MY BIG BANG : pourquoi faire venir un expert du management à notre convention ?
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Cette actualité vous est proposée par My Big Bang.
Chez My Big Bang, nous avons une conviction forte : la réussite d’un réseau ne se mesure pas seulement à la performance économique de ses studios, mais à la capacité de ses franchisés à devenir de véritables leaders, capables de mobiliser et d’inspirer leurs équipes.
C’est pour cette raison que nous faisons intervenir des experts du management lors de notre convention : pour nourrir la réflexion stratégique, affiner les postures de leadership et stimuler la transformation personnelle et collective.
La transformation managériale : comprendre les fonctionnements humains
Un réseau solide repose sur trois piliers :
- Un concept performant, qui crée de la valeur pour les clients.
- Un accompagnement structuré, qui permet aux franchisés de développer leurs compétences.
- Un leadership conscient, capable de mobiliser l’énergie et l’engagement des équipes.
Les deux premiers piliers construisent la structure. Le troisième la fait vivre.
Dans un environnement en constante évolution, comprendre les fonctionnements humains et ce qui motive réellement les équipes devient un avantage stratégique. Former des franchisés, c’est bien. Les aider à mobiliser leurs collaborateurs, instaurer l’engagement et transformer leur culture de management, c’est ce qui crée un réseau durable et inspirant.
L’engagement : énergie et moteur de transformation
Chez My Big Bang, l’engagement n’est pas qu’un mot. C’est la force qui relie nos franchisés à leurs équipes, nos coachs à leurs clients et notre réseau à sa vision. S’inspirer de l’expertise d’un intervenant comme Olivier Truong permet de réfléchir à comment activer l’engagement des équipes et favoriser des interactions plus humaines et efficaces.
C’est cette énergie que nous voulons nourrir lors de notre convention : offrir des méthodes concrètes pour renforcer la motivation, le sens et la cohésion des équipes. Un réseau qui sait mobiliser et engager ses talents est un réseau qui grandit durablement.
Former, accompagner, transformer
Être franchiseur, c’est bien plus que transmettre un modèle économique. C’est créer les conditions pour que chaque franchisé devienne un catalyseur de changement, capable d’inspirer, fédérer et performer durablement.
Inviter un expert du management à notre convention illustre parfaitement cette vision : nos franchisés repartent avec des clés concrètes pour mieux comprendre les dynamiques humaines, renforcer leur leadership et créer un environnement propice à l’engagement et à la transformation.
Parce qu’au final, la croissance d’un réseau commence toujours par la croissance et la mobilisation de ceux qui le composent.
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En 2026, le micro studio fitness s'impose comme le format franchise de référence : MY BIG BANG
Le marché du fitness vit un basculement silencieux. Ce ne sont plus les méga-salles qui attirent les investisseurs, mais les formats compacts, spécialisés et ultra-rentables. En 2026, le micro studio fitness confirme son statut de modèle dominant — et la franchise en est le vecteur naturel.
Moins de 100 m², deux clients maximum par créneau, des séances de 20 minutes encadrées par un coach diplômé : le micro studio EMS concentre l’essentiel de ce que recherchent les nouvelles générations de pratiquants. Efficacité, personnalisation, gain de temps. Et pour l’entrepreneur, une structure légère avec un chiffre d’affaires récurrent et des charges maîtrisées.
My Big Bang, réseau de studios EMS premium créé en 2016, illustre parfaitement cette dynamique. Avec 50 studios en France et en Suisse, un taux de réussite de 98 % et 45 % de franchisés multisites, le réseau démontre que le modèle micro studio n’est pas une tendance éphémère — c’est un choix entrepreneurial solide.
Plusieurs facteurs expliquent cet engouement : la saturation du marché généraliste, la demande croissante pour des formats sport-santé personnalisés, et la capacité du micro studio à afficher parmi les meilleurs ratios de chiffre d’affaires au m² du secteur.
Pour les porteurs de projet en recherche d’un modèle différenciant, rentable et duplicable, le micro studio EMS en franchise répond aujourd’hui à l’ensemble de ces critères.
Article rédigé par MBB Franchising
Coach sportif : pourquoi évoluer vers la gestion devient une étape naturelle de carrière
Exercer en tant que coach sportif repose souvent sur une passion forte : accompagner, faire progresser, créer du lien avec ses clients. C’est un métier de terrain, exigeant, qui repose autant sur l’expertise que sur l’engagement personnel.
Mais après plusieurs années d’activité, une réalité s’impose progressivement à de nombreux professionnels du secteur. Le rythme s’intensifie, les journées s’allongent, et les revenus restent directement corrélés au volume d’heures travaillées.
Ce constat ne remet pas en cause le métier en lui-même.
Il met en lumière les limites d’un modèle.
Le coaching individuel repose, par définition, sur un échange de temps contre du chiffre d’affaires. Une logique qui, à terme, rend difficile toute évolution significative sans augmentation de la charge de travail.
C’est dans ce contexte que la question d’une évolution professionnelle émerge. Non pas pour quitter le secteur du sport, mais pour envisager une autre manière d’y évoluer.
Du coaching à la gestion : un changement de périmètre plus qu’un changement de métier
Passer de coach à gérant ne signifie pas abandonner son expertise.
C’est, au contraire, l’opportunité de la valoriser à une autre échelle.
Au quotidien, un coach développe déjà des compétences fondamentales : structurer une progression, motiver, adapter son discours, instaurer une relation de confiance.
Autant de qualités directement transférables dans un rôle de gestion.
Ce qui évolue, c’est le périmètre d’action.
Il ne s’agit plus uniquement d’accompagner des clients, mais de piloter une activité dans son ensemble :
- développement commercial,
- organisation opérationnelle,
- management d’équipe,
- suivi de la performance.
Cette évolution permet de passer d’une logique d’exécution à une logique de construction.
D’une activité centrée sur l’individu à un projet structuré autour d’un lieu, d’une équipe et d’une clientèle.
Sortir d’un modèle dépendant du temps
L’un des principaux leviers de cette transition réside dans la structure du modèle économique.
En évoluant vers la gestion, le revenu n’est plus uniquement conditionné par le nombre d’heures réalisées.
Il repose sur la performance globale de l’activité.
Cela permet notamment :
- de lisser l’activité dans le temps,
- de gagner en stabilité,
- de créer un actif durable.
Ce changement de logique constitue souvent un tournant dans la carrière d’un coach souhaitant s’inscrire dans une dynamique entrepreneuriale.
Des formats adaptés à cette évolution
Certains modèles ont été pensés pour accompagner cette transition de manière progressive.
Les studios spécialisés en électrostimulation musculaire (EMS), par exemple, proposent une organisation optimisée autour de séances courtes (20 minutes), d’un accompagnement personnalisé et d’un nombre limité de clients par session.
Ce format permet de concilier exigence de qualité et efficacité opérationnelle.
Il offre également une flexibilité dans le rôle du gérant.
Selon son projet, celui-ci peut choisir de conserver une part de coaching — sous réserve de disposer des qualifications requises — ou de se concentrer pleinement sur le pilotage de l’activité, en s’appuyant sur une équipe de coachs diplômés.
L’intérêt d’un cadre structuré
Si cette évolution présente des opportunités, elle implique également une montée en compétences sur des aspects nouveaux : gestion, organisation, développement commercial.
Dans ce contexte, s’appuyer sur un cadre structuré peut constituer un accélérateur.
Les réseaux organisés permettent de bénéficier d’un concept éprouvé, de méthodes de travail formalisées et d’un accompagnement dans les différentes étapes du projet.
Le réseau My Big Bang s’inscrit dans cette dynamique. Développé autour du sport-santé et de l’EMS, il compte aujourd’hui une cinquantaine de studios en France et en Suisse, ainsi que des succursales exploitées en propre.
Cette double approche — réseau et exploitation directe — permet d’alimenter en continu les méthodes et l’accompagnement proposés aux franchisés.
Une évolution plus qu’une reconversion
Au fond, évoluer de coach sportif à gérant de studio ne relève pas d’une reconversion au sens strict.
Il s’agit plutôt d’une continuité.
Une manière de capitaliser sur son expérience terrain pour construire un projet plus structuré, plus stable et capable de se développer dans le temps.
Pour de nombreux professionnels du secteur, cette évolution représente une réponse concrète aux limites du modèle traditionnel du coaching individuel.
Profil du franchisé idéal : entreprendre avec My Big Bang dans le sport-santé
Entreprendre dans le sport-santé attire aujourd’hui de plus en plus de profils en reconversion, mais aussi des cadres et managers en quête d’un projet plus concret, plus utile et mieux aligné avec leurs aspirations.
Une idée revient pourtant régulièrement : pour réussir dans ce secteur, il faudrait avant tout être coach ou issu du monde du sport.
Dans les faits, ce n’est pas ce qui fait la différence.
Chez My Big Bang, le franchisé est avant tout un entrepreneur. Son rôle ne se limite pas à l’activité sportive : il développe une clientèle, structure son organisation et pilote une activité dans la durée.
C’est cette capacité à construire et faire évoluer un projet qui conditionne la performance du studio.
Les profils qui s’épanouissent le plus dans le réseau ne sont d’ailleurs pas nécessairement les plus techniques. Ce sont souvent ceux qui savent créer du lien, instaurer une relation de confiance avec leurs clients et maintenir une dynamique commerciale régulière.
Expérience en management, sens du service, culture du résultat ou encore capacité à fédérer une équipe sont des leviers beaucoup plus déterminants que le niveau sportif initial.
L’un des atouts du modèle My Big Bang réside précisément dans cette ouverture. Il permet d’entreprendre sans être issu du monde du coaching, en s’appuyant sur une équipe de coachs diplômés pour encadrer les séances.
À l’inverse, certains franchisés choisissent de s’impliquer davantage dans l’opérationnel et d’intervenir eux-mêmes sur le terrain, après avoir obtenu les qualifications nécessaires.
Cette flexibilité permet de construire un projet cohérent avec son parcours, son niveau d’implication et ses objectifs. Elle reflète aussi une évolution plus large du secteur.
Le sport-santé ne se limite plus à la performance physique. Il s’inscrit aujourd’hui dans une logique globale de bien-être, de prévention et de qualité de vie.
Dans ce contexte, les clients recherchent des formats efficaces, accessibles et encadrés, capables de s’intégrer dans des rythmes de vie souvent contraints.
Les studios spécialisés comme My Big Bang, combinant accompagnement personnalisé et technologie, répondent à ces attentes tout en proposant un cadre structuré pour les entrepreneurs.
Au fond, le profil du franchisé idéal ne repose pas sur un parcours type.
Il se construit autour d’une capacité à entreprendre, à structurer une activité et à s’inscrire dans une logique de développement sur le long terme.
C’est cette posture, bien plus que l’expertise sportive, qui fait la différence.
Ouvrir une franchise sans apport : mythe ou réalité ?
La question revient fréquemment chez les porteurs de projet : est-il possible d’ouvrir une franchise sans apport ?
Dans un contexte où l’entrepreneuriat attire de plus en plus de profils en reconversion, notamment dans le secteur du sport et du bien-être, la barrière financière constitue souvent le premier frein.
Entre idées reçues et réalité économique, il est essentiel de comprendre ce que recouvre réellement la notion d’apport en franchise, et dans quelles conditions il est possible de lancer un projet avec un capital limité.
Ouvrir une franchise sans apport : une notion à nuancer
Dans les faits, il est extrêmement rare de pouvoir ouvrir une franchise sans aucun apport personnel.
Les établissements bancaires exigent généralement une participation financière du porteur de projet, souvent comprise entre 20 % et 35 % du montant global de l’investissement.
En revanche, il est tout à fait possible de lancer une franchise avec un apport réduit, à condition de choisir un concept adapté et de structurer efficacement son financement.
Des écarts importants selon les modèles
Dans le secteur du sport, les différences de modèle sont particulièrement marquées.
Les salles de sport traditionnelles impliquent :
• des surfaces importantes
• des investissements matériels conséquents
• des charges fixes élevées
Ces caractéristiques entraînent un besoin d’apport souvent compris entre 40 000 € et 150 000 €.
À l’inverse, certains concepts plus récents reposent sur une logique différente.
Des concepts plus accessibles et optimisés
Les studios spécialisés, notamment dans le domaine du sport-santé, adoptent des formats plus compacts et une organisation optimisée.
Cette approche permet de :
• réduire les coûts d’installation
• limiter les besoins en surface
• maîtriser les charges d’exploitation
• optimiser le modèle économique
Dans ce cadre, certains réseaux comme My Big Bang proposent des projets accessibles avec un apport autour de 20 000 €.
Structurer son financement pour réduire l’apport
Au-delà du choix du concept, la structuration du financement joue un rôle déterminant.
Plusieurs leviers peuvent être mobilisés :
• financement bancaire avec effet de levier
• recours au leasing pour certains équipements
• accompagnement du franchiseur dans le montage du dossier
• solutions d’investissement complémentaires selon les réseaux
Un projet bien construit permet non seulement de limiter l’apport initial, mais aussi de sécuriser le lancement.
Un modèle adapté aux profils en reconversion
La franchise constitue une solution particulièrement pertinente pour les profils en reconversion.
Elle permet de bénéficier :
• d’un cadre structuré
• d’un concept éprouvé
• d’un accompagnement opérationnel
• d’outils et de méthodes déjà validés
Dans des secteurs comme le sport-santé, cette approche facilite l’accès à l’entrepreneuriat pour des profils qui ne disposent pas nécessairement d’un capital élevé, mais possèdent des compétences transférables.
Une approche plus stratégique de l’entrepreneuriat
Ouvrir une franchise sans apport reste une exception.
En revanche, entreprendre avec un apport maîtrisé est aujourd’hui une réalité accessible, à condition d’adopter une approche stratégique.
Le choix du modèle, la cohérence du projet et la qualité de l’accompagnement sont des facteurs déterminants.
Dans ce contexte, des concepts comme les studios EMS My Big Bang illustrent l’évolution du marché vers des formats plus agiles, plus accessibles et mieux adaptés aux attentes des entrepreneurs d’aujourd’hui.
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Surface Coach Levallois-Perret : un premier mois d’ouverture au-dessus des moyennes du réseau
Il y a un mois, Surface Coach ouvrait son studio de Levallois-Perret. Le lancement se déroule très bien.
Derrière ce studio, deux franchisés : Calvin et Keenan. Tous deux sont d’anciens élèves de Surface Académie, l’organisme de formation du groupe. Ils connaissaient le métier de coach avant de devenir chefs d’entreprise.
Surface Coach les a accompagnés à chaque étape, de la réservation de zone à l’ouverture du studio. Quatre mois seulement ont séparé ces deux jalons.
Le studio a dépassé dès son premier mois les statistiques moyennes du réseau. Un bon départ, qui reflète le travail des deux franchisés et la structure de l’accompagnement.
Vous envisagez d’ouvrir votre propre studio Surface Coach ? Prenez rendez-vous pour échanger sur le modèle : https://calendar.app.google/XgDmKhNtkDT5AmXG9
Keepcool & Neoness au salon FranquiShop Paris !
Vous avez un projet entrepreneurial dans le sport et le bien-être ? C’est le moment de venir échanger avec nous !
Le 28 octobre 2026, Renaud BUISSON sera présent au salon FranquiShop France à Paris pour vous faire découvrir les opportunités de développement en franchise de nos enseignes Keepcool et Neoness.
L’occasion d’échanger sur votre projet, de découvrir nos concepts et d’envisager ensemble les prochaines opportunités d’implantation.
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Venez nous rencontrer pour discuter de votre projet !
Groupe Keepcool & Neoness GBH (entreprise) #keepcool #neoness #franchise #developpement #salon #franquishop
MOUNTASSIR BOUHADBA : « Le fitness de demain ne se limitera plus à la performance physique »
Alors que les attentes des consommateurs évoluent vers une approche plus globale de la santé et du bien-être, GIGAFIT poursuit sa transformation. Mountassir Bouhadba, fondateur du réseau, place désormais la longévité, la récupération et la qualité de vie au cœur de sa réflexion sur l’avenir du fitness premium.
Une nouvelle approche du fitness portée par l’évolution des modes de vie
Le secteur du fitness connaît une transformation majeure. Si la performance physique demeure un objectif essentiel, les pratiquants accordent aujourd’hui une importance croissante à leur bien-être général, à leur récupération et à leur santé sur le long terme.
Cette évolution marque un changement dans la manière d’envisager l’activité sportive. L’entraînement ne représente plus uniquement un moyen d’améliorer sa condition physique, mais devient une composante essentielle d’un mode de vie équilibré.
Pour Mountassir Bouhadba, fondateur de GIGAFIT, cette transformation ouvre de nouvelles perspectives pour les clubs de fitness.
« Pendant longtemps, le fitness s’est principalement concentré sur la performance et la transformation physique. Aujourd’hui, notre vision est plus large. Nous voulons accompagner les pratiquants dans une démarche durable, où le sport contribue aussi au bien-être, à la récupération et à la qualité de vie. »
La longévité, un nouvel enjeu stratégique
Avec l’évolution des habitudes de consommation et l’intérêt grandissant pour les approches préventives, la longévité s’impose progressivement comme une nouvelle dimension du secteur du fitness.
Cette tendance se traduit par une demande accrue pour des environnements associant entraînement, récupération et accompagnement personnalisé.
GIGAFIT s’inscrit dans cette dynamique en développant une expérience sportive qui prend davantage en compte les besoins du corps dans leur globalité.
« Notre ambition est de faire évoluer la manière dont les adhérents vivent le sport. Il ne s’agit plus seulement de s’entraîner davantage, mais de s’entraîner intelligemment, de mieux récupérer et de maintenir une bonne condition physique sur le long terme. C’est cette approche que nous souhaitons encourager au sein de notre réseau. »
L’intégration progressive de solutions dédiées au bien-être et à la récupération témoigne de cette volonté d’élargir le rôle des clubs dans le quotidien des pratiquants.
Des clubs qui deviennent de véritables espaces de vie
Au-delà des équipements sportifs, l’expérience proposée au sein des clubs occupe désormais une place déterminante.
Confort, architecture, diversité des espaces, qualité de l’accompagnement et services complémentaires participent à la création d’environnements où les adhérents peuvent associer activité physique et bien-être.
Cette approche traduit également une évolution du positionnement premium, qui ne repose plus uniquement sur les infrastructures, mais sur la qualité de l’expérience dans son ensemble.
« Le premium ne se résume pas au design d’un établissement ou à la qualité de ses équipements. Il se retrouve dans chaque détail, dans la manière d’accueillir les adhérents, de les accompagner et de leur proposer des services adaptés à leurs attentes. Notre objectif est de créer des lieux dans lesquels ils se sentent bien et souhaitent revenir. »
Une vision à long terme pour GIGAFIT
Cette nouvelle orientation s’inscrit dans la stratégie globale de développement de GIGAFIT, qui poursuit son expansion en France et à l’international tout en faisant évoluer ses services.
Pour Mountassir Bouhadba, l’avenir du secteur reposera sur la capacité des enseignes à associer performance, innovation, accompagnement humain et bien-être durable.
« Nous sommes convaincus que l’avenir du fitness passera par une expérience plus complète et plus personnalisée. Notre responsabilité est d’anticiper ces évolutions et de continuer à proposer des environnements qui répondent aux nouvelles attentes des pratiquants. »
À travers cette vision, Mountassir Bouhadba entend poursuivre l’évolution de GIGAFIT vers un modèle où le sport occupe une place centrale dans l’équilibre et la qualité de vie.
Une ambition qui traduit une nouvelle manière de concevoir le fitness premium : non plus seulement comme un lieu de performance, mais comme un véritable partenaire du bien-être au quotidien.