Quand les soirées spéciales renforcent l’expérience Get Out
Depuis plusieurs mois, les centres Get Out développent de plus en plus d’événements immersifs au sein de leurs établissements. L’objectif ? Renforcer l’attractivité locale, diversifier l’activité en dehors des créneaux classiques… et surtout, offrir aux joueurs une expérience toujours plus mémorable.
Soirées à thème, animations dans les bars, collaborations avec des comédiens, formats XXL… plusieurs centres du réseau se sont récemment illustrés par des initiatives originales :
🍸 À Orléans, des quiz et blind tests thématiques animent régulièrement le bar, attirant une clientèle fidèle et créant une vraie vie de lieu.
🔍 À Angers, un Cluedo géant avec comédiens a transformé les espaces du centre en véritable scène de crime grandeur nature.
🧠 Au Mans, des soirées “énigmes et cocktails” mêlent jeu, détente et convivialité dans un format accessible à tous.
Ces événements viennent enrichir l’expérience Get Out tout en créant des opportunités commerciales complémentaires : privatisations, partenariats locaux, offres couplées avec les bars, etc.
Une dynamique qui séduit les clients, fidélise les joueurs… et inspire les futurs franchisés.
Le réseau encourage et accompagne ces initiatives, car elles reflètent parfaitement l’ADN de la marque : immersion, créativité, proximité.
Vous souhaitez rejoindre un réseau dynamique, capable d’évoluer et de se réinventer ?
Découvrez l’univers Get Out sur leur fiche franchise !
Franchise Get Out
Get Out est une franchise innovante spécialisée dans les jeux d’évasion immersifs, qui permet à des joueurs de vivre des expériences uniques et captivantes. Avec un réseau en pleine expansion, Get Out propose des concepts variés, allant des escape games classiques aux événements interactifs qui allient divertissement et convivialité.
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Travailler ou s'amuser… 🤔
Pourquoi pas les deux ? 🤩
Chez Get Out, la Convention Annuelle est autant un moment de partage entre passionnés, que l'occasion de rôder de nouveaux concepts de jeux et de tester d'autres offres de loisir ! 🎮
Alors bien sûr, nos franchisés ont aussi beaucoup travaillé : entre ateliers, restitutions et présentation de nouveaux produits, leurs avis et réactions ont fusé ! 👔
Cette année, c'est le sémillant Martin Vigneau qui nous a tous accueillis à GET OUT LE MANS.
Merci encore à toute l'équipe d'Océane Boulenger pour l'ambiance chaleureuse et cosy de leur bar à jeux. 🎲
Merci également à tous nos franchisés qui construisent chaque jour le Get Out de demain !
31 Oct 2025 Sports et Loisirs -
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Présent au Mans et à Angers avec ses établissements mêlant escape game et bar à jeux, Get Out redéfinit le divertissement en offrant une expérience immersive inédite. En mai 2024, l’enseigne a étendu son concept à Orléans avec l’ouverture d’une...
08 Mar 2025 Réseaux, Se développer, Secteurs, Actualités -
10 ans déjà et fier de l'aventure Get Out !
Dix ans d’aventures, d’innovations et d’esprit de famille.
L'enseigne Get Out ! a eu l'occasion de célébrer son dixième anniversaire, l'occasion de se rendre compte du chemin parcouru avec l'ensemble du réseau lors d'une convention.
L'enseigne continue de se développer dans un esprit d'équipe et de passion.17 Fév 2025 Sports et Loisirs -
"Arsène" : la nouvelle salle d’escape game à Lille qui redéfinit l’expérience immersive
Lille accueille une toute nouvelle salle d’escape game, Arsène, qui promet de révolutionner l’expérience des joueurs grâce à une forte interaction avec le maître du jeu. Inspirée de l’univers du célèbre gentleman cambrioleur Arsène Lupin, cette salle mêle réflexion, mystère et adrénaline dans un décor soigné et captivant.
Ce qui distingue Arsène des autres escape games, c’est la dimension immersive de l’expérience, avec une interaction continue entre les joueurs et le maître du jeu. Ce dernier, véritable guide tout au long de l’aventure, adapte les indices en temps réel et accompagne les participants à chaque étape, créant une expérience dynamique et sur-mesure. Cette approche permet d'augmenter l'immersion, tout en offrant aux joueurs un défi à la hauteur de leurs attentes.
Ce nouveau concept enrichit l’offre de Get Out à Lille et s'ajoute à un catalogue de salles qui savent capter l'attention d'une large variété de publics : des familles aux groupes d’amis en passant par les entreprises. Avec Arsène, les joueurs ne se contentent pas de résoudre des énigmes, ils vivent une véritable aventure où chaque décision peut changer le cours de l’histoire.
L'ouverture de cette salle s’inscrit dans une dynamique d'innovation continue pour Get Out, dont les concepts de jeu sont régulièrement renouvelés pour offrir des expériences toujours plus surprenantes. Un rendez-vous à ne pas manquer pour les amateurs d’escape games en quête de sensations fortes !
13 Fév 2025 Sports et Loisirs
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Un modèle conçu pour être dupliqué
Ouvrir un deuxième club n'est pas un projet réservé aux grands investisseurs. Chez l'Orange bleue, plus d'un partenaire sur deux finit par ouvrir plusieurs salles. Ce chiffre reflète la solidité d'un modèle suffisamment structuré pour être reproduit sans repartir de zéro à chaque ouverture.Ce qui rend la duplication possible
Le premier club pose les bases : connaissance des process d'ouverture, maîtrise des outils de gestion, relation établie avec les équipes réseau. Le second bénéficie de tout ça, avec en plus des effets d'échelle concrets : achats mutualisés, management partagé entre sites, notoriété locale déjà installée.La famille Passemier illustre ce principe à l'extrême : 7 clubs ouverts en 13 mois dans la région de Bordeaux. Leur parcours est à découvrir en vidéo : https://youtu.be/ZO0i2rQV1V8
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Coach sportif : pourquoi évoluer vers la gestion devient...
Exercer en tant que coach sportif repose souvent sur une passion forte : accompagner, faire progresser, créer du lien avec ses clients. C’est un métier de terrain, exigeant, qui repose autant sur l’expertise que sur l’engagement personnel.
Mais après plusieurs années d’activité, une réalité s’impose progressivement à de nombreux professionnels du secteur. Le rythme s’intensifie, les journées s’allongent, et les revenus restent directement corrélés au volume d’heures travaillées.Ce constat ne remet pas en cause le métier en lui-même.
Il met en lumière les limites d’un modèle.Le coaching individuel repose, par définition, sur un échange de temps contre du chiffre d’affaires. Une logique qui, à terme, rend difficile toute évolution significative sans augmentation de la charge de travail.
C’est dans ce contexte que la question d’une évolution professionnelle émerge. Non pas pour quitter le secteur du sport, mais pour envisager une autre manière d’y évoluer.
Du coaching à la gestion : un changement de périmètre plus qu’un changement de métier
Passer de coach à gérant ne signifie pas abandonner son expertise.
C’est, au contraire, l’opportunité de la valoriser à une autre échelle.
Au quotidien, un coach développe déjà des compétences fondamentales : structurer une progression, motiver, adapter son discours, instaurer une relation de confiance.
Autant de qualités directement transférables dans un rôle de gestion.
Ce qui évolue, c’est le périmètre d’action.Il ne s’agit plus uniquement d’accompagner des clients, mais de piloter une activité dans son ensemble :
- développement commercial,
- organisation opérationnelle,
- management d’équipe,
- suivi de la performance.
Cette évolution permet de passer d’une logique d’exécution à une logique de construction.
D’une activité centrée sur l’individu à un projet structuré autour d’un lieu, d’une équipe et d’une clientèle.Sortir d’un modèle dépendant du temps
L’un des principaux leviers de cette transition réside dans la structure du modèle économique.
En évoluant vers la gestion, le revenu n’est plus uniquement conditionné par le nombre d’heures réalisées.
Il repose sur la performance globale de l’activité.Cela permet notamment :
- de lisser l’activité dans le temps,
- de gagner en stabilité,
- de créer un actif durable.
Ce changement de logique constitue souvent un tournant dans la carrière d’un coach souhaitant s’inscrire dans une dynamique entrepreneuriale.
Des formats adaptés à cette évolution
Certains modèles ont été pensés pour accompagner cette transition de manière progressive.
Les studios spécialisés en électrostimulation musculaire (EMS), par exemple, proposent une organisation optimisée autour de séances courtes (20 minutes), d’un accompagnement personnalisé et d’un nombre limité de clients par session.
Ce format permet de concilier exigence de qualité et efficacité opérationnelle.
Il offre également une flexibilité dans le rôle du gérant.Selon son projet, celui-ci peut choisir de conserver une part de coaching — sous réserve de disposer des qualifications requises — ou de se concentrer pleinement sur le pilotage de l’activité, en s’appuyant sur une équipe de coachs diplômés.
L’intérêt d’un cadre structuré
Si cette évolution présente des opportunités, elle implique également une montée en compétences sur des aspects nouveaux : gestion, organisation, développement commercial.
Dans ce contexte, s’appuyer sur un cadre structuré peut constituer un accélérateur.
Les réseaux organisés permettent de bénéficier d’un concept éprouvé, de méthodes de travail formalisées et d’un accompagnement dans les différentes étapes du projet.
Le réseau My Big Bang s’inscrit dans cette dynamique. Développé autour du sport-santé et de l’EMS, il compte aujourd’hui une cinquantaine de studios en France et en Suisse, ainsi que des succursales exploitées en propre.Cette double approche — réseau et exploitation directe — permet d’alimenter en continu les méthodes et l’accompagnement proposés aux franchisés.
Une évolution plus qu’une reconversion
Au fond, évoluer de coach sportif à gérant de studio ne relève pas d’une reconversion au sens strict.
Il s’agit plutôt d’une continuité.
Une manière de capitaliser sur son expérience terrain pour construire un projet plus structuré, plus stable et capable de se développer dans le temps.
Pour de nombreux professionnels du secteur, cette évolution représente une réponse concrète aux limites du modèle traditionnel du coaching individuel.29 avril 2026 Actualités de la franchise
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