Partenariat entre Saint-Étienne Métropole et la franchise DETECT RESEAUX

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Détection et rénovation des quais de bus à Saint-Étienne
Dans le cadre de son partenariat avec Saint-Étienne Métropole, l’agence Detect Réseaux (42) a été chargée d’une mission cruciale pour la rénovation du réseau de transport public local. Cette initiative englobe la détection, le géoréférencement, ainsi que le marquage et le piquetage de plus d’une vingtaine de quais de bus de la ligne M5, reliant Saint-Chamond à Rive-de-Gier. Ce projet, qui vise à moderniser l’infrastructure de transport, est d’une importance capitale pour la mobilité des usagers.
Franchise DETECT RESEAUX
Detect Reseaux est une franchise spécialisée dans la détection et le géoréférencement des réseaux enterrés. Elle accompagne l’ensemble des acteurs des travaux publics et des collectivités grâce à son expertise depuis plus de 15 ans. Son modèle clé en main offre formation, assistance technique et soutien commercial pour faciliter le lancement de chaque. Rejoindre DETECT RESEAUX c’est intégrer un réseaux solides et engagé franchisé porté par un marché en pleine croissance, avec des méthodes éprouvées, avec de fortes valeurs humaines.
DETECT RESEAUXDevenez le prochain franchisé
DETECT RESEAUX,
La puissance d’un réseau, la précision d’un expert
Apport personnel : 25 000 €
Intéressé par ce réseau ?
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Detect Réseaux devient le leader français des réseaux enterrés après le rachat du Groupe N.A.T.
Le marché de la détection et de la cartographie des réseaux enterrés change d’échelle. En annonçant l’acquisition du Groupe N.A.T., le franchiseur Detect Réseaux franchit un cap stratégique et s’impose comme le nouveau leader français du secteur. Spécialiste de la détection et du géoréférencement des réseaux enterrés (gaz, électricité, eau,…


intervention au coeur de la défense
Intervention au cœur de La Défense
L’agence Detect Réseaux 92 / Île-de-France est intervenue pour le compte de Paris La Défense dans le cadre d’investigations complémentaires et d’opérations de localisation des réseaux enterrés (IC / OL).
📍 Lieu : en plein cœur du quartier de La Défense, dans un environnement urbain dense et stratégique.
🎯 Contexte technique :
– forte concentration de réseaux,
– emprise sur plusieurs niveaux,
– mise en place d’un balisage spécifique pour la neutralisation temporaire des voies de circulation.
👷♂️ Moyens déployés : une équipe de 3 techniciens, mobilisée pour garantir précision, sécurité et fiabilité des données collectées.
Une mission exigeante, menée avec rigueur par nos équipes, dans un cadre exceptionnel offrant une vue imprenable sur le quartier d’affaires !
Intervention au cœur de La Défense
L’agence Detect Réseaux 92 / Île-de-France est intervenue pour le compte de Paris La Défense dans le cadre d’investigations complémentaires et d’opérations de localisation des réseaux enterrés (IC / OL).
📍 Lieu : en plein cœur du quartier de La Défense, dans un environnement urbain dense et stratégique.
🎯 Contexte technique :
– forte concentration de réseaux,
– emprise sur plusieurs niveaux,
– mise en place d’un balisage spécifique pour la neutralisation temporaire des voies de circulation.
👷♂️ Moyens déployés : une équipe de 3 techniciens, mobilisée pour garantir précision, sécurité et fiabilité des données collectées.
Une mission exigeante, menée avec rigueur par nos équipes, dans un cadre exceptionnel offrant une vue imprenable sur le quartier d’affaires !


DETECT RESEAUX 21 - AGENCE DE DIJON
📍Sur le terrain, à Saint-Marcel (71)
En fin d’année dernière, DETECT RESEAUX 21 – Agence de Dijon est intervenue sur l’ancien site Toupargel Groupe pour une détection complète des réseaux enterrés, dans le cadre d’un projet de reprise et de requalification du site.
Grâce à la mobilisation conjointe de nos techniciens de terrain et de nos géomètres-topographes, et à l’utilisation de matériels de pointe (géoradar, induction), l’ensemble des réseaux présents à l’intérieur comme à l’extérieur des bâtiments a pu être identifié et géoréférencé en classe A.
🎯 Un travail de précision, indispensable pour sécuriser les futurs aménagements et offrir au repreneur une connaissance fiable et durable de ses infrastructures.
Une nouvelle illustration du savoir-faire du réseau Detect Réseaux : méthode, innovation et rigueur au service de la sécurité et de l’efficacité des projets.
📍Sur le terrain, à Saint-Marcel (71)
En fin d’année dernière, DETECT RESEAUX 21 – Agence de Dijon est intervenue sur l’ancien site Toupargel Groupe pour une détection complète des réseaux enterrés, dans le cadre d’un projet de reprise et de requalification du site.
Grâce à la mobilisation conjointe de nos techniciens de terrain et de nos géomètres-topographes, et à l’utilisation de matériels de pointe (géoradar, induction), l’ensemble des réseaux présents à l’intérieur comme à l’extérieur des bâtiments a pu être identifié et géoréférencé en classe A.
🎯 Un travail de précision, indispensable pour sécuriser les futurs aménagements et offrir au repreneur une connaissance fiable et durable de ses infrastructures.
Une nouvelle illustration du savoir-faire du réseau Detect Réseaux : méthode, innovation et rigueur au service de la sécurité et de l’efficacité des projets.


Une rencontre de compétences, une vision partagée.
Une rencontre de compétences, une vision partagée.
L’acquisition du Groupe N.A.T. par Detect Réseaux marque la convergence de deux équipes engagées, de savoir-faire complémentaires et d’une ambition commune : structurer durablement le marché des réseaux enterrés.
– L’expertise terrain, le maillage territorial et la force d’un réseau national.
– Une maîtrise reconnue des enjeux technico-réglementaires, des solutions numériques et de l’accompagnement des acteurs publics et privés.
Ensemble, nous renforçons notre capacité à proposer une approche intégrée, plus cohérente et plus performante, au service de projets plus sûrs, plus fiables et mieux maîtrisés.
Mais au-delà des expertises, ce sont surtout des femmes et des hommes qui se rejoignent, avec la même exigence, la même rigueur et la même volonté d’accompagner les territoires dans leur transformation.
Merci à La Gazette France (Édition Nord-Pas-de-Calais) pour cet article qui revient sur cette étape importante de notre développement.
https://lnkd.in/e8gRQxvc
Une rencontre de compétences, une vision partagée.
L’acquisition du Groupe N.A.T. par Detect Réseaux marque la convergence de deux équipes engagées, de savoir-faire complémentaires et d’une ambition commune : structurer durablement le marché des réseaux enterrés.
– L’expertise terrain, le maillage territorial et la force d’un réseau national.
– Une maîtrise reconnue des enjeux technico-réglementaires, des solutions numériques et de l’accompagnement des acteurs publics et privés.
Ensemble, nous renforçons notre capacité à proposer une approche intégrée, plus cohérente et plus performante, au service de projets plus sûrs, plus fiables et mieux maîtrisés.
Mais au-delà des expertises, ce sont surtout des femmes et des hommes qui se rejoignent, avec la même exigence, la même rigueur et la même volonté d’accompagner les territoires dans leur transformation.
Merci à La Gazette France (Édition Nord-Pas-de-Calais) pour cet article qui revient sur cette étape importante de notre développement.
https://lnkd.in/e8gRQxvc
D'autres actualités du secteur Service aux entreprises


« C'était le moment de devenir indépendant » : Jean-François, franchisé BIOCOLD PROCESS dans la région de Rouen
Jean-François a rejoint la franchise BIOCOLD PROCESS après une dizaine d’années comme commercial salarié, dont trois dans l’automobile. Il exploite aujourd’hui son secteur en région rouennaise, auprès des artisans et commerçants des métiers de bouche. Son témoignage porte sur deux points : le modèle de vente en direct et l’accompagnement du réseau.
Un profil commercial, un changement de statut
BIOCOLD PROCESS recrute majoritairement des profils issus de la vente terrain comme Jean-François.
Le contact s’est fait pendant une phase de transition professionnelle, via une plateforme d’emploi.
« J’ai connu Biocold Process puisque j’étais en recherche d’un emploi à ce moment-là et j’ai été contacté par Biocold, justement, via Indeed.»
Ses deux critères de décision relèvent de l’opérationnel et du modèle économique, avant le secteur d’activité lui-même.
« J’ai décidé de devenir franchisé, puisque c’était le moment de devenir indépendant pour moi. J’ai choisi Biocold Process pour la méthode de vente et le modèle économique. »
Un modèle de proximité : le contact direct avec les artisans et commerçants
La franchise BIOCOLD PROCESS ne repose pas sur un point de vente mais sur l’exploitation d’un secteur géographique. Le franchisé se déplace chez les commerces de bouche, examine leurs équipements frigorifiques et installe les Filtres Stabilisateurs® adaptés.
Jean-François a observé ce fonctionnement lors de sa journée d’immersion avec Jean-Christophe, franchisé depuis douze ans sur son secteur.
« Ma journée terrain avec Jean-Christophe s’est très bien passée. Très bon commercialement parlant. Nous avons posé un essai ce jour-là. Les clients ont été très satisfaits et j’ai énormément aimé l’accueil que Jean-Christophe et moi avons reçu. »
L’essai gratuit : la mécanique de vente du réseau
La méthode commerciale du réseau repose sur un essai gratuit sans engagement proposé au client.
« J’ai trouvé la méthode de vente de Biocold Process très bien. Nous avons 15 jours d’essai gratuits, ce qui permet au client de tester le produit. »
Le franchisé installe les Filtres Stabilisateurs® correspondant à l’équipement du client, puis revient au terme de la période d’essai.
« Nous avons quatre filtres, dont la cassette qui est pour les chambres froides, la canette qui est pour les armoires, ainsi que la fusette et la baguette qui, elles, sont pour les vitrines. »
Le bénéfice attendu est vérifiable par le client sur ses propres produits.
« Les avantages des filtres stabilisateurs, ça régule l’humidité dans l’air et ça permet une meilleure conservation des produits. »
Le modèle génère des revenus récurrents : le filtre a une durée de vie limitée et doit être remplacé, ce qui installe une relation de visite régulière plutôt qu’une visite unique.
Formation initiale et animation réseau
La formation initiale combine trois phases, ce qui la rend complète.
« Le parcours de formation Biocold est complet. Nous avons une semaine de formation en salle, des vidéos support ainsi qu’un accompagnement terrain. »
Les mises en situation reproduisent les objections rencontrées chez le client. Ce sont elles que Jean-François retient de sa formation.
« Ce qui m’a le plus intéressé dans cette formation, c’est qu’il y a des sketchs, ce qui est énormément formateur. »
Un modèle qui transforme clients et franchisés en ambassadeurs
Deux éléments du témoignage de Jean-François se recoupent. C’est un franchisé de douze ans d’ancienneté qui lui a fait découvrir le métier sur le terrain. Et c’est l’accueil réservé à ce franchisé par ses clients qui a pesé dans sa décision de signer.
Un réseau dans lequel les franchisés installés servent d’argument de recrutement, et dans lequel les clients visités depuis des années reçoivent le franchisé comme un interlocuteur attendu, dispose d’un canal de recommandation qui ne repose pas sur l’investissement publicitaire. C’est un indicateur à examiner par tout candidat évaluant un réseau de franchise.
Pour sa première année, Jean-François s’est fixé le développement du chiffre d’affaires de son secteur, avec l’appui de l’accompagnement du réseau.
Vous souhaitez entreprendre dans un réseau innovant, au service des professionnels de l’alimentaire ? Découvrez le concept Biocold Process via notre page dédiée sur l’Express Franchise.
Jean-François a rejoint la franchise BIOCOLD PROCESS après une dizaine d’années comme commercial salarié, dont trois dans l’automobile. Il exploite aujourd’hui son secteur en région rouennaise, auprès des artisans et commerçants des métiers de bouche. Son témoignage porte sur deux points : le modèle de vente en direct et l’accompagnement du réseau.
Un profil commercial, un changement de statut
BIOCOLD PROCESS recrute majoritairement des profils issus de la vente terrain comme Jean-François.
Le contact s’est fait pendant une phase de transition professionnelle, via une plateforme d’emploi.
« J’ai connu Biocold Process puisque j’étais en recherche d’un emploi à ce moment-là et j’ai été contacté par Biocold, justement, via Indeed.»
Ses deux critères de décision relèvent de l’opérationnel et du modèle économique, avant le secteur d’activité lui-même.
« J’ai décidé de devenir franchisé, puisque c’était le moment de devenir indépendant pour moi. J’ai choisi Biocold Process pour la méthode de vente et le modèle économique. »
Un modèle de proximité : le contact direct avec les artisans et commerçants
La franchise BIOCOLD PROCESS ne repose pas sur un point de vente mais sur l’exploitation d’un secteur géographique. Le franchisé se déplace chez les commerces de bouche, examine leurs équipements frigorifiques et installe les Filtres Stabilisateurs® adaptés.
Jean-François a observé ce fonctionnement lors de sa journée d’immersion avec Jean-Christophe, franchisé depuis douze ans sur son secteur.
« Ma journée terrain avec Jean-Christophe s’est très bien passée. Très bon commercialement parlant. Nous avons posé un essai ce jour-là. Les clients ont été très satisfaits et j’ai énormément aimé l’accueil que Jean-Christophe et moi avons reçu. »
L’essai gratuit : la mécanique de vente du réseau
La méthode commerciale du réseau repose sur un essai gratuit sans engagement proposé au client.
« J’ai trouvé la méthode de vente de Biocold Process très bien. Nous avons 15 jours d’essai gratuits, ce qui permet au client de tester le produit. »
Le franchisé installe les Filtres Stabilisateurs® correspondant à l’équipement du client, puis revient au terme de la période d’essai.
« Nous avons quatre filtres, dont la cassette qui est pour les chambres froides, la canette qui est pour les armoires, ainsi que la fusette et la baguette qui, elles, sont pour les vitrines. »
Le bénéfice attendu est vérifiable par le client sur ses propres produits.
« Les avantages des filtres stabilisateurs, ça régule l’humidité dans l’air et ça permet une meilleure conservation des produits. »
Le modèle génère des revenus récurrents : le filtre a une durée de vie limitée et doit être remplacé, ce qui installe une relation de visite régulière plutôt qu’une visite unique.
Formation initiale et animation réseau
La formation initiale combine trois phases, ce qui la rend complète.
« Le parcours de formation Biocold est complet. Nous avons une semaine de formation en salle, des vidéos support ainsi qu’un accompagnement terrain. »
Les mises en situation reproduisent les objections rencontrées chez le client. Ce sont elles que Jean-François retient de sa formation.
« Ce qui m’a le plus intéressé dans cette formation, c’est qu’il y a des sketchs, ce qui est énormément formateur. »
Un modèle qui transforme clients et franchisés en ambassadeurs
Deux éléments du témoignage de Jean-François se recoupent. C’est un franchisé de douze ans d’ancienneté qui lui a fait découvrir le métier sur le terrain. Et c’est l’accueil réservé à ce franchisé par ses clients qui a pesé dans sa décision de signer.
Un réseau dans lequel les franchisés installés servent d’argument de recrutement, et dans lequel les clients visités depuis des années reçoivent le franchisé comme un interlocuteur attendu, dispose d’un canal de recommandation qui ne repose pas sur l’investissement publicitaire. C’est un indicateur à examiner par tout candidat évaluant un réseau de franchise.
Pour sa première année, Jean-François s’est fixé le développement du chiffre d’affaires de son secteur, avec l’appui de l’accompagnement du réseau.
Vous souhaitez entreprendre dans un réseau innovant, au service des professionnels de l’alimentaire ? Découvrez le concept Biocold Process via notre page dédiée sur l’Express Franchise.


5 choses à savoir avant de se lancer en franchise avec Litha Espresso
Envie d’entreprendre sur un marché dynamique et porteur de sens ? Rejoindre Litha Espresso, c’est faire le choix d’un modèle éprouvé au service du bien-être au travail.
Avant de sauter le pas, voici l’essentiel à retenir sur notre franchise !
1. Un marché B2B à fort potentiel
Le café en entreprise est un rituel incontournable. En ciblant exclusivement les professionnels, vous apportez une solution clé en main (machines premium, café éco-torréfié, thés, snacking) qui transforme la pause café de vos clients.
2. Une activité 100 % terrain et relationnelle
Oubliez la routine ! Votre réussite repose sur le commerce de proximité : prospection ciblée, réseaux d’affaires locaux (BNI, clubs d’entrepreneurs) et participation à des événements. Si vous aimez le contact et le challenge, vous allez vous épanouir.
3. Des revenus récurrents et prévisibles
C’est la force de notre modèle : une fois la machine installée, la consommation de café se répète mois après mois. En assurant les livraisons et le suivi technique, vous vous constituez un portefeuille client pérenne.
4. Vous êtes indépendant, mais parfaitement épaulé
Vous pilotez votre entreprise en toute autonomie sans jamais être isolé. Formation initiale complète (vente, marketing, technique, gestion), outils performants et accompagnement du siège : nous vous donnons toutes les clés pour réussir.
5. Une offre engagée et qualitative
Les entreprises cherchent du sens. Avec Litha Espresso, vous proposez une démarche responsable, des produits sélectionnés avec soin et un service réactif (entretien, dépannage rapide et/ou prêt de machine). Un vrai facteur de différenciation sur le terrain.
Vous avez la fibre commerciale, le sens du service et l’envie d’entreprendre ? Contactez-nous pour échanger sur votre projet
Envie d’entreprendre sur un marché dynamique et porteur de sens ? Rejoindre Litha Espresso, c’est faire le choix d’un modèle éprouvé au service du bien-être au travail.
Avant de sauter le pas, voici l’essentiel à retenir sur notre franchise !
1. Un marché B2B à fort potentiel
Le café en entreprise est un rituel incontournable. En ciblant exclusivement les professionnels, vous apportez une solution clé en main (machines premium, café éco-torréfié, thés, snacking) qui transforme la pause café de vos clients.
2. Une activité 100 % terrain et relationnelle
Oubliez la routine ! Votre réussite repose sur le commerce de proximité : prospection ciblée, réseaux d’affaires locaux (BNI, clubs d’entrepreneurs) et participation à des événements. Si vous aimez le contact et le challenge, vous allez vous épanouir.
3. Des revenus récurrents et prévisibles
C’est la force de notre modèle : une fois la machine installée, la consommation de café se répète mois après mois. En assurant les livraisons et le suivi technique, vous vous constituez un portefeuille client pérenne.
4. Vous êtes indépendant, mais parfaitement épaulé
Vous pilotez votre entreprise en toute autonomie sans jamais être isolé. Formation initiale complète (vente, marketing, technique, gestion), outils performants et accompagnement du siège : nous vous donnons toutes les clés pour réussir.
5. Une offre engagée et qualitative
Les entreprises cherchent du sens. Avec Litha Espresso, vous proposez une démarche responsable, des produits sélectionnés avec soin et un service réactif (entretien, dépannage rapide et/ou prêt de machine). Un vrai facteur de différenciation sur le terrain.
Vous avez la fibre commerciale, le sens du service et l’envie d’entreprendre ? Contactez-nous pour échanger sur votre projet


Pestaly réunit ses premiers franchisés à Paris pour une réunion stratégique
Le 8 octobre 2026, Pestaly a réuni ses premiers franchisés à Paris à l’occasion d’une journée stratégique consacrée au développement du réseau. Un rendez-vous important pour faire le point sur les avancées de l’enseigne, présenter les prochaines évolutions et surtout échanger directement avec les entrepreneurs qui font vivre Pestaly au quotidien.
Faire le point sur le développement du réseau Pestaly
Depuis son lancement, le réseau Pestaly poursuit son déploiement sur le territoire français. Cette réunion a été l’occasion de revenir sur les premières ouvertures d’agences, de présenter les nouvelles implantations en préparation et de partager les prochaines étapes de développement.
L’objectif : donner à chaque franchisé une vision claire de l’évolution du réseau et des ambitions communes pour les mois à venir.
De nouveaux partenariats et des outils au service des franchisés
Cette journée a également permis de présenter de nouveaux partenariats destinés à accompagner les franchisés dans le développement de leur activité.
Plusieurs sujets opérationnels ont été abordés, notamment l’utilisation des outils commerciaux, le suivi des prospects et les bonnes pratiques en matière de traitement des leads.
Ces échanges s’inscrivent dans une démarche d’amélioration continue : faire évoluer les outils, optimiser les processus et apporter aux franchisés des solutions adaptées à leurs besoins sur le terrain.
Des échanges au cœur de la vie du réseau
Au-delà des présentations stratégiques, cette rencontre a surtout été l’occasion de donner la parole aux franchisés.
Retours d’expérience, difficultés rencontrées, questions, idées d’amélioration… Chacun a pu partager sa vision du terrain et échanger directement avec la tête de réseau, mais aussi avec les autres franchisés.
Ces moments de partage sont essentiels pour construire un réseau qui évolue avec ses entrepreneurs. Ils permettent de mieux comprendre les réalités de chaque agence, d’identifier les besoins et de faire progresser collectivement les pratiques.
Un réseau qui se construit ensemble
Chez Pestaly, l’accompagnement ne s’arrête pas à l’ouverture d’une agence. Il se poursuit au quotidien, à travers les outils, les échanges, le suivi et les rencontres organisées avec les franchisés.
Cette première réunion stratégique illustre notre volonté de construire un réseau structuré, collaboratif et à l’écoute, dans lequel chaque franchisé peut contribuer à l’évolution de l’enseigne.
Car le développement de Pestaly ne repose pas uniquement sur l’ouverture de nouvelles agences, mais aussi sur la réussite collective et la qualité de l’accompagnement apporté à celles déjà en activité.
Vous souhaitez entreprendre dans la lutte contre les nuisibles et rejoindre un réseau qui avance avec ses franchisés ? Découvrez le concept Pestaly et échangez avec notre équipe pour concrétiser votre projet entrepreneurial.
Le 8 octobre 2026, Pestaly a réuni ses premiers franchisés à Paris à l’occasion d’une journée stratégique consacrée au développement du réseau. Un rendez-vous important pour faire le point sur les avancées de l’enseigne, présenter les prochaines évolutions et surtout échanger directement avec les entrepreneurs qui font vivre Pestaly au quotidien.
Faire le point sur le développement du réseau Pestaly
Depuis son lancement, le réseau Pestaly poursuit son déploiement sur le territoire français. Cette réunion a été l’occasion de revenir sur les premières ouvertures d’agences, de présenter les nouvelles implantations en préparation et de partager les prochaines étapes de développement.
L’objectif : donner à chaque franchisé une vision claire de l’évolution du réseau et des ambitions communes pour les mois à venir.
De nouveaux partenariats et des outils au service des franchisés
Cette journée a également permis de présenter de nouveaux partenariats destinés à accompagner les franchisés dans le développement de leur activité.
Plusieurs sujets opérationnels ont été abordés, notamment l’utilisation des outils commerciaux, le suivi des prospects et les bonnes pratiques en matière de traitement des leads.
Ces échanges s’inscrivent dans une démarche d’amélioration continue : faire évoluer les outils, optimiser les processus et apporter aux franchisés des solutions adaptées à leurs besoins sur le terrain.
Des échanges au cœur de la vie du réseau
Au-delà des présentations stratégiques, cette rencontre a surtout été l’occasion de donner la parole aux franchisés.
Retours d’expérience, difficultés rencontrées, questions, idées d’amélioration… Chacun a pu partager sa vision du terrain et échanger directement avec la tête de réseau, mais aussi avec les autres franchisés.
Ces moments de partage sont essentiels pour construire un réseau qui évolue avec ses entrepreneurs. Ils permettent de mieux comprendre les réalités de chaque agence, d’identifier les besoins et de faire progresser collectivement les pratiques.
Un réseau qui se construit ensemble
Chez Pestaly, l’accompagnement ne s’arrête pas à l’ouverture d’une agence. Il se poursuit au quotidien, à travers les outils, les échanges, le suivi et les rencontres organisées avec les franchisés.
Cette première réunion stratégique illustre notre volonté de construire un réseau structuré, collaboratif et à l’écoute, dans lequel chaque franchisé peut contribuer à l’évolution de l’enseigne.
Car le développement de Pestaly ne repose pas uniquement sur l’ouverture de nouvelles agences, mais aussi sur la réussite collective et la qualité de l’accompagnement apporté à celles déjà en activité.
Vous souhaitez entreprendre dans la lutte contre les nuisibles et rejoindre un réseau qui avance avec ses franchisés ? Découvrez le concept Pestaly et échangez avec notre équipe pour concrétiser votre projet entrepreneurial.