Centre Koel poursuit son développement : un deuxième centre franchisé ouvre à Saumur
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Le réseau Centre Koel, spécialisé dans l’esthétique technologique haut de gamme, annonce l’ouverture prochaine de son deuxième centre franchisé à Saumur, prévue pour juin-juillet 2026. Quelques semaines après le lancement du premier centre franchisé à Montpellier en avril 2026, cette nouvelle implantation confirme la dynamique de déploiement du réseau en régions.
Un concept qui s’implante en ville moyenne
Saumur, ville de 30 000 habitants au cœur du Maine-et-Loire, illustre la stratégie territoriale de Centre Koel : identifier des zones à potentiel où la demande en soins esthétiques avancés tels que l’épilation laser, la cryolipolyse ou la radiofréquence est réelle mais peu couverte par une offre de qualité. Dans ces territoires, l’absence de concurrence directe sur le segment haut de gamme représente un avantage de positionnement significatif pour un franchisé entrant.
Un profil de franchisée qui élargit le recrutement du réseau
La future gérante du centre de Saumur est une professionnelle de santé en reconversion. Son parcours illustre une tendance que Centre Koel observe dans ses candidatures : des profils issus de secteurs exigeants paramédical, RH, commerce qui trouvent dans la franchise esthétique technologique un cadre entrepreneurial structuré, compatible avec leur niveau d’exigence et leur besoin d’accompagnement.
Ce que cette ouverture révèle du modèle Centre Koel
Deux centres franchisés en quelques mois, dans deux typologies de villes distinctes métropole régionale et ville moyenne c’est un signal concret sur la flexibilité du concept. Centre Koel propose quatre formats d’implantation du concept Signature (70 m², 2 cabines) jusqu’au format Zénith (200 à 350 m², 6 cabines et plus) ce qui élargit les possibilités selon le marché local et l’ambition du franchisé. Pour Saumur, c’est le concept Signature qui a été retenu : compact, accessible, conçu pour être rentable dès la première année.
Le réseau accompagne chaque franchisé sur l’ensemble du parcours : étude de marché locale, montage financier, formation, lancement commercial.
Le réseau reste en phase de construction, mais chaque ouverture est une preuve supplémentaire que le modèle fonctionne au-delà du centre pilote.
Pour les candidats actuellement en réflexion, Saumur est une démonstration tangible : un projet Centre Koel peut se concrétiser en 6 à 9 mois, dans des villes où tout reste à construire et c’est précisément là que l’opportunité est la plus forte.
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Épilation laser et nouvelles technologies : qui fait la veille ?
Esthéticienne indépendante, vous suivez seule les appareils, les fournisseurs et la réglementation. En franchise Centre Koel, c’est le rôle du réseau.
Le 11 août 2026, un arrêté a repoussé au 1er septembre 2027 la date limite de formation obligatoire pour les professionnels déjà en activité en épilation laser. Pour Centre Koel, dont le centre de formation dispense justement cette formation socle, c’est l’illustration d’une veille menée en continu. Appareils, protocoles, réglementation : tout évolue vite. Et pour une esthéticienne qui veut monter en gamme, tout suivre seule coûte du temps, de l’argent, et parfois une erreur d’investissement.
Un marché qui évolue plus vite qu’un institut
Depuis le décret de mai 2024, l’épilation laser à visée esthétique est ouverte aux esthéticiennes formées. Beaucoup d’instituts s’y intéressent, et la concurrence sur ce créneau va logiquement s’intensifier.
Dans le même temps, l’offre en laser esthétique et en technologies corps et visage se renouvelle sans cesse : nouveaux appareils, nouvelles promesses, nouveaux fournisseurs. Pour une indépendante, chaque appareil engage un financement sur plusieurs années. Choisir la mauvaise technologie, ou l’adopter avant qu’elle ait fait ses preuves, pèse directement sur son activité.
Comment la veille s’organise chez Centre Koel
Chez Centre Koel, la veille technologique est un travail permanent de la tête de réseau. Les technologies de la carte (épilation laser, épilation poil par poil, cryolipolyse, radiofréquence, soins visage) sont exploitées au quotidien dans les six centres en propre du réseau. Le réseau en connaît donc les résultats, les contraintes et les limites avant de les recommander à un franchisé.
Il fixe aussi les exigences techniques de chaque installation, jusqu’à la cabine laser : une seule par centre, ventilée, sans surface réfléchissante, avec une alimentation électrique adaptée à l’appareil. Côté compétences, Koel Formations, l’organisme de formation certifié Qualiopi du réseau, dispense la formation socle laser et une formation continue annuelle pour tenir les équipes à jour des innovations.
Pour une esthéticienne indépendante, cela signifie moins d’heures passées à comparer des devis, et des choix d’équipement appuyés sur l’expérience de plusieurs centres.
Une veille centralisée, un avantage pour tout le réseau
Avec l’ouverture de l’épilation laser aux esthéticiennes, posséder un appareil ne suffira plus à se distinguer. La différence se jouera sur le choix des technologies, la rigueur des protocoles et la régularité du résultat d’un centre à l’autre.
C’est tout l’intérêt d’une franchise esthétique structurée. Une évolution réglementaire est analysée une fois, pour tous les centres. Une technologie est évaluée sur le terrain avant d’être proposée.
Ce que cela change pour une esthéticienne qui rejoint le réseau
Pour une esthéticienne qui envisage d’ouvrir son institut, ou d’ouvrir un centre esthétique spécialisé en épilation laser, rejoindre Centre Koel revient à garder le cœur du métier (le conseil, le geste, la relation cliente) et à s’appuyer sur le réseau pour le reste.
Concrètement : quatre semaines de formation initiale à Angoulême avant l’ouverture, la formation socle laser pour l’équipe, une formation continue chaque année, des protocoles à jour et une tête de réseau qui suit le marché en permanence. La montée en gamme se fait dans un cadre, avec des repères.
Se concentrer sur son métier
Un arrêté publié en plein mois d’août, de nouveaux appareils chaque saison : dans l’esthétique technologique, l’information ne s’arrête jamais. La veille constante menée par Centre Koel est l’un des piliers de son accompagnement franchisé. Elle permet à chaque centre de proposer des technologies maîtrisées et conformes, sans que sa gérante ait à tout surveiller seule. Pour une esthéticienne qui veut faire évoluer son activité avec méthode, c’est un appui concret, dès l’ouverture et dans la durée.
Franchise esthétique : pourquoi nous revenons après l'ouverture
Trois déplacements à Montpellier, trois à Saumur : chez Centre Koel, l’accompagnement ne s’arrête pas le jour de l’inauguration.
L’équipe Centre Koel s’est déjà rendue trois fois dans son centre franchisé de Montpellier, et autant à Saumur. Pour qui envisage d’ouvrir un centre esthétique en franchise, ce chiffre dit ce qu’aucune brochure ne peut garantir : la tête de réseau reste présente une fois l’enseigne posée. Et pour un investisseur qui ne sera pas en cabine au quotidien, c’est précisément là que se joue la sécurité de son projet.
Le vrai test d’un réseau commence après l’inauguration
Dans l’entrepreneuriat beauté, les réseaux qui proposent d’ouvrir un centre esthétique spécialisé en épilation laser sont de plus en plus nombreux, et leurs promesses d’accompagnement se ressemblent. Sur le papier, tous forment, équipent et lancent.
La différence apparaît ensuite, dans les mois qui suivent l’ouverture : recruter, fidéliser une clientèle, organiser le planning des cabines, faire progresser l’équipe sur les appareils. C’est à ce stade qu’un franchisé découvre si son réseau est un partenaire ou un simple fournisseur d’enseigne. Centre Koel a fait un choix clair : être présent, physiquement, sur cette période.
Ce que recouvre concrètement le suivi
Le réseau Centre Koel s’appuie sur six centres exploités en propre, le premier ouvert à Angoulême en 2018. Le développement en franchise a démarré en 2025 : deux centres franchisés sont aujourd’hui en activité, à Saumur et à Montpellier, et un troisième ouvrira à Lagord, près de La Rochelle, en janvier 2027.
Sur ces deux premiers centres franchisés, l’équipe du réseau totalise déjà six déplacements : trois à Saumur, trois à Montpellier, pourtant situé à plus de 500 kilomètres d’Angoulême. Entre deux visites, le suivi continue à distance, avec un interlocuteur dédié.
Pour un profil investisseur, ces chiffres traduisent une méthode plus qu’une intention : le temps de la tête de réseau est réellement consacré aux franchisés, y compris loin de sa base.
Un réseau jeune qui choisit la proximité
Centre Koel est un réseau de franchise encore jeune, et l’assume. Ce stade de développement a un avantage concret : chaque franchisé travaille en lien direct avec la tête de réseau.
Une visite sur place permet de voir ce qu’un appel ne montre pas : l’organisation des cabines, la fluidité de l’accueil, l’aisance de l’équipe sur les appareils. Ce regard s’appuie sur un savoir-faire construit dans les six centres en propre, d’où sont issus le manuel opératoire, les protocoles et les standards d’aménagement transmis aux franchisés.
Un réseau qui retourne trois fois dans un centre situé à plusieurs heures de route n’a pas besoin de qualifier son accompagnement de « sur mesure » : les déplacements parlent d’eux-mêmes.
Ce qu’un futur franchisé peut en attendre
Pour un candidat qui souhaite devenir franchisé esthétique aujourd’hui, le parcours est balisé. Avant l’ouverture : quatre semaines de formation initiale à Angoulême, avec Koel Formations, organisme certifié Qualiopi. Le jour du lancement : une équipe Centre Koel sur place. Ensuite : des visites sur site, un accès permanent à un intranet, une formation continue chaque année et un marketing piloté en central.
Un engagement qui se mesure sur le terrain
Trois visites à Montpellier, trois à Saumur : le signal est simple. Chez Centre Koel, l’accompagnement franchisé ne s’arrête pas à la remise des clés. Le réseau est jeune, adossé à six centres exploités en propre, et il investit son temps sur le terrain, auprès de chaque franchisé. Pour un investisseur qui cherche un modèle structuré et un partenaire présent dans la durée, c’est un critère concret à examiner avant de s’engager.
Franchise esthétique : ce que change vraiment la relation avec son réseau
Franchise esthétique : ce que change vraiment la relation avec son réseau
Choisir une franchise, ce n’est pas seulement acheter une marque et un concept. C’est entrer dans une relation de travail qui durera des années et qui déterminera, en grande partie, la trajectoire du centre. Pour une esthéticienne expérimentée qui envisage de passer à la direction d’un centre de beauté, cette relation est souvent ce qui fait la différence entre un projet qui aboutit et un projet qui reste à l’état d’intention.
La question que se posent rarement les candidats
Les candidats à la franchise comparent volontiers les droits d’entrée, les redevances, les surfaces et les équipements. Ce sont des éléments visibles, chiffrables, faciles à mettre côte à côte. La qualité de la relation franchiseur-franchisé, elle, ne figure sur aucun tableau comparatif.
Elle se manifeste pourtant tous les jours : quand une machine tombe en panne un samedi, quand un recrutement échoue, quand le chiffre d’affaires d’un mois décroche sans raison apparente, quand une nouvelle technologie arrive sur le marché. C’est dans ces moments que l’on mesure ce que vaut réellement un réseau. Et c’est précisément ce que les candidats découvrent après la signature, alors que la question aurait dû être posée avant.
Ce que recouvre l’accompagnement, concrètement
Chez Centre Koel, l’accompagnement se déploie sur quatre temps distincts, et cette séquence mérite d’être détaillée parce qu’elle dit beaucoup de la nature de la relation.
La construction du projet vient en premier : étude de la zone de chalandise, recherche et validation du local, montage du dossier bancaire, élaboration du plan de trésorerie initial. Le franchisé n’est pas laissé seul face à des décisions qu’il prend pour la première fois.
Vient ensuite la formation initiale, technique et commerciale, certifiée Qualiopi. Elle couvre les protocoles et les équipements, mais aussi la gestion et le pilotage — deux volets indissociables pour qui dirige un centre. Puis l’ouverture, avec un support opérationnel sur place, un plan marketing local validé et des campagnes gérées au niveau du réseau.
Enfin, la phase la plus longue et la plus déterminante : la montée en compétences continue. Formations régulières, ateliers, audits d’exploitation, visites d’un animateur réseau, et un interlocuteur dédié joignable au quotidien. L’intranet Cerca centralise les process, les outils et les supports, ce qui évite au franchisé de reconstruire ce qui existe déjà.
Un accompagnement qui n’est pas une tutelle
Il y a une confusion fréquente à lever. Être accompagné ne signifie pas être encadré dans ses moindres décisions. Le franchisé reste chef d’entreprise : il recrute son équipe, pilote son exploitation, construit sa relation client sur son territoire.
Ce que le réseau apporte, c’est un cadre méthodologique et une expertise mutualisée. Les protocoles sont éprouvés, les fournisseurs référencés, les outils marketing produits en central. Le franchisé consacre son énergie à ce qui relève de son terrain plutôt qu’à réinventer des processus. C’est une répartition des rôles, pas une mise sous tutelle — et c’est ce qui distingue un réseau structuré d’une simple licence de marque.
La taille du réseau change la nature du lien
Sur ce point, l’étape de développement d’une enseigne a des conséquences très concrètes. Dans un réseau en construction, la relation avec la tête de réseau reste directe : le franchisé parle aux personnes qui décident, ses retours de terrain remontent sans filtre et pèsent réellement sur l’évolution du concept.
Pour une esthéticienne qui rejoint une franchise esthétique aujourd’hui, cette proximité n’est pas un détail. Elle signifie que les difficultés rencontrées lors des premiers mois trouvent une réponse rapide, et que l’expérience acquise en centre alimente la méthode proposée aux suivants.
Une relation qui s’évalue avant de s’engager
La relation franchiseur-franchisé se construit avant la signature, pas après. Un candidat sérieux doit poser des questions précises sur la disponibilité de son interlocuteur, la fréquence des visites, le contenu réel des formations continues et la manière dont les difficultés sont traitées. Ces réponses en disent plus long sur un réseau que n’importe quelle plaquette. C’est aussi la raison pour laquelle la rencontre avec la tête de réseau et la visite d’un centre font partie intégrante du parcours de candidature.
Franchise esthétique : Centre Koel s'implante à La Rochelle
Centre Koel prépare l’ouverture d’un nouveau centre à Lagord, dans l’agglomération de La Rochelle, en janvier 2027. Ce projet marque une nouvelle étape dans le développement du réseau et l’extension de son modèle de franchise esthétique. Pour un porteur de projet qui envisage d’ouvrir un centre esthétique spécialisé en épilation laser, cette implantation illustre concrètement la méthode appliquée à chaque nouveau territoire.
Pourquoi La Rochelle, et pourquoi maintenant
Le développement du réseau ne suit pas une logique de métropoles. Il cible des agglomérations à forte dynamique démographique, où la demande en esthétique technologique progresse sans que l’offre premium y soit encore structurée. L’agglomération rochelaise correspond à ce profil : bassin de population en croissance, pouvoir d’achat solide, saisonnalité touristique qui soutient l’activité sans en dépendre. Lagord, au nord de La Rochelle, offre les conditions d’implantation recherchées pour un centre de beauté haut de gamme : accessibilité routière, flux commerciaux réguliers et stationnement, trois critères déterminants pour un centre qui fonctionne sur rendez-vous récurrents.
Le format retenu : le Concept Luxe
Le choix du format Luxe n’est pas neutre. Avec 150 à 200 m², quatre cabines de soin et une équipe de trois à quatre collaborateurs, il s’agit d’un centre dimensionné pour un volume d’activité soutenu, bien au-delà d’un format d’entrée. Ce dimensionnement répond à la taille du bassin rochelais et à l’ambition portée sur ce territoire.
Pour un profil d’investisseur, la lecture est concrète. Quatre cabines permettent de faire tourner plusieurs protocoles en parallèle et d’absorber les pics de fréquentation sans allonger les délais de rendez-vous, point de friction habituel dans les centres sous-dimensionnés. L’équipe élargie ouvre la voie à une organisation où le franchisé pilote plutôt qu’il n’exécute : recrutement, animation commerciale, suivi des indicateurs. Enfin, la surface permet de déployer l’ensemble des technologies qui font le positionnement de la marque, épilation laser, cryolipolyse, radiofréquence, Endosphères, sans arbitrage entre les offres. Chaque projet fait l’objet d’un prévisionnel construit individuellement avec le candidat, selon sa zone et son mix d’équipements.
Une implantation qui suit un processus défini
Le chemin parcouru pour aboutir à ce projet est celui proposé à chaque candidat. Il commence par une étude de la zone de chalandise, se poursuit par la recherche et la validation du local selon des critères d’emplacement précis, puis par l’accompagnement au montage du dossier bancaire et la construction du plan de trésorerie initial. Vient ensuite la formation, technique et commerciale, avant l’ouverture.
Cet enchaînement n’est pas propre à Lagord : c’est la méthode du réseau. L’accompagnement franchisé ne s’arrête d’ailleurs pas au lancement, un interlocuteur dédié, des audits d’exploitation et des formations continues prennent le relais. Un futur franchisé n’arrive donc pas sur un territoire vierge de méthode, et n’a pas à improviser les étapes qui précèdent l’ouverture.
Ce qui se passe d’ici janvier 2027
Les mois qui séparent l’annonce de l’ouverture correspondent aux phases d’aménagement du local, d’installation des équipements, de recrutement et de formation de l’équipe, puis de préparation du plan marketing local et de l’événement d’ouverture.
Ce calendrier donne un repère utile à qui étudie aujourd’hui un projet de création d’entreprise beauté : entre le premier contact et l’ouverture effective, il faut compter six à neuf mois. Un candidat qui engage ses démarches à l’automne 2026 se positionne donc sur un horizon d’ouverture au second semestre 2027, sur les territoires encore disponibles en Nouvelle-Aquitaine et ailleurs.
Un réseau qui avance par étapes vérifiables
Chaque ouverture consolide la méthode avant la suivante. Pour un candidat à la franchise, cette taille de réseau constitue un avantage réel, le choix des territoires reste large et la relation avec la tête de réseau demeure directe. Devenir franchisé esthétique aujourd’hui, c’est rejoindre un modèle éprouvé sur le terrain, à un stade où l’implantation se choisit encore.
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dietplus poursuit son année record et accueille 7 nouveaux coachs
En octobre, sept nouveaux franchisés ont rejoint dietplus pour donner un nouveau sens à leur carrière. Des profils très différents qui racontent leurs motivations.
Le réseau dietplus, spécialisé dans le rééquilibrage alimentaire et la perte de poids, a eu le plaisir d’accueillir 7 nouveaux coachs en octobre. Venus d’horizons différents, ils se sont installés aux quatre coins de la France : Maryline Messmer à Beinheim, Lydie Fournier à Champagnole, Alexis Descamps à Douai, Nadège Joseph à Molsheim, Pauline Marot-Decaen à Torigny-les-Villes, Marine Gobetti à Villers-lès-Nancy et Emilie Beddeleem à Wormhout.
Ces arrivées renforcent la dynamique exceptionnelle de dietplus en 2026, durant laquelle pas moins de 82 coachs ont été formés. Un record qui permettra au réseau de passer la barre des 300 centres à la fin de l’année.
Des parcours tournés vers l’humain
Cinq des sept nouveaux coachs viennent du secteur de la santé. Ce n’est pas un hasard, ils cherchaient un métier qui place la relation humaine au premier plan. Emilie Beddeleem, aide-soignante pendant 25 ans au centre hospitalier de Dunkerque, voit le métier de coach comme le prolongement de son parcours : « Être coach me permet de rester dans l’accompagnement et le service à la population en matière de santé, ce qui est fondamental pour moi. »
Mais devenir coach dietplus n’est pas réservé aux personnes venant du milieu médical. Le métier est accessible à tous, sans diplôme ni formation particulière. Alexis Descamps en est la preuve : « Après 14 ans dans la logistique et le commercial, je ressentais le besoin d’exercer un métier qui me permettrait d’être utile aux gens ». Pauline Marot-Decaen a, elle, travaillé dix ans dans la vente avant de se reconvertir.
Entreprendre, sans se lancer seul
Pour ces nouveaux chefs d’entreprise, la franchise a souvent fait la différence. « Je n’aurais pas osé me lancer seule. Chez dietplus il y a tout : le cadre, la formation, les outils, le soutien de tout le réseau », souligne Maryline Messmer. Alexis Descamps dit avoir été attiré par la possibilité « d’être seul dirigeant, mais avec le soutien d’un franchiseur ». Marine Gobetti, elle, parle d’entraide : « On s’entraide tous, entre coachs et aussi au siège. »
Ce soutien est présent à chaque étape. Pour Maryline Messmer, moins de six mois ont séparé son premier entretien, à la mi-avril, de l’ouverture de son centre. Entre les deux, elle a assisté à une soirée découverte, trouvé son local, monté un dossier de prêt d’honneur et utilisé le dispositif démission-reconversion de France Travail. Elle a ensuite suivi la formation initiale à Paris, puis une immersion en centre école.
Lydie Fournier a choisi la reprise et a avancé au même rythme : « En l’espace de six mois, ma vie professionnelle a complètement changé. »
Un accompagnement et une formation récompensés
Derrière ces reconversions réussies et sereines, il y a tout un dispositif d’accompagnement des candidats franchisés avant, pendant et après leur ouverture. Cet accompagnement a d’ailleurs déjà été récompensé. En 2025, dietplus a été élue meilleure franchise de France pour l’accompagnement lors du salon Franchise Expo. Ce prix repose sur une étude indépendante de L’Indicateur de la Franchise, menée directement auprès des coachs du réseau : 96 % des coachs qui ont répondu saluent l’accompagnement de l’enseigne.
La formation a elle aussi été distinguée. En novembre 2025, dietplus a reçu le trophée « Excellence de la formation réseau » lors du 38e concours des Meilleurs Franchisés et Partenaires de France, organisé par l’IREF. Ce prix récompense le travail mené pour accompagner chaque franchisé dans la création puis le développement de son activité, et pour transmettre le savoir-faire dietplus à chaque nouvelle ouverture.
L’accompagnement continue après l’ouverture. Les équipes d’animation suivent les nouveaux franchisés avec un protocole consacré au démarrage. Les résultats sont là : sur les premiers mois de 2026, le chiffre d’affaires des centres ouverts depuis moins d’un an est en hausse de 21,9 % par rapport à la même période en 2025.
De la sécurité électronique à la multi-franchise en épilation laser : le parcours de Gérard Cohen avec Laser 26
Après une longue carrière dans le management et l’entrepreneuriat dans le secteur de la sécurité électronique, Gérard Cohen a choisi de relever un nouveau défi en rejoignant le réseau Laser 26.
Aujourd’hui à la tête de trois centres Laser 26 situés à Vitrolles, Manosque et Cagnes-sur-Mer, il poursuit son développement au sein du réseau. Un parcours qui illustre parfaitement le potentiel de croissance du modèle Laser 26 et l’attractivité du marché de l’épilation laser médicalisée.
Un entrepreneur expérimenté tourné vers le développement
Avant de rejoindre Laser 26, Gérard Cohen a construit une solide expérience dans le management, le développement commercial et le pilotage de la performance au sein d’une grande entreprise internationale spécialisée dans la sécurité électronique.
Il a ensuite poursuivi son parcours dans l’entrepreneuriat, développant une vision stratégique forte et une véritable culture du résultat.
« Mon parcours m’a naturellement orienté vers un modèle structuré capable d’allier accompagnement, méthode et potentiel de développement. »
Le choix de la franchise Laser 26 pour accélérer son développement
Fort de son expérience entrepreneuriale, Gérard Cohen recherchait une activité capable d’allier rentabilité, vision à long terme et potentiel de croissance.
Le modèle de la franchise s’est rapidement imposé comme une évidence. Rejoindre un réseau structuré lui permettait de sécuriser le lancement de son activité, de gagner du temps et de bénéficier immédiatement d’un savoir-faire éprouvé.
L’épilation laser médicalisée s’est ensuite révélée être une véritable opportunité entrepreneuriale. Porté par une demande en forte croissance, ce marché offre des perspectives de développement attractives lorsqu’il est associé à un concept solide et différenciant.
Chez Laser 26, Gérard Cohen a trouvé un modèle lui permettant de se concentrer rapidement sur le développement de ses centres grâce à un accompagnement opérationnel, des outils performants et une stratégie marketing déjà structurée.
Après l’ouverture de ses deux premiers centres à Vitrolles et Manosque, Gérard Cohen a poursuivi son expansion avec l’ouverture d’un troisième établissement à Cagnes-sur-Mer, confirmant ainsi sa stratégie de développement en multi-franchise.
Pourquoi investir dans l’épilation laser médicalisée ?
L’épilation laser connaît une croissance continue, portée par une évolution durable des habitudes de consommation. De plus en plus de patients recherchent une solution efficace, confortable et durable pour l’épilation.
Pour Gérard Cohen, ce marché présente un fort potentiel grâce à une demande régulière, une clientèle fidèle et des perspectives de développement à long terme.
Le positionnement médicalisé de Laser 26 renforce également cette attractivité en apportant un cadre rassurant, une qualité de prise en charge élevée et une véritable différenciation sur un marché de plus en plus concurrentiel.
Un accompagnement pensé pour la performance
Depuis son arrivée dans le réseau, Gérard Cohen souligne particulièrement la qualité du suivi proposé par Laser 26.
Formation, marketing, pilotage de la performance, optimisation des centres ou accompagnement au développement : les équipes restent présentes à chaque étape, bien au-delà de l’ouverture.
« Ce qui m’a le plus surpris positivement, c’est le niveau de professionnalisme, la bienveillance et l’engagement des équipes du réseau. »
Pour lui, cet accompagnement constitue un véritable levier de sécurité, de performance et de croissance durable.
Un nouveau Centre situé à Rouen
Depuis le 12 octobre 2026, les Rouennais disposent d’un nouveau centre dédié à l’épilation définitive, aux traitements du visage et au détatouage. Il est dirigé par Timothée, déjà franchisé Méa de 5 centres, qui poursuit son développement dans la région.
UN NOUVEAU CENTRE AU CŒUR DE ROUEN
Installé 38 rue de l’Hôpital, dans le centre historique de Rouen, sur la rive droite. Il se trouve à deux pas de la place du Général-de-Gaulle, où se situe l’Hôtel de Ville, le centre Méa esthétique avancée accueille ses clients sur 56 m², dans 2 cabines. C’est le onzième centre de l’enseigne en France.
TROIS EXPERTISES, UN PROTOCOLE SUR MESURE
Le centre propose l’épilation définitive au laser et par électrolyse, pour le corps et le visage, des traitements du visage multi-technologies (hydratation, taches pigmentaires, rides, boutons…) et le détatouage au laser. Chaque parcours commence par un diagnostic offert de 45 minutes, sans engagement, qui permet d’établir un protocole adapté à chaque personne. Les séances sont réalisées par une équipe de praticiennes formées par l’enseigne.
TIMOTHÉE, DE LA DISTRIBUTION À L’ESTHÉTIQUE
Après dix ans dans le secteur de la distribution alimentaire, Timothée a souhaité donner une nouvelle orientation à son parcours en se tournant vers l’esthétique. Après l’ouverture du centre d’Isneauville, près de Rouen, il a naturellement eu envie de poursuivre son développement dans cette région qu’il connaît bien. Il a choisi Méa pour son positionnement sur un marché dynamique et en pleine évolution, mais aussi pour son approche innovante et l’utilisation de technologies de pointe.
« Pour moi, entreprendre, c’est avant tout savoir saisir les opportunités d’un marché en mouvement et avoir l’ambition de construire l’avenir. » – Timothée, gérant des centres Méa de Rouen et d’Isneauville (+ 3 autres)