Être papa, une compétence pour entreprendre chez Babychou Services !
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Chez Babychou Services, ils croient que l’expérience personnelle fait la force de l’entrepreneur. Être papa, ce n’est pas seulement un rôle familial : c’est aussi développer des qualités précieuses pour entreprendre. Écoute, sens de l’organisation, adaptabilité, engagement… autant d’atouts que leurs franchisés-papas mobilisent chaque jour pour accompagner les familles. Leur vie de famille n’est pas un frein, c’est leur moteur.
Cette shortnews vous est proposée par Babychou Services.
1) « C’est en partie ma fille qui m’a donné la force de me lancer. »
Quand Davy ouvre sa première agence Babychou à Fréjus en 2017, sa fille Flavie a tout juste 8 mois. Elle l’accompagne partout : entre deux rendez-vous clients, dans les temps calmes à l’agence ou même entre deux dossiers.
J’ai démarré mon activité avec Flavie dans les bras. C’est en partie elle qui m’a donné la force de me lancer.
Deux enfants sont venus agrandir la famille par la suite, et tous les trois connaissent aujourd’hui l’agence comme leur poche. Ils y passent régulièrement, dans un lieu qu’ils considèrent comme une deuxième maison. Pour Davy, entreprendre, c’est aussi transmettre ses valeurs à ses enfants.
2) La promesse d’un papa
Multi-franchisé aguerri, Éric gère aujourd’hui quatre agences Babychou dans l’Ouest. Mais derrière le chef d’entreprise, il y a un papa profondément attentif à sa vie de famille. Il partage une histoire qui en dit long sur la place qu’il donne aux petits gestes, aux attentions sincères.
Il y a quelques années, j’avais offert des fleurs à ma femme pour son anniversaire. Et là, ma fille Thelma me dit “Papa, et moi ?” Je lui ai expliqué que c’était l’anniversaire de sa maman, donc c’était elle qui recevait les fleurs… Mais je lui ai promis que le jour de son anniversaire, elle en aurait aussi. Promesse faite, promesse tenue : le 29 septembre suivant, en revenant d’un footing, je me suis arrêté chez le fleuriste pour lui offrir son tout premier bouquet. Depuis, c’est devenu notre rituel.
Un geste tout simple, mais qui en dit long sur l’amour d’un père et ces petites attentions qui marquent une enfance et construisent les souvenirs.
3) L’humour en héritage
Chez Benoit, tout jeune franchisé installé à Douai, l’humour est une langue maternelle. Sa fille a prénommé ses poupées “Annie Versaire” et “Barbie Chette”, tandis que son fils s’est spécialisé dans l’imitation des mamies pour faire rire tout le monde.
J’ai transmis mon humour à mes enfants, et franchement, ça fait du bien. Même dans le cadre pro, c’est un vrai atout. L’humour, ce n’est pas juste pour détendre l’atmosphère. C’est une façon de créer du lien, de désamorcer les tensions, de fédérer.
Et si votre vie de parent était votre plus grande force pour entreprendre chez eux ?
Ce que Davy, Éric et Benoit ont en commun ? Ils sont papas. Et ils ont su transformer cette expérience de vie en compétence clé dans leur parcours entrepreneurial. Patience, écoute, gestion du temps, adaptabilité, sens du lien… toutes ces qualités développées dans leur rôle de parent nourrissent leur quotidien de franchisé Babychou.
Chez Babychou Services, ils sont convaincus qu’il n’y a pas besoin de choisir entre être un bon parent et un bon entrepreneur. Au contraire : les deux peuvent se renforcer mutuellement.
Franchise Babychou Services
Babychou Services est une franchise spécialisée dans la garde d’enfants, offrant des solutions sur-mesure aux familles et permettant aux parents de concilier profession et parentalité. La franchise valorise l’expérience de ses membres, considérant que la parentalité est une véritable force au service de l’entrepreneuriat.
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Un appui solide pour entreprendre sereinement !
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Témoignage Denis Bouteiller franchisé à Boulogne sur mer
QUELLE A ÉTÉ VOTRE PLUS GRANDE FIERTÉ EN TANT QUE FRANCHISÉE ANACOURS JUSQU’À PRÉSENT ?
Un exemple marquant est celui de Lucas, un élève de terminale accompagné depuis septembre. Lorsqu’il a commencé, ses résultats étaient très faibles et il manquait de confiance. Après plusieurs
mois de suivi, sa moyenne a nettement augmenté et il envisage désormais des études de médecine, qu’il pensait hors de portée. Voir un élève se remettre à croire en son potentiel donne tout son sens à notre métier, tout comme le fait de construire une équipe d’enseignants engagés, motivés par la réussite des élèves.
QUELS OUTILS ET MÉTHODES MIS EN PLACE PAR ANACOURS VOUS ONT LE PLUS AIDÉ À STRUCTURER ET DÉVELOPPER VOTRE ACTIVITÉ ?
Le réseau Anacours met à disposition des franchisés des outils et des méthodes structurants, permettant de se concentrer sur le développement de l’agence et la qualité de l’accompagnement. Les processus pédagogiques assurent un suivi rigoureux et personnalisé, les outils de formation facilitent la montée en compétences, et l’accompagnement du réseau ainsi que les échanges entre franchisés aident à progresser plus rapidement. L’ensemble offre un cadre solide pour développer son agence en s’appuyant sur une méthodologie éprouvée.
Trouver le bon local : pourquoi notre réseau commence par les murs ?
Dans un projet de micro-crèche, le local concentre l’essentiel des risques. Il conditionne l’autorisation d’ouverture, le montant des travaux, le loyer que le modèle économique peut supporter et, au bout du compte, la date à laquelle les premières familles pourront être accueillies. Un local mal choisi peut retarder une ouverture de plusieurs mois. un local bien qualifié la sécurise dès le départ. C’est pourquoi, au sein de notre réseau, la réflexion sur les murs commence avant même la signature.
Que doit permettre un local de micro-crèche ?
Un local de micro-crèche doit d’abord offrir une surface utile compatible avec l’accueil de douze enfants au regard des surfaces minimales réglementaires. Il doit ensuite être accessible, autoriser l’accueil du public ou permettre un changement de destination, et se prêter à une mise en conformité réaliste en matière de sécurité et d’accessibilité. Enfin, son loyer doit rester cohérent avec un modèle dont les recettes sont encadrées par les règles du complément de libre choix du mode de garde versé aux familles.
À ces critères éliminatoires s’ajoutent des critères de qualité, qui font souvent la différence auprès des familles comme des équipes : un espace extérieur accessible directement, la luminosité, l’environnement immédiat et la place du projet dans l’offre d’accueil existante sur la commune.
Trois situations, un même accompagnement
Au sein de La Cabane d’Achille et Camille, la recherche de local n’est pas laissée au seul porteur de projet. Elle est conduite avec le pôle architectural interne du réseau, selon trois situations que nous rencontrons chaque fois.
Vous avez déjà repéré un local : nous en vérifions la faisabilité, puis nous chiffrons sa transformation. Vous avez une commune en tête : nous vous proposons des locaux à proximité et les analysons avec vous. Vous savez seulement dans quelle zone vous souhaitez vous implanter : nous construisons la recherche ensemble, à partir des besoins d’accueil du territoire.
Dans les trois cas, le pôle architectural et développement porte ensuite les plans, le dossier relatif à l’établissement recevant du public et le suivi des travaux jusqu’à l’ouverture.
Pourquoi est-ce un avantage décisif aujourd’hui ?
Le cadre a sensiblement évolué. Depuis le décret du 1er avril 2025, toute demande d’autorisation de création doit être précédée de l’avis de la commune d’implantation, devenue autorité organisatrice de l’accueil du jeune enfant ; cet avis, rendu dans un délai de quatre mois, apprécie la cohérence du projet avec les besoins recensés et l’offre existante. Par ailleurs, depuis le 1er septembre 2026, les exigences applicables aux micro-crèches en matière de direction et de qualification des équipes se sont renforcées.
Dans ce contexte, un projet qui se présente devant la collectivité puis devant les services de protection maternelle et infantile avec un local déjà qualifié, des plans conformes et un calendrier réaliste part avec une longueur d’avance. À l’inverse, un local retenu trop vite expose à des travaux imprévus, à un loyer difficile à absorber ou à un avis réservé.
Vous avez repéré un local ou une commune ? Transmettez-nous votre projet via le formulaire de candidature de cette page : nous reviendrons vers vous avec une première lecture.
30 ans déjà… et husse ne compte pas s’arrêter là !
En 2026, husse France fête ses 30 ans. Trois décennies au service de la nutrition et du bien-être des animaux, portées par un réseau d’entrepreneurs passionnés. Pour l’enseigne, cet anniversaire est le point de départ d’une nouvelle étape de développement.
D’une marque suédoise à un réseau implanté partout en France
Née en Suède en 1986, husse s’installe en France en 1996 avec une conviction simple : proposer une alimentation animale de qualité, livrée directement chez les propriétaires par des conseillers de proximité.
Au fil des années, le concept s’est structuré autour d’un savoir-faire en nutrition animale, transmis à chaque nouveau franchisé lors de sa formation.
Une marque qui a su évoluer
En 30 ans, husse a fait évoluer ses gammes, ses outils et son image. Le logo a été modernisé à plusieurs reprises, jusqu’à la nouvelle identité visuelle dévoilée en 2026. Site internet, réseaux sociaux, programme d’ambassadeurs, contenus créés avec la communauté : l’enseigne a aussi pris le virage du digital pour accompagner ses franchisés dans le développement de leur clientèle locale.
Un anniversaire fêté en réseau
Pour marquer l’événement, l’ensemble du réseau s’est retrouvé au Puy du Fou lors d’un séminaire anniversaire. Au programme : temps d’échanges, présentation des projets à venir et moments de convivialité. Une façon de rappeler que la force de husse, ce sont aussi ses franchisés, dont certains font partie de l’aventure depuis 23 ans.
husse en quelques chiffres
- 30 ans de présence en France
- + de 130 franchisés dans le réseau
- + de 400 distributeurs et VDI
- 2 fois élue marque de l’année catégorie alimentation animaux
Et maintenant ?
Après 30 ans, husse n’a rien perdu de son envie d’avancer. Nouvelle identité, nouveaux outils, nouvelles gammes : la marque se réinvente sans renier ce qui a fait sa force, c’est-à-dire la proximité avec les clients et l’expertise en nutrition. Et pour écrire la suite, elle a besoin de nouveaux entrepreneurs. Plusieurs secteurs sont encore à prendre partout en France.
Et si vous écriviez la suite avec nous ?