Convention Staff Nationale 2026 : un temps fort pour renforcer la cohésion du réseau
Événement réussi au cœur du réseau Confiez-Nous
Le 17 mars 2026, le réseau Confiez-Nous a organisé sa très attendue Convention Staff Nationale à Chambray-lès-Tours. Cet événement rassemble une trentaine de collaborateurs, incluant des membres du siège et des représentants des agences franchisées provenant de toutes les régions de France. Ce moment clé est crucial pour renforcer les liens entre les équipes et favoriser un échange constructif qui contribue à l’essor du réseau.
Au cours de cette journée, les participants ont eu l’occasion de partager leurs expériences pratiques sur le terrain, ainsi que leurs meilleures pratiques. Cette dynamique d’échange a permis d’identifier des axes d’amélioration concrets, visant l’optimisation de l’organisation des agences tout en renforçant la qualité des services proposés aux clients. Les échanges ont été enrichis par des ateliers collaboratifs où divers sujets essentiels ont été abordés, notamment l’accueil des bénéficiaires, l’efficacité des processus internes, et la communication entre les différentes équipes au sein du réseau.
Cette convention démontre clairement la volonté du réseau Confiez-Nous de maintenir un lien fort et constant entre les franchisés et les équipes supports. En favorisant un environnement collaboratif, cet événement contribue non seulement à développer un esprit d’appartenance au sein du réseau, mais aussi à soutenir durablement la performance et l’efficacité des agences. Chaque initiative prise lors de cette journée représente une étape vers une amélioration continue, essentielle dans le secteur des franchises.
Franchise Confiez-Nous
La franchise Confiez-Nous s’impose comme un acteur de référence dans le secteur des services à la personne, proposant une offre multiservices complète (aide aux seniors, ménage, jardinage, garde d’enfants). Avec une approche centrée sur l’humain, l’enseigne s’engage à offrir des solutions sur mesure tout en assurant un soutien constant à ses franchisés.
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Les ChérubinsRÉFÉRENTE TECHNIQUE ET GESTIONNAIRE, UN DOUBLE RÔLE AU...
À seulement 26 ans, Morgane Tixier ouvre sa micro-crèche à Castres au sein du réseau Les Chérubins. Aujourd’hui, elle y exerce un double rôle central : gestionnaire et référente technique. Une organisation exigeante qu’elle a pu structurer grâce à ses expériences et à l’accompagnement du réseau. Attirée très tôt par le secteur de la petite enfance, Morgane s’oriente vers une formation d’Éducatrice de Jeunes Enfants. Lors de ses stages, elle découvre le fonctionnement des micro-crèches et le modèle proposé par Les Chérubins, qui correspond pleinement à sa vision d’un accueil à taille humaine et individualisé. Diplômée en 2021, elle décide de se lancer rapidement dans l’entrepreneuriat et rejoint le réseau pour ouvrir sa propre structure.
UN DOUBLE RÔLE AU COEUR DU QUOTIDIEN : GESTIONNAIRE ET RÉFÉRENTE TECHNIQUE
Dans sa micro-crèche, Morgane occupe deux fonctions complémentaires qui structurent son activité. En tant que gestionnaire, elle assure le pilotage global de la structure : gestion administrative, organisation des ressources humaines, suivi réglementaire et coordination du fonctionnement quotidien. En parallèle, elle exerce le rôle de référente technique, garant de la qualité d’accueil, des relations avec les familles et du projet pédagogique. Elle veille à la mise en œuvre des pratiques professionnelles et accompagne son équipe au quotidien.
Ce double positionnement lui permet d’avoir une vision complète de la micro-crèche, à la fois stratégique et opérationnelle. Elle insiste toutefois sur l’importance de l’organisation pour réussir à passer d’un rôle à l’autre sans déséquilibrer le fonctionnement de la structure. Sa présence régulière sur le terrain lui permet de rester connectée aux enfants et aux équipes, tout en assurant ses missions de pilotage.L’ACCOMPAGNEMENT DU RÉSEAU LES CHÉRUBINS
Pour Morgane, ce double rôle n’aurait pas été possible sans l’accompagnement du réseau Les Chérubins. Le siège l’a guidée dès le montage du projet : démarches administratives, cadre réglementaire, outils de gestion et protocoles. Cet accompagnement lui a permis de structurer sereinement son rôle de gestionnaire et de sécuriser chaque étape de l’ouverture.
Elle souligne également le soutien apporté au quotidien, notamment la disponibilité des équipes et leur réactivité face aux questions ou aux imprévus. Cet appui constant lui permet de prendre ses décisions avec plus de confiance et de sérénité.« OSER SE LANCER »
À celles et ceux qui souhaitent entreprendre dans la petite enfance, Morgane conseille avant tout d’oser se lancer.
Selon elle, le double rôle de gestionnaire et de référente technique peut sembler impressionnant au départ, mais devient accessible lorsqu’on est bien accompagné et bien structuré. Elle insiste sur l’importance de la confiance en soi, de l’organisation et du soutien d’un réseau solide. Aujourd’hui, elle se dit fière du chemin parcouru et de la confiance accordée chaque jour par les familles.08 juin 2026 Actualités de la franchise -
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