Le groupement JouéClub n’exploite plus que 67 magasins La Grande Récré en propre, contre 89 repris en 2023. Sa présidente Céline Kern veut achever le transfert de ces points de vente à ses adhérents indépendants pour la saison 2027, et observe que les magasins déjà cédés font mieux que le marché.
Devenue présidente-directrice générale du groupe JouéClub en mai 2026, Céline Kern pilote une centrale coopérative de 300 magasins, tenus par 220 chefs d’entreprise et 2 300 collaborateurs, un effectif renforcé d’environ 1 000 personnes à l’approche de Noël. Elle-même exploite quatre magasins. L’opération par laquelle JouéClub reprend La Grande Récré, validée le 9 juin 2023 par le tribunal de commerce de Paris pour 50 millions d’euros, portait sur 89 magasins intégrés sur 101 et 48 contrats de franchise.
67 magasins intégrés encore à céder d’ici la saison 2027
Trois ans après le rachat, le parc racheté se vide progressivement de ses succursales. « Il nous reste aujourd’hui 67 magasins intégrés », précise Céline Kern dans un entretien accordé au média professionnel Républik Retail et publié le 3 septembre 2026. Le calendrier n’a pas bougé depuis la reprise.
« Lors de la reprise, nous avions annoncé une cession du parc à l’horizon de cinq ans. Nous sommes aujourd’hui dans le calendrier prévu et la saison 2027 doit marquer la fin de cette opération », ajoute la dirigeante auprès du même média. Autrement dit, une enseigne née dans le commerce intégré basculera intégralement vers des exploitants indépendants en moins de quatre ans.
Magasins La Grande Récré encore exploités en propre
Sur les 89 magasins intégrés repris en juin 2023, 67 restent à transférer aux adhérents du groupement. (Source : Républik Retail, 3 septembre 2026)
Les magasins passés aux adhérents surperforment le marché
L’argument avancé par la direction n’est pas seulement financier. Selon elle, les points de vente déjà transmis affichent de meilleures performances que ceux restés en gestion centralisée, ce qui valide le modèle du groupement face au commerce intégré.
C’est exactement la ligne de partage que décrit notre comparatif entre franchise et commerce associé : dans un groupement coopératif, l’adhérent est actionnaire de la centrale et assume son bilan, là où un directeur de succursale exécute une politique décidée au siège.
Un marché du jouet à +7,1 %, tiré par les acheteurs adultes
Le contexte aide. D’après les données de l’institut Circana citées par la dirigeante, le marché français du jouet progresse de +7,1 % depuis le début de l’année, la meilleure croissance européenne devant le Royaume-Uni et l’Allemagne. JouéClub évolue au même rythme à périmètre comparable.
Le moteur a changé de nature : un jouet sur trois est désormais acheté par un adulte, et les licences, qui pèsent environ 30 % du marché, gagnent 19 %. Une clientèle qui redessine l’agencement des franchises de magasin et commerce spécialisé positionnées sur le jeu et la collection.
Modernisation des outils réseau avant le pic de Noël
Dans les six mois, la centrale doit renouveler son système informatique, côté magasin comme côté siège, pour raccourcir le délai entre l’apparition d’une tendance et sa mise en rayon. Le groupement poursuit par ailleurs son activité de seconde main, où la demande dépasse aujourd’hui les volumes de reprise.
Reste une question de fond pour les candidats qui hésitent entre franchise, succursale, commerce associé : la saison 2027 dira si le transfert des 67 derniers magasins tient son calendrier, et si la surperformance annoncée résiste à un marché du jouet moins porteur.
