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Centre Koel prépare l’ouverture d’un nouveau centre à Lagord, dans l’agglomération de La Rochelle, en janvier 2027. Ce projet marque une nouvelle étape dans le développement du réseau et l’extension de son modèle de franchise esthétique. Pour un porteur de projet qui envisage d’ouvrir un centre esthétique spécialisé en épilation laser, cette implantation illustre concrètement la méthode appliquée à chaque nouveau territoire.

Pourquoi La Rochelle, et pourquoi maintenant

Le développement du réseau ne suit pas une logique de métropoles. Il cible des agglomérations à forte dynamique démographique, où la demande en esthétique technologique progresse sans que l’offre premium y soit encore structurée. L’agglomération rochelaise correspond à ce profil : bassin de population en croissance, pouvoir d’achat solide, saisonnalité touristique qui soutient l’activité sans en dépendre. Lagord, au nord de La Rochelle, offre les conditions d’implantation recherchées pour un centre de beauté haut de gamme : accessibilité routière, flux commerciaux réguliers et stationnement, trois critères déterminants pour un centre qui fonctionne sur rendez-vous récurrents.

Le format retenu : le Concept Luxe

Le choix du format Luxe n’est pas neutre. Avec 150 à 200 m², quatre cabines de soin et une équipe de trois à quatre collaborateurs, il s’agit d’un centre dimensionné pour un volume d’activité soutenu, bien au-delà d’un format d’entrée. Ce dimensionnement répond à la taille du bassin rochelais et à l’ambition portée sur ce territoire.

Pour un profil d’investisseur, la lecture est concrète. Quatre cabines permettent de faire tourner plusieurs protocoles en parallèle et d’absorber les pics de fréquentation sans allonger les délais de rendez-vous, point de friction habituel dans les centres sous-dimensionnés. L’équipe élargie ouvre la voie à une organisation où le franchisé pilote plutôt qu’il n’exécute : recrutement, animation commerciale, suivi des indicateurs. Enfin, la surface permet de déployer l’ensemble des technologies qui font le positionnement de la marque, épilation laser, cryolipolyse, radiofréquence, Endosphères, sans arbitrage entre les offres. Chaque projet fait l’objet d’un prévisionnel construit individuellement avec le candidat, selon sa zone et son mix d’équipements.

Une implantation qui suit un processus défini

Le chemin parcouru pour aboutir à ce projet est celui proposé à chaque candidat. Il commence par une étude de la zone de chalandise, se poursuit par la recherche et la validation du local selon des critères d’emplacement précis, puis par l’accompagnement au montage du dossier bancaire et la construction du plan de trésorerie initial. Vient ensuite la formation, technique et commerciale, avant l’ouverture.

Cet enchaînement n’est pas propre à Lagord : c’est la méthode du réseau. L’accompagnement franchisé ne s’arrête d’ailleurs pas au lancement, un interlocuteur dédié, des audits d’exploitation et des formations continues prennent le relais. Un futur franchisé n’arrive donc pas sur un territoire vierge de méthode, et n’a pas à improviser les étapes qui précèdent l’ouverture.

Ce qui se passe d’ici janvier 2027

Les mois qui séparent l’annonce de l’ouverture correspondent aux phases d’aménagement du local, d’installation des équipements, de recrutement et de formation de l’équipe, puis de préparation du plan marketing local et de l’événement d’ouverture.

Ce calendrier donne un repère utile à qui étudie aujourd’hui un projet de création d’entreprise beauté : entre le premier contact et l’ouverture effective, il faut compter six à neuf mois. Un candidat qui engage ses démarches à l’automne 2026 se positionne donc sur un horizon d’ouverture au second semestre 2027, sur les territoires encore disponibles en Nouvelle-Aquitaine et ailleurs.

Un réseau qui avance par étapes vérifiables

Chaque ouverture consolide la méthode avant la suivante. Pour un candidat à la franchise, cette taille de réseau constitue un avantage réel, le choix des territoires reste large et la relation avec la tête de réseau demeure directe. Devenir franchisé esthétique aujourd’hui, c’est rejoindre un modèle éprouvé sur le terrain, à un stade où l’implantation se choisit encore.

Le 9 septembre 2026, RNPC a réuni pour la première fois son Comité représentatif des franchisés, une nouvelle instance destinée à renforcer le dialogue entre la tête de réseau et les entrepreneurs qui font vivre l’enseigne partout en France.

Animée par Rémy Legrand, Président-Fondateur de RNPC, et Damien Cacaret, Directeur Général, cette première réunion a rassemblé 9 franchisés élus par leurs pairs, représentant les différentes régions du réseau.

Leur mission : porter la voix des franchisés et faire remonter les réalités du terrain afin de contribuer directement aux réflexions et aux orientations stratégiques de l’enseigne.

Animation du réseau, développement de la franchise, enjeux terrain, digital ou encore positionnement de RNPC : de nombreux sujets structurants ont été abordés au cours de cette première rencontre.

Les échanges se sont déroulés dans une atmosphère à la fois constructive, transparente et décontractée, avec une volonté commune : confronter les visions et faire émerger des pistes concrètes pour accompagner le développement du réseau.

À l’heure où RNPC poursuit son expansion avec plus de 130 centres en France, la création de ce Comité marque une nouvelle étape dans la structuration de l’enseigne.

Après 20 ans de développement, RNPC entend ainsi continuer à faire évoluer son modèle de franchise avec celles et ceux qui l’incarnent chaque jour sur le terrain.

Le marché des soins capillaires en France connaît une transformation profonde, portée par une demande croissante pour des solutions plus expertes, ciblées et performantes. En 2025, le marché progresse davantage en valeur qu’en volume, signe que les consommateurs privilégient désormais la qualité, l’efficacité et la spécialisation plutôt que la simple multiplication des produits.

Cette évolution s’accompagne d’une forte montée en gamme : le segment premium devrait progresser plus rapidement que le marché traditionnel d’ici 2030. Les consommateurs recherchent également des réponses personnalisées à des problématiques précises : chute, cuir chevelu sensible, cheveux fragilisés, vieillissement capillaire ou cheveux texturés.

À l’horizon 2030, le marché français devrait ainsi être de plus en plus orienté vers la personnalisation, la technologie, la santé du cuir chevelu et les soins professionnels, dans une logique proche de la « skinification » de la beauté.

Cette évolution constitue une opportunité majeure pour le réseau Clinique du Cheveu, dont le positionnement répond précisément à ces nouvelles attentes. Depuis 1974, ses instituts associent diagnostic capillaire, expertise professionnelle, traitements du cuir chevelu et soins personnalisés.

Le développement des instituts Clinique du Cheveu s’inscrit donc pleinement dans cette tendance de fond : passer d’une logique de simple entretien des cheveux à une véritable approche experte, personnalisée et premium de la santé capillaire.