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Franchise ou start-up : quel est le choix gagnant ?
Si vous hésitez entre ces deux modèles, voici une série de conseils pour vous permettre de comparer et de trancher.
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Franchise industrielle, le nouvel eldorado ?
Encore peu développée dans l’hexagone, la franchise de production permet à un industriel de se développer en partageant les lourds investissements nécessaires.
Boîte à outilsMulti-franchise, 10 conseils de pro pour se lancer et réussir
Devenir multi-franchisé, c’est posséder plusieurs unités de vente d’une même enseigne. Mais avant de vous lancer, un certain nombre de précautions s’imposent.
Boîte à outilsLe contrat de réservation de zone en franchise
Le contrat de réservation de zone en franchise est un document qui marque la première étape de la relation entre un franchiseur et son futur franchisé.
Boîte à outilsComment entreprendre quand on est en situation de handicap ?
L'aventure entrepreneuriale pour les personnes en situation de handicap présente des obstacles et des défis uniques. Mais alors, par où commencer ?
Boîte à outilsEntrepreneuriat : combien gagne un franchisé ?
La question de la rémunération qu’on va pouvoir se dégager est centrale lorsqu’on décide de se lancer en franchise. Réponse : cela dépend ! Explications.
Boîte à outilsCaution personnelle : options pour protéger son patrimoine
Quelles pistes pour limiter les risques à l'engagement de caution personnelle du dirigeant ? Passage obligé pour le financement bancaire, on vous explique.
Boîte à outilsFranchises : 5 innovations numériques à connaître
Ces solutions logicielles, en majorité françaises, peuvent améliorer les performances des franchisés et des enseignes dans divers domaines. Présentation.
Boîte à outilsEntreprendre dans la mode : conseils avant de se lancer
Alors que la concurrence est forte dans le milieu de la mode, L’Express Franchise vous distille des conseils pour vous lancer.
Boîte à outilsOuvrir une franchise dans les Dom-Tom : ce qu’il faut savoir
Coûts et délais d’acheminement, taille des marchés, saisons inversées, horaires décalés : s’implanter en Outre-mer présente des contraintes. Et des avantages.
International, Boîte à outils
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Pierre Gattaz : « Nos dirigeants méconnaissent le monde de l’entreprise ! »
🎙️ « Ce que je reproche à Emmanuel Macron, c'est qu'il a bien développé le chiffre d'affaires, mais il s'est foutu complètement de la dépense : 57 % du PIB, c'est un scandale ! » « Je suis consterné par le débat politique et l'ignorance économique de nombreux députés et partis. » « Depuis la dissolution, les travers de la politique, comme les alliances opportunistes pour préserver des postes, sont flagrants. » Pierre Gattaz, PDG de Radiall et ancien président du MEDEF.
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S’unir pour réussir : La puissance du collectif pour entreprendre !
🎙️ « Chaque personne a le choix. Elle peut décider d'agir seule, mais dans ce cas, elle devra construire et gérer tous les aspects de son activité par elle-même, constamment. Rejoindre un réseau, en revanche, offre plusieurs avantages : l'accès à une marque reconnue, une notoriété portée par des dirigeants expérimentés, et un cadre structuré. Tout est déjà organisé : quels produits ou services proposer, comment les vendre, et avec quels outils. » Jean Chotard, Directeur Général Adjoint de Bras Droit des Dirigeants
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Frédéric Mazzella - De BlaBlaCar à Dift : La puissance d'une idée
🎙️ « Je suis tombé sur l'idée de BlaBlaCar sans la chercher. Il y en a d'autres que j'ai cherchées, celle-là, je ne l'ai pas cherchée.» « La pandémie a mis un coup de projecteur sur toutes les technologies qui reposent sur de la communication ultra rapide que les réseaux peuvent permettre. Pourquoi ? Parce qu'on ne pouvait plus se voir.» « Pour ouvrir un compte chez BlaBlaCar, j'ai fait 7 banques. À chaque fois, l'agent me raccompagnait à la porte en me disant "Merci monsieur, mais Internet, on a déjà donné". » Frédéric Mazzella, fondateur de BlaBlaCar et de Dift.
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Ouvrir son réseau de franchise à l'International : par où commencer ? [Parole d'Expert]
🎙️ « Chaque pays a ses propres coutumes et cultures. C’est au master franchisé d’adapter le savoir-faire du franchiseur à ce contexte. Les mécanismes contractuels permettent au master franchisé de transmettre ces informations, offrant ainsi au franchiseur la possibilité de les valider. » « Réaliser une étude de marché est indispensable. S’entourer de relais locaux dans le pays cible est essentiel pour comprendre et s’adapter aux spécificités culturelles que l’on ne maîtrise pas forcément. » Fanny Roy, avocate associée, spécialisée en franchise et réseaux de distribution à l’international.
