Nouvelle ouverture pour BAZARLAND à JUSSEY !
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BAZARLAND poursuit son développement en Bourgogne-Franche-Comté avec l’ouverture d’un tout nouveau magasin à Jussey !
Cette nouvelle implantation confirme la volonté de l’enseigne de renforcer sa présence dans la région et de rester toujours plus proche de ses clients, en proposant une offre accessible, variée et adaptée aux besoins du quotidien.
Retrouvez votre nouveau magasin au :
6 avenue de Verdun – 70500 Jussey
Les habitants de Jussey et des alentours pourront désormais découvrir un large choix de produits pour la maison, la décoration, le rangement, le jardin, les loisirs et bien plus encore… toujours à prix attractifs ✨
Toute l’équipe est heureuse de vous accueillir dans ce nouveau point de vente, pensé pour offrir une expérience shopping conviviale et accessible à tous.
Venez découvrir votre nouveau magasin BAZARLAND et profiter des nombreuses offres d’ouverture !
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BAZARLAND
Le plaisir des bonnes affaires !
Apport personnel : 100 000 €
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Bazarland poursuit son développement avec l’ouverture d’un nouveau magasin à Solliès-Pont
Bonne nouvelle pour les habitants du Var ! Bazarland est heureux d'annoncer l'ouverture de son nouveau magasin à Solliès-Pont, renforçant ainsi sa présence dans la région Provence-Alpes-Côte d'Azur.Implanté au ZAC Intermarché – ZAC de la Poulasse, 83210 Solliès-Pont, ce nouveau point de vente a été pensé pour répondre aux besoins…
Bazarland vs Action, GiFi, Stokomani : pourquoi des franchisés choisissent Bazarland ?
Le secteur du discount en France connaît une forte dynamique. Des enseignes comme Action, GiFi, Stokomani ou Bazarland répondent à une même attente des consommateurs : proposer un large choix de produits à prix attractifs. Pour un entrepreneur, le choix d’un réseau ne repose toutefois pas uniquement sur la notoriété de l’enseigne. Le modèle économique, le niveau d’accompagnement ou encore les perspectives de développement local sont tout aussi déterminants.
Un modèle pensé pour les entrepreneurs indépendants
La première différence concerne le mode de développement.
Action exploite majoritairement ses magasins en propre et ne propose pas de franchise. Pour les candidats qui souhaitent créer leur propre commerce sous une enseigne reconnue, cette option n’est donc pas accessible.
À l’inverse, Bazarland s’appuie depuis plus de 35 ans sur un réseau de franchisés indépendants. Les entrepreneurs développent leur propre société tout en bénéficiant d’un concept éprouvé, d’une centrale d’achat performante et d’un accompagnement tout au long de leur projet.
Pour les personnes qui recherchent une alternative à Action en franchise, Bazarland constitue ainsi une solution naturelle.
Une relation de proximité avec le franchiseur
Les grands réseaux disposent généralement de procédures très structurées. Bazarland fait le choix d’un accompagnement plus personnalisé, en conservant un ADN familial hérité de sa création en 1989.
Cette proximité permet aux franchisés d’échanger facilement avec les équipes du réseau, aussi bien pendant la phase de création que durant l’exploitation quotidienne du magasin.
Pour de nombreux commerçants, cette relation directe représente un véritable confort dans la prise de décision.
Des royalties forfaitaires : une meilleure visibilité
Le coût d’exploitation est un critère majeur lorsqu’on compare plusieurs franchises.
L’une des spécificités de Bazarland réside dans son système de royalties forfaitaires, contrairement à de nombreux réseaux qui appliquent une redevance proportionnelle au chiffre d’affaires.
Concrètement, lorsque l’activité progresse, le franchisé conserve davantage de bénéfices liés à sa croissance, puisque la redevance n’augmente pas automatiquement avec le chiffre d’affaires. Ce fonctionnement apporte également une meilleure visibilité sur les charges de l’entreprise.
Une implantation adaptée aux villes moyennes
Toutes les enseignes ne ciblent pas les mêmes territoires.
Alors que certaines privilégient les grandes zones commerciales ou les agglomérations très denses, Bazarland a construit son développement autour des villes moyennes, des petites agglomérations et des bassins de vie de proximité.
Cette stratégie présente plusieurs avantages pour un futur franchisé :
- des opportunités d’implantation encore nombreuses ;
- une concurrence parfois moins importante selon les secteurs ;
- une clientèle locale fidèle ;
- des loyers commerciaux souvent plus accessibles.
Ce positionnement permet au réseau de poursuivre son développement sur de nombreux territoires français.
Une enseigne expérimentée sans perdre son esprit familial
Créée en 1989, Bazarland bénéficie d’une expérience de plusieurs décennies sur le marché du bazar et de l’équipement de la maison.
Cette ancienneté rassure les candidats qui souhaitent rejoindre un réseau ayant démontré la solidité de son concept, tout en conservant une taille qui favorise les échanges entre la tête de réseau et les franchisés.
Quel réseau choisir ?
Chaque enseigne possède ses propres atouts.
Action séduit par un concept intégré reconnu à l’échelle européenne.
GiFi bénéficie d’une forte notoriété auprès du grand public et d’un réseau historique.
Stokomani s’est imposé sur le segment du déstockage de grandes marques.
De son côté, Bazarland attire les entrepreneurs qui privilégient :
- un véritable statut de chef d’entreprise ;
- un accompagnement de proximité ;
- un réseau à taille humaine ;
- des royalties forfaitaires offrant une meilleure lisibilité financière ;
- un développement adapté aux villes moyennes et aux petites agglomérations ;
- une enseigne française forte de plus de 35 ans d’expérience.
En résumé
Le choix d’une franchise dépend avant tout du projet de chaque entrepreneur. Pour ceux qui souhaitent créer leur entreprise dans le secteur du discount tout en bénéficiant d’un accompagnement personnalisé, Bazarland se distingue par un modèle de franchise éprouvé, une relation de proximité avec ses franchisés, un système de royalties forfaitaires et un fort potentiel de développement dans les territoires où la demande reste soutenue.
Autant d’éléments qui expliquent pourquoi de nombreux porteurs de projet considèrent aujourd’hui Bazarland comme une alternative crédible lorsqu’ils recherchent une franchise discount ou souhaitent ouvrir une franchise bazar en France.
Une formation certifiée Qualiopi au service de la réussite des franchisés
Dans un environnement commercial en constante évolution, la réussite d’un franchisé repose sur sa capacité à s’adapter, à progresser et à faire évoluer ses pratiques. C’est pourquoi l’enseigne Bazarland ne se limite pas à un accompagnement initial : elle propose à ses adhérents une offre de formations continues, accessibles tout au long de leur contrat de franchise.
Ces formations, certifiées Qualiopi, constituent un véritable levier de performance pour les exploitants souhaitant développer durablement leur activité.
Quatre domaines clés pour développer la performance :
– La vente : optimiser la performance commerciale
– Le merchandising : maximiser l’impact visuel
– Le management : faire grandir ses équipes
– La gestion : piloter son activité avec précision
Proposées tout au long du contrat de franchise, ces formations représentent un véritable investissement pour les adhérents de Bazarland. Elles leur permettent :
De rester compétitifs
D’adapter leur stratégie aux évolutions du marché
De développer durablement leur point de vente
En proposant des formations continues certifiées Qualiopi, Bazarland confirme son engagement aux côtés de ses franchisés sur le long terme.
Au-delà du concept commercial, l’enseigne met à disposition des outils concrets pour progresser, performer et sécuriser son activité dans la durée. Une approche qui fait de la formation un véritable moteur de réussite en franchise.
Bazarland présent au salon Franchise Expo Paris
L’enseigne Bazarland participera au Franchise Expo Paris, le salon de référence dédié à l’entrepreneuriat en franchise, qui se tiendra du 14 au 16 mars à Paris Expo Porte de Versailles.
À cette occasion, Bazarland viendra à la rencontre des porteurs de projets et des entrepreneurs souhaitant se lancer dans l’aventure de la franchise. L’enseigne, spécialisée dans le bazar et l’équipement de la maison à prix attractifs, poursuit le développement de son réseau et profite de cet événement incontournable pour présenter son concept et ses opportunités d’implantation.
Pendant toute la durée du salon, les équipes de Bazarland seront présentes sur leur stand afin d’échanger avec les visiteurs, présenter le fonctionnement du réseau et accompagner les futurs candidats à la franchise dans leur réflexion entrepreneuriale.
Le Franchise Expo Paris constitue chaque année un moment privilégié pour les enseignes et les futurs franchisés. Pour Bazarland, cette participation s’inscrit dans une dynamique de croissance et de proximité avec les entrepreneurs souhaitant rejoindre un réseau solide et en plein développement.
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Opticiens : Pourquoi le réseau EYES est-il en train de briser les codes de la franchise traditionnelle ?
Le marché français de l’optique n’est pas saturé : il est en attente d’un renouvellement profond de sa proposition de valeur. Pour l’opticien salarié, le système actuel est un paradoxe. D’un côté, des enseignes nationales aux concepts aseptisés qui tournent à plein régime ; de l’autre, un mur financier et structurel qui étouffe toute velléité d’indépendance. En 1993, Michel Abitbol, fondateur d’EYES, s’était vu refuser l’accès aux grandes enseignes faute d’un capital suffisant. Trente ans plus tard, il a conçu EYES comme cette « 3ème voie » tant attendue : un modèle capable de transformer l’expertise métier en réussite entrepreneuriale sans les chaînes de la franchise rigide.
30 000 € : Comment EYES a fait exploser la barrière à l’entrée de l’entrepreneuriat
Le premier choc du modèle EYES est comptable. Là où les réseaux historiques exigent entre 75 000 € et 150 000 € d’apport personnel — une somme souvent inaccessible pour un talentueux salarié — EYES déverrouille le marché avec un ticket d’entrée à 30 000 €.
Le secret réside dans l’optimisation de l’enveloppe globale (environ 150 000 €) et un effet de levier stratégique : le réseau accompagne personnellement le licencié dans le montage des dossiers bancaires et BpiFrance pour obtenir les 120 000 € de financement complémentaire.
« Opticien salarié, vous voulez votre magasin ? Création ou reprise, EYES vous ouvre la voie à partir de 30 000 € partout en France. » — Michel Abitbol.
Le “De-risking” stratégique : La transition en 2 heures par semaine
L’innovation d’EYES ne s’arrête pas aux chiffres. Elle touche à la sécurité du candidat. Le réseau propose un dispositif de mentoring ajusté où seulement 2 heures hebdomadaires suffisent pour préparer le planning-type et piloter le projet (recherche de local, chiffrage, architecture).
Cette méthodologie permet à l’opticien de rester salarié et de percevoir son salaire jusqu’au lancement effectif. C’est une réduction massive du risque de transition, permettant de transformer un projet de vie en réalité opérationnelle sans mettre en péril sa stabilité financière immédiate.
Le repositionnement intelligent : S’installer au cœur du flux qualifié
Fuir les géants comme Krys ou Afflelou est une erreur de débutant. La stratégie immobilière d’EYES prône l’installation à proximité immédiate de ces leaders. Pourquoi ? Parce qu’ils ont déjà investi des millions pour éduquer le consommateur et drainer un flux qualifié.
EYES s’installe comme l’alternative humaine juste à côté. Là où les grandes structures imposent des rendez-vous minutés et un service anonyme, l’opticien EYES capte une clientèle frustrée, en quête de temps et de considération. Ce n’est pas une guerre frontale, mais un repositionnement sur un segment délaissé : la relation authentique et l’expertise personnalisée.
Licence de marque vs Franchise : La reconquête de la liberté de gestion
La “3ème voie” repose sur une structure juridique et philosophique radicale : le contrat de licence de marque. Contrairement à la franchise traditionnelle qui impose un “facing” millimétré et des envois de stocks systématiques, EYES redonne le pouvoir à l’opticien.
Le licencié dispose d’une liberté totale de fourniture. Il choisit ses verres, ses montures et ses équipements parmi les meilleurs fabricants, selon la réalité de son marché local. Comme en témoigne Houda Widar, licenciée à Paris : « Elle nous a offert une liberté de décision ainsi que la flexibilité de choisir nos fournisseurs… le tout assorti de redevances raisonnables. » Cette autonomie valorise l’expertise de l’opticien-patron plutôt que de le réduire à un simple exécutant d’une centrale nationale.
Une organisation “Lean” : L’agilité au service de la rentabilité
EYES opère avec une tête de réseau 100 % décentralisée. En supprimant les coûts fixes liés à des locaux de siège coûteux, l’enseigne peut se permettre une variabilisation des charges inédite. Le staff se compose de professionnels indépendants (experts SEO, architectes, directeurs marketing) mobilisés au bon moment pour le licencié.
Cette structure légère permet de proposer des redevances (5 % marque / 5 % communication) bien en-dessous de la moyenne du marché. C’est un modèle plus agile, plus responsable écologiquement et surtout plus rentable pour le point de vente.
Expertise technique et renouveau architectural
L’identité visuelle d’EYES n’est pas qu’une question d’esthétique, c’est un outil de performance. Le réseau déploie actuellement sa nouvelle charte architecturale 2026 (mise à jour en avril 2025), transformant le magasin en un “cocon” chaleureux, sobre et épuré.
Pour renforcer sa crédibilité technique, EYES mise sur des différenciateurs clairs comme le label “Kid Expert”. Cela prouve que l’enseigne, tout en privilégiant l’humain, ne fait aucun compromis sur la précision optique et les besoins spécifiques des jeunes porteurs.
Success Corner : La preuve par les chiffres
Le modèle EYES n’est pas seulement séduisant sur le papier, il est ultra-performant dès le premier jour :
Houda Widar (Paris Lecourbe) : 40 000 € de chiffre d’affaires dès son premier mois d’ouverture.
David Cunha Carvalho (Paris) : 30 000 € de chiffre d’affaires dès le premier mois.
Leur secret ? Un accompagnement de proximité et une application rigoureuse des clés de réussite fournies par Michel Abitbol.
Le retour au “Temps Long” et aux valeurs fondamentales
Dans un monde saturé par le digital, EYES revendique le retour aux sens : le toucher, le regard et l’écoute attentive. Le client n’est pas un numéro, mais un membre de la famille accueilli avec bienveillance.
« Nous croyons que la qualité d’un service ne se mesure pas à la vitesse d’une transaction, mais à la profondeur d’une relation. Nous sommes fiers de valoriser le temps long, le travail bien fait et l’attention portée à chaque détail. »
Vers une nouvelle page de l’optique
Avec une ambition de 30 magasins d’ici 2030 et une nomination aux prestigieux Trophées des As de la Franchise 2026, EYES s’affirme comme le réseau qui monte. Michel Abitbol et son équipe ont prouvé qu’il est possible de concilier rentabilité, accessibilité financière et valeurs humaines.
Salarié ambitieux, possédez-vous cet esprit collaboratif et cette passion de la relation client ? Si vous êtes prêt à devenir votre propre patron, le moment est venu d’agir. Rejoignez le réseau maintenant — avant que votre zone d’exclusivité ne soit prise. Chaque regard compte, le vôtre aussi.
Chez SoCoo’c, les franchisés aussi continuent de se former !
Accompagner les franchisés, c’est aussi les aider à grandir dans leur rôle de dirigeant.
Chez SoCoo’c, la formation ne s’adresse pas seulement aux équipes commerciales ou aux managers. Elle concerne aussi les partenaires franchisés, pour les aider à piloter leur magasin, accompagner leurs équipes et avancer avec confiance au quotidien.
Cette année, l’enseigne renforce cet accompagnement avec le lancement de la formation Boost D, dédiée aux dirigeants franchisés. Pendant deux jours, les participants échangent autour de sujets concrets, directement liés à leur réalité terrain : management, exigence, partage d’expériences et bonnes pratiques.
Une approche déjà saluée au sein du réseau, comme en témoigne Emmanuel Blart, franchisé SoCoo’c à Bruay :
« Deux journées inspirantes et motivantes, riches en échanges et en partage, que je recommande à tous. »
Avec cette formation, SoCoo’c confirme son engagement auprès de son réseau : former, accompagner et rester à l’écoute des besoins, pour aider chaque franchisé à faire grandir son projet dans un esprit collectif.
Nouvelle ouveture à Bonneveine
Une nouvelle ouverture, un nouveau franchisé et une nouvelle aventure qui commence au sein à Marseille.
Bravo à Thierry qui devient entrepreneur, force de son expérience il saute le pas !