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Mountassir Bouhadba, entrepreneur et fondateur de GIGAFIT

16 avril 2026Sports et Loisirs
curl biceps au banc scott en salle de sport moderne

Construire un réseau international dans le secteur du fitness

Construire un réseau international dans un secteur aussi concurrentiel que le fitness exige bien plus qu’une simple idée : cela repose sur une vision claire, une discipline constante et une capacité à exécuter dans la durée. À travers le développement de GIGAFIT, Mountassir Bouhadba a su imposer un modèle structuré et différenciant. Dans cet article, nous explorons les fondements de son parcours et les choix stratégiques qui ont permis d’inscrire la marque dans une dynamique internationale.

La constance apparaît comme un levier essentiel de succès. Contrairement aux tendances de croissance rapide non maîtrisée, GIGAFIT a choisi de suivre une stratégie à long terme. Mountassir Bouhadba souligne que « Ce qui fait réellement la différence, c’est la capacité à rester aligné sur une vision. » Chaque club est conçu pour refléter l’ADN de la marque : sport, premium et lifestyle.

Dans un secteur hautement concurrentiel, GIGAFIT ne se contente pas d’être une salle de sport, mais se positionne comme une véritable marque. L’évolution constante des concepts, en particulier avec les modèles V4 et V4+, démontre l’engagement de l’entreprise envers l’innovation. Mountassir Bouhadba affirme : « Nous ne sommes pas simplement une salle de sport, nous sommes une marque. » Design, technologie et expérience client s’intègrent dans une logique globale visant à créer des lieux de vie.

L’expansion internationale représente une étape clé dans la croissance de GIGAFIT, abordée avec une exigence particulière afin de préserver l’identité et la cohérence du concept. Comme le souligne Bouhadba, « L’international demande une capacité d’adaptation, mais sans jamais diluer l’identité de la marque. » La sélection des partenaires et l’accompagnement structuré garantissent une expansion maîtrisée.

Enfin, l’entrepreneuriat est parsemé de défis, et la capacité à les gérer est essentielle à la réussite. Bouhadba affirme que « Quand vous construisez quelque chose de visible, vous êtes forcément exposé. La meilleure réponse reste le travail et la preuve par l’action. » Cette approche pragmatique permet à GIGAFIT de maintenir une trajectoire stable malgré les obstacles.

L’avenir de GIGAFIT s’inscrit dans une dynamique de croissance et d’innovation continue. Le développement international, associé à une montée en gamme permanente, constitue un axe stratégique majeur. Mountassir Bouhadba exprime son ambition : « Nous voulons renforcer notre positionnement premium et continuer à innover. » L’intégration des dimensions sport, santé, bien-être et technologie reflète une vision globale du fitness de demain.

Franchise GIGAFIT

La franchise GIGAFIT est née d’une volonté d’offrir une expérience premium dans le domaine du fitness, se démarquant ainsi des offres basées sur le prix. Selon Mountassir Bouhadba, « Mon parcours est avant tout une histoire de vision et de discipline. J’ai commencé avec un seul club, dans un environnement très concurrentiel. » Cette vision, clairement définie dès le début, lui a permis de poser les bases d’un concept premium, pensé pour être structuré et reproductible à grande échelle.

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    Un modèle conçu pour être dupliqué
    Ouvrir un deuxième club n'est pas un projet réservé aux grands investisseurs. Chez l'Orange bleue, plus d'un partenaire sur deux finit par ouvrir plusieurs salles. Ce chiffre reflète la solidité d'un modèle suffisamment structuré pour être reproduit sans repartir de zéro à chaque ouverture.

    Ce qui rend la duplication possible
    Le premier club pose les bases : connaissance des process d'ouverture, maîtrise des outils de gestion, relation établie avec les équipes réseau. Le second bénéficie de tout ça, avec en plus des effets d'échelle concrets : achats mutualisés, management partagé entre sites, notoriété locale déjà installée.

    La famille Passemier illustre ce principe à l'extrême : 7 clubs ouverts en 13 mois dans la région de Bordeaux. Leur parcours est à découvrir en vidéo : https://youtu.be/ZO0i2rQV1V8

    Envisager un projet multi-clubs
    Si vous pensez déjà à plusieurs unités dès le départ, c'est un bon signal. Nos responsables de développement peuvent cadrer ce type de projet dès le premier échange sur entreprendre.lorangebleue.fr.

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    Début mai, après plusieurs mois de fermeture suite au passage du cyclone sur l’île de La Réunion, Keepcool Saint-Benoît s’apprête à écrire un nouveau chapitre de son histoire.

    Le club dévoilera prochainement un espace entièrement rénové : plus moderne, plus confortable et entièrement repensé pour accompagner au mieux les adhérents dans leur pratique sportive.

    Un grand bravo à toutes les équipes mobilisées pour rendre cette réouverture possible.
    Et toutes nos félicitations à notre franchisée, Jeanne Jatteau, pour son engagement et sa résilience.

    Groupe ICM Wellness
    #keepcool #lareunion #ouverture #salledesport

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