L’Orange bleue mon coach Fitness inaugure son nouveau siège social à Rennes, un bâtiment de 3 700 m² représentant un investissement de 15 millions d’euros. Trente ans après sa fondation dans la capitale bretonne, le groupe affiche 190 millions d’euros de chiffre d’affaires et prévoit une cinquantaine d’ouvertures supplémentaires d’ici la fin de 2026.
Fondée en 1996 à Rennes, l’enseigne L’Orange bleue a bâti en trois décennies l’un des réseaux de salles de sport en franchise les plus denses de France. Avec plus de 400 clubs et 2 200 salariés, le groupe occupe une place de premier plan sur un marché du fitness en pleine recomposition. L’inauguration du siège, le 12 mai 2026, marque une étape symbolique autant que stratégique : réunir dans un seul lieu toutes les équipes du groupe pour accélérer le déploiement des prochaines années.
Un siège de 3 700 m² pour réunir toutes les fonctions du groupe
Le nouveau bâtiment, implanté dans la ZAC des Chevrons à Rennes, s’étend sur trois niveaux et rassemble les équipes développement, communication, marketing, ressources humaines, juridique, opérations et partenariats. Jusqu’ici dispersées dans plusieurs locaux distincts, ces fonctions opèrent désormais depuis un campus unique conçu pour fluidifier la coordination interne à mesure que le réseau s’agrandit.
L’enveloppe de 15 millions d’euros consacrée au projet témoigne de la solidité financière d’un groupe qui n’a pas interrompu son expansion pendant les années de crise. Une décision prise en amont, révélatrice d’une gestion axée sur le long terme plutôt que sur les cycles courts du secteur.
190 millions d’euros de chiffre d’affaires au terme de trente ans d’activité
En 1996, le premier club L’Orange bleue ouvre ses portes à Rennes avec un positionnement de proximité, à contrecourant des grandes chaînes américaines qui dominaient alors le marché français du fitness. Trente ans plus tard, l’enseigne génère 190 millions d’euros de chiffre d’affaires, répartis entre ses clubs en propre et ses unités franchisées.
Le modèle repose sur une tarification accessible, des équipements régulièrement renouvelés et la présence permanente de coachs en salle. Cette combinaison a permis de fidéliser une clientèle locale souvent éloignée des grandes métropoles, dans des villes moyennes où la concurrence reste moins intense qu’en centre-ville parisien.
Chiffre d’affaires du groupe L’Orange bleue en 2026, pour plus de 400 clubs et 2 200 salariés en France.

Un club vitrine intégré au rez-de-chaussée du nouveau bâtiment
L’originalité du projet tient à l’intégration d’un club de fitness directement au pied du bâtiment administratif. Cette salle, ouverte le 18 mai 2026, accueille les 1 200 membres déjà inscrits dans la zone de Rennes. Elle est conçue pour présenter en grandeur réelle le nouveau concept d’aménagement des clubs 2026, en particulier lors des visites de partenaires et de candidats franchisés.
Transformer le siège social en vitrine commerciale est une approche encore peu courante dans le secteur. Pour L’Orange bleue, cela permet de montrer à ses futurs franchisés exactement ce qu’ils reproduiront dans leur propre marché.
Bon à savoir :
Le club vitrine du siège de Rennes sert aussi de terrain de formation pour les nouveaux franchisés. Avant leur ouverture, les porteurs de projet peuvent observer les standards du réseau directement dans un établissement opérationnel, au contact des équipes du groupe.
Une cinquantaine de clubs supplémentaires programmés pour 2026
Le groupe ne marque pas de pause après cet investissement immobilier. Selon les informations publiées par Bretagne Économique, une cinquantaine de nouvelles ouvertures de salles de sport sont prévues sur l’ensemble de l’année 2026. Ce rythme confirme l’appétit du réseau pour les zones encore sous-équipées en salles de sport accessibles, notamment dans les villes moyennes et les périphéries d’agglomérations.
Les candidats à la franchise peuvent se rapprocher du réseau pour identifier les secteurs disponibles dans leur région. Avec plus de 400 implantations déjà actives, les opportunités se concentrent sur des marchés locaux à fort potentiel démographique, là où la demande de fitness abordable reste largement insatisfaite.











