Crédit Conseil de France : Une nouvelle ambassadrice pour La Réunion
Marie-Christine Mallet Nativel rejoint Crédit Conseil de France pour renforcer l’efficacité de son action commerciale locale en tant qu’experte en crédits à La Réunion.
Du nouveau pour La Réunion
En cette année 2024, une figure emblématique de l’univers financier réunionnais, Marie-Christine Mallet Nativel, co-fondatrice de leregroupementdecrédits.re, annonce une évolution majeure dans sa carrière. En effet, elle rejoint le réseau Crédit Conseil de France, une affiliation qui promet de dynamiser davantage son accompagnement financier auprès des ménages de l’île.
L’objectif principal de cette collaboration est d’optimiser et de développer des solutions de financement auprès des ménages réunionnais, de leur offrir un accompagnement financier solide et équilibré leur permettant ainsi de réaliser leurs projets tout en préservant l’équilibre de leur budget familial. Marie-Christine Mallet Nativel, forte de son expertise dans le domaine bancaire et de sa connaissance approfondie du contexte socio-économique local, est déterminée à apporter des solutions tangibles, surtout dans un contexte marqué par l’inflation.
Après avoir acquis une expérience significative au sein d’institutions financières renommées telles que La Banque de La Réunion, la CEPAC, la BRED, et la filiale réunionnaise de Crédit Conseil de France, Marie-Christine a fait le choix audacieux de développer sa propre activité, axée sur la proximité et l’écoute client.
Cette nouvelle alliance avec Crédit Conseil de France, une enseigne dirigée par Fabien Monvoisin, PDG, est le fruit d’une convergence de valeurs, d’expertises et d’ambitions communes. Marie-Christine voit en cette intégration une opportunité exceptionnelle d’étendre ses actions et d’offrir une gamme de services plus large et plus adaptée aux besoins de sa clientèle.
Tout en rejoignant un réseau de franchise national, Marie-Christine reste attachée à conserver son ADN local qui a fait sa renommée. Elle s’engage à maintenir la proximité et l’attention personnalisée envers ses clients, tout en bénéficiant du soutien et des ressources d’un groupe d’envergure nationale.
Cette nouvelle étape dans la carrière de Marie-Christine Mallet Nativel représente une opportunité séduisante pour le secteur financier réunionnais, promettant un service encore plus efficace et adapté aux besoins de la communauté locale.
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Les Chérubins
Reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire ...
Dans un contexte de multiplication des reprises de micro-crèches en liquidation judiciaire, ces projets représentent à la fois une opportunité et un défi. Pour mieux en comprendre les enjeux, nous avons échangé avec Samuel Graux, franchisé ayant récemment repris deux structures.
Un parcours solide au service d’un projet entrepreneurial
Après une carrière dans la grande distribution, Samuel Graux se tourne vers l’entrepreneuriat en franchise. Sa femme étant déjà franchisée au sein des Chérubins depuis cinq ans, il choisit naturellement de rejoindre notre réseau.
En janvier 2026, il reprend deux micro-crèches en liquidation judiciaire à Lens.Une reprise sous contrainte : des délais courts et peu de visibilité
La reprise d’une structure en liquidation judiciaire est fortement dépendante des décisions judiciaires et notamment du tribunal et se déroule en quatre étapes : dépôt de l’offre, examen par le tribunal, décision du tribunal et entrée en jouissance. Durant l’examen, aucune action ne peut être anticipée, au risque de s’engager sans garantie de reprise.
Une fois la décision prise par le tribunal, le repreneur dispose de peu de temps pour créer son entreprise, finaliser les démarches, reprendre et adapter les contrats, et préparer l’ouverture. Ce rythme soutenu s’accompagne de la nécessité de rassurer parents et équipes, souvent fragilisés par plusieurs mois d’incertitude., le temps de la procédure.Un accompagnement déterminant du réseau
Face à ces enjeux, Samuel Graux assure que l’accompagnement du réseau et de sa femme ont été les deux facteurs de réussite. Les équipes se sont mobilisées très rapidement pour mener à bien le projet.
Plusieurs leviers ont été activés en parallèle : réalisation d’une étude de marché indispensable au dépôt de l’offre, mise en place des outils de communication, audit de réouverture,… Cette réactivité collective a permis de tenir les délais et d’assurer une ouverture à la rentrée de janvier 2026.Des conseils concrets pour les futurs repreneurs
Fort de cette expérience, Samuel Graux partage plusieurs recommandations :
Etre prêt aux effets de balancier et rester organisé : la reprise alterne entre attente et phases très intenses. Savoir prioriser est essentiel dans des délais extrêmement courts.
Bien s’entourer : l’appui de professionnels et du réseau est indispensable pour avancer efficacement. Tout le monde doit être prêt à se mobiliser très rapidement pour aider le repreneur.
Rencontrer les équipes en amont : dans un contexte de liquidation, il est impossible, avant décision finale, de rencontrer les salariés souvent inquiets. Mais voir avec le mandataire s’il est possible de les rencontrer permet de les rassurer et de créer une dynamique positive.
Anticiper la base de contrats existants : l’activité repose d’abord sur les contrats en cours. Un état des lieux précis (familles, taux de remplissage, conditions) permet d’évaluer la viabilité et de préparer le développement futur.Enfin, il insiste sur un point clé : prendre contact avec la PMI en amont, entre le dépôt de l’offre et l’examen du tribunal. Cette démarche permet de présenter son projet et d’initier le dialogue. Une fois la reprise validée, cela facilite et accélère les démarches administratives.
Ce retour d’expérience montre que la reprise de micro-crèches en liquidation judiciaire reste un défi exigeant, notamment en raison de délais très courts. Lorsqu’elle est menée avec l’appui du réseau et de professionnels, elle représente une véritable opportunité pour relancer une structure tout en assurant la continuité pour les enfants, les équipes et les familles.
20 avril 2026 Actualités de la franchise -
ANACOURSL'accueil des nouveaux collaborateurs / franchisés
Intégrer un nouveau collaborateur, c’est lui offrir un accueil chaleureux et structuré, essentiel à une prise de poste réussie. Chez Anacours, Marion Peyregne, Stephan Paumier et Benjamin Wehnert, récemment arrivés dans le réseau, témoignent d’un parcours d’intégration organisé, mêlant formation, échanges avec le siège et accompagnement sur le terrain. 🤝🏻
Rejoindre Anacours, c’est bénéficier d’une intégration humaine et engageante, pour bien démarrer cette belle aventure entrepreneuriale.
👉 Plongez dans leur expérience complète pour en savoir plus.16 avril 2026 Actualités de la franchise -
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