Intermarché

Le CA moyen de 21,7 millions d’euros après 2 ans reflète la réalité d’un supermarché à fort volume dont la clientèle est captive sur son territoire de proximité. Un Intermarché Super ou Hyper bien implanté dans une zone périurbaine à forte densité de population dessert quotidiennement des milliers de foyers dont les courses alimentaires représentent un volume de transactions élevé et récurrent. Ce chiffre, qui correspond à un CA hebdomadaire moyen d’environ 415 000 €, est cohérent avec les performances documentées des grandes surfaces alimentaires françaises de taille équivalente. Pour un franchisé qui s’implante dans un format Express ou Contact, le CA sera naturellement proportionnel à la surface et à la densité de la zone de chalandise.

La reprise de 81 magasins Colruyt France en 2026, progressivement transformés en Intermarché et Netto, crée effectivement des opportunités de franchise dans des emplacements existants dont les infrastructures sont déjà en place. Pour un candidat qui souhaite reprendre un commerce existant plutôt que de créer un magasin ex-nihilo, ces 81 points de vente en transition représentent un bassin d’opportunités concrètes réparties sur l’ensemble du territoire français. Ces reprises offrent par ailleurs l’avantage d’une clientèle locale déjà habituée à fréquenter le point de vente, qui doit être fidélisée sous la nouvelle enseigne Intermarché.

La formation de 6 mois d’Intermarché, qui alterne cours théoriques en gestion commerciale, management, gestion financière et formation spécifique selon l’enseigne choisie, et stages pratiques dans des points de vente existants, est précisément conçue pour être accessible à des chefs d’entreprise de tous horizons. Le Groupement est explicite sur ce point : les valeurs recherchées sont l’esprit entrepreneurial, la capacité à encadrer et manager des équipes, le sens du commerce et du contact, et la capacité à prendre des décisions et à projeter son entreprise dans une stratégie commerciale. Ces qualités peuvent provenir d’expériences professionnelles très variées, et la durée de formation peut être adaptée selon le profil et le projet du candidat.

La participation aux axes stratégiques du Groupement est une caractéristique fondamentale du modèle Mousquetaires, ouverte à chaque chef d’entreprise quel que soit la taille de son point de vente. C’est précisément ce qui distingue le modèle Intermarché d’une franchise classique : chaque adhérent est copropriétaire des structures communes et participe aux décisions qui engagent l’avenir du Groupement, des orientations commerciales aux investissements industriels en passant par les décisions logistiques et marketing. Pour un chef d’entreprise qui souhaite être acteur de la stratégie du réseau et non simple exécutant des directives d’un franchiseur externe, ce droit de participation est la garantie la plus concrète de son statut de véritable partenaire.

Le contrat de 15 ans d’Intermarché est calibré pour permettre l’amortissement des investissements significatifs d’un supermarché et la construction d’une clientèle fidèle durable, deux processus qui nécessitent une vision à long terme. Pour un chef d’entreprise qui souhaite céder avant le terme du contrat, le Groupement Mousquetaires dispose de mécanismes de cession interne qui permettent à un adhérent de transmettre son point de vente à un autre chef d’entreprise Mousquetaires, dans le respect des règles du Groupement. Cette voie de sortie anticipée, qui s’applique également aux situations de retraite ou d’incapacité, est documentée dans le contrat et accompagnée par les équipes du Groupement pour garantir la continuité du service à la clientèle lors de toute transition de direction.