INWIN Digital Expert devient Activateur France Num
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Le réseau de franchises INWIN Digital Expert vient d’intégrer le dispositif France Num, l’initiative nationale portée par le gouvernement pour accélérer la transformation numérique des TPE et PME françaises. Ce référencement marque une étape importante dans la structuration du réseau et confirme son positionnement comme acteur de référence du développement digital des entreprises.
Cette actualité vous est proposée par INWIN
France Num, un dispositif public au service de la transformation numérique
Créée par la Direction Générale des Entreprises (DGE), France Num a pour mission de mobiliser l’écosystème numérique français — experts, consultants, institutions, chambres consulaires, réseaux d’accompagnement — afin d’aider les petites et moyennes entreprises à franchir le cap du digital. Son réseau d’Activateurs, aujourd’hui composé de plus de 3 500 experts référencés, couvre l’ensemble du territoire national. Ces acteurs sont sélectionnés sur la base de critères précis : expertise métier, expérience terrain, capacité à accompagner les dirigeants de TPE/PME dans le choix et la mise en œuvre de solutions numériques adaptées.
En rejoignant ce dispositif, INWIN Digital Expert bénéficie d’une reconnaissance institutionnelle de son savoir-faire et de son engagement en faveur d’une digitalisation accessible, concrète et mesurable.
Un modèle d’accompagnement centré sur la croissance des entreprises
Depuis sa création, INWIN s’est donné pour mission d’aider les entreprises à transformer leur stratégie digitale en un levier de croissance rentable et durable. Son approche repose sur un diagnostic structurant : l’audit de croissance 5C — Conquérir, Convertir, Consolider, Connecter, Capitaliser. Cet audit permet d’identifier, de hiérarchiser et d’activer les leviers de performance commerciale et de productivité d’une entreprise, qu’ils soient digitaux ou relationnels. Sur cette base, les franchisés INWIN déploient une démarche complète articulée autour de la méthode INWIN Thinking, un cadre d’accompagnement structuré en quatre étapes : Audit, Conseil, Mise en œuvre et Suivi.
Cette approche garantit une continuité entre la réflexion stratégique et l’exécution opérationnelle, en plaçant la croissance du client au cœur du processus. Le point de départ de cette méthode repose sur l’audit de croissance 5C, véritable diagnostic stratégique qui permet de cartographier les leviers de performance commerciale et marketing d’une entreprise, d’identifier ses zones d’amélioration, puis de hiérarchiser les priorités selon ses enjeux de développement.
À partir de cette base analytique, les franchisés INWIN déploient une offre complète articulée autour de trois piliers complémentaires :
- INWIN Lab, la centrale de référencement des solutions digitales et IA, qui regroupe les partenaires technologiques validés pour leur fiabilité et leur pertinence métier ;
- INWIN Academy, l’organisme de formation qui accompagne la montée en compétences des collaborateurs et facilite le transfert de savoir-faire numérique ;
- Spark Marketing, le programme de copilote stratégique qui assure la mise en œuvre et le suivi du plan d’action issu de l’audit 5C, garantissant des résultats mesurables dans la durée.
Cette méthode hybride — mêlant conseil stratégique, solutions opérationnelles et formation continue — fait d’INWIN un acteur singulier dans l’univers du digital et de la franchise. Elle positionne le réseau comme un véritable “ArchiTech Digital”, capable de concevoir, orchestrer et piloter les stratégies numériques de ses clients tout en maintenant une logique de proximité et d’efficacité terrain.
Un levier de confiance pour les franchisés et leurs clients
Le référencement au sein du dispositif France Num offre de nouvelles perspectives au réseau. Chaque franchisé bénéficie désormais d’une visibilité nationale sur le portail officiel francenum.gouv.fr, où les dirigeants d’entreprises peuvent identifier les experts disponibles dans leur région. Ce label constitue également un gage de confiance pour les clients finaux, puisqu’il atteste de la qualité de l’accompagnement et de la conformité de la démarche avec les standards nationaux.
En parallèle, le statut d’Activateur ouvre l’accès à :
- des ressources exclusives (webinaires, formations, documentation technique et sectorielle) ;
- des outils de veille économique et technologique sur la transformation numérique en France ;
- et une coopération directe avec d’autres acteurs publics et privés engagés dans le développement des entreprises (CCI, CMA, réseaux d’entrepreneurs, collectivités locales…).
Cette intégration permettra aussi aux agences franchisées de s’appuyer sur des dispositifs d’aides publiques pour faciliter la digitalisation de leurs clients.
Un ancrage territorial renforcé
En rejoignant France Num, INWIN confirme une conviction profonde : la transformation numérique ne se décrète pas, elle s’accompagne. Chaque franchisé, ancré dans son territoire, agit comme un architecte de croissance au plus près des dirigeants locaux. Ce maillage territorial, associé au label national France Num, crée une synergie nouvelle entre la proximité opérationnelle des agences et la visibilité institutionnelle du réseau.
“Cette reconnaissance vient consolider notre modèle : celui d’un réseau humain, proche du terrain, et engagé pour une digitalisation durable des entreprises”, explique la direction d’INWIN. “Être Activateur France Num, c’est affirmer notre rôle d’acteur structurant dans la transformation économique locale.”
Un réseau en phase avec les priorités nationales
Le timing de cette reconnaissance n’est pas anodin.
Les récentes études menées par France Num montrent que 70 % des dirigeants de PME considèrent la digitalisation comme un levier prioritaire, mais plus de la moitié déclarent manquer de temps, de compétences ou de partenaires fiables pour passer à l’action. En intégrant ce programme, INWIN Digital Expert se positionne comme une réponse concrète à ces freins, en combinant diagnostic stratégique, accompagnement humain et solutions digitales éprouvées.
Cette démarche s’inscrit dans les grandes priorités économiques actuelles : soutenir la compétitivité, renforcer la résilience des entreprises et favoriser la montée en compétences numériques des salariés.
Une ambition partagée : allumer l’étincelle de la croissance
À travers ce partenariat institutionnel, INWIN confirme sa vision d’une digitalisation utile, mesurable et responsable. Loin des effets de mode, le réseau mise sur des résultats tangibles : performance commerciale, productivité, visibilité, fidélisation. Son modèle repose sur une idée simple : chaque entreprise mérite un plan de croissance clair, aligné sur ses objectifs et soutenu par le bon usage du digital.
C’est précisément cette philosophie qu’incarne désormais le réseau des Activateurs France Num — un collectif d’experts mobilisés pour rendre le numérique accessible à tous.
En rejoignant ce mouvement, INWIN Digital Expert renforce son engagement pour une économie plus agile, plus connectée et plus humaine.
Franchise INWIN Digital Expert
INWIN Digital Expert, c’est bien plus qu’un réseau de franchise en stratégie numérique : c’est une véritable communauté d’entrepreneurs animés par la volonté farouche d’accompagner les PME et ETI vers plus de croissance grâce au digital. Leur mission ? Offrir aux entreprises locales des solutions digitales performantes, adaptées à leurs enjeux business, en combinant stratégie, outils et accompagnement.
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Septembre 2026 ouvre la ligne de départ d’un sprint budgétaire et électoral. Taux courts et taux longs orientés à la hausse, OAT 10 ans autour de 4,2 % : le coût du crédit ne se détendra pas avant le milieu de l’année prochaine.
Après un été marqué par une série inédite de canicules, une nouvelle rentrée s’annonce. Comme chaque année, certains redoutent la montée des mécontentements et des revendications, quand d’autres s’inquiètent de l’affaiblissement de la croissance. Quoi qu’il en soit, le mois de septembre 2026 constitue la ligne de départ d’un sprint qui nous mènera à l’élection présidentielle des mois d’avril et de mai 2027. D’ici là, le gouvernement devra relever le défi de la présentation et de l’adoption de la loi de finances et de la loi de financement de la Sécurité sociale pour 2027. La discussion des derniers textes financiers d’un mandat présidentiel constitue toujours un exercice particulier. Ils seront élaborés par un pouvoir en fin de mandat, mais appliqués, pour l’essentiel, après les élections. Leur examen sera donc tout autant budgétaire qu’électoral. Cette discussion interviendra dans un contexte particulièrement incertain, tant sur le plan économique que politique. En ce second semestre, les interrogations restent nombreuses. Avec Donald Trump, nul ne saurait prévoir, à quelques jours près, l’évolution du cours du baril et, plus globalement, celle des relations internationales.
Prix toujours orientés à la hausse
La guerre au Moyen-Orient n’a pas provoqué une vague inflationniste d’une ampleur comparable à celle qui avait suivi l’invasion de l’Ukraine par la Russie. Les prix demeurent néanmoins orientés à la hausse. La persistance des tensions dans le détroit d’Ormuz, malgré le protocole d’accord signé en juin par les États-Unis et l’Iran, empêche tout retour complet à la normale. Si la transmission de l’augmentation des prix de l’énergie aux autres secteurs d’activité reste relativement lente, elle pourrait s’accélérer d’ici à la fin de l’année.
Les canicules à répétition pourraient également entraîner une hausse des prix de certains produits agricoles. L’atonie de la demande des ménages incite néanmoins les producteurs et les distributeurs à la prudence. Dans le domaine du pétrole et du gaz, les pays du Golfe tentent, de leur côté, de contourner les difficultés de navigation dans le détroit d’Ormuz en développant leurs capacités d’acheminement par oléoducs. Compte tenu, par ailleurs, de l’augmentation de la production des pays situés en dehors de l’OPEP, le prix du pétrole pourrait se détendre d’ici à décembre.
Banques centrales restrictives
Afin d’éviter l’enclenchement d’une nouvelle spirale inflationniste, les banques centrales devraient conserver une politique monétaire restrictive, au risque de peser sur la croissance. Aux États-Unis, la Réserve fédérale est soumise à des injonctions contradictoires. La Maison-Blanche lui demande d’abaisser ses taux, quand l’évolution des prix l’incite à les maintenir, voire à les relever. La Banque centrale européenne pourrait, pour sa part, relever ses taux en septembre. Un nouveau tour de vis d’ici à la fin de l’année ne saurait être totalement exclu, même s’il dépendra de l’évolution des prix de l’énergie et de leurs éventuels effets de second tour.
Le resserrement monétaire pénalisera les emprunteurs, d’autant que les taux d’intérêt à long terme sont également orientés à la hausse. Face à l’importance des besoins de financement des États, les investisseurs exigent des primes de risque plus élevées que par le passé. La France doit, en outre, composer avec une incertitude politique qui accroît l’écart de taux avec l’Allemagne. Nul ne peut aujourd’hui prédire quelle sera l’orientation budgétaire du pays dans un an. L’absence de majorité parlementaire et l’incertitude entourant l’élection présidentielle se font de plus en plus sentir.
Le taux de l’OAT à dix ans flirte désormais avec 4,2 %. La seule charge de la dette de l’État pourrait atteindre 100 milliards d’euros autour de 2030. Si cette trajectoire se confirmait, elle deviendrait alors le premier poste de dépense du budget. La hausse simultanée des taux courts et des taux longs pèsera durablement sur le coût du crédit. Une détente significative avant le milieu de l’année prochaine paraît, à ce stade, peu probable.
Incertitude politique et économique
À cette incertitude économique s’ajoute une faible visibilité politique. Depuis la dissolution de juin 2024, chaque séquence budgétaire s’est transformée en épreuve institutionnelle. Michel Barnier a été renversé sur le projet de loi de financement de la Sécurité sociale pour 2025. François Bayrou a perdu le vote de confiance qu’il avait sollicité sur la situation des finances publiques. Quant au budget pour 2026, il n’a été adopté qu’en février, après le recours à une loi spéciale et plusieurs engagements de responsabilité du gouvernement. Durant l’automne 2026, aucun groupe parlementaire ne souhaitera être associé à des mesures impopulaires, de peur d’en faire supporter le coût à son candidat de cœur. Dans le même temps, plusieurs formations pourraient être tentées de provoquer la chute du gouvernement, comme en 2024 et en 2025. Elles devront toutefois prendre en compte le risque d’une nouvelle dissolution de l’Assemblée nationale. Si celle-ci intervenait quelques mois avant l’élection présidentielle, le successeur d’Emmanuel Macron serait temporairement privé de cette faculté, une nouvelle dissolution ne pouvant être prononcée dans l’année suivant les élections législatives. L’adoption des budgets ressemblera ainsi à une longue partie de poker menteur. Les groupes parlementaires se jaugeront, menaceront de censurer le gouvernement et prépareront les thèmes de campagne de leur champion. Chacun cherchera à gagner du temps, à préserver ses électeurs et à laisser aux autres la responsabilité des décisions difficiles.
Une fois encore, il faudra attendre les élections pour espérer y voir plus clair. En France, les programmes fondés sur les efforts, les économies et les sacrifices ont rarement conduit leurs auteurs à la victoire. L’ivresse de la campagne présidentielle risque donc de déboucher sur un sévère mal de tête. Les élections peuvent changer les gouvernants, mais elles ne modifient ni les taux d’intérêt ni les règles de l’arithmétique. Les marchés, eux, ne votent pas, ils présentent les additions.
Philippe CREVEL
Philippe Crevel est un spécialiste des questions macroéconomiques. Fondateur de la société d’études et de stratégies économiques, Lorello Ecodata, il dirige, par ailleurs, le Cercle de l’Epargne qui est un centre d’études et d’information consacré à l’épargne et à la retraite.
BIOCOLD PROCESS reconduit son partenariat avec la CGAD et était présent à la 14ème édition des Rabelais des Jeunes Talents de la Gastronomie.
Le réseau de franchise BIOCOLD PROCESS a renouvelé son partenariat avec la Confédération Générale de l’Alimentation en Détail (CGAD) et a pris part à la cérémonie des Rabelais des Jeunes Talents de la Gastronomie, le 23 septembre 2026. Une présence qui confirme la solidité de l’enseigne et sa reconnaissance auprès des professionnels des métiers de bouche.
Un partenariat fidèle depuis 2021
Depuis 2021, BIOCOLD PROCESS est partenaire de la CGAD aux côtés d’autres acteurs engagés auprès de l’alimentation artisanale. Ce partenariat renouvelé confirme le positionnement du réseau sur l’ensemble des métiers de bouche — boucherie, charcuterie-traiteur, fromagerie, poissonnerie, restauration — et sa reconnaissance par les principaux syndicats professionnels de l’alimentaire.
Un lien naturel avec les métiers de bouche
Cet engagement s’inscrit dans la durée plutôt que dans l’opération ponctuelle. Le lien est d’autant plus naturel que le procédé développé par l’enseigne, destiné à améliorer la conservation des produits frais en espaces réfrigérés, s’adresse au quotidien aux commerçants de ces mêmes filières. C’est tout le sens de la présence de BIOCOLD PROCESS aux Rabelais des Jeunes Talents : l’enseigne y retrouve son cœur de cible et les artisans qu’elle accompagne chaque jour.
Un gage de stabilité et de crédibilité
Cette continuité traduit la capacité du réseau à nouer des relations durables avec les organisations professionnelles du secteur : un gage de stabilité et de crédibilité pour une enseigne solidement implantée et reconnue par ses pairs.
PASSTIME : Boubou CISSÉ prépare son lancement au Havre et à Dieppe
Signer son contrat de franchise n’est que le début de l’aventure entrepreneuriale. Chez PASSTIME, plusieurs mois séparent l’intégration du réseau du lancement d’une nouvelle édition. Boubou CISSÉ vient d’en franchir une première étape : sa formation initiale à Perpignan, avant de développer PASSTIME sur les arrondissements du Havre et de Dieppe.
De Perpignan à la Seine-Maritime
Du 22 au 25 septembre 2026, Boubou CISSÉ a rejoint le siège de PASSTIME à Perpignan pour effectuer la première partie de sa formation initiale.
Le nouveau franchisé dispose d’un territoire réunissant les arrondissements du Havre et de Dieppe, soit plus de 600 000 habitants.
Son arrivée permet à PASSTIME de renforcer sa présence en Seine-Maritime, où le réseau est également implanté sur le secteur de Rouen.
Mais avant de commercialiser pleinement sa future édition, une première mission l’attend : construire son offre locale.
Commencer par les partenaires
Le modèle PASSTIME repose sur une mécanique particulière.
Le franchisé prospecte les restaurants, commerces, établissements de loisirs et autres professionnels de son territoire afin de négocier avec eux les avantages qui seront ensuite proposés aux abonnés.
Cette première partie de la formation est donc directement liée à la phase dans laquelle entre aujourd’hui Boubou CISSÉ : l’élaboration du réseau de partenaires de sa future édition.
De retour en Seine-Maritime, les prochains mois vont être consacrés à cette prospection et à la constitution progressive d’une offre représentative des différents bassins de son territoire.
Un lancement au premier trimestre 2027
La future édition PASSTIME du Havre et de Dieppe doit être mise en ligne au cours du premier trimestre 2027.
Ce calendrier illustre l’une des spécificités du modèle : le lancement commercial est préparé en amont afin que le franchisé puisse disposer d’une première base de partenaires au moment où son offre devient accessible.
L’application permettra alors aux utilisateurs de retrouver les avantages négociés localement ainsi que, selon leur abonnement, les autres offres proposées par PASSTIME.
Un territoire réunissant deux bassins complémentaires
Avec Le Havre et Dieppe, Boubou CISSÉ dispose d’un territoire étendu et diversifié.
D’un côté, l’agglomération havraise constitue un important bassin urbain et économique. De l’autre, Dieppe et son environnement apportent un tissu commercial et touristique complémentaire.
Pour PASSTIME, cette diversité constitue un terrain propice au développement d’une offre associant restauration, commerces, loisirs et services.
La nouvelle implantation vient parallèlement compléter le maillage du réseau en Seine-Maritime et permet de développer une offre pouvant également prendre une dimension départementale grâce à la formule Premium+.
Deux temps de formation pour deux étapes du développement
La formation initiale effectuée à Perpignan n’est pas conçue comme un événement isolé.
Une seconde semaine de perfectionnement commercial est prévue environ six mois plus tard.
Le principe consiste à accompagner le franchisé une première fois avant son développement opérationnel, puis à approfondir les méthodes commerciales après plusieurs mois d’expérience sur son territoire.
Entre ces deux périodes, l’accompagnement du réseau se poursuit à distance grâce aux échanges avec les équipes PASSTIME et aux différents outils mis à disposition.
Une nouvelle implantation l’année des 20 ans
L’arrivée de Boubou CISSÉ intervient alors que PASSTIME célèbre en 2026 les 20 ans de sa marque.
Le réseau compte aujourd’hui plus de 70 franchisés et près de 20 000 établissements partenaires.
Le modèle se distingue notamment par une structure légère : investissement initial inférieur à 20 000 euros, absence de local commercial obligatoire, pas de stock important et aucun salarié obligatoire.
L’activité repose ensuite sur le développement du territoire et la commercialisation des différentes formules d’abonnement, avec la possibilité de construire progressivement des revenus récurrents.
Pour son vingtième anniversaire, PASSTIME propose jusqu’au 31 décembre 2026 la TVA offerte sur les frais d’entrée et de démarrage.
Pendant que Boubou CISSÉ commence à construire son réseau de partenaires entre Le Havre et Dieppe, PASSTIME poursuit ainsi le recrutement d’entrepreneurs sur les territoires encore disponibles.