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Face à l’accélération des transformations digitales et à l’impact croissant de l’intelligence artificielle sur les métiers, le réseau INWIN Digital Expert fait évoluer son positionnement et annonce le renforcement de son dispositif de formation, adossé à son audit de croissance 5C.

Un constat partagé par de nombreuses entreprises
Depuis plusieurs années, les entreprises sont confrontées à une double difficulté :
– des compétences qui se périment plus vite,
– et une multiplication des formations sans toujours de lien clair avec la stratégie globale.
Dans ce contexte, le diplôme ne suffit plus à garantir l’employabilité sur la durée. Les dirigeants recherchent désormais des organisations capables d’apprendre, de s’adapter et de faire évoluer leurs équipes en continu. C’est à partir de ce constat qu’INWIN a souhaité structurer davantage son approche.

L’audit de croissance 5C comme point d’entrée structurant
Au cœur du modèle INWIN se trouve l’audit de croissance 5C, une démarche qui permet de poser un diagnostic global de l’entreprise autour de cinq leviers clés de performance. Initialement conçu pour tracer une feuille de route stratégique claire, cet audit joue désormais un rôle élargi : il permet également d’identifier les compétences à renforcer ou à développer pour accompagner la trajectoire de croissance de l’entreprise.
L’objectif est double :
– aligner la stratégie business et les leviers digitaux,
– et structurer un parcours de montée en compétences cohérent, progressif et directement utile.

Un programme de formation adossé aux enjeux réels des entreprises
Dans cette logique, INWIN s’appuie sur INWIN Academy, son organisme de formation certifié Qualiopi, pour déployer des parcours de formation connectés aux besoins concrets identifiés lors de l’audit. Les formations ne sont plus pensées comme des modules isolés, mais comme des briques d’actualisation continue, au service :
– de l’employabilité des collaborateurs,
– de la mobilité interne,
– et de la performance durable des entreprises accompagnées.
Ce positionnement répond à une attente croissante des dirigeants : investir dans la formation non comme un coût, mais comme un levier stratégique de transformation et de résilience.

Un atout différenciant pour les franchisés INWIN
Pour les franchisés du réseau, ce modèle constitue un élément différenciant fort. Ils interviennent non seulement comme experts du digital et de la croissance, mais aussi comme partenaires capables de relier stratégie, outils et développement des compétences. Avec ce positionnement renforcé, INWIN confirme sa volonté d’accompagner les entreprises dans une logique globale : diagnostiquer, structurer, déployer et faire monter en compétences, dans un environnement économique et technologique en constante évolution

Une offre née de l’expérience terrain du réseau INWIN Digital Expert
Début 2025, le réseau INWIN Digital Expert lançait Spark Marketing, une nouvelle forme d’accompagnement destinée à aider les dirigeants à concrétiser les plans d’action issus de l’audit de croissance 5C. Quelques mois plus tard, les premiers retours sont unanimes : cette approche transforme les 100 premiers jours post-audit en une phase de décollage maîtrisée et mesurable.

Tout est parti d’un constat simple
« Beaucoup de dirigeants réalisent un diagnostic très complet, mais peinent ensuite à passer à l’action », explique Guy Clément, co-dirigeant du réseau. « L’audit 5C met en lumière les leviers de croissance d’une entreprise, mais sans accompagnement structuré, les priorités se diluent, le quotidien reprend le dessus, et l’élan initial s’essouffle. Spark Marketing est né de cette observation : il fallait un cadre concret pour sécuriser les 100 premiers jours. »

Du plan à la mise en mouvement
Conçu comme un co-pilotage opérationnel, Spark Marketing aide l’entreprise à traduire les recommandations de l’audit en résultats tangibles. Pendant trois mois, un expert INWIN accompagne le dirigeant dans la mise en œuvre du plan :
– hiérarchisation des priorités,
– planification des actions,
– mise en place des outils issus du INWIN Lab,
– suivi des premiers indicateurs de performance.
L’objectif : que les premières victoires arrivent vite, car le succès des 100 premiers jours conditionne la réussite du plan global.

Un accompagnement pensé comme une tour de contrôle
« Dans cette phase, la différence ne se joue pas sur les outils mais sur le rythme », ajoute Ludovic, co-dirigeant du réseau. « Spark Marketing agit comme une tour de contrôle : il garde le cap, maintient la tension positive et crée une dynamique collective autour du projet. Cette approche est née de notre propre expérience : nous l’avons d’abord testée sur nos agences pilotes avant de la proposer à nos clients. »
Les premiers déploiements ont confirmé la pertinence du concept : les entreprises accompagnées ont observé des gains rapides en efficacité commerciale et en alignement interne, notamment sur la priorisation des leviers digitaux et la coordination entre marketing et vente.

100 jours pour ancrer la méthode
En trois mois, Spark Marketing installe une nouvelle manière de piloter la croissance. Les équipes apprennent à mesurer, ajuster et célébrer les avancées.
Les dirigeants, eux, sortent de cette phase avec une vision claire et un plan d’exécution durable. « Les 100 premiers jours, c’est le moment où tout se joue : la posture, la méthode, l’énergie. C’est exactement là que nous voulons être présents », conclut Guy Clément.

Une offre devenue incontournable
Aujourd’hui, Spark Marketing s’impose comme le prolongement naturel de l’audit 5C. C’est dans cette alliance — diagnostic, accompagnement, exécution — que le réseau INWIN Digital Expert continue d’aider les PME et ETI à transformer leurs ambitions en résultats concrets.