bénéficie désormais d’une visibilité nationale sur le portail officiel francenum.gouv.fr, où les dirigeants d’entreprises peuvent identifier les experts disponibles dans leur région. Ce label constitue également un gage de confiance pour les clients finaux, puisqu’il atteste de la qualité de l’accompagnement et de la conformité de la démarche avec les standards nationaux.
En parallèle, le statut d’Activateur ouvre l’accès à :
- des ressources exclusives (webinaires, formations, documentation technique et sectorielle) ;
- des outils de veille économique et technologique sur la transformation numérique en France ;
- et une coopération directe avec d’autres acteurs publics et privés engagés dans le développement des entreprises (CCI, CMA, réseaux d’entrepreneurs, collectivités locales…).
Cette intégration permettra aussi aux agences franchisées de s’appuyer sur des dispositifs d’aides publiques pour faciliter la digitalisation de leurs clients.
Un ancrage territorial renforcé
En rejoignant France Num, INWIN confirme une conviction profonde : la transformation numérique ne se décrète pas, elle s’accompagne. Chaque franchisé, ancré dans son territoire, agit comme un architecte de croissance au plus près des dirigeants locaux. Ce maillage territorial, associé au label national France Num, crée une synergie nouvelle entre la proximité opérationnelle des agences et la visibilité institutionnelle du réseau.
“Cette reconnaissance vient consolider notre modèle : celui d’un réseau humain, proche du terrain, et engagé pour une digitalisation durable des entreprises”, explique la direction d’INWIN. “Être Activateur France Num, c’est affirmer notre rôle d’acteur structurant dans la transformation économique locale.”
Un réseau en phase avec les priorités nationales
Le timing de cette reconnaissance n’est pas anodin.
Les récentes études menées par France Num montrent que 70 % des dirigeants de PME considèrent la digitalisation comme un levier prioritaire, mais plus de la moitié déclarent manquer de temps, de compétences ou de partenaires fiables pour passer à l’action. En intégrant ce programme, INWIN Digital Expert se positionne comme une réponse concrète à ces freins, en combinant diagnostic stratégique, accompagnement humain et solutions digitales éprouvées.
Cette démarche s’inscrit dans les grandes priorités économiques actuelles : soutenir la compétitivité, renforcer la résilience des entreprises et favoriser la montée en compétences numériques des salariés.
Une ambition partagée : allumer l’étincelle de la croissance
À travers ce partenariat institutionnel, INWIN confirme sa vision d’une digitalisation utile, mesurable et responsable. Loin des effets de mode, le réseau mise sur des résultats tangibles : performance commerciale, productivité, visibilité, fidélisation. Son modèle repose sur une idée simple : chaque entreprise mérite un plan de croissance clair, aligné sur ses objectifs et soutenu par le bon usage du digital.
C’est précisément cette philosophie qu’incarne désormais le réseau des Activateurs France Num — un collectif d’experts mobilisés pour rendre le numérique accessible à tous.
En rejoignant ce mouvement, INWIN Digital Expert renforce son engagement pour une économie plus agile, plus connectée et plus humaine.
Franchise INWIN Digital Expert
INWIN Digital Expert, c’est bien plus qu’un réseau de franchise en stratégie numérique : c’est une véritable communauté d’entrepreneurs animés par la volonté farouche d’accompagner les PME et ETI vers plus de croissance grâce au digital. Leur mission ? Offrir aux entreprises locales des solutions digitales performantes, adaptées à leurs enjeux business, en combinant stratégie, outils et accompagnement.
INWINDevenez le prochain franchisé
INWIN,
acteur local, solution globale, réussir ensemble
Apport personnel : 0 €
Intéressé par ce réseau ?
Demander une documentationD'autres actualités du réseau INWIN
À chaque rentrée, beaucoup de cadres et de dirigeants font le même exercice
À chaque rentrée, beaucoup de cadres et de dirigeants font le même exercice. Ils regardent leurs projets, leur entreprise, leur carrière, et se demandent parfois si les prochaines années doivent vraiment ressembler aux précédentes. En cette rentrée 2026, cette réflexion prend une dimension particulière. L’intelligence artificielle transforme rapidement les entreprises.…
IA dans les PME : le véritable enjeu n’est plus l’outil, mais son intégration dans l’entreprise — Une tribune de Guy Clément, co-dirigeant d’INWIN
Septembre est toujours un mois particulier pour les dirigeants. Les budgets se finalisent, les recrutements se décident, certains investissements sont confirmés, d’autres repoussés. Et les décisions prises à la rentrée ont souvent des conséquences bien au-delà des quelques mois qui suivent. Cette année, les échanges que j’ai avec les chefs…
« Notre métier n’est pas de vendre du digital. Notre métier est de faire grandir les entreprises. »
« Notre métier n’est pas de vendre du digital. Notre métier est de faire grandir les entreprises. » Interview de Guy Clément, codirigeant d’Inwin Digital Expert Journaliste : Quand on découvre Inwin Digital Expert, une question revient souvent : concrètement, quel est le métier d’un Inwiner ? Guy Clément :…
Vu dans le réseau INWIN
Le réseau Inwin se retrouvera à Montpellier du 16 au 18 septembre 2026 pour son forum annuel. Cette édition sera accueillie par Inwin Hérault, au cœur de sa ville. Pendant trois jours, les franchisés échangeront sur leurs retours terrain, partageront les bonnes pratiques observées d’une agence à l’autre et définiront…
D'autres actualités du secteur Service aux entreprises
À chaque rentrée, beaucoup de cadres et de dirigeants font le même exercice.
À chaque rentrée, beaucoup de cadres et de dirigeants font le même exercice. Ils regardent leurs projets, leur entreprise, leur carrière, et se demandent parfois si les prochaines années doivent vraiment ressembler aux précédentes. En cette rentrée 2026, cette réflexion prend une dimension particulière.
L’intelligence artificielle transforme rapidement les entreprises. Elle bouleverse les métiers, les organisations, les modèles économiques et fait émerger de nouveaux besoins d’accompagnement. Dans le même temps, de nombreux professionnels expérimentés aspirent à davantage d’indépendance sans nécessairement vouloir entreprendre seuls. C’est précisément à la rencontre de ces deux mouvements que se situe aujourd’hui le modèle INWIN.
Et, probablement, ce qui le rend plus actuel que jamais.
Il y a ceux qui regardent une transformation arriver, et ceux qui décident d’en faire leur terrain de jeu. L’intelligence artificielle est en train de rebattre les cartes dans presque toutes les entreprises : commerce, marketing, relation client, production, fonctions support, management…Pour certains, c’est une technologie à comprendre. Pour d’autres, une opportunité à saisir. Et puis il y a ceux qui commencent à se poser une question beaucoup plus personnelle :
Et si cette transformation devenait mon prochain projet professionnel ?
Peut-être êtes-vous aujourd’hui cadre, manager, commercial, consultant, dirigeant. Vous avez construit une expérience, développé un réseau, appris à comprendre les entreprises et leurs dirigeants. Mais quelque chose a changé. L’envie d’avoir davantage d’autonomie. De construire quelque chose qui vous appartient. De ne plus simplement accompagner les transformations décidées par d’autres, mais de devenir celui ou celle qui les provoque.
C’est souvent là que naît l’envie d’entreprendre. Pas nécessairement d’un grand saut dans l’inconnu.
Mais d’une question : « Et maintenant, qu’est-ce que j’ai envie de construire avec tout ce que j’ai appris ? »
Entreprendre, c’est accepter qu’une partie du chemin reste à écrire. Mais prendre un risque ne signifie pas prendre tous les risques. On peut vouloir son indépendance sans vouloir repartir d’une feuille blanche. On peut vouloir créer son entreprise sans devoir inventer seul sa marque, son offre, ses méthodes commerciales, sélectionner ses technologies, construire son écosystème de partenaires et apprendre de chacune de ses erreurs. C’est précisément tout l’intérêt d’un réseau comme INWIN.
Vous gardez le volant. Vous n’avez pas à construire la voiture. Vous entreprenez sur votre territoire, avec votre personnalité, votre expérience, votre réseau et votre ambition.
Mais vous avancez avec une marque, des méthodes, des offres, des expertises, des partenaires technologiques et surtout un collectif d’entrepreneurs confrontés aux mêmes réalités. Et le terrain de jeu est considérable. Dans les entreprises, l’enjeu n’est déjà plus simplement de découvrir ChatGPT ou de tester quelques outils. Les dirigeants commencent à se poser des questions beaucoup plus concrètes : Où l’IA peut-elle réellement créer de la valeur ? Quelles tâches peut-on automatiser ? Comment gagner en productivité sans perdre en qualité ? Comment transformer ces gains en croissance ? Et comment faire tout cela sans mettre l’entreprise en risque ?
Ils n’ont pas seulement besoin de spécialistes de l’IA. Ils ont besoin de professionnels capables de comprendre leur entreprise, d’identifier les bons cas d’usage et de transformer la technologie en résultats. C’est justement le choix que nous avons fait chez INWIN. Ne pas commencer par l’outil. Commencer par l’entreprise.
Comprendre ses enjeux de croissance, ses irritants, ses processus, ses clients et son organisation. Puis identifier les endroits où le digital, l’automatisation ou l’IA peuvent réellement changer quelque chose.
Et enfin accompagner le passage de l’idée à l’usage concret.
C’est ce métier que nous développons au sein du réseau : un métier à la croisée du conseil, du business, du digital et de l’intelligence artificielle.
Un métier où l’on ne vient pas simplement expliquer aux dirigeants ce que l’IA pourrait faire demain.
On les aide à décider ce qu’elle doit faire pour leur entreprise aujourd’hui.
Alors si vous réfléchissez à la suite de votre parcours, peut-être que la question n’est plus : « Quel sera mon prochain poste ? »
Mais :« Quelle entreprise ai-je envie de construire pour les prochaines années ? »
Parce que la prochaine étape de votre parcours professionnel n’est peut-être pas un nouveau poste. C’est peut-être votre propre entreprise. Cette rentrée ouvre donc une fenêtre assez singulière. D’un côté, les entreprises savent qu’elles doivent accélérer leur transformation digitale et intégrer l’intelligence artificielle, et beaucoup cherchent encore comment passer de l’expérimentation à des usages réellement créateurs de valeur. De l’autre, des professionnels expérimentés cherchent une nouvelle trajectoire entrepreneuriale dans laquelle leur connaissance du business, du management, du commerce ou du numérique redevient un véritable avantage. C’est exactement l’espace dans lequel INWIN entend se développer. Non pas en formant une génération de vendeurs d’outils IA.
Mais en développant, territoire après territoire, des entrepreneurs capables d’accompagner les entreprises dans leur transformation. À bien y regarder, le modèle INWIN n’a peut-être jamais été aussi dans son temps. Et pour certains, cette rentrée pourrait bien être moins celle d’un retour au travail,
que celle du début d’une nouvelle aventure entrepreneuriale.
Créer son cabinet de recrutement avec ISEAH® RH
Une journée dans les coulisses d’ISEAH® RH avant de choisir sa licence de marque.
Créer son cabinet de recrutement ne devrait jamais commencer par la signature d’un contrat.
Chez ISEAH® RH, nous voulons que les candidats à la licence de marque sachent précisément où ils mettent les pieds.
- Comment travaille-t-on réellement ?
- Quels outils utilise-t-on ?
- Comment trouve-t-on des clients ?
- Comment source-t-on les candidats ?
- Quel accompagnement est proposé ?
- Et surtout, avec qui vais-je travailler demain ?
C’est tout l’objectif de notre journée d’immersion ISEAH® RH.
Découvrir le métier sur le terrain
Pendant une journée, le futur licencié entre dans les coulisses de notre organisation.
Il découvre concrètement le quotidien d’un cabinet de recrutement et de chasse de tête : sourcing, qualification des candidats, relation clients, développement commercial, suivi des recrutements, utilisation de l’ATS et du CRM, organisation et méthodes de travail.
Pas uniquement une présentation PowerPoint.
Nous ouvrons nos portes et montrons comment nous travaillons réellement.
Rencontrer l’équipe qui accompagnera le projet
Développer son activité sous la marque ISEAH® RH signifie aussi rejoindre une organisation et travailler avec des femmes et des hommes.
Cette journée permet donc de rencontrer les équipes, d’échanger avec elles et de comprendre le rôle de chacun dans l’accompagnement du futur licencié.
Commercial, recrutement, sourcing, communication, administratif, outils, pilotage…
Le candidat peut poser ses questions directement aux personnes concernées.
Comprendre ce que 15 ans d’expérience ont permis de construire
ISEAH® s’appuie sur près de 15 années de développement et sur une connaissance terrain du recrutement, de la formation et des besoins des entreprises.
Nous partageons nos méthodes, nos outils, notre organisation et notre expérience.
Mais nous parlons également des difficultés du métier.
Parce qu’un candidat doit pouvoir évaluer le projet avec suffisamment d’informations pour décider s’il lui correspond réellement.
Et de notre côté, cette journée nous permet aussi de mieux connaître la personne, son parcours, son territoire, ses ambitions et sa façon d’envisager l’entrepreneuriat.
Se projeter avant de décider
À la fin de cette immersion, l’objectif n’est pas que chaque candidat nous dise oui.
L’objectif est qu’il puisse prendre une décision éclairée.
Rejoindre une licence de marque, c’est choisir un modèle économique, des méthodes et des outils. C’est aussi choisir les personnes avec lesquelles on va construire son activité pendant plusieurs années.
Avant de rejoindre ISEAH® RH, venez donc voir comment nous travaillons.
- Une journée pour observer.
- Tester.
- Questionner.
- Rencontrer l’équipe.
- Et déterminer si nous avons envie de construire la suite ensemble.
ISEAH® RH | Cabinet de recrutement & chasse de tête | Déploiement national en licence de marque
À la rentrée, PANO Academy prépare les entrepreneurs de demain
Se lancer dans l’entrepreneuriat implique d’acquérir de nouvelles compétences, même lorsque l’on possède déjà une solide expérience professionnelle. Pour préparer ses futurs concessionnaires à la gestion de leur agence, PANO, spécialiste de la signalétique et de la communication visuelle, s’appuie sur PANO Academy, son centre de formation interne certifié Qualiopi.
En cette rentrée, deux nouveaux entrepreneurs ont rejoint ce parcours : Yoann, futur concessionnaire PANO Castres, et Sébastien, futur concessionnaire PANO La Ciotat. Deux profils différents, réunis par un même projet : mettre leur expérience au service de leur propre entreprise.
Des parcours professionnels différents, une même ambition entrepreneuriale
Avant de rejoindre PANO, Yoann a travaillé plusieurs années comme technicien. Sébastien évoluait quant à lui dans l’univers créatif, en tant que designer graphiste et responsable artistique.
Des expériences qui constituent de véritables atouts pour leur future activité, mais qui doivent être complétées par les différentes compétences nécessaires au métier de chef d’entreprise.
Tous deux suivent ainsi trois semaines de formation au sein de PANO Academy avant l’ouverture de leur agence.
Une formation pour maîtriser toutes les facettes du métier
Techniques de fabrication et de pose, outils de production, gestion d’entreprise, développement commercial, tarification ou encore marketing : le parcours aborde les différents aspects nécessaires au pilotage d’une agence de signalétique et de communication visuelle.
La formation associe apprentissages et mise en pratique afin de confronter rapidement les futurs concessionnaires à la réalité du terrain.
L’objectif n’est pas seulement de transmettre un savoir-faire technique, mais de leur donner les clés pour appréhender leur nouveau rôle d’entrepreneur et être opérationnels au moment de lancer leur activité.
La formation, un pilier de l’accompagnement PANO
Avec plus de 170 agences en France et à l’international, PANO s’appuie également sur l’expérience collective de son réseau pour accompagner les nouveaux entrants.
PANO Academy constitue ainsi l’une des premières étapes de leur parcours. La formation est ensuite complétée par l’accompagnement du réseau et les échanges avec d’autres concessionnaires, notamment à travers une immersion terrain et le dispositif de parrainage.
À travers les parcours de Yoann et Sébastien, PANO illustre sa capacité à accueillir des profils professionnels variés et à leur transmettre les compétences nécessaires pour transformer leur expérience en un véritable projet entrepreneurial.