Convention My Big Bang 2025 : un concentré d’énergie, de vision et d’humain
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Les 10 et 11 octobre derniers, l’ensemble du réseau My Big Bang s’est retrouvé pour deux jours de partage, d’échanges et de convivialité à l’occasion de leur convention annuelle des franchisés. Un moment fort pour leurs équipes venues de toute la France et Suisse, réunies autour d’un même objectif : construire ensemble l’avenir du réseau, dans la continuité de leurs valeurs fondatrices — bienveillance, exigence et esprit de famille.
Cette actualité vous est proposée par My Big Bang
Une vision commune pour une nouvelle étape du développement
Cette convention a été l’occasion pour la tête de réseau — composée de la direction générale et les pôles développement, communication et animation — de présenter la vision stratégique et les axes de croissance pour l’année à venir.
Au programme : nouvelles orientations marketing, innovations dans l’expérience client, outils de pilotage renforcés pour accompagner chaque franchisé, et mise en avant des leviers de performance partagés.
Chaque intervention a rappelé ce qui fait la force du réseau My Big Bang : une aventure humaine avant tout, où l’accompagnement, la proximité et la volonté de prendre soin des clients dans leur globalité — corps, mental et motivation — guident chaque action sur le terrain.
Inspiration & expertise au rendez-vous
Pour nourrir la réflexion et renforcer l’engagement de leurs franchisés, plusieurs temps forts sont venus rythmer ces deux journées :
Le vendredi après-midi, ils ont eu la chance d’accueillir Olivier TRUONG, conférencier, écrivain et professeur en leadership et changement organisationnel, qui a captivé l’auditoire avec une intervention puissante et des ateliers pratiques sur les enjeux relationnels en entreprise et sur les méthodes d’engagement de leurs équipes — des notions clés pour leurs chefs d’entreprise au quotidien.
Thomas DROILLARD, expert de leur cabinet comptable partenaire InExtenso a ensuite partagé des éclairages concrets pour optimiser la gestion et la performance financière des studios.
Le lendemain matin, place à la science avec l’intervention de Frédéric BOCHER, ostéopathe spécialisé à Bordeaux, venu faire le point sur les pathologies du dos, du coude et du genou, et sur la manière dont l’électrostimulation peut s’intégrer intelligemment dans la rééducation et le bien-être de leurs clients, en respectant chaque étape de leur parcours de soin.
Des échanges riches, qui confirment leur volonté d’ancrer la méthode My Big Bang dans une démarche de sport-santé durable et personnalisée, au service du mieux-être de chacun.
Une convention placée sous le signe du lien et du plaisir
Parce qu’un réseau fort, c’est avant tout un réseau soudé, ces deux jours ont également été rythmés par des moments de convivialité et de team building : lancer de hache (et de fous rires !), repas partagés, soirée dansante… Autant d’occasions de renforcer les liens, d’échanger sur les réussites et les défis du quotidien, et de nourrir cet esprit de famille qui fait la singularité de My Big Bang.
Ensemble, vers la suite de l’aventure
Cette convention 2025 marque une étape clé : celle d’un réseau mature, engagé et tourné vers l’avenir, prêt à continuer à grandir tout en restant fidèle à son ADN.
Chez My Big Bang, ils sont convaincus qu’un réseau solide repose sur la force de ses femmes et de ses hommes— des entrepreneurs passionnés, unis par une même mission : accompagner chaque client vers un mieux-être durable grâce à l’électrostimulation, avec écoute, bienveillance et expertise.
Il remercie l’ensemble de leurs franchisés présents, à ceux à distance, pour leur énergie et leur confiance, et aux coachs qui continuent chaque jour de faire rayonner la marque.
Ils vous donnent rendez-vous l’année prochaine pour écrire ensemble la suite de cette belle aventure My Big Bang.
Franchise My Big Bang
Découvrez le concept My Big Bang présent à Paris, Montpellier et plusieurs autres villes. Ouvrez votre franchise spécialisée dans l’électrostimulation (EMS), accélératrice de Bien-être !
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En 2026, le micro studio fitness s'impose comme le format franchise de référence : MY BIG BANG
Le marché du fitness vit un basculement silencieux. Ce ne sont plus les méga-salles qui attirent les investisseurs, mais les formats compacts, spécialisés et ultra-rentables. En 2026, le micro studio fitness confirme son statut de modèle dominant — et la franchise en est le vecteur naturel.
Moins de 100 m², deux clients maximum par créneau, des séances de 20 minutes encadrées par un coach diplômé : le micro studio EMS concentre l’essentiel de ce que recherchent les nouvelles générations de pratiquants. Efficacité, personnalisation, gain de temps. Et pour l’entrepreneur, une structure légère avec un chiffre d’affaires récurrent et des charges maîtrisées.
My Big Bang, réseau de studios EMS premium créé en 2016, illustre parfaitement cette dynamique. Avec 50 studios en France et en Suisse, un taux de réussite de 98 % et 45 % de franchisés multisites, le réseau démontre que le modèle micro studio n’est pas une tendance éphémère — c’est un choix entrepreneurial solide.
Plusieurs facteurs expliquent cet engouement : la saturation du marché généraliste, la demande croissante pour des formats sport-santé personnalisés, et la capacité du micro studio à afficher parmi les meilleurs ratios de chiffre d’affaires au m² du secteur.
Pour les porteurs de projet en recherche d’un modèle différenciant, rentable et duplicable, le micro studio EMS en franchise répond aujourd’hui à l’ensemble de ces critères.
Article rédigé par MBB Franchising
Coach sportif : pourquoi évoluer vers la gestion devient une étape naturelle de carrière
Exercer en tant que coach sportif repose souvent sur une passion forte : accompagner, faire progresser, créer du lien avec ses clients. C’est un métier de terrain, exigeant, qui repose autant sur l’expertise que sur l’engagement personnel.
Mais après plusieurs années d’activité, une réalité s’impose progressivement à de nombreux professionnels du secteur. Le rythme s’intensifie, les journées s’allongent, et les revenus restent directement corrélés au volume d’heures travaillées.
Ce constat ne remet pas en cause le métier en lui-même.
Il met en lumière les limites d’un modèle.
Le coaching individuel repose, par définition, sur un échange de temps contre du chiffre d’affaires. Une logique qui, à terme, rend difficile toute évolution significative sans augmentation de la charge de travail.
C’est dans ce contexte que la question d’une évolution professionnelle émerge. Non pas pour quitter le secteur du sport, mais pour envisager une autre manière d’y évoluer.
Du coaching à la gestion : un changement de périmètre plus qu’un changement de métier
Passer de coach à gérant ne signifie pas abandonner son expertise.
C’est, au contraire, l’opportunité de la valoriser à une autre échelle.
Au quotidien, un coach développe déjà des compétences fondamentales : structurer une progression, motiver, adapter son discours, instaurer une relation de confiance.
Autant de qualités directement transférables dans un rôle de gestion.
Ce qui évolue, c’est le périmètre d’action.
Il ne s’agit plus uniquement d’accompagner des clients, mais de piloter une activité dans son ensemble :
- développement commercial,
- organisation opérationnelle,
- management d’équipe,
- suivi de la performance.
Cette évolution permet de passer d’une logique d’exécution à une logique de construction.
D’une activité centrée sur l’individu à un projet structuré autour d’un lieu, d’une équipe et d’une clientèle.
Sortir d’un modèle dépendant du temps
L’un des principaux leviers de cette transition réside dans la structure du modèle économique.
En évoluant vers la gestion, le revenu n’est plus uniquement conditionné par le nombre d’heures réalisées.
Il repose sur la performance globale de l’activité.
Cela permet notamment :
- de lisser l’activité dans le temps,
- de gagner en stabilité,
- de créer un actif durable.
Ce changement de logique constitue souvent un tournant dans la carrière d’un coach souhaitant s’inscrire dans une dynamique entrepreneuriale.
Des formats adaptés à cette évolution
Certains modèles ont été pensés pour accompagner cette transition de manière progressive.
Les studios spécialisés en électrostimulation musculaire (EMS), par exemple, proposent une organisation optimisée autour de séances courtes (20 minutes), d’un accompagnement personnalisé et d’un nombre limité de clients par session.
Ce format permet de concilier exigence de qualité et efficacité opérationnelle.
Il offre également une flexibilité dans le rôle du gérant.
Selon son projet, celui-ci peut choisir de conserver une part de coaching — sous réserve de disposer des qualifications requises — ou de se concentrer pleinement sur le pilotage de l’activité, en s’appuyant sur une équipe de coachs diplômés.
L’intérêt d’un cadre structuré
Si cette évolution présente des opportunités, elle implique également une montée en compétences sur des aspects nouveaux : gestion, organisation, développement commercial.
Dans ce contexte, s’appuyer sur un cadre structuré peut constituer un accélérateur.
Les réseaux organisés permettent de bénéficier d’un concept éprouvé, de méthodes de travail formalisées et d’un accompagnement dans les différentes étapes du projet.
Le réseau My Big Bang s’inscrit dans cette dynamique. Développé autour du sport-santé et de l’EMS, il compte aujourd’hui une cinquantaine de studios en France et en Suisse, ainsi que des succursales exploitées en propre.
Cette double approche — réseau et exploitation directe — permet d’alimenter en continu les méthodes et l’accompagnement proposés aux franchisés.
Une évolution plus qu’une reconversion
Au fond, évoluer de coach sportif à gérant de studio ne relève pas d’une reconversion au sens strict.
Il s’agit plutôt d’une continuité.
Une manière de capitaliser sur son expérience terrain pour construire un projet plus structuré, plus stable et capable de se développer dans le temps.
Pour de nombreux professionnels du secteur, cette évolution représente une réponse concrète aux limites du modèle traditionnel du coaching individuel.
Profil du franchisé idéal : entreprendre avec My Big Bang dans le sport-santé
Entreprendre dans le sport-santé attire aujourd’hui de plus en plus de profils en reconversion, mais aussi des cadres et managers en quête d’un projet plus concret, plus utile et mieux aligné avec leurs aspirations.
Une idée revient pourtant régulièrement : pour réussir dans ce secteur, il faudrait avant tout être coach ou issu du monde du sport.
Dans les faits, ce n’est pas ce qui fait la différence.
Chez My Big Bang, le franchisé est avant tout un entrepreneur. Son rôle ne se limite pas à l’activité sportive : il développe une clientèle, structure son organisation et pilote une activité dans la durée.
C’est cette capacité à construire et faire évoluer un projet qui conditionne la performance du studio.
Les profils qui s’épanouissent le plus dans le réseau ne sont d’ailleurs pas nécessairement les plus techniques. Ce sont souvent ceux qui savent créer du lien, instaurer une relation de confiance avec leurs clients et maintenir une dynamique commerciale régulière.
Expérience en management, sens du service, culture du résultat ou encore capacité à fédérer une équipe sont des leviers beaucoup plus déterminants que le niveau sportif initial.
L’un des atouts du modèle My Big Bang réside précisément dans cette ouverture. Il permet d’entreprendre sans être issu du monde du coaching, en s’appuyant sur une équipe de coachs diplômés pour encadrer les séances.
À l’inverse, certains franchisés choisissent de s’impliquer davantage dans l’opérationnel et d’intervenir eux-mêmes sur le terrain, après avoir obtenu les qualifications nécessaires.
Cette flexibilité permet de construire un projet cohérent avec son parcours, son niveau d’implication et ses objectifs. Elle reflète aussi une évolution plus large du secteur.
Le sport-santé ne se limite plus à la performance physique. Il s’inscrit aujourd’hui dans une logique globale de bien-être, de prévention et de qualité de vie.
Dans ce contexte, les clients recherchent des formats efficaces, accessibles et encadrés, capables de s’intégrer dans des rythmes de vie souvent contraints.
Les studios spécialisés comme My Big Bang, combinant accompagnement personnalisé et technologie, répondent à ces attentes tout en proposant un cadre structuré pour les entrepreneurs.
Au fond, le profil du franchisé idéal ne repose pas sur un parcours type.
Il se construit autour d’une capacité à entreprendre, à structurer une activité et à s’inscrire dans une logique de développement sur le long terme.
C’est cette posture, bien plus que l’expertise sportive, qui fait la différence.
Ouvrir une franchise sans apport : mythe ou réalité ?
La question revient fréquemment chez les porteurs de projet : est-il possible d’ouvrir une franchise sans apport ?
Dans un contexte où l’entrepreneuriat attire de plus en plus de profils en reconversion, notamment dans le secteur du sport et du bien-être, la barrière financière constitue souvent le premier frein.
Entre idées reçues et réalité économique, il est essentiel de comprendre ce que recouvre réellement la notion d’apport en franchise, et dans quelles conditions il est possible de lancer un projet avec un capital limité.
Ouvrir une franchise sans apport : une notion à nuancer
Dans les faits, il est extrêmement rare de pouvoir ouvrir une franchise sans aucun apport personnel.
Les établissements bancaires exigent généralement une participation financière du porteur de projet, souvent comprise entre 20 % et 35 % du montant global de l’investissement.
En revanche, il est tout à fait possible de lancer une franchise avec un apport réduit, à condition de choisir un concept adapté et de structurer efficacement son financement.
Des écarts importants selon les modèles
Dans le secteur du sport, les différences de modèle sont particulièrement marquées.
Les salles de sport traditionnelles impliquent :
• des surfaces importantes
• des investissements matériels conséquents
• des charges fixes élevées
Ces caractéristiques entraînent un besoin d’apport souvent compris entre 40 000 € et 150 000 €.
À l’inverse, certains concepts plus récents reposent sur une logique différente.
Des concepts plus accessibles et optimisés
Les studios spécialisés, notamment dans le domaine du sport-santé, adoptent des formats plus compacts et une organisation optimisée.
Cette approche permet de :
• réduire les coûts d’installation
• limiter les besoins en surface
• maîtriser les charges d’exploitation
• optimiser le modèle économique
Dans ce cadre, certains réseaux comme My Big Bang proposent des projets accessibles avec un apport autour de 20 000 €.
Structurer son financement pour réduire l’apport
Au-delà du choix du concept, la structuration du financement joue un rôle déterminant.
Plusieurs leviers peuvent être mobilisés :
• financement bancaire avec effet de levier
• recours au leasing pour certains équipements
• accompagnement du franchiseur dans le montage du dossier
• solutions d’investissement complémentaires selon les réseaux
Un projet bien construit permet non seulement de limiter l’apport initial, mais aussi de sécuriser le lancement.
Un modèle adapté aux profils en reconversion
La franchise constitue une solution particulièrement pertinente pour les profils en reconversion.
Elle permet de bénéficier :
• d’un cadre structuré
• d’un concept éprouvé
• d’un accompagnement opérationnel
• d’outils et de méthodes déjà validés
Dans des secteurs comme le sport-santé, cette approche facilite l’accès à l’entrepreneuriat pour des profils qui ne disposent pas nécessairement d’un capital élevé, mais possèdent des compétences transférables.
Une approche plus stratégique de l’entrepreneuriat
Ouvrir une franchise sans apport reste une exception.
En revanche, entreprendre avec un apport maîtrisé est aujourd’hui une réalité accessible, à condition d’adopter une approche stratégique.
Le choix du modèle, la cohérence du projet et la qualité de l’accompagnement sont des facteurs déterminants.
Dans ce contexte, des concepts comme les studios EMS My Big Bang illustrent l’évolution du marché vers des formats plus agiles, plus accessibles et mieux adaptés aux attentes des entrepreneurs d’aujourd’hui.
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L'Orange bleue au Forum de la Franchise de Nantes : venez nous rencontrer le 17 septembre
Un rendez-vous pour les porteurs de projets dans l’Ouest
Le 17 septembre 2026, l’Orange bleue sera présente au Forum de la Franchise de Nantes. Si vous êtes porteur de projet en Pays de la Loire, en Bretagne ou plus largement dans l’Ouest, c’est l’occasion d’un échange direct avec un membre de l’équipe de développement.
Ce que vous pouvez aborder sur place
Les zones disponibles à l’implantation dans votre secteur, la structure financière d’un projet (apport minimum de 60 000 euros pour une salle mini, 70 000 euros pour une salle classique), le déroulé concret d’une ouverture et le quotidien d’un gérant l’Orange bleue dans les 12 premiers mois.
Préparer votre venue
Pas besoin de dossier finalisé. Une réflexion sur votre zone souhaitée et votre horizon d’ouverture suffit pour que l’échange soit utile.
Pour prendre rendez-vous en amont avec notre équipe ou pour en savoir plus sur le réseau : entreprendre.lorangebleue.fr.
GIGAFIT White Party : une célébration de l’été sous le signe du sport, du partage et du lifestyle
Le 29 août dernier, GIGAFIT a réuni sa communauté autour d’un événement estival placé sous le signe de la convivialité et du partage : la GIGAFIT White Party. Pensée comme un rendez-vous fédérateur, cette journée a permis aux membres, aux équipes et aux invités de se retrouver dans une ambiance différente de celle des clubs, tout en conservant l’ADN de la marque : le sport, l’énergie, le dépassement de soi et le lifestyle.
Vêtus de blanc pour l’occasion, les participants ont pris part à une expérience imaginée pour prolonger l’esprit GIGAFIT au-delà de l’entraînement. Car aujourd’hui, la pratique sportive ne se résume plus uniquement aux séances réalisées en salle. Elle s’inscrit dans un véritable mode de vie, fait de rencontres, de bien-être, de moments partagés et d’expériences qui créent un sentiment d’appartenance.
Une journée pour rassembler la communauté GIGAFIT
Avec la White Party, GIGAFIT souhaitait avant tout créer un moment de rencontre entre les différentes personnes qui font vivre la marque au quotidien. Membres, équipes, partenaires et invités ont ainsi pu se retrouver dans un cadre plus détendu et profiter d’un moment placé sous le signe de la bonne humeur.
Cette volonté de fédérer occupe une place importante dans l’identité de GIGAFIT. À travers ses clubs et ses différents événements, la marque cherche à créer des espaces dans lesquels chacun peut venir pratiquer une activité physique, progresser et atteindre ses objectifs, mais également rencontrer d’autres passionnés et partager une expérience commune.
La White Party s’inscrit pleinement dans cette démarche. Elle permet de mettre en avant une autre facette de l’univers GIGAFIT : celle d’une communauté qui se retrouve également en dehors des séances d’entraînement.
Le sport comme véritable lifestyle
Depuis plusieurs années, l’univers du fitness évolue. Les pratiquants recherchent désormais davantage qu’un simple espace équipé pour s’entraîner. Ils souhaitent bénéficier d’une expérience complète, associant activité physique, bien-être, convivialité et lifestyle.
C’est précisément dans cette évolution que s’inscrit GIGAFIT.
À travers ses différents formats de clubs, ses services, ses collaborations et ses événements, la marque développe un univers qui dépasse le cadre traditionnel de la salle de sport. La White Party en est une nouvelle illustration.
L’événement a ainsi permis de retrouver les codes propres à l’univers GIGAFIT : une identité forte, une atmosphère dynamique et une volonté de réunir les personnes autour d’une même passion pour le sport et le bien-être.
Le choix du blanc, devenu le fil conducteur de cette journée, a également contribué à créer une identité visuelle commune et à renforcer le caractère événementiel de cette rencontre.
Une expérience qui renforce les liens
Au-delà de l’événement lui-même, la White Party représente également une opportunité de renforcer les liens qui existent entre GIGAFIT et sa communauté.
Dans un réseau en constante évolution, ces moments sont essentiels. Ils permettent aux participants de se rencontrer autrement, d’échanger avec les équipes et de découvrir une facette plus humaine de la marque.
Pour GIGAFIT, organiser ce type de rendez-vous permet également de remercier celles et ceux qui participent chaque jour à la dynamique du réseau. Les adhérents sont au cœur de l’expérience et contribuent directement à faire vivre l’identité des clubs.
La White Party devient ainsi bien plus qu’une simple animation estivale : elle constitue un véritable moment de rassemblement autour des valeurs de la marque.
Une nouvelle manière de vivre l’expérience GIGAFIT
L’un des objectifs de GIGAFIT à travers ce type d’événement est également de proposer de nouvelles façons de vivre son univers.
Si les clubs restent le cœur de l’expérience sportive, les événements permettent d’élargir cette expérience à d’autres moments de la vie de la communauté. Ils créent des souvenirs, favorisent les rencontres et permettent aux participants de s’approprier davantage l’univers de la marque.
Cette approche correspond à l’évolution du positionnement de GIGAFIT, qui associe aujourd’hui sport, performance, bien-être et lifestyle.
La White Party illustre parfaitement cette volonté : réunir une communauté autour d’un événement accessible et fédérateur, tout en conservant l’énergie et l’identité qui caractérisent GIGAFIT.
Une dynamique qui se poursuit
Cette White Party vient également s’inscrire dans une période particulièrement dynamique pour GIGAFIT. Avec le développement de son réseau, l’ouverture de nouveaux clubs et l’évolution de son identité, la marque poursuit son ambition de proposer une expérience toujours plus complète à ses adhérents.
Les événements occupent une place importante dans cette dynamique. Ils permettent de donner vie à l’identité de GIGAFIT, de créer des rendez-vous attendus par la communauté et de développer une relation plus forte avec les membres du réseau.
Après cette parenthèse estivale, l’objectif reste donc le même : continuer à faire grandir une communauté réunie autour d’une vision commune du sport.
GIGAFIT, une communauté avant tout
La White Party aura finalement permis de rappeler une chose essentielle : derrière les clubs, les équipements et les séances d’entraînement, GIGAFIT repose avant tout sur une communauté.
Une communauté composée de personnes aux profils et aux objectifs différents, mais réunies par une même envie de bouger, de progresser et de prendre soin d’elles.
En réunissant cette communauté autour d’un événement festif et convivial, GIGAFIT confirme sa volonté de construire une expérience qui va au-delà de la pratique sportive.
La White Party aura ainsi marqué une belle parenthèse dans l’été GIGAFIT, tout en illustrant l’évolution d’une marque qui souhaite continuer à associer sport, performance, bien-être et lifestyle.
Et si cette journée s’est terminée, l’énergie, elle, continue de se transmettre dans les clubs et auprès de toute la communauté GIGAFIT.
Investir dans le fitness en 2026 : ce que les porteurs de projets regardent vraiment
Un secteur redevenu attractif pour les investisseurs
Après plusieurs années de turbulences post-Covid, le marché du fitness européen a retrouvé une dynamique (très) solide. 71,6 millions de membres en Europe, une croissance annuelle des revenus autour de 10 %, et un retour massif vers les clubs physiques au détriment de l’entraînement à domicile. Pour un investisseur, ces signaux sont lisibles et les fondamentaux du secteur sont sains.
Ce que les profils investisseurs examinent en priorité
La rentabilité d’abord : un CA atteignable autour de 300 000 euros au bout de deux ans pour un club l’Orange bleue, avec un investissement global d’environ 350 000 euros et un apport minimum de 70 000 euros pour une salle classique. La visibilité du modèle ensuite : 98 % de réussite sur l’ensemble du réseau, 30 ans d’existence, 60 ouvertures par an. Enfin la solidité de l’accompagnement : un réseau qui existe depuis trois décennies a des process rodés, des outils opérationnels éprouvés et des interlocuteurs qui connaissent les écueils à éviter.
Le multi-clubs comme levier de rendement
Plus d’un partenaire sur deux finit par ouvrir plusieurs clubs. C’est souvent dès le premier projet que la question se pose, et les responsables de développement peuvent cadrer une stratégie multi-unités dès le départ.
Pour un premier échange sans engagement : entreprendre.lorangebleue.fr.