Inwin célèbre ses 10 ans : retour sur un séminaire inspirant et une soirée mémorable

Cette actualité vous est proposée par notre partenaire Inwin.
Les 26, 27 et 28 mars 2025, Inwin a organisé son séminaire annuel et en a profité pour célébrer son 10e anniversaire. Pendant trois jours, l’équipe de la tête de réseau et les franchisés ont échangé, réfléchi et travaillé ensemble pour anticiper les défis à venir, tout en célébrant cette décennie de collaboration. Les ateliers interactifs, les discussions stratégiques et les moments conviviaux ont rythmé cet événement qui s’est conclu par une soirée festive en présence de 70 participants.
Mercredi après-midi : Atelier sur la méthodologie Inwin Thinking
Le séminaire a démarré le mercredi après-midi par un atelier centré sur la méthodologie Inwin Thinking, une approche créée pour stimuler la réflexion stratégique au sein du réseau. Cet atelier, qui a eu lieu au siège de la tête de réseau, a impliqué tous les franchisés ainsi que l’équipe de la tête de réseau. L’activité a été construite autour d’un jeu de cartes spécialement conçu par les dirigeants d’Inwin : Guy et Ludovic. Cette session a permis de créer un espace pour réfléchir à des enjeux communs et renforcer la collaboration entre les différents membres du réseau.
Jeudi matin : Réunion stratégique avec les dirigeants
Le jeudi matin, les dirigeants des agences se sont réunis pour discuter des stratégies à venir, des nouveautés et des partenariats en développement. Ces échanges ont permis de clarifier les priorités pour l’avenir et d’aligner les actions des différentes parties prenantes.
Jeudi après-midi : Ateliers pratiques et créatifs
L’après-midi du jeudi a été consacrée à des ateliers interactifs. Le premier consistait à l’enregistrement de podcasts sur des thématiques autour du SEO, des sites internet, du marketing automation et de l’intelligence artificielle. Ces discussions ont été animées de manière très dynamique, captivant l’audience avec des idées concrètes sur les enjeux numériques. Gwénaël Sinquin, animateur des podcasts, a exprimé son enthousiasme en commentant : « Un vrai plaisir pour moi d’interviewer les spécialistes d’Inwin et leurs partenaires. »
Un second atelier a exploré le développement personnel en abordant la manière de surmonter les croyances limitantes et de renforcer la capacité à relever des challenges. Alexis Lewalle a fait part de son expérience : « J’ai particulièrement apprécié les ateliers concrets proposés, et plus spécifiquement celui animé par Cédric Bénard, qui faisait un parallèle entre les enjeux rencontrés par les sportifs de haut niveau et ceux d’une carrière professionnelle. »
Enfin, le dernier atelier a permis aux participants de se plonger dans la création de contenus vidéo dans un format dynamique, inspiré des vidéos de type Konbini.
Les trois ateliers ont eu lieu au Riverside Restaurant, un lieu unique offrant des salles de réunion avec une vue splendide sur le Golfe du Morbihan, créant une atmosphère idéale pour l’échange et la créativité.
Jeudi soir : Célébration des 10 ans d’Inwin
Le jeudi soir, Inwin a célébré ses 10 ans en organisant une soirée réunissant 70 invités : franchisés, clients, partenaires et membres de l’équipe. Ce fut l’occasion de faire le point sur la décennie écoulée et de partager les ambitions pour l’avenir. Guy Clément, le directeur général d’Inwin, a fait un discours dans lequel il a rappelé l’importance de l’humain et de l’authenticité dans la stratégie de l’entreprise.
La soirée a été un moment chaleureux, marqué par des échanges, des rires et des rencontres inspirantes. Alexis Lewalle a souligné dans ses commentaires : « J’ai été marqué par la manière dont l’authenticité, l’humain et les relations humaines sont placés au cœur de la stratégie d’Inwin. C’est une approche complémentaire avec l’avènement de l’intelligence artificielle, car cela nous permet de nous recentrer sur l’humain tout en renforçant nos capacités opérationnelles grâce à l’IA. » Julien Le Berre, fondateur de LaBonApp, a lui partagé sur LinkedIn : « Participer à cette soirée a été une belle expérience et un plaisir partagé. Grâce à Inwin, nous avons pu faire évoluer LaBonApp en bénéficiant de solutions adaptées à notre développement, comme la création de notre site web et l’intégration d’un outil de marketing automation suite à l’audit de croissance 5C. » Il a aussi souligné la qualité des relations humaines au sein d’Inwin, un point qui est cher à l’entreprise.
Vendredi matin : Clôture du séminaire
Le séminaire s’est conclu vendredi matin par un brunch où les dernières présentations ont été faites. Le président d’Inwin, Ludovic Hervault, a pris la parole pour revenir sur les grands moments de ces trois jours, évoquant les étapes à venir pour le réseau. Il a annoncé des initiatives majeures à venir. « Ce séminaire a été l’occasion de dévoiler les prochaines grandes étapes de notre croissance collective : de nouveaux outils pour mieux accompagner nos franchisés et nos clients, des ateliers pour faire grandir nos clients… et nous-mêmes, » a-t-il ajouté.
Guy Clément a conclu le séminaire en exprimant sa gratitude envers tous ceux qui ont contribué à cette aventure, et en soulignant : « Trois jours pour prendre du recul, se retrouver, partager et surtout, préparer l’avenir. Ces 10 ans, nous les avons célébrés avec exigence, tout en plaçant l’humain au cœur de notre stratégie. »
Conclusion : Un séminaire réussi pour l’avenir d’Inwin
Ce séminaire a été l’occasion de renforcer la cohésion du réseau, de réfléchir aux enjeux de demain et de célébrer les succès d’Inwin au cours des dix dernières années. Les ateliers pratiques, les échanges stratégiques et les moments de convivialité ont permis à tous les participants de repartir avec de nouvelles idées et une vision claire des prochaines étapes. Comme le soulignait Ludovic Hervault : « Chez Inwin, on avance avec méthode, avec ambition et avec le sourire. C’est cette combinaison qui fait notre force. »
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Spark Marketing : les 100 premiers jours qui changent tout
Une offre née de l’expérience terrain du réseau INWIN Digital Expert
Début 2025, le réseau INWIN Digital Expert lançait Spark Marketing, une nouvelle forme d’accompagnement destinée à aider les dirigeants à concrétiser les plans d’action issus de l’audit de croissance 5C. Quelques mois plus tard, les premiers retours sont unanimes : cette approche transforme les 100 premiers jours post-audit en une phase de décollage maîtrisée et mesurable.Tout est parti d’un constat simple
« Beaucoup de dirigeants réalisent un diagnostic très complet, mais peinent ensuite à passer à l’action », explique Guy Clément, co-dirigeant du réseau. « L’audit 5C met en lumière les leviers de croissance d’une entreprise, mais sans accompagnement structuré, les priorités se diluent, le quotidien reprend le dessus, et l’élan initial s’essouffle. Spark Marketing est né de cette observation : il fallait un cadre concret pour sécuriser les 100 premiers jours. »Du plan à la mise en mouvement
Conçu comme un co-pilotage opérationnel, Spark Marketing aide l’entreprise à traduire les recommandations de l’audit en résultats tangibles. Pendant trois mois, un expert INWIN accompagne le dirigeant dans la mise en œuvre du plan :
- hiérarchisation des priorités,
- planification des actions,
- mise en place des outils issus du INWIN Lab,
- suivi des premiers indicateurs de performance.
L’objectif : que les premières victoires arrivent vite, car le succès des 100 premiers jours conditionne la réussite du plan global.Un accompagnement pensé comme une tour de contrôle
« Dans cette phase, la différence ne se joue pas sur les outils mais sur le rythme », ajoute Ludovic, co-dirigeant du réseau. « Spark Marketing agit comme une tour de contrôle : il garde le cap, maintient la tension positive et crée une dynamique collective autour du projet. Cette approche est née de notre propre expérience : nous l’avons d’abord testée sur nos agences pilotes avant de la proposer à nos clients. »
Les premiers déploiements ont confirmé la pertinence du concept : les entreprises accompagnées ont observé des gains rapides en efficacité commerciale et en alignement interne, notamment sur la priorisation des leviers digitaux et la coordination entre marketing et vente.100 jours pour ancrer la méthode
En trois mois, Spark Marketing installe une nouvelle manière de piloter la croissance. Les équipes apprennent à mesurer, ajuster et célébrer les avancées.
Les dirigeants, eux, sortent de cette phase avec une vision claire et un plan d’exécution durable. « Les 100 premiers jours, c’est le moment où tout se joue : la posture, la méthode, l’énergie. C’est exactement là que nous voulons être présents », conclut Guy Clément.Une offre devenue incontournable
Aujourd’hui, Spark Marketing s’impose comme le prolongement naturel de l’audit 5C. C’est dans cette alliance — diagnostic, accompagnement, exécution — que le réseau INWIN Digital Expert continue d’aider les PME et ETI à transformer leurs ambitions en résultats concrets.13 Nov 2025 Actualités de la franchise

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L’efficacité de l’accompagnement Expert Activ repose sur une méthodologie précise et éprouvée. Chaque mission suit un processus en quatre étapes, construit pour comprendre l’entreprise, définir une stratégie adaptée, mettre en œuvre des actions concrètes et transmettre durablement les compétences utiles à son développement.
1. Comprendre l’entreprise et son environnement
Tout commence par un diagnostic complet qui analyse l’organisation, la stratégie, le marché, les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude interne et externe permet d’obtenir une vision claire de la situation et d’identifier les leviers de performance. Le rapport de diagnostic met en lumière les axes de progrès et sert de base à la hiérarchisation des priorités, qu’il s’agisse d’investissements, d’ajustements organisationnels ou de nouvelles actions commerciales. Il débouche sur une proposition d’intervention adaptée au rythme et aux moyens de la direction.2. Construire un plan d’action commercial sur mesure
À partir de ce diagnostic, le consultant Expert Activ élabore, avec le dirigeant, un plan d’action commercial précis et réaliste. Cette stratégie est entièrement personnalisée : durée d’accompagnement, intensité des actions, ressources mobilisées… Tout est ajusté en fonction des enjeux, du temps disponible et du budget de l’entreprise.3. Mettre en œuvre les actions définies
Une fois la stratégie validée, le consultant peut prendre en charge la mise en œuvre opérationnelle : organisation commerciale, prospection, structuration des process, suivi des indicateurs… L’objectif est d’obtenir des résultats concrets, tout en apportant au dirigeant un soutien direct et mesurable.4. Développer les compétences en interne
Pour garantir la pérennité des résultats, Expert Activ s’attache à faire monter en compétences les équipes grâce à des formations, ateliers et outils dédiés. Le réseau est certifié Qualiopi, gage de qualité et d’éligibilité aux financements OPCO. Les collaborateurs deviennent ainsi autonomes et capables de faire vivre la dynamique créée.Avec cette méthodologie structurée, Expert Activ accompagne les TPE et PME dans un développement durable, pragmatique et adapté à leurs réalités. Une approche qui place la performance, la transmission et l’efficacité au cœur de chaque mission.
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