MyoTec

À l’occasion de son séminaire annuel organisé à Marrakech, le réseau MyoTec a réuni ses franchisés dans un cadre à la fois stratégique, humain et inspirant. Au-delà des chiffres, des objectifs commerciaux et des plans de développement, Sophien Boustani, fondateur de l’enseigne, a souhaité mettre en lumière un sujet encore trop peu abordé dans l’univers entrepreneurial : la santé mentale des dirigeants.

Dans un réseau de franchise, le franchisé est souvent vu comme un chef d’entreprise, un investisseur, un manager, un commercial et un ambassadeur local. Mais derrière cette posture, il y a aussi une réalité plus intime : la pression, la charge mentale, les décisions quotidiennes, les responsabilités financières, l’équipe à porter, les clients à satisfaire et parfois la solitude du dirigeant.

C’est précisément ce sujet que MyoTec a voulu remettre au centre de son séminaire.

Un séminaire pensé pour prendre de la hauteur

Organisé à Marrakech, le séminaire MyoTec avait une ambition claire : permettre aux franchisés de sortir du rythme quotidien de leur centre pour se reconnecter à leur vision, à leur rôle de dirigeant et à la force du collectif.

Pour Sophien Boustani, ce type d’événement ne doit pas être seulement un moment de convivialité ou une parenthèse agréable. Il doit être un vrai temps de recul.

“Quand on dirige une entreprise, on est souvent dans l’urgence. On répond aux clients, on gère l’équipe, on regarde les chiffres, on règle les problèmes. Mais si le dirigeant ne prend jamais le temps de respirer, de réfléchir et de se recentrer, il finit par perdre en clarté. Et sans clarté, il n’y a pas de performance durable.”

Cette vision traduit une évolution importante dans la manière dont MyoTec accompagne son réseau. L’enseigne ne veut pas seulement former ses franchisés à vendre, manager ou piloter un centre. Elle veut aussi les aider à tenir dans la durée.

La santé mentale, un sujet stratégique pour les entrepreneurs

Dans l’entrepreneuriat, la santé mentale reste parfois un sujet discret. Beaucoup de dirigeants n’osent pas dire qu’ils sont fatigués, sous pression ou en difficulté. Ils pensent devoir toujours montrer qu’ils maîtrisent tout.

Pourtant, un chef d’entreprise fragilisé prend moins bien ses décisions. Il communique moins clairement avec son équipe. Il perd en énergie commerciale. Il peut aussi s’isoler, repousser les sujets importants ou subir son activité au lieu de la piloter.

Pour Sophien Boustani, il est temps de sortir de cette logique.

“On parle beaucoup de performance, mais on oublie parfois que la première ressource d’une entreprise, c’est l’énergie de celui ou celle qui la dirige. Un franchisé épuisé ne peut pas porter son équipe, ses clients et son projet avec la même force. Prendre soin de soi, ce n’est pas un luxe. C’est une responsabilité de dirigeant.”

Ce message prend encore plus de sens dans l’univers MyoTec, où le concept repose justement sur l’accompagnement, le bien-être, la remise en forme et la transformation personnelle.

Un réseau qui veut aligner discours client et réalité entrepreneuriale

MyoTec accompagne chaque jour des clients qui veulent reprendre le contrôle de leur corps, retrouver de l’énergie, se sentir mieux et être guidés dans leur progression. Pour l’enseigne, il était donc cohérent d’appliquer cette même philosophie à ses franchisés.

Le séminaire de Marrakech a permis de rappeler une idée forte : un réseau qui parle de santé, de bien-être et d’accompagnement doit aussi veiller à l’équilibre de ses propres dirigeants.

Cette cohérence est devenue un axe central dans la culture MyoTec.

Le franchisé n’est pas seulement là pour exploiter un concept. Il porte une mission locale. Il accueille des clients qui ont parfois perdu confiance en eux, qui veulent changer, qui cherchent une solution accessible et encadrée. Pour transmettre cette énergie, le dirigeant doit lui-même être solide, lucide et aligné.

La force du collectif contre la solitude du chef d’entreprise

Le séminaire a également rappelé l’un des grands avantages de la franchise : ne pas entreprendre seul.

Même lorsque chaque franchisé dirige son propre centre, il appartient à une communauté. Il peut échanger, comparer ses pratiques, partager ses difficultés, s’inspirer des réussites des autres et retrouver de l’élan.

À Marrakech, les échanges entre franchisés ont permis de créer des moments puissants : discussions sur les réussites locales, retours d’expérience, ateliers sur l’expérience client, réflexion sur les standards du réseau, mais aussi conversations plus personnelles sur le rôle de dirigeant.

Pour Sophien Boustani, cette dimension collective est essentielle.

“Un réseau fort, ce n’est pas uniquement une addition de centres. C’est un groupe de dirigeants qui acceptent de progresser ensemble. Quand un franchisé partage une difficulté, il aide souvent dix autres personnes qui vivent la même chose en silence.”

Préparer les 10 ans de MyoTec avec une vision plus mature

À l’approche de ses 10 ans, MyoTec entre dans une nouvelle étape de son développement. L’enseigne ne cherche pas seulement à ouvrir de nouveaux centres. Elle veut consolider sa culture, renforcer ses standards et professionnaliser encore davantage son accompagnement réseau.

Le séminaire de Marrakech s’inscrit dans cette dynamique.

Il a permis de rappeler les fondamentaux du modèle MyoTec : une séance courte, une technologie EMS sans fil, un coaching personnalisé, une expérience client forte et un positionnement sport-santé accessible. Mais il a aussi ouvert un sujet plus profond : la qualité d’un réseau dépend de la qualité d’énergie de ceux qui le composent.

Un franchisé bien accompagné, bien formé et mentalement disponible sera toujours plus performant qu’un franchisé isolé, sous pression et épuisé.

Un leadership plus humain, mais plus exigeant

En mettant la santé mentale des dirigeants au centre de son séminaire, Sophien Boustani ne cherche pas à adoucir l’exigence entrepreneuriale. Au contraire. Il rappelle que la lucidité, la discipline et l’équilibre sont des conditions de performance.

L’entrepreneuriat reste exigeant. La franchise demande de l’implication, du commerce, du management, de la rigueur et une forte capacité d’exécution. Mais pour tenir dans la durée, il faut aussi savoir prendre du recul, se former, demander de l’aide et préserver son énergie.

C’est ce message que MyoTec a voulu porter à Marrakech.

Une franchise ne se construit pas seulement avec un concept rentable, une technologie ou une stratégie marketing. Elle se construit avec des femmes et des hommes capables de rester solides, inspirés et alignés dans le temps.

Et pour MyoTec, cette responsabilité fait désormais pleinement partie du rôle du franchiseur.

Introduction

Le marché de l’électrostimulation continue de se structurer en France, avec une multiplication des concepts et des réseaux.

Pourtant, derrière cette dynamique, une réalité s’impose : tous les modèles ne reposent pas sur les mêmes fondations.

Fondateur de MyoTec, Sophien Boustani a fait un choix stratégique dès 2022 :
👉 devenir fabricant de sa propre technologie EMS afin de maîtriser l’ensemble du modèle économique.

Interview
Pourquoi avoir choisi de développer votre propre solution EMS ?

« Parce qu’un réseau qui dépend de son matériel dépend de son fournisseur. Et ça, pour moi, c’est une faiblesse structurelle. »

Il développe :

« Beaucoup d’acteurs utilisent des technologies standardisées, avec les mêmes contraintes : coûts élevés, délais en cas de panne, peu de différenciation. À la fin, les studios deviennent interchangeables. »

Son choix est assumé :

« On a décidé de reprendre le contrôle total. Concevoir, produire et faire évoluer notre technologie nous permet d’avoir une cohérence globale avec notre modèle économique. »

Quel est l’impact direct pour les franchisés ?

Il répond sans détour :

« L’impact est immédiat sur la rentabilité. »

Puis précise :

« On réduit l’investissement de départ par rapport au marché, on supprime les dépendances critiques et surtout, on sécurise l’exploitation. »

Il insiste sur un point clé :

« Chez nous, un problème technique ne doit jamais bloquer un studio. On a intégré un système de remplacement rapide. Le chiffre d’affaires ne doit pas dépendre d’un SAV. »

Le sans fil devient incontournable. Quelle est votre approche ?

Il nuance immédiatement :

« Le sans fil n’est plus une innovation, c’est un standard. »

Puis il recentre le sujet :

« La vraie différence se joue ailleurs : dans la stabilité, la précision des impulsions et la fiabilité dans le temps. »

Avant d’ajouter :

« C’est là que nous investissons. Parce qu’un équipement instable, c’est une expérience dégradée et un risque business. »

La R&D semble être au cœur de votre stratégie

Il confirme :

« Clairement. Et c’est ce qui nous distingue. »

Puis explique :

« Là où certains réseaux travaillent leur image, nous, on travaille notre produit. »

Il détaille les axes :

« Optimisation des performances, amélioration de l’expérience client, exploitation de la data, durabilité des équipements… tout est pensé pour améliorer l’efficacité globale. »

Et conclut :

« Chaque évolution doit avoir un impact direct sur les résultats du franchisé. Sinon, elle ne sert à rien. »

Quel est le lien entre technologie et performance économique ?

Le discours devient plus incisif :

« Beaucoup pensent que la rentabilité repose sur le pricing. C’est une erreur. »

Il explique :

« La vraie rentabilité vient de la continuité d’exploitation, du taux d’utilisation et de la maîtrise des coûts invisibles. »

Illustration concrète :

« Une panne, ce n’est pas juste un problème technique. C’est une perte sèche : des séances annulées, une image dégradée, des clients qui ne reviennent pas. »

Puis il conclut :

« Maîtriser sa technologie, c’est protéger son chiffre d’affaires. »

Comment vous positionnez-vous face aux autres réseaux EMS ?

Il répond clairement :

« On n’est pas positionnés comme un simple concept. »

Avant d’ajouter :

« On a construit un modèle intégré : technologie, économie et accompagnement du franchisé comme du client à 360°. »

Puis il tranche :

« Ce n’est pas l’ouverture d’un studio qui compte. C’est sa performance dans le temps. »

Une phrase pour définir MyoTec ?

Sans hésitation :

« On est un acteur industriel qui a structuré une franchise autour de sa technologie. »

Puis complète :

« Avec un écosystème global qui inclut aussi la nutrition et le complément alimentaire. »

🧭 Mot de la fin

En conclusion, Sophien Boustani partage une vision lucide :

« Le marché va continuer à croître, mais il va aussi se durcir. Tous les modèles ne tiendront pas. »

Il insiste :

« Ceux qui réussiront seront ceux qui auront structuré leur business, pas juste leur marketing. »

Puis termine avec une conviction forte :

« Nous, on a choisi d’investir dans la technologie pour protéger nos franchisés. Parce que sans structure solide, il n’y a pas de croissance durable. »

Et conclut :

« Dans l’EMS, la technologie n’est pas un détail. C’est la base de tout. »

Conclusion

Alors que le secteur de l’EMS continue d’attirer de nouveaux acteurs, la différenciation ne se joue plus uniquement sur la promesse commerciale.

Certains réseaux prennent une direction plus industrielle, en intégrant la technologie comme levier central de performance.

MyoTec s’inscrit dans cette dynamique, avec une approche qui pourrait bien redessiner les standards du marché.