Le groupe martiniquais GBH a annoncé le 21 septembre 2026 l’acquisition d’ICM Wellness, le pôle sport et bien-être du groupe ICM, qui détient Keepcool et Neoness. L’opération porte sur 277 salles, près de 500 000 adhérents et 680 collaborateurs, et fait entrer les clubs franchisés Keepcool sous le contrôle d’un actionnaire qui exploite lui-même une quarantaine d’enseignes sous contrat.
Keepcool, créée en 2002 à Avignon, et Neoness, née en 2008 à Fontenay-sous-Bois, forment le pôle bien-être du groupe familial ICM depuis le rachat de la seconde par la première en juillet 2022. L’ensemble revendique 88 millions d’euros de chiffre d’affaires, 600 coachs diplômés d’État salariés des enseignes, et couvre la France métropolitaine, l’outre-mer et la Belgique. L’Autorité de la concurrence a autorisé l’opération le 15 septembre 2026, en procédure simplifiée, , sur un marché des salles de sport qui reste l’un des plus dynamiques du commerce organisé.
Environ 200 clubs Keepcool sur 277 salles sont exploités par des franchisés
C’est le point que le communiqué ne développe pas, et c’est pourtant le cœur du dossier. Keepcool s’est construite en réseau : son site corporate parle de « ses 200 clubs franchisés ». Au moment du rachat de Neoness en 2022, la répartition était connue précisément : 72 succursales et 192 unités franchisées.
Autrement dit, la majorité des salles qui changent d’actionnaire ne sont pas exploitées par le groupe cédé, mais par des entrepreneurs indépendants liés par un contrat de franchise. Neoness, longtemps développée uniquement en propre, a ouvert son premier club franchisé le 1er avril 2026 à Nîmes Marguerittes, confié à Bastien Bouisset, déjà franchisé Keepcool. Deux marques, donc deux tickets d’entrée pour qui veut ouvrir une salle de sport sous l’un des deux pavillons.
L’acquéreur est lui-même franchisé de Carrefour, Decathlon et Mr.Bricolage
C’est ce qui distingue cette opération d’une reprise par un fonds. GBH, fondé en 1960 par Bernard Hayot, reste un groupe familial et indépendant. Il pèse 5,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2025, 19 800 collaborateurs et 19 territoires, dont douze à l’international.
Surtout, il exploite au quotidien des enseignes qui ne lui appartiennent pas : Carrefour, Decathlon, Mr.Bricolage, Gamm Vert, Brioche Dorée, Yves Rocher, Europcar, Hertz, ADA, Norauto. Le dossier de presse de l’opération met explicitement en avant cette expérience des réseaux multi-sites, « en propre comme en franchise », comme point de convergence avec Keepcool et Neoness. Pour un franchisé, le nouvel actionnaire connaît donc la relation contractuelle par les deux bouts.
Le chiffre d’affaires 2025 de GBH, groupe familial martiniquais présent dans la grande distribution, l’automobile, l’industrie et désormais le fitness. (Source : dossier de presse GBH et ICM, septembre 2026)
Aucun engagement chiffré sur les ouvertures ni sur les contrats
Il faut le dire aussi clairement que le reste : ni le communiqué commun, ni le dossier de presse, ni les déclarations publiques n’évoquent la continuité des contrats de franchise, un rythme d’ouvertures, une enveloppe d’investissement ou un objectif de recrutement de franchisés. Le montant de la transaction n’est pas davantage communiqué.
Le seul engagement formulé reste général : permettre aux deux enseignes « d’accélérer leur développement tout en continuant à investir dans leurs concepts, leurs réseaux et l’expérience proposée à leurs adhérents », selon le dossier de presse diffusé en septembre 2026. Les deux marques ne seront pas fusionnées.
Un cédant qui parle de taille critique, pas de retrait
Côté vendeur, le groupe ICM, fondé en 1975 par Claude Marquet et dirigé aujourd’hui par Charles-Edouard et Rodolphe Marquet, présente l’opération comme « un projet de développement, pas un projet de repli ». Il précise que c’est GBH qui l’a sollicité, et met en avant un marché du fitness « exigeant, où la taille est un facteur de compétitivité ».
Pour les exploitants indépendants du réseau, les mois qui viennent diront ce que recouvre concrètement cette accélération : le rythme d’ouverture des franchises de salles de sport et fitness, la poursuite du déploiement de Neoness en franchise après Nîmes, et le maintien ou non de l’équipe de direction des enseignes. Ce sont ces signaux, plus que le communiqué, qui indiqueront la trajectoire.
