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  MyoTec

  MyoTec : à Marrakech, Sophien Boustani rappelle que la...

  À l’occasion de son séminaire annuel organisé à Marrakech, le réseau MyoTec a réuni ses franchisés dans un cadre à la fois stratégique, humain et inspirant. Au-delà des chiffres, des objectifs commerciaux et des plans de développement, Sophien Boustani, fondateur de l’enseigne, a souhaité mettre en lumière un sujet encore trop peu abordé dans l’univers entrepreneurial : la santé mentale des dirigeants.

  Dans un réseau de franchise, le franchisé est souvent vu comme un chef d’entreprise, un investisseur, un manager, un commercial et un ambassadeur local. Mais derrière cette posture, il y a aussi une réalité plus intime : la pression, la charge mentale, les décisions quotidiennes, les responsabilités financières, l’équipe à porter, les clients à satisfaire et parfois la solitude du dirigeant.

  C’est précisément ce sujet que MyoTec a voulu remettre au centre de son séminaire.

  Un séminaire pensé pour prendre de la hauteur

  Organisé à Marrakech, le séminaire MyoTec avait une ambition claire : permettre aux franchisés de sortir du rythme quotidien de leur centre pour se reconnecter à leur vision, à leur rôle de dirigeant et à la force du collectif.

  Pour Sophien Boustani, ce type d’événement ne doit pas être seulement un moment de convivialité ou une parenthèse agréable. Il doit être un vrai temps de recul.

  “Quand on dirige une entreprise, on est souvent dans l’urgence. On répond aux clients, on gère l’équipe, on regarde les chiffres, on règle les problèmes. Mais si le dirigeant ne prend jamais le temps de respirer, de réfléchir et de se recentrer, il finit par perdre en clarté. Et sans clarté, il n’y a pas de performance durable.”

  Cette vision traduit une évolution importante dans la manière dont MyoTec accompagne son réseau. L’enseigne ne veut pas seulement former ses franchisés à vendre, manager ou piloter un centre. Elle veut aussi les aider à tenir dans la durée.

  La santé mentale, un sujet stratégique pour les entrepreneurs

  Dans l’entrepreneuriat, la santé mentale reste parfois un sujet discret. Beaucoup de dirigeants n’osent pas dire qu’ils sont fatigués, sous pression ou en difficulté. Ils pensent devoir toujours montrer qu’ils maîtrisent tout.

  Pourtant, un chef d’entreprise fragilisé prend moins bien ses décisions. Il communique moins clairement avec son équipe. Il perd en énergie commerciale. Il peut aussi s’isoler, repousser les sujets importants ou subir son activité au lieu de la piloter.

  Pour Sophien Boustani, il est temps de sortir de cette logique.

  “On parle beaucoup de performance, mais on oublie parfois que la première ressource d’une entreprise, c’est l’énergie de celui ou celle qui la dirige. Un franchisé épuisé ne peut pas porter son équipe, ses clients et son projet avec la même force. Prendre soin de soi, ce n’est pas un luxe. C’est une responsabilité de dirigeant.”

  Ce message prend encore plus de sens dans l’univers MyoTec, où le concept repose justement sur l’accompagnement, le bien-être, la remise en forme et la transformation personnelle.

  Un réseau qui veut aligner discours client et réalité entrepreneuriale

  MyoTec accompagne chaque jour des clients qui veulent reprendre le contrôle de leur corps, retrouver de l’énergie, se sentir mieux et être guidés dans leur progression. Pour l’enseigne, il était donc cohérent d’appliquer cette même philosophie à ses franchisés.

  Le séminaire de Marrakech a permis de rappeler une idée forte : un réseau qui parle de santé, de bien-être et d’accompagnement doit aussi veiller à l’équilibre de ses propres dirigeants.

  Cette cohérence est devenue un axe central dans la culture MyoTec.

  Le franchisé n’est pas seulement là pour exploiter un concept. Il porte une mission locale. Il accueille des clients qui ont parfois perdu confiance en eux, qui veulent changer, qui cherchent une solution accessible et encadrée. Pour transmettre cette énergie, le dirigeant doit lui-même être solide, lucide et aligné.

  La force du collectif contre la solitude du chef d’entreprise

  Le séminaire a également rappelé l’un des grands avantages de la franchise : ne pas entreprendre seul.

  Même lorsque chaque franchisé dirige son propre centre, il appartient à une communauté. Il peut échanger, comparer ses pratiques, partager ses difficultés, s’inspirer des réussites des autres et retrouver de l’élan.

  À Marrakech, les échanges entre franchisés ont permis de créer des moments puissants : discussions sur les réussites locales, retours d’expérience, ateliers sur l’expérience client, réflexion sur les standards du réseau, mais aussi conversations plus personnelles sur le rôle de dirigeant.

  Pour Sophien Boustani, cette dimension collective est essentielle.

  “Un réseau fort, ce n’est pas uniquement une addition de centres. C’est un groupe de dirigeants qui acceptent de progresser ensemble. Quand un franchisé partage une difficulté, il aide souvent dix autres personnes qui vivent la même chose en silence.”

  Préparer les 10 ans de MyoTec avec une vision plus mature

  À l’approche de ses 10 ans, MyoTec entre dans une nouvelle étape de son développement. L’enseigne ne cherche pas seulement à ouvrir de nouveaux centres. Elle veut consolider sa culture, renforcer ses standards et professionnaliser encore davantage son accompagnement réseau.

  Le séminaire de Marrakech s’inscrit dans cette dynamique.

  Il a permis de rappeler les fondamentaux du modèle MyoTec : une séance courte, une technologie EMS sans fil, un coaching personnalisé, une expérience client forte et un positionnement sport-santé accessible. Mais il a aussi ouvert un sujet plus profond : la qualité d’un réseau dépend de la qualité d’énergie de ceux qui le composent.

  Un franchisé bien accompagné, bien formé et mentalement disponible sera toujours plus performant qu’un franchisé isolé, sous pression et épuisé.

  Un leadership plus humain, mais plus exigeant

  En mettant la santé mentale des dirigeants au centre de son séminaire, Sophien Boustani ne cherche pas à adoucir l’exigence entrepreneuriale. Au contraire. Il rappelle que la lucidité, la discipline et l’équilibre sont des conditions de performance.

  L’entrepreneuriat reste exigeant. La franchise demande de l’implication, du commerce, du management, de la rigueur et une forte capacité d’exécution. Mais pour tenir dans la durée, il faut aussi savoir prendre du recul, se former, demander de l’aide et préserver son énergie.

  C’est ce message que MyoTec a voulu porter à Marrakech.

  Une franchise ne se construit pas seulement avec un concept rentable, une technologie ou une stratégie marketing. Elle se construit avec des femmes et des hommes capables de rester solides, inspirés et alignés dans le temps.

  Et pour MyoTec, cette responsabilité fait désormais pleinement partie du rôle du franchiseur.

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  21 mai 2026 Actualités de la franchise
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  Keepcool

  🚀 Keepcool Dijon Valmy change de dimension

  Le club Keepcool Dijon Valmy a rouvert ses portes le 13 avril dernier dans un tout nouvel espace de 550 m², contre 350 m² auparavant.

  Porté par notre franchisé Alexandre PROCHASSON, ce déménagement stratégique offre au club une visibilité renforcée et permet d’enrichir l’expérience proposée aux adhérents.

  Cette nouvelle implantation marque également l’arrivée de Train’IN, notre concept immersif dédié au cross training, pour une pratique toujours plus complète et innovante.

  Une belle évolution qui illustre la dynamique de développement du réseau Keepcool et l’engagement de nos franchisés sur le terrain 💚

  Bravo à toutes les équipes mobilisées sur ce projet !

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  13 mai 2026 Actualités de la franchise
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  l’Orange bleue mon coach Fitness

  Multi-clubs : pourquoi 54 % des partenaires l'Orange...

  Un modèle conçu pour être dupliqué
  Ouvrir un deuxième club n'est pas un projet réservé aux grands investisseurs. Chez l'Orange bleue, plus d'un partenaire sur deux finit par ouvrir plusieurs salles. Ce chiffre reflète la solidité d'un modèle suffisamment structuré pour être reproduit sans repartir de zéro à chaque ouverture.

  Ce qui rend la duplication possible
  Le premier club pose les bases : connaissance des process d'ouverture, maîtrise des outils de gestion, relation établie avec les équipes réseau. Le second bénéficie de tout ça, avec en plus des effets d'échelle concrets : achats mutualisés, management partagé entre sites, notoriété locale déjà installée.

  La famille Passemier illustre ce principe à l'extrême : 7 clubs ouverts en 13 mois dans la région de Bordeaux. Leur parcours est à découvrir en vidéo : https://youtu.be/ZO0i2rQV1V8

  Envisager un projet multi-clubs
  Si vous pensez déjà à plusieurs unités dès le départ, c'est un bon signal. Nos responsables de développement peuvent cadrer ce type de projet dès le premier échange sur entreprendre.lorangebleue.fr.

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  12 mai 2026 Actualités de la franchise