Une nouvelle étape dans leur processus de recrutement : la journée d’immersion My Big Bang
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Chez My Big Bang, ils améliorent en permanence leur processus de recrutement afin d’offrir aux candidats à la franchise un accompagnement personnalisé et complet. L’objectif : leur permettre de démarrer leur projet entrepreneurial dans les meilleures conditions, avec une vision claire du métier et du potentiel de leur concept.
Cette actualité vous est proposée par My Big Bang
C’est dans cette démarche qu’ils ont lancé une journée d’immersion au cœur de l’univers Sport-Santé My Big Bang.
Durant une journée entière, chaque candidat a l’opportunité de découvrir de l’intérieur le fonctionnement d’un studio :
- Vivre le quotidien d’un gérant de studio à travers les aspects opérationnels, commerciaux et administratifs.
- Découvrir les outils et méthodes mis à disposition des franchisés pour piloter et développer leur activité.
- Observer une journée type My Big Bang avec toutes ses dimensions : la vente et la gestion de la relation client via leur CRM,
- la prospection, le déroulement d’une séance découverte, et surtout les séances de coaching Sport-Santé, cœur de leur concept.
Grâce à cette immersion, les candidats sont plongés au plus près de l’action et peuvent se projeter concrètement dans leur futur rôle d’entrepreneur franchisé My Big Bang. Ils vivent une expérience réaliste et complète, leur permettant de comprendre autant l’exigence que la valeur ajoutée de leur modèle.
Franchise My Big Bang
Découvrez le concept My Big Bang présent à Paris, Montpellier et plusieurs autres villes. Ouvrez votre franchise spécialisée dans l’électrostimulation (EMS), accélératrice de bien-être !
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En 2026, le micro studio fitness s'impose comme le format franchise de référence : MY BIG BANG
Le marché du fitness vit un basculement silencieux. Ce ne sont plus les méga-salles qui attirent les investisseurs, mais les formats compacts, spécialisés et ultra-rentables. En 2026, le micro studio fitness confirme son statut de modèle dominant — et la franchise en est le vecteur naturel.
Moins de 100 m², deux clients maximum par créneau, des séances de 20 minutes encadrées par un coach diplômé : le micro studio EMS concentre l’essentiel de ce que recherchent les nouvelles générations de pratiquants. Efficacité, personnalisation, gain de temps. Et pour l’entrepreneur, une structure légère avec un chiffre d’affaires récurrent et des charges maîtrisées.
My Big Bang, réseau de studios EMS premium créé en 2016, illustre parfaitement cette dynamique. Avec 50 studios en France et en Suisse, un taux de réussite de 98 % et 45 % de franchisés multisites, le réseau démontre que le modèle micro studio n’est pas une tendance éphémère — c’est un choix entrepreneurial solide.
Plusieurs facteurs expliquent cet engouement : la saturation du marché généraliste, la demande croissante pour des formats sport-santé personnalisés, et la capacité du micro studio à afficher parmi les meilleurs ratios de chiffre d’affaires au m² du secteur.
Pour les porteurs de projet en recherche d’un modèle différenciant, rentable et duplicable, le micro studio EMS en franchise répond aujourd’hui à l’ensemble de ces critères.
Article rédigé par MBB Franchising
Coach sportif : pourquoi évoluer vers la gestion devient une étape naturelle de carrière
Exercer en tant que coach sportif repose souvent sur une passion forte : accompagner, faire progresser, créer du lien avec ses clients. C’est un métier de terrain, exigeant, qui repose autant sur l’expertise que sur l’engagement personnel.
Mais après plusieurs années d’activité, une réalité s’impose progressivement à de nombreux professionnels du secteur. Le rythme s’intensifie, les journées s’allongent, et les revenus restent directement corrélés au volume d’heures travaillées.
Ce constat ne remet pas en cause le métier en lui-même.
Il met en lumière les limites d’un modèle.
Le coaching individuel repose, par définition, sur un échange de temps contre du chiffre d’affaires. Une logique qui, à terme, rend difficile toute évolution significative sans augmentation de la charge de travail.
C’est dans ce contexte que la question d’une évolution professionnelle émerge. Non pas pour quitter le secteur du sport, mais pour envisager une autre manière d’y évoluer.
Du coaching à la gestion : un changement de périmètre plus qu’un changement de métier
Passer de coach à gérant ne signifie pas abandonner son expertise.
C’est, au contraire, l’opportunité de la valoriser à une autre échelle.
Au quotidien, un coach développe déjà des compétences fondamentales : structurer une progression, motiver, adapter son discours, instaurer une relation de confiance.
Autant de qualités directement transférables dans un rôle de gestion.
Ce qui évolue, c’est le périmètre d’action.
Il ne s’agit plus uniquement d’accompagner des clients, mais de piloter une activité dans son ensemble :
- développement commercial,
- organisation opérationnelle,
- management d’équipe,
- suivi de la performance.
Cette évolution permet de passer d’une logique d’exécution à une logique de construction.
D’une activité centrée sur l’individu à un projet structuré autour d’un lieu, d’une équipe et d’une clientèle.
Sortir d’un modèle dépendant du temps
L’un des principaux leviers de cette transition réside dans la structure du modèle économique.
En évoluant vers la gestion, le revenu n’est plus uniquement conditionné par le nombre d’heures réalisées.
Il repose sur la performance globale de l’activité.
Cela permet notamment :
- de lisser l’activité dans le temps,
- de gagner en stabilité,
- de créer un actif durable.
Ce changement de logique constitue souvent un tournant dans la carrière d’un coach souhaitant s’inscrire dans une dynamique entrepreneuriale.
Des formats adaptés à cette évolution
Certains modèles ont été pensés pour accompagner cette transition de manière progressive.
Les studios spécialisés en électrostimulation musculaire (EMS), par exemple, proposent une organisation optimisée autour de séances courtes (20 minutes), d’un accompagnement personnalisé et d’un nombre limité de clients par session.
Ce format permet de concilier exigence de qualité et efficacité opérationnelle.
Il offre également une flexibilité dans le rôle du gérant.
Selon son projet, celui-ci peut choisir de conserver une part de coaching — sous réserve de disposer des qualifications requises — ou de se concentrer pleinement sur le pilotage de l’activité, en s’appuyant sur une équipe de coachs diplômés.
L’intérêt d’un cadre structuré
Si cette évolution présente des opportunités, elle implique également une montée en compétences sur des aspects nouveaux : gestion, organisation, développement commercial.
Dans ce contexte, s’appuyer sur un cadre structuré peut constituer un accélérateur.
Les réseaux organisés permettent de bénéficier d’un concept éprouvé, de méthodes de travail formalisées et d’un accompagnement dans les différentes étapes du projet.
Le réseau My Big Bang s’inscrit dans cette dynamique. Développé autour du sport-santé et de l’EMS, il compte aujourd’hui une cinquantaine de studios en France et en Suisse, ainsi que des succursales exploitées en propre.
Cette double approche — réseau et exploitation directe — permet d’alimenter en continu les méthodes et l’accompagnement proposés aux franchisés.
Une évolution plus qu’une reconversion
Au fond, évoluer de coach sportif à gérant de studio ne relève pas d’une reconversion au sens strict.
Il s’agit plutôt d’une continuité.
Une manière de capitaliser sur son expérience terrain pour construire un projet plus structuré, plus stable et capable de se développer dans le temps.
Pour de nombreux professionnels du secteur, cette évolution représente une réponse concrète aux limites du modèle traditionnel du coaching individuel.
Profil du franchisé idéal : entreprendre avec My Big Bang dans le sport-santé
Entreprendre dans le sport-santé attire aujourd’hui de plus en plus de profils en reconversion, mais aussi des cadres et managers en quête d’un projet plus concret, plus utile et mieux aligné avec leurs aspirations.
Une idée revient pourtant régulièrement : pour réussir dans ce secteur, il faudrait avant tout être coach ou issu du monde du sport.
Dans les faits, ce n’est pas ce qui fait la différence.
Chez My Big Bang, le franchisé est avant tout un entrepreneur. Son rôle ne se limite pas à l’activité sportive : il développe une clientèle, structure son organisation et pilote une activité dans la durée.
C’est cette capacité à construire et faire évoluer un projet qui conditionne la performance du studio.
Les profils qui s’épanouissent le plus dans le réseau ne sont d’ailleurs pas nécessairement les plus techniques. Ce sont souvent ceux qui savent créer du lien, instaurer une relation de confiance avec leurs clients et maintenir une dynamique commerciale régulière.
Expérience en management, sens du service, culture du résultat ou encore capacité à fédérer une équipe sont des leviers beaucoup plus déterminants que le niveau sportif initial.
L’un des atouts du modèle My Big Bang réside précisément dans cette ouverture. Il permet d’entreprendre sans être issu du monde du coaching, en s’appuyant sur une équipe de coachs diplômés pour encadrer les séances.
À l’inverse, certains franchisés choisissent de s’impliquer davantage dans l’opérationnel et d’intervenir eux-mêmes sur le terrain, après avoir obtenu les qualifications nécessaires.
Cette flexibilité permet de construire un projet cohérent avec son parcours, son niveau d’implication et ses objectifs. Elle reflète aussi une évolution plus large du secteur.
Le sport-santé ne se limite plus à la performance physique. Il s’inscrit aujourd’hui dans une logique globale de bien-être, de prévention et de qualité de vie.
Dans ce contexte, les clients recherchent des formats efficaces, accessibles et encadrés, capables de s’intégrer dans des rythmes de vie souvent contraints.
Les studios spécialisés comme My Big Bang, combinant accompagnement personnalisé et technologie, répondent à ces attentes tout en proposant un cadre structuré pour les entrepreneurs.
Au fond, le profil du franchisé idéal ne repose pas sur un parcours type.
Il se construit autour d’une capacité à entreprendre, à structurer une activité et à s’inscrire dans une logique de développement sur le long terme.
C’est cette posture, bien plus que l’expertise sportive, qui fait la différence.
Ouvrir une franchise sans apport : mythe ou réalité ?
La question revient fréquemment chez les porteurs de projet : est-il possible d’ouvrir une franchise sans apport ?
Dans un contexte où l’entrepreneuriat attire de plus en plus de profils en reconversion, notamment dans le secteur du sport et du bien-être, la barrière financière constitue souvent le premier frein.
Entre idées reçues et réalité économique, il est essentiel de comprendre ce que recouvre réellement la notion d’apport en franchise, et dans quelles conditions il est possible de lancer un projet avec un capital limité.
Ouvrir une franchise sans apport : une notion à nuancer
Dans les faits, il est extrêmement rare de pouvoir ouvrir une franchise sans aucun apport personnel.
Les établissements bancaires exigent généralement une participation financière du porteur de projet, souvent comprise entre 20 % et 35 % du montant global de l’investissement.
En revanche, il est tout à fait possible de lancer une franchise avec un apport réduit, à condition de choisir un concept adapté et de structurer efficacement son financement.
Des écarts importants selon les modèles
Dans le secteur du sport, les différences de modèle sont particulièrement marquées.
Les salles de sport traditionnelles impliquent :
• des surfaces importantes
• des investissements matériels conséquents
• des charges fixes élevées
Ces caractéristiques entraînent un besoin d’apport souvent compris entre 40 000 € et 150 000 €.
À l’inverse, certains concepts plus récents reposent sur une logique différente.
Des concepts plus accessibles et optimisés
Les studios spécialisés, notamment dans le domaine du sport-santé, adoptent des formats plus compacts et une organisation optimisée.
Cette approche permet de :
• réduire les coûts d’installation
• limiter les besoins en surface
• maîtriser les charges d’exploitation
• optimiser le modèle économique
Dans ce cadre, certains réseaux comme My Big Bang proposent des projets accessibles avec un apport autour de 20 000 €.
Structurer son financement pour réduire l’apport
Au-delà du choix du concept, la structuration du financement joue un rôle déterminant.
Plusieurs leviers peuvent être mobilisés :
• financement bancaire avec effet de levier
• recours au leasing pour certains équipements
• accompagnement du franchiseur dans le montage du dossier
• solutions d’investissement complémentaires selon les réseaux
Un projet bien construit permet non seulement de limiter l’apport initial, mais aussi de sécuriser le lancement.
Un modèle adapté aux profils en reconversion
La franchise constitue une solution particulièrement pertinente pour les profils en reconversion.
Elle permet de bénéficier :
• d’un cadre structuré
• d’un concept éprouvé
• d’un accompagnement opérationnel
• d’outils et de méthodes déjà validés
Dans des secteurs comme le sport-santé, cette approche facilite l’accès à l’entrepreneuriat pour des profils qui ne disposent pas nécessairement d’un capital élevé, mais possèdent des compétences transférables.
Une approche plus stratégique de l’entrepreneuriat
Ouvrir une franchise sans apport reste une exception.
En revanche, entreprendre avec un apport maîtrisé est aujourd’hui une réalité accessible, à condition d’adopter une approche stratégique.
Le choix du modèle, la cohérence du projet et la qualité de l’accompagnement sont des facteurs déterminants.
Dans ce contexte, des concepts comme les studios EMS My Big Bang illustrent l’évolution du marché vers des formats plus agiles, plus accessibles et mieux adaptés aux attentes des entrepreneurs d’aujourd’hui.
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Porteurs de projets : comment préparer sa candidature avant un entretien avec un développeur ?
Un premier entretien, ça se prépare
Contacter un responsable de développement l’Orange bleue, c’est simple. Mais venir préparé, c’est ce qui fait la différence entre un échange générique et une conversation qui avance vraiment. Voici ce qui permet de gagner du temps dès le premier rendez-vous.
Ce que le développeur va chercher à comprendre
Trois grandes questions structurent systématiquement ce premier échange : votre apport personnel disponible et votre capacité d’emprunt, la zone géographique dans laquelle vous souhaitez vous implanter, et votre horizon de temps, c’est-à-dire à quelle échéance vous souhaitez ouvrir. Avoir réfléchi à ces trois points en amont permet d’aller directement sur les sujets concrets : zones disponibles, faisabilité financière, étapes suivantes.
Ce qu’il n’est pas utile d’avoir au préalable
Pas besoin d’un business plan finalisé, d’un local identifié ou d’une connaissance approfondie du secteur fitness. Le rôle du développeur est précisément d’aider à construire tout ça. Ce qu’il cherche, c’est un profil sérieux, une motivation claire et une capacité financière cohérente avec le projet.
Les responsables de développement l’Orange bleue sont eux-mêmes d’anciens licenciés ou entrepreneurs : ils connaissent la réalité du terrain et parlent le même langage que vous. Premier contact sur entreprendre.lorangebleue.fr.
Les nouvelles attentes des adhérents : interview exclusive de Mountassir Bouhadba, fondateur de GIGAFIT
Le secteur du fitness connaît une profonde transformation. Les adhérents d’aujourd’hui ne cherchent plus uniquement un espace où s’entraîner, mais une expérience complète, un accompagnement personnalisé et un environnement qui favorise leur bien-être. Pour Mountassir Bouhadba, fondateur de GIGAFIT, cette évolution redéfinit les standards du marché et pousse les enseignes à repenser leur manière d’accompagner leurs membres.
« Les attentes ont profondément changé. Aujourd’hui, les adhérents recherchent bien plus que des équipements performants. Ils souhaitent vivre une véritable expérience, bénéficier d’un accompagnement de qualité et évoluer dans un environnement qui les motive à atteindre leurs objectifs. C’est cette évolution qui guide notre stratégie depuis plusieurs années », explique Mountassir Bouhadba.
Face à cette nouvelle réalité, GIGAFIT poursuit le développement de son concept en plaçant l’expérience adhérent au centre de ses priorités. Chaque club est pensé pour offrir un cadre moderne, des équipements de dernière génération et une diversité de services permettant de répondre aux besoins d’un public toujours plus exigeant.
Au-delà des infrastructures, l’enseigne travaille continuellement sur l’amélioration du parcours adhérent. L’accueil, le suivi, la qualité des prestations, les espaces d’entraînement et les différents concepts développés par le réseau participent à créer une expérience cohérente et différenciante.
Pour Mountassir Bouhadba, cette approche est essentielle dans un marché où la fidélisation est devenue un enjeu majeur.
« La qualité d’un club ne se mesure plus uniquement à la surface ou au nombre de machines. Ce qui fait la différence aujourd’hui, c’est la qualité de l’expérience proposée à chaque adhérent. Chaque détail compte, depuis le premier contact jusqu’au suivi tout au long de son parcours sportif. »
Cette vision influence également le développement du réseau de franchises. GIGAFIT accompagne ses partenaires afin qu’ils puissent proposer une expérience homogène et conforme aux standards de la marque, tout en tenant compte des attentes spécifiques de leur marché local.
L’évolution des modes de vie pousse également les clubs à faire preuve de davantage de flexibilité. Les adhérents souhaitent pouvoir adapter leur pratique sportive à leur rythme, profiter de services complémentaires et évoluer dans des espaces toujours plus accueillants.
« Notre ambition est de construire des clubs qui évoluent avec leurs adhérents. Nous devons être capables d’anticiper leurs besoins, de faire évoluer nos services et d’innover en permanence afin de leur proposer une expérience qui reste attractive au fil du temps. »
Pour GIGAFIT, cette démarche s’inscrit dans une vision de long terme. L’objectif n’est pas seulement d’accompagner les évolutions actuelles du marché, mais également de préparer celles de demain en développant des concepts toujours plus innovants, plus qualitatifs et plus adaptés aux nouvelles habitudes de consommation.
Avec cette vision, Mountassir Bouhadba confirme sa volonté de faire évoluer GIGAFIT au rythme des attentes de ses adhérents. En plaçant l’expérience client au cœur de sa stratégie, l’enseigne poursuit son développement avec l’ambition de proposer un modèle de fitness premium toujours plus innovant, performant et tourné vers l’avenir.
Réussir dans le fitness aujourd'hui : interview exclusive de Mountassir Bouhadba, fondateur de GIGAFIT
Le marché du fitness poursuit sa croissance, porté par un intérêt grandissant pour le sport, la santé et le bien-être. Pourtant, dans un environnement de plus en plus concurrentiel, ouvrir un club ne suffit plus : il faut savoir se différencier, innover et proposer une véritable expérience. Pour Mountassir Bouhadba, fondateur de GIGAFIT, la réussite repose sur une vision à long terme et une capacité constante à évoluer.
« Le fitness est un secteur passionnant, mais également très exigeant. Les attentes des adhérents changent rapidement et les entrepreneurs doivent être capables d’anticiper ces évolutions pour construire des clubs performants et durables », explique Mountassir Bouhadba.
Selon lui, la réussite d’un club ne dépend plus uniquement de son emplacement ou de ses équipements. Elle repose sur un ensemble de facteurs qui vont de la qualité de l’accueil à l’accompagnement des adhérents, en passant par la formation des équipes, le marketing et l’innovation.
Depuis plusieurs années, GIGAFIT développe un modèle fondé sur une approche globale. Chaque club bénéficie d’un accompagnement destiné à optimiser son développement tout en respectant les standards de qualité de l’enseigne. Cette stratégie permet au réseau de maintenir une identité forte tout en laissant à chaque franchisé la possibilité de s’adapter à son marché.
« Nous croyons avant tout à la force du collectif. La réussite d’un réseau passe par la réussite de chacun de ses franchisés. Notre rôle est de leur transmettre notre savoir-faire, de les accompagner dans leurs décisions et de leur donner les moyens de développer un club performant sur le long terme », affirme Mountassir Bouhadba.
Face aux nouvelles attentes des consommateurs, GIGAFIT poursuit également le développement de ses concepts afin d’offrir des expériences toujours plus complètes. Les services évoluent, les espaces se modernisent et les clubs intègrent progressivement de nouvelles solutions pour répondre aux besoins d’une clientèle en quête de qualité et de personnalisation.
Pour Mountassir Bouhadba, cette capacité d’adaptation constitue l’un des principaux défis des prochaines années.
« Le marché continuera d’évoluer et nous devons évoluer avec lui. L’innovation, la qualité de service et l’accompagnement seront les piliers des réseaux qui réussiront à s’imposer durablement. Chez GIGAFIT, nous avons fait le choix d’investir dans cette vision afin de construire une marque capable de répondre aux attentes d’aujourd’hui comme à celles de demain. »
Au-delà du développement de nouveaux clubs, GIGAFIT poursuit ainsi une ambition plus large : accompagner la professionnalisation du secteur et offrir aux entrepreneurs un modèle de franchise fondé sur la performance, l’innovation et la proximité.
Avec cette vision, Mountassir Bouhadba confirme sa volonté de poursuivre le développement de GIGAFIT en s’appuyant sur des valeurs d’excellence, d’innovation et d’accompagnement. Une stratégie qui permet aujourd’hui au réseau de regarder l’avenir avec confiance et de continuer à construire le fitness de demain.