Entreprendre, c’est vouloir être libre.
Libre de décider, de construire, de développer sa vision.
Mais sans cadre, cette liberté peut rapidement se transformer en prise de risque permanente.
Décisions isolées, erreurs coûteuses, manque de recul, fatigue mentale…
Mal accompagnée, la liberté fragilise parfois les projets les plus motivés.
Chez My Big Bang, nous avons fait un choix clair : accompagner l’entrepreneur pour lui permettre de durer et de vivre de son activité.
1. Le cadre comme première protection
Rejoindre une franchise ne signifie pas renoncer à son indépendance.
C’est choisir de ne pas entreprendre sans repères.
Entreprendre seul, c’est souvent apprendre par l’erreur.
En franchise, l’objectif n’est pas de supprimer les risques, mais de les anticiper et de mieux les maîtriser.
Chez My Big Bang, le cadre repose sur :
des process clairs, construits et expérimentés sur le terrain depuis 2016
une organisation structurée, qui sécurise le quotidien et permet d’anticiper
des standards de qualité, essentiels à la performance et à la cohérence du réseau
Ce cadre n’enlève rien à la responsabilité du chef d’entreprise.
Il lui permet au contraire de prendre des décisions plus éclairées, plus tôt.
👉 Résultat : moins d’improvisation subie, davantage de pilotage.
2. Un accompagnement humain pour ne jamais décider seul
L’un des plus grands risques de l’entrepreneuriat n’est pas l’échec. C’est l’isolement.
Un dirigeant isolé porte seul ses décisions, souvent sous pression, parfois sans recul.
Non par manque de compétences, mais par absence de confrontation.
Chez My Big Bang, l’accompagnement est avant tout humain et continu :
une présence avant, pendant et après l’ouverture
des échanges réguliers avec l’équipe réseau
un partage d’expériences entre franchisés confrontés aux mêmes réalités
Cet accompagnement ne décide pas à la place du franchisé.
Il apporte du recul, des points d’alerte et un soutien constant.
👉 Le franchisé reste chef d’entreprise, mais il n’est jamais seul.
3. Un modèle et une méthodologie éprouvés sur le terrain
Le modèle My Big Bang ne repose pas sur des hypothèses.
Il est construit et ajusté dans des conditions réelles d’exploitation.
Avec plusieurs succursales exploitées directement par le fondateur, le réseau dispose d’un véritable laboratoire terrain.
Chaque nouveauté — opérationnelle, commerciale ou organisationnelle — est :
testée en succursale auprès de la clientèle
mesurée à partir d’indicateurs concrets
ajustée si nécessaire
avant d’être déployée au sein du réseau.
Cette approche permet de :
limiter la prise de risque lors du déploiement
proposer des solutions déjà éprouvées
garantir une cohérence entre la stratégie du réseau et la réalité terrain
En exploitant ses propres centres, My Big Bang partage les mêmes contraintes que ses franchisés : recrutement, gestion d’équipe, satisfaction client et pilotage économique.
👉 Les franchisés ne servent pas de terrain d’expérimentation.
👉 Le réseau se construit collectivement.
4. Une expertise portée par l’expérience et les équipes
La méthodologie My Big Bang s’appuie sur :
l’expérience du fondateur, issue de plusieurs années dans le sport-santé et l’électrostimulation
une connaissance fine du métier, des clients et des leviers de performance
un savoir-faire structuré, transmissible et applicable au quotidien
Autour de cette vision, le franchisé bénéficie de l’appui d’équipes expertes :
marketing et communication, pour développer la visibilité locale
animation de réseau, pour accompagner la montée en compétences
recrutement, pour sécuriser les équipes
développement franchise, pour structurer une croissance cohérente et durable
Ce dispositif permet au franchisé de se concentrer sur l’essentiel : son activité, ses clients et le pilotage de son entreprise.
5. La rentabilité comme condition de liberté durable
La liberté entrepreneuriale passe aussi par la sécurité financière.
Le modèle My Big Bang repose sur :
un concept éprouvé dans le sport-santé et le bien-être
un modèle économique validé
une structure pensée pour faciliter l’atteinte de l’équilibre et de la performance
La rentabilité n’est pas une promesse. C’est une condition indispensable pour durer, investir et se projeter sereinement.
Conclusion
Le cadre My Big Bang n’est pas une contrainte.
C’est un socle.
Un socle pour sécuriser les décisions.
Un socle pour structurer le développement.
Un socle pour entreprendre avec lucidité et ambition.
Dans un environnement entrepreneurial exigeant, la liberté ne s’improvise pas.
Elle se construit, se pilote et se protège.
Ces réflexions traversent de nombreux porteurs de projet bien avant la création d’entreprise.
Et parfois, prendre le temps de les poser est déjà une première étape pour avancer plus sereinement.
Article rédigé par MBB Franchising
