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QU’EST-CE QUI VOUS A POUSSÉ À DEVENIR DIRECTEUR D’AGENCE ?
Après plusieurs années dans le milieu scolaire et parascolaire, j’ai évolué vers des postes de gestion de centres de profit et de formation dans des groupes industriels. La fonction de Directeur d’agence de soutien scolaire me permet donc de revenir dans un secteur d’activité que j’affectionne particulièrement, avec toute l’expérience acquise au service des clients et
de la formation.

QUELLES SONT LES QUALITÉS PRIMORDIALES POUR EXERCER CE MÉTIER ?
Avant tout de l’empathie, une bonne dose d’écoute active et surtout un optimisme communicatif. Comprendre les besoins des jeunes, rassurer les parents et redonner confiance aux élèves, c’est ce qui m’anime au quotidien. Le sens de la pédagogie différenciée, la passion pour l’apport des neurosciences dans les apprentissages, et de bonnes notions de gestion permettent
ensuite de faire la différence pour exercer le métier de Directieur d’agence.

QUELLE A ÉTÉ VOTRE PLUS GRANDE FIERTÉ EN TANT QUE FRANCHISÉE ANACOURS JUSQU’À PRÉSENT ?
Un exemple marquant est celui de Lucas, un élève de terminale accompagné depuis septembre. Lorsqu’il a commencé, ses résultats étaient très faibles et il manquait de confiance. Après plusieurs
mois de suivi, sa moyenne a nettement augmenté et il envisage désormais des études de médecine, qu’il pensait hors de portée. Voir un élève se remettre à croire en son potentiel donne tout son sens à notre métier, tout comme le fait de construire une équipe d’enseignants engagés, motivés par la réussite des élèves.

QUELS OUTILS ET MÉTHODES MIS EN PLACE PAR ANACOURS VOUS ONT LE PLUS AIDÉ À STRUCTURER ET DÉVELOPPER VOTRE ACTIVITÉ ?
Le réseau Anacours met à disposition des franchisés des outils et des méthodes structurants, permettant de se concentrer sur le développement de l’agence et la qualité de l’accompagnement. Les processus pédagogiques assurent un suivi rigoureux et personnalisé, les outils de formation facilitent la montée en compétences, et l’accompagnement du réseau ainsi que les échanges entre franchisés aident à progresser plus rapidement. L’ensemble offre un cadre solide pour développer son agence en s’appuyant sur une méthodologie éprouvée.

QU’EST-CE QUI VOUS ATTIRÉ VERS LE MODÈLE DE LA FRANCHISE, ET POURQUOI AVEZ-VOUS CHOISI ANACOURS ?
Le modèle de la franchise était rassurant pour moi, car il me permettait de bénéficier d’un cadre structuré et d’un accompagnement solide pour me lancer dans l’entrepreneuriat. J’ai choisi Anacours en particulier, car j’avais déjà une expérience en tant que professeur au sein de cette structure lors de mes études à Paris. J’y ai découvert une organisation sérieuse et professionnelle, avec des valeurs qui me correspondent, ce qui m’a donné envie de m’engager davantage en rejoignant leur réseau de franchisés.

COMMENT DÉCRIRIEZ-VOUS VOTRE QUOTIDIEN EN TANT QUE FRANCHISÉ ANACOURS ?
Mon quotidien en tant que franchisé Anacours est rythmé et varié. Je consacre une partie de mon temps à contacter des clients potentiels qui ont manifesté un intérêt pour des cours individuels, afin de mieux comprendre leurs besoins et leur proposer des solutions adaptées. J’organise également des entretiens pour recruter de nouveaux professeurs et m’assurer qu’ils correspondent aux exigences de qualité d’Anacours. Enfin, je reste impliqué dans l’enseignement en donnant moi-même des cours à quelques élèves, ce qui me permet de garder un lien direct avec le cœur de notre activité.

COMMENT LE RÉSEAU A-T-IL CONTRIBUÉ À VOTRE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ?
Le réseau a contribué à mon développement professionnel en accélérant le développement de mes compétences sur le terrain, tout comme un alternant pourrait gagner de l’expérience en entreprise, mais à bien plus grande échelle.

QUELS SERAIENT VOS CONSEILS POUR UN NOUVEAU FRANCHISÉ ?
Si je devais donner un conseil à un nouveau franchisé, c’est avant tout de suivre les process et les conseils du franchiseur, pour prendre seulement ensuite le temps de savoir appréhender la flexibilité des procédures. Et pas dans l’autre sens.

Chez Anacours, devenir multi-franchisé, c’est relever un défi entrepreneurial passionnant. Lucie Lucas, Sébastien Bruneau, Rodolphe Taccoen et Vincent Letourneux ont su développer plusieurs agences dans différentes régions en structurant leurs équipes et en s’appuyant sur le soutien du réseau. Leur ambition est portée par la volonté de mutualiser les expériences, sécuriser l’activité et avoir un impact local fort.

Gérer plusieurs agences demande de la polyvalence, de la rigueur et surtout une capacité à déléguer tout en gardant un lien fort avec les équipes. Chaque franchisé partage son parcours, ses défis et ses projets d’expansion pour inspirer ceux qui souhaitent suivre cette voie